建筑施工企业技术创新规划及措施

**公司技术创新规划及措施**公司工作的指导思想是：以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、实事求是，在新的起点上，努力实现新的跨越。一、调整经营思思路：新形势下，建筑筑市场的竞争争日趋激烈，公公司生存和发发展的唯一出出路就是把自自己定位在市市场，不断做做强企业资质质和规模，在在参与市场竞竞争过程中，不不是被动地应应付市场，而而是要研究市市场、了解市市场、熟悉市市场、占领市市场，我们要继续实施施多元化发展展战略，针对对公司现状，我我们要进一步步抓好多元化化经营，寻求求新的经济增增长点，以适适应市场变化化，适时调整整发展思路，今今后我们将在在强调以房屋屋建筑施工为为主的同时，不不断向建筑业业的上下游延延伸。二、强化企业管管理：1、抓好绩效管管理的完善与与推行。公司将完善绩效效考核，充分分调动广大员员工的积极性性。使大家能能够更加深刻刻地认识到绩绩效管理的意意义，从而加加强公司与员员工之间的沟沟通，制定出出适合**公公司实情的绩绩效管理考核核制度，并适适时在全公司司进行推广。同同时，公司内内部要进一步步强化人员管管理职能，进进一步科学合合理的进行机机构、人员调调整和设置，真真正意义上的的实现奖勤罚罚懒，从而提提高公司各部部门的工作效效率。2、加快信息化化管理建设进进程。目前公司的信息息化建设尚处处于初级阶段段，多平台的的融合尚未完完全实现，今今年我们将加加大投入、培培训力度，尽尽快完成财务务管理、档案案电子化管理理、收发文管管理等多平台台的融合，实实现管理电子子化、办公精精细化。3、强化以人为为本的项目管管理。人才是企业核心心竞争力中的的核心，项目目经理又是核核心中的关键键人物，选好好项目经理是是圆满履行施施工合同，确确保企业经济济效益和社会会信誉的基础础。公司将选择和使使用合格的“**人才”。为了企业业的可持续发发展和长远利利益，公司决决不能轻易降降低标准，面面对不规范的的建筑市场，我我们将以更规规范的企业管管理，来提高高竞争能力和和发展能力。为此，公司各项项目部、各部部门的主要负负责人，从投投标评审到合合同评审，直直至项目开工工后的全过程程、全方位跟跟踪管理，都都要各司其职职，各负其责责。要继续坚坚持事前把关关、事前控制制的风险管理理原则，我们们还将通过多多种措施来切切实加大对公公司各项规章章制度的执行行力，以确保保管理成效。三、注重人才培培养：公司在注重企业业壮大的同时时，要把人才才培养放在优优先发展的地地位，在人才才引进后，积积极为他们营营造适宜的学学习环境，尽尽快将他们培培养成企业管管理人员的中中坚力量，保保证企业新陈陈代谢和发展展的需要。公公司将不断加加强专业技术术人员的培训训和教育，积积极鼓励和引引导大中专生生员工报考一一级建造师，不不断扩充一级级建造师队伍伍，凡考取一一级建造师者者，公司将给给予相应的奖奖励。我们将不断创新新完善选才、育育才、用才、留留才的有效机机制，建立充充满活力的用用人机制，真真正做到“让有用的人人进来，没用用的人出去，干干得好的人上上去，上的去去的人干好，引引进来的留住住，留得住的的用好”，真正体现现人尽其才，才才尽其用。在在技术创新方方面做好以下下几方面：组织好在建工程程的技术攻关关，及时解决决建设工程施施工中的关键键技术，保证证在建项目的的顺利实施。努力提高工程质质量、满足结结构安全和使使用功能的要要求。重点工工程建设项目目必须达到一一次验收交付付使用。房建建工程要积极极改善使用功功能，达到合合格标准，并并努力提高优优良率。在技技术上逐步解解决渗漏、质质量粗糙等影影响结构安全全和使用功能能的质量通病病。大力开发和推广广节材、节能能、提高功能能和质量的新新技术和适用用技术。3.1完成课题题为《提高钢钢筋混凝土灌灌注桩质量》的的QC小组活活动Ⅱ类成果申报和和推广工作。3.2完成企业业工法《外墙墙保温装饰一一体板安装施施工工法》的的申报、审批批及推广工作作，并申报省省级工法。3.3积极学习习并推广建筑筑施工BIMM应用工作。BIM（建筑信信息模型）应应用技术通过过三维数字模模型对项目的的设计、建造造及运营管理理过程进行模模拟，同时具具有可视性、协协调性、模拟拟性、优化性性和可出图性性五大特点，是是建筑企业的的发展方向。计计划培养BIIM建模工程程师3名，BBIM管理工工程师2名。制定奖励政策，充充分调动工程程技术人员的的积极性。要研究制定科技技、技术人员员的奖励政策策，逐步改善善技术工作人人员的工作条条件，培育尊尊重知识、尊尊重人才的宽宽松环境。奖奖励技术人员员开发应用施施工新技术，深深入工程一线线承包工程项项目。推广先进技术、提提高施工技术术水平，必须须以工程建设设为依托，企企业技术进步步为重点，大大力推广先进进的使用技术术；针对工程程中的关键技技术和质量难难点，组织技技术攻关，提提高工程质量量，降低消耗耗，提高生产产效率和经济济效益，使企企业的施工技技术整体水平平有较大的提提高。做好新一年的各各项工作任务务艰巨，挑战战和机遇考验验着我们，责责任和使命