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文档简介

工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约,特制定本办法。一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度施工工期。第一节 总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据.计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：1水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2设计的不符可能造成临时停工或破坏。3、技术失误；施工中采用技术措施不当,施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划.第二节 总体进度计划的贯彻保证系统.总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划.第三节 施工进度计划的实施求,结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行;在月（旬）计划中二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签承包、全面管理和原始记录的综合性文件.施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。三、在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都并填好形象进度图等有关图表。措施,排除各种矛盾,加强薄弱环节，实现动态平衡,保证完成作业计第四节 工程进度计划的检查一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经旬检查一次,甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行.三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导.四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位使管理部门尽快比较分析作出决策,调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。第五节 施工进度比较与调整一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计85100％完成，整个工程的实际工期只能比合同工时计划部也负责对下一期

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