绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨

绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨绿色建筑施工本钱管理假设干问题与对策探讨

前言：由于我国的人口众多，并依然呈现出增长的趋势，为了使城市的空间满足这种人口增长的需求，建筑施工企业扮演着重要的作用。国家对建筑企业的管理愈发严格，每一个企业要想获得更大的利润，就要在本钱的管理高低一番功夫。同时，城市中大量的高层建筑的建设，也带来了巨大的资源污染问题，为了从基本上解决这些问题，“绿色建筑施工〞的提议应运而生。

一、绿色建筑施工概述

〔一〕绿色建筑施工的内涵

由于我国想要建立起资源节约型、环境友好型社会，为了响应国家的政策，建筑行业提出了“绿色建筑施工〞的理念[1]。绿色建筑施工，其本质内涵就是在施工的过程中，注意对周围环境的爱护，以及最大化减少对资源和能源的浪费。

〔二〕绿色建筑施工的特点

绿色建筑施工有着系统化、信息化、社会化和一体化的特点。它要求从建筑施工的前期准备、施工过程一直到建筑竣工之后的环境爱护，都要体现出一个完整的系统，有规律地完成施工。

〔三〕绿色建筑施工的原那么

绿色建筑施工有三条原那么，分别是：环境生态减负荷化原那么，要求建筑企业在施工过程中减少废水、废气的排放，爱护当地的生态环境；减物质化原那么，要求在施工中利用科技等因素实现资源再利用，减少浪费物质总量；施工环境影响控制原那么，在整个的施工过程中，建筑企业要对污染进行合理的控制。

二、绿色建筑施工本钱管理所遇到的问题

〔一〕几乎没有本钱分析

就目前的情况来看，很多建筑企业对于本钱管理的意识不够强烈，也几乎没有本钱上的分析。本钱分析就是指在施工完成后，根据本钱的核算，把现实中的本钱和预算中的本钱进行比照，分析出存在差别的原因，加强对本钱的改善来提高经济效益[2]。但是在实际生活中，很少有建筑企业认真地进行本钱分析，往往是一项项目竣工后，建筑企业的财务人员、管理人员又去投入到下一个项目的建设中，而没有对这个项目工程的情况进行分析。这样的后果就会造成第一手资料的缺失，无法为今后的施工本钱控制提出合理倡议。

〔二〕不足完备的责权利相结合的本钱管理机制

建筑施工企业的本钱管理应该形成一套科学化的体系，在这个体系中，工程经理的权力最大，他是在本钱的管理方面对企业的总经理负责，下属每一个管理人员都有自己相应的责任和权利，每个人各司其职，共同为企业的本钱管理奉献力量。但在真正的本钱管理中，这个本钱管理体系并不能很好地把责、权、利三者进行有效的结合，有的企业甚至没有这种本钱管理体系，只是在施工过程中单纯将项目工程的本钱管理全部交给管理主管负责，这致使打击了其他工作人员的积极性，不利于施工工程的本钱管理。对于施工企业来说，应该真正建立一个责权利统一的体系，为本钱的管理发明一个良好的工作环境。

〔三〕管理人员素质不高、责任心不强

每一项工作要想做好，基本因素还是在于人所发挥出的作用，而对于建筑企业的本钱管理，如果有一个好的管理团队，效果会事半功倍。可就目前的本钱管理经验说明，很多建筑企业的管理人员素质不高，责任心不强，为本钱管理工作的发展带来了很大的困难。虽然项目工程有责任制度，但是对管理工作不够重视，没有将具体的管理工作落实到每个人的身上，这在无形中滋生了员工的消极情绪。另外，一些建筑企业中，本钱管理人员有一定的工作经验，但文化水平和专业的理论知识却有限，而有着高学历、高文化素质的人员却又存在经验缺乏的现象，很少有复合型人才，这些因素都是本钱管理工作中存在的主要问题。

三、绿色建筑施工本钱管理的对策

〔一〕强化本钱分析

加强本钱的管理工作，首先要强化对于本钱的分析，每项施工工程完工后，要把过去没有归纳到本钱账目上的费用列出来，比方劳务费、租赁费、加工费等，明确这些费用花费的总金额，以此来确定整个项目工程的总本钱[3]。本钱管理人员还应该运用科学化的办法来对施工过程和成果进行合理分析，找出哪些环节是本钱的控制，哪些环节是本钱的超支，根据这些差别性来找到下一次施工中控制本钱的办法。加强本钱分析，其基本的目的就是全面掌握建筑施工的本钱规律，为今后的施工中出现的本钱问题提供借鉴的依据。

〔二〕加强目标本钱的管理，建立责任本钱机制

一个良好完善的制度，能够为具体的工作提供一个指导性的倡议。在施工企业中建立一个责任本钱机制，按照每一次施工工程的不同，把本钱管理工作细分成每一个阶段应该做什么，把这些工作落实到每一个员工的身上，并建立起严格的考核制度和奖赏制度，做到权责利清楚[4]。通过对这个组织的有效控制，来加强对施工全过程的每个工作人员的管理，真正做到让本钱控制管理的观念深入人心，体现在施工的每一个环节当中。在这样一种完善的制度引导下，一定会实现本钱有效控制，严格杜绝浪费的现象。

〔三〕加强对本钱管理团队整体素质的提高

提高本钱管理团队每一个工作人员的综合素质，可以让管理工作进行得更加顺利，实际经验说明，如果施工工程的本钱管理团队素质低下，将会直接影响到整个项目的管理水平和质量。因此在实际工作中，建筑企业的领导要着重提高整个管理团队的素质，尤其是工程经理的素质和能力。施工过程中，可以积极组织企业的内部学习，加强同行之间的交流，吸取先进的管理经验，以此来提高管理团队的管理水平，促使整个项目工程的完善[5]。同时，建筑施工企业还应该以市场导向为准那么，健全相应的鼓励制度，充沛调动每一个员工的积极性，不断提高本钱管理工作的质量，最终建立一个善于管理的优质管理团队。

结论：绿色建筑施工的理念主要体现在防止施工中的浪费，而建筑企业首先要控制的就是本钱上的浪费，在这个要求下，加强对于本钱的管理显得尤为必要。在实际的本钱管理工作中，建筑企业存在着许多缺乏，只有充沛认识到这些缺乏之处，通过深入分析并找到解决