工程施工管理操作工具

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程施工管理操作工具项目工程施工进度表工期所需月数2020年2009年12345…12345…前期工程（报批、报建）基本设施工程（三通）主体工程设备安装室内外装修工程竣工验收建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或设备（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章）年月日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章）年月日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见建设招标报价清单表投标单位：代表：（签字）填写日期：序号项目名称单位数量单价合价备注合计施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间备注1．承包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性、材料质量、组织运输方式、主要人员组织由项目经理部评审2．技术、施工方案、设备规格、性能、数量由工程管理部、质量管理部评审3．财务能力方面由财务管理部评审4．各部门写出评审意见，项目经理部综合意见向总经理汇报，确定中标单位施工招标合同会签表合同名称合同内容乙方合同编号签订日期经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中的主要涉及部门必须审阅并提出意见，对有疑义的重要条款必须进行修改）造价管理部质量管理部工程管理部材料管理部财务管理部……分管领导总工程师项目经理项目总监归档附件施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1．施工进度计划、CPM网络图及条形图2．详细施工方法、顺序、时间3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安排和方法总说明7．质量控制方法、手段8．重点工程施工措施9．质量保证体系承包人：年月日项目经理部经办人审查意见：□同意□修改后再报□不同意项目经理部经办人：年月日项目经理意见：□同意□修改后再报□不同意项目经理确认：年月日总工程师办公室意见：□同意□修改后再报□不同意总工程师：年月日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。工程施工方案审批表工程名称施工单位结构类型施工方案名称审批意见项目经理：日期：年月日审批意见总工程师办公室：日期：年月日填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。工程施工进度计划表序号工程项目持续时间开始时间完成时间紧前工作月月月月111211112111121111211进场准备2钢结构件加工制作……零星项目自检清理进度调整计划审批表编号：工程名称施工单位开工日期合同日期审批意见：工程部负责人：日期：年月日总工程师办公室意见：签名：日期：年月日企业领导批示：签名：日期：年月日注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。建设工程开工申请单承包单位：合同号：监理单位：编号：致（总监代表）：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：①《施工组织设计报审表》②《施工技术方案报审表》③《施工放样报验单》④《建筑材料报验单》⑤《进场设备报验单》⑥《分项工程月进度计划》承包人：年月日土建工程师意见水暖工程师意见电力工程师意见□同意开工□不同意开工签字：年月日□同意开工□不同意开工签字：年月日□同意开工□不同意开工签字：年月日项目经理部负责人意见：□可以开工□不可以开工签字：年月日项目经理意见：□可以开工□不可以开工签字：年月日总工程师意见：□可以开工□不可以开工签字：年月日说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。技术交底三签记录表工程项目专业项目作业项目单位工程名称分部工程名称分项工程名称交底时间参加人数交底级别内容提要负责人：交底人：交底方式：接受人签名：备注施工工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：周工程量统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注审核人：制表人：工程管理日记表时间天气工程进度工程质量及存在问题签名：夜间施工