煤炭公司副经理述职报告

煤炭公司副经理述职报告，分公司副经理，负责煤炭的仓储、出口管理以及港口装船业务。一年以来，我在公司上司领导的正确率领下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻执行党的路线、目标、政策，牢牢环绕“安全、稳固、团结、发展”的工作思路，进一步深入改革、增强管理，团结和率领公司煤炭系统广大干部员工，决心进娶努力拼搏、勇于开辟，在极其困难的条件下，实现了煤炭的安全生产和出入口稳固，并获得了必定程度的发展。现将一年来所做的主要工作报告以下，若有不正之处，请领导评论指正：一、增强政治业务学习，努力提高综合素质作为公司一个重要的职能部门，副经理肩负的任务沉重，责任重要，要执行好职责，一定要有敏锐的政治脑筋，所以，为了不辜负领导的重托和大家的相信，我把学习贯串在工作的全过程，一直把学习放在重要地点，踊跃参加结合会党组织安排的各项政治理论学习，特别是党的“十七大”精神﹑“建立和睦社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政目标，投资要点，发展方向，不停提高政策理论水平。二、增强责任，建立优秀的团队形象在工作中，我增强责随意识，坚持原则，秉公做事。明确职责，以理服人。在资本调动、煤炭出入口管理过程中正确对待手中的“权利”，对事业、对上、对下、对己负责。确实掌握法律法例，不怕冒犯人。讲究程序，以制度服人。凡事依据制度做事，依据规程操作，拟订并完美各项规章制度，做到公然透明，充分履行岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正清廉，做恪守职业道德的典范。三、紧抓实干，仔细执行岗位职责(一)做好财务控制。财务是公司管理的中心环节。财务资源是企业最基本的资源，财务控制是公司最有效的控制，为此，我仔细达成公司公司交办的各项工作任务，踊跃配合公司各科室工作，做到账目清楚，实时正确，做好公司财务状况的剖析监测和财务风险的评估预警，充散发挥财务理财作用，真实“管好账本，当好管家”。(二)增强安全管控。安全责任，重于泰山，因为是户外工作，安全尤其重要，为此，一年来，我依据上司领导的安排，踊跃部署，安排各样形式的安全增强工作，最大程度地做好了安全管控。一是坚持每周一次的安全生产协调会。每周招集各部门负责人举行一次安全生产协调会，听取各部门负责人对于安全生产工作状况的通告和反应，认识、检查安全生产状况；解决安全生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在安全生产工作中不规范、不切合质量标准化要求的行为；踊跃安排人力和物力办理生产过程中的安全隐患，对公司的安全生产工作起到了踊跃地促使作用。二是踊跃配合公司安全技术部展开安全大检查。今年公司公司到我分公司进行了次安全检查，并组织安全自检自查次，经过检查发现隐患条，其余隐患均已整顿完成，整顿率达到%；经过自检自查查出隐患条，整顿率达到%。三是增强矿区采场的安全敦促和巡逻。规定安全办公室的同志每日都要深入采场一线跟从巡逻安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违犯安全操作规程的行为进行纠正和处分，采纳追踪式的巡逻，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题实时通报部门负责人，敦促他们进行整顿。对违犯安全操作规程或矿山安全法的员工实时赐予责备和教育。四是展开多形式安全教育活动。为提高煤炭公司员工的安全意识，我组织人员利用各样会议、橱窗、宣传栏、黑板报等形式进行安全知识和安全法例的宣传，使公司员工充分认识安全与生产、安全与家庭、安全与幸福密不可分的关系。并宽泛展开安全培训教育，以讲事例，说事实的形式，生动形象地向员工解说安全生产的重要性和防备措施，提高员工安全防备意识，让员工自觉地在生产工作中遵章守纪、关爱生命。经过以上工作和措施，公司的安全工作获取了有效的保障。一年来公司累计发生小伤人次，未出现重伤和工亡事故，未发生一般机电设施事故和重要机电设施事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为分公司和公司公司的安全生产工作做出了贡献。(三)努力拓展煤炭的销售渠道。产品的特点对于公司选择营销渠道起侧重要的作用，煤炭产品一般运输量较宏大，所以应尽可能缩短分销门路，以节俭运输和保存方面的人力和物力，常常采纳直销或代理商经营方式，而煤炭市场的竞争愈来愈强烈，公司要想获取长久的发展，销售渠道一定要有所打破，所以，一年来，我踊跃配合公司一把手工作，团结领导班子成员，共同找出路、想方法，努力提高公司的经营业绩，使得公司在09年的金融危机大背景条件下，经营业绩也有较大的提高，公司有较好地发展。(四)踊跃参加各样学习活动。今年，参加了公司组织的学习实践科学发展观活动和《若干规定》的学习。在深入学习实践活动中，对公司所展开的各项工作中获得的成绩、存在的不足、落实整顿和拟订措施等方面进行全面总结，在上司学习实践活动领导小组和指导检查组的帮助指导下，以“全面贯彻落实科学发展观，全力推动公司科学转型，促使公司健康迅速发展”为主题，以“完美转型体系、突出资源掌控、做实两路销售、增强基础管理、确保安全生产、促使和睦发展”为主要载体和最后目标，环绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民民众得优惠”的整体要求，精心部署，严格要求，圆满达成了各阶段工作任务，获得了预期的成效。经过学习，对科学发展观的形成过程、提出背景、主要内容及重要意义有了更深入的理解，对公司发展以来的成功经验、存在的问题和差距有了更系统的认识，对公司学习实践科学发展观的整体思路和下一步实现科学发展的重要措施有了更清晰的认识。四、不足之处总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表此刻三个方面，这也是自己在此后的工作中需要加以改良的地方。一是管理比较粗放。副经理的工作千丝万缕，工作流程不清，职责不明，执行力不高。经常致使工作部署后没有反应，过程管理不到位，不可以做到有部署、有计划、有检查、有总结，致使一些工作拖沓，工作效率不高。二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预示性不够，存在焦躁心理，经常脑筋发热，办理事情简单化。此后对工作的部署和要求要充分尊敬现实，表现层次性，差别对待，顺序渐进，掌握全局，防止“一刀切”。三是苛刻于人。对工作整体上高标准、严要求是无可非议的，但在一些详细问题上不可以事事都要求完满，因人、因事、因时要表现差别，以防止无心中损害同志们的感情，要侧重把大家的踊跃性发挥好、保护好、调换好，创造出一种生机盎然的优秀场面。五、公司发展方向依据公司的发展战略要求，公司马上面对，这既是机会，也使挑战，也使此后的工作增添了好多的不确立性。在改革的大潮眼前，自己将自始自终，正确对待，不以物喜，不以己悲，无论在何时何地何岗，都将仔细执行岗位职责，下边公司的发展方向上提一点自己的见解：一是要做好战略调整。在此次全世界经济危机中，中国以其优秀的应付能力和巨大的内需拉动力，让经济发展持续保持着发展势头，一花独放，不单成为截止全世界经济下滑与促使全世界经济回暖的动力，更是全世界商家关注的焦点，在新一轮全世界家产调整中，中国已经成为全世界工业集结地，煤炭行业必然迎来蓬勃发展的新时期，在这个充满机会与挑战的要点期，公司应该借经济危机时期，对煤炭资源进行战略性的调整，逆市进行煤炭资本重组，实行煤炭资源整合，规范煤炭出入口，提高公司的整体竞争水平。二是提高新式能源。煤炭公司属于高危和污染性公司，假如持续依据传统方式生产，必然与“以人为本”、“和睦发展”、“绿色环保”、“生态文明”等有关政策理念相违反，公司发展会因为安全事故、环境污染等原由遇到阻滞，为此公司要想长久发展就一定达到新式公司得标准，一方面做好安全发展。煤炭公司追求安全为本，而不是以产量为本，实质上就是以人为本，所以要一直把“安全为天”作为公司第一要务与责任，这是坚持“以人为本”发展的实质性内涵，是煤炭公司向新式能源公司发展的前提与核心。另一方面，要不停引进新装备、新技术、新理