2020年整合营销传播企业组织结构及部门职责

整合营销传播企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 整合传播策略中心 42、 媒介计划与购买中心 43、 大客户服务中心 44、 营销中心 45、 内容营销事业部 56、 品牌中心 57、 数字营销事业部 58、 人力资源部 69、 法律合规部 610、 财务中心 611、 行政部 712、 总裁办 7

整合营销传播企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责整合传播策略中心是公司的主要技术支持平台，依托丰富的数据库资源，从市场研究出发,为广”告主和媒体提供传播策略、媒体运营等服务。其主要职责是:市场与媒体研究;传播策略方案的制定;提供年度、月度执行计划及计划执行后的监测等全程服务；媒体咨询服务，如为媒体提供定位、消费者研究、节目诊断与咨询、广告经营、媒体推广等咨询服务。媒介计划与购买中心主要承担媒介计划、谈判、购买、维护媒体关系等四大职责，具体如下:遴选媒介目标，制定合理科学的媒介采购方案;配合各事业部及子公司做好项目竞标工作;制定年度媒介谈判策略;与媒体保持密切沟通;组织建立媒介档案。大客户服务中心负责公司战略性大客户的全面服务与再次开发，包括大客户关系的维护与日常对接沟通，了解其在传播方面的各种需求;负责客户的市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划;基于客户行业、市场竞争及消费者的研究，制定年度传播策略方案及媒介计划，进行日常的监测与评估服务;与客户洽谈合同、签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;依据合同及时催款，避免呆坏账发生。营销中心主要承担客户开发和市场营销工作。该部门主要负责:完成公司制定的营销指标;营销策略、计划的拟定、实施和改进;营销经费的预算和控制;营销管理制度的拟定、实施和改善;市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划;负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;负责合同、评审记录的及时传递和保存;了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。内容营销事业部内容营销事业部是应客户品牌推广需求，以影视剧植入广告业务为主的独立事业部。该部门主要负责与影视娱乐产品(包括电视剧、电影、电视栏目等创意内容作品)的合作、投资、开发来生产出可销售的广告资源，将客户品牌与影视剧内容相结合，其主要职责包括影视剧资源及客户资源的开拓、广告创意策划及制作、协调影视剧的发布与播放等。品牌中心负责公司的品牌管理业务，该部门的主要职责:企业品牌及产品品牌的综合管理;品牌定位，价值体系及资产结构规划，日常的品牌管理规范;以新产品成功上市为目标，提供研究、策略、创意、市场推广及传播服务;阶段性品牌提升与创意表现;广告片的创意及制作。数字营销事业部负责的业务包括网络视频广告与互联网公关两大领域。该部门主要职责:互联网公关服务，借力互联网新媒体，以口碑营销、市场活动策划实施等-系列手段，为企业塑造产品形象、提升品牌美誉度;同时也与视频广告进行二次传播与多次传播互补，以满足客户最佳性价比的多样化互联网营销需求。人力资源部负责职工的聘用、培训、考核、晋升管理;根据公司发展需要制定人才发展战略，及时培养、引进专业人员和高级管理人员；负责制定职工激励方案和职工素质提升计划;负责拟定公司劳动用工制度，代表公司与职工协商劳动合同，负责职工劳动保障的管理。法律合规部根据国家法律法规，提示处理法律风险，使公司经营合法化。该部门主要职责:拟定公司法律工作计划与制度;为公司经营业务提供法律与政策支持;为其他部门提供法律培训与咨询;审核制订公司规章制度、业务流程;识别、监测、处理公司法律风险;申请和维护公司各类业务资格，办理工商登记、年检及知识产权等法律事务;审核公司合同及监督执行，制订合同模板;处理诉讼、仲裁及争议事件；根据法律法规、监管要求或董事会授权行使的其他职责。财务中心负责贯彻和执行国家有关财税法律、法规及政策;制定和完善、组织实施财务管理制度;负责组织财务核算工作，定期编报财务报告;负责各项税费的核算和缴纳;负责公司财务预算工作;按期分析经营指标完成情况及偏差原因，根据实际情况修订年度预算;负责监控资金的流动状况;根据公司经营计划、投资计划及资金流动状况拟订公司筹资方案、利润分配方案、归还借款资金的筹措方案;负责对公司经营情况进行整体分析，提出改善经营管理的可行性建议，供公司经营决策参考。行政部负责协助总裁协调各部门的工作和处理公司日常事务;负责起草公司综合性的请示、报告等文件;负责对外接待工作；负责公司固定资产采购和日常管理、公司档案管理;负责互联网及通信设备的安全保障及维护;负责维护和提升公司形象、公司企业文化建设;负责公司物业、车辆管理及公司安全保卫工作。总裁办总裁办是辅助公司高级管理人员决策、组织协调公司运作及日常事务服