项目中标后分析评价管理标准

第二篇项目中标后分析评价管理标准1工作目的评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点目标。及时组织对中标项目的招、投标文件和合同文件进行移交和交底。2工作要点2.1标书递交前，对所投项目进行目标利润测算分析。2.2承包合同签订前，组织合同评审。2.3项目中标后应组织项目分析评价。2.4合同签订后组织项目合同预算费用构成分解.2.5及时移交招投标文件资料，建立合同交底制度。3项目中标后分析评价管理流程图及工作标准（见附图、附表）4工作职责和基本要求4.1集团公司经开中心、地区经营部、子(分)公司经营开发部（科）是本工作的主责部门，投标项目经理（投标负责人）负责组织对中标项目进行合同评审、分析评价、合同预算费用构成分解和招投标工作交底，移交合同文件。4.2集团公司经开中心组织投标的项目，由集团公司经开中心负责。地区经营部自主投标项目，由地区经营部负责。地区经营部与子（分）公司联合投标项目，由子（分）公司负责，地区经营部配合。子（分）公司自行投标项目，由子（分）公司负责。4.3基本要求4.3.1合同评审（1）接到中标通知书后，投标负责人组织相关部门对承包合同条款进行评审，如计量支付、合同价款调整、人员、设备、工期、质量、违约责任的约定等方面，识别合同中存在的风险，对合同条款中明显的错误或不平等条款提出修改意见，准备与业主交涉或商谈。（2）如果是固定合同条款，则对这些条款的商谈过程向项目管理部门进行交底，以提示其在施工中予以关注。4.3.2中标项目成本分析评价根据《招标文件》的报价编制原则和施工现场调查资料，参照项目设计概算及投标的最终降造幅度，编制中标项目的成本分析评价报告。内容包括：（1）降造后的最终工程量清单；（2）按编制办法编制的原始工程量清单；（3）本项目清单中主要单项的单价分析，（指单项价值占合同总价10%以上的项目，如隧道的开挖、衬砌，桥梁的钻孔桩、墩台、梁部，数量较大的土石方等）；（4）投标时对本项目所作的成本分析，（如人工数量与工费、材料数量与料费、机械数量与机械费、水、电、燃料费、管理费、现场经费、大型临时工程的费用、调遣费用等）；（5）投标时对工程量清单中有意识进行的不平衡报价部分。（6）中标项目利润指标构成分析，投标漏项内容，项目二次经营重点范围。4.3.3合同预算费用构成分解接到中标通知书后，经开部门组织投标报价人员，对合同价款预算构成进行分解；费用分解内容包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、工程间接成本，费用分解资料经部门负责人审核后随合同文件资料一并移交。4.3.4接到中标通知书后，由投标项目经理（投标负责人）组织投标人员向同级项目管理部门移交招、投标文件及合同文件一套，包括：（1）招标文件（含招标图纸）；（2）补（答）疑书，澄清与承诺书；（3）投标资料（含电子文件）；（4）已签订的承（发）包合同书。（5）项目设计概算资料及合同预算费用构成分解。（6）投标时对工程量清单中有意识进行的不平衡报价项目。（7）投标漏项内容，项目二次经营重点范围。4.3.5投标文件与合同文件交底应采用书面资料形式，内容包括：（1）工程概况和重、难点项目介绍；（2）合同工期、开竣工日期；（3）合同质量标准；（4）合同中对项目经理、总工程师、专业技术等管理人员的资格要求；（5）主要工程材料的供应方式规定；（6）合同中对计量支付和合同价款调整的规定；（7）业主对本项目的特殊要求；（8）合同谈判中对业主的承诺或条件等。（9）本标段中标情况分析（提供业主复合标底、投标单位报价情况）（10）本标段经营开发费收取比例或额度。5、各类表单5.1中标工程资料移交清单6支持性文件6.1《关于中标工程招投标文件、合同资料交接的通知》中铁一