建筑施工项目的前期成本策划

浅析建筑施工项目的前期成本策划摘要摘要写得较匆忙忙，待修改建筑施工项目成成本控制是施施工企业经济济管理的基本本点，是施工工企业利润的的源泉，项目目成本控制水水平的高低是是决定施工企企业能否生存存和发展的基基础。目前，很很多建筑施工工企业对项目目施工阶段的的工、料、机机的成本控制制非常重视，其其管理机制也也已经比较成成熟。但有不不少企业对建建筑施工项目目的前期成本本策划却比较较忽视，感觉觉没有必要。孰孰不知前期成成本策划是施施工阶段成本本控制和管理理得以实现的的重要基础。本文以前期成本本策划为主线线，分别从投投标阶段的报报价策划和企企业在项目中中标后成本控控制线的设置置两个方面，来来说明建筑总总承包施工企企业如何从前前期入手作好好成本策划。本本论文研究共共分三部分：：第一部分阐述了了行业的现状状以及企业由由于忽视项目目的前期成本本策划，主要要介绍了缺乏乏完善的成本本预测机制与与合理的企业业内部定额、项项目部对工程程目标成本管管理的重视程程度还不够、以以及选择分包包以及对分包包合同的签订订工作有待强强化的三个比比较普遍的行行业现状，从从而引发的一一系列问题。然然后分析了成成本控制的原原则。第二部分主要分分析施工企业业在投标阶段段的报价策划划分别以建筑筑施工项目成成本测算法、工工期的预测法法、及投标报报价中的成本控制制策略并配以以案例说明来来分析投标阶阶段施工企业业应实施的成成本策划方法法。在投标报报价成本控制制中，文章引引用了内部定定额这个新名名词来说明其其重要的作用用和对企业深深远的经济效效益影响。第三部部分细述了企企业在项目中中标后成本控控制线的设置置，其中工程程目标成本的的制定与控制制是企业内部部定额水平得得以实目录综述国内行业现状现现的重要手段段。本文的创新之处处在于国内施施工企业对项项目的前期成成本策划比较较忽视的前提提下，穿插案案例来分析了了前期成本策策划的重要方方法和手段。其其中“降本空间设设置”更是本人职业业经验总结而而对成本控制制更深层次得得扩展，实用用性较强，适适用于各种建建筑总承包施施工企业。建筑施工成本的的组成3、建筑施工项项目成本策划划的原则第二章、投标阶阶段的报价策策划1、建筑施工项项目成本测算算法2、建筑施工项项目工期的预预测3、投标报价中中的成本控制制策略第三章、企业在在项目中标后后成本控制线线的设置1、施工企业盈盈亏平衡点的的制定2、工程目标成成本的制定与与控制3、如何依靠合合同控制成本本4、降本空间设设置第四章、结束语语关键词：成本策策划、建筑施施工项目、成成本控制第一章、综述1、国内行业现现状当前我国市场经经济体制已逐逐步建立并在在迅速发展，施施工企业正面面临更加激烈烈的市场竞争争。能否在市市场竞争中获获得生存空间间，关键在于于能否为社会会提供质量优优、工期短、成成本低的建筑筑产品，而企企业能否获得得一定的经济济效益，关键键在于能否有有效的进行成成本控制。在行业中，有不不少企业，对对项目在施工工阶段的成本本控制、管理理工作已经取取得了一定经经验，并取得得了一些成效效，但有不少少企业却往往往忽视了建筑筑施工项目的的前期成本策策划，导致这这些施工企业业依然在以下下几个方面或或多或少存在在着问题：(1)缺乏乏完善的成本本预测机制与与合理的企业业内部定额。目前施工企业面面临僧多粥少少激烈竞争的的市场局面，承承揽到任务是是施工企业生生存的前提，但但是建筑行业业中存在一大大怪圈，无活活干的施工企企业不赚钱，有有活干的施工工企业也赚不不了钱，主要要原因是缺乏乏完善的成本本预测机制与与合理的企业业内部定额，导导致投标时，在在不知自身企企业施工成本本能力的情况况下，盲目压压价竞标，中中标后不少企企业管理又跟跟不上，结果果是四面出击击投标，中标标后辛辛苦苦苦施工，最后后实际却隐性性亏损。从根根源分析，一一个原因是目目前市场竞争争还不够规范范，另一个原原因是部分施施工企业身体体已在市场经经济中，而意意识尚停留在在计划经济时时代，效益第第一思想还尚尚未真正树立立，说时重要要，干时次要要，施工项目目的前期成本本策划还未完完全真正成为为企业投标时时的首要工作作。(2)项项目部对工程程目标成本管管理的重视程程度还不够目前不少施施工企业往往往忽视项目开开工前的准备备工作，而恰恰恰是这项工工作对项目成成本控制起着着关键性的作作用，制订好好目标成本是是成本管理的的基础，目标标成本是成本本核算的参照照、是成本考考核的依据、是是成本分析的的基础、是成成本管理工作作的第一步，又又是关键的一一步。施工企业搞施施工，受外界界的影响很大大，天时、地地利、人和、市市场都对施工工成本影响很很大，因此通通过对各种资资料进行整理理分析，根据据工程的特点点、条件、环环境、收入等等因素因地制制宜地采取有有效的降本措措施，估算出出生产费用支支出的金额，提提出项目成本本计划的各项项控制指标，最最终确定目标标成本，然后后与项目部订订立以目标成成本为基础的的经济管理责责任抵押承包包合同，明确确项目具体管管理人员的经经济责任，切切实落实项目目体人员的成成本风险意识识和成本管理理意识。(3)选择择分包以及对对分包合同的的签订工作有有待强化施工单位中标后后，从房产商商手中接到了了总承包项目目，但仍有很很多单项专业业项目诸如门门窗、消防、弱弱电等工程需需要发包给专专业分包单位位施工。在选选择分包单位位以及对分包包单位合同的的签订工作中中仍有不少施施工单位不重重视，选择了了报价低，但但信誉不良的的承包商，订订合同时漏洞洞也较多，最最后在分包单单位违约时，由由于合同条款款的缺陷而导导致总承包施施工单位索赔赔困难，自己己承担损失，造造成原本可避避免的费用增增加。所以在在施工前期要要把好合同签签订关，明确确工程款的支支付、结算、违违约索赔的时时间及方法，并并向分包单位位收取一定比比例的工程保保证金，分解解资金压力，转转移财务风险险。以上具体体方法将在后后文详述。2、建筑施工成成本的组成税金直接费材料费机械费人工费综合费用(施工管理)费管理人员工资津贴临时设施费福利费及各种经费建筑施工总成本施工措施费原公共设施保护费用现场安全文明措施费用专业分包的协调配合费用其他费用定额编制管理费工程质量监督费建筑施工成本，是是成本的一种种具体形式，是是建筑企业在在生产经营中中为获取和完完成工程所支支付的一切代代价，即广义义的建筑成本本。在项目管管理中，我们们更多接触的的是狭义建筑筑成本的概念念，即在项目目施工现场所所耗费的人工工费、材料费费、施工机械械使用费、现现场其他直接接费及项目经经理为组织工工程施工所发发生的管理费费用之和。狭狭义建筑成本本，将成本的的发生范围税金直接费材料费机械费人工费综合费用(施工管理)费管理人员工资津贴临时设施费福利费及各种经费建筑施工总成本施工措施费原公共设施保护费用现场安全文明措施费用专业分包的协调配合费用其他费用定额编制管理费工程质量监督费其中需要说明的的是综合费用用指施工企业业为组织和管管理生产经营营活动发生的的所有费用，在在其他费用中中，如果项目目施工过程中中有监理监督督，在“其他费用”可不用考虑虑工程质量监监督费用。3、建筑施工项项目成本策划划的原则(按下列形式式设计页面)(1)、前瞻性性原则。施工工成本控制是是一个整合各各方面资源耗耗费的过程，前前瞻性原则则则是重中之重重，即必须认认真的进行施施工项目的前前期策划，也也是本文将重重点论述的原原则。2、全面控制原原则。全面控控制原则包括括两个涵义，即即项目全员控控制和项目全全过程成本控控制。3、动态控制原原则。所谓动动态控制就是是将工、料、机机投入到施工工过华程中，收收集成本发生生的实际值，将将其与目标值值相比较，检检查有无偏离离；若无偏差差，则继续进进行，否则要要找出具体原原因，采取相相应措施。4、目标管理原原则。成本控控制应遵循目目标管理的原原则。目标成成本管理也将将在下文重点点阐述。5、责、权、利利相结合的原原则。这是成成本控制得以以实现的重要要保证。要使使成本责任得得以落实，责责任人应享有有一定的权限限。企业领导导对项目经理理，项目经理理对各部门在在成本控制中中的业绩要进进行定期检查查和考评，与与薪酬挂钩，做做到奖罚分明明。第二章、投标阶阶段的报价策策划在建设单位位进行招标时时，建设单位位会告知施工工单位拟建工工程的工程特特征、工期、质质量要求等，此此时施工单位位应利用已完完工程成本数数据或工期数数据，再匹配配相应的工程程特征、实物物工程量和施施工方法，选选择适用的数数学计算方法法测算出所需需成本，它能能为合理和有有效控制工程程成本提供参参考和计价依依据。1、建筑施工项项目成本测算算法在制定工程成本本估算时，通通常需要参考考以往工程项项目的成本情情况，这就需需要施工企业业对以往工程程项目的成本本的大量这里里积累形成“工程成本资资料库”，然后再考考虑不同时期期要素价格波波动以及不同同建筑构造等等因素，出适适当的调整，并并参考价格波波动指数得出出工程成本的的估算。例：我公司拟拟在2002年承接建造造某一住宅小小区，该住宅宅小区由三栋栋多层住宅组组成，建筑面面积大约4000平米，想先先估算一下该该住宅小区建建筑安装的成成本费用，即即可利用以上上收集的类似似相关的住宅宅工程成本资资料来进行成成本估算。1、先打开“工工程成本资料料库”目录进行类类似工程的筛筛选：类型面积结构施工日期土建安装合计多层住宅6层4480砖混99.12-000.1278888876教学实验楼6层层11003框架00.04-001.0314411171558多层仓库3层1253框架00.05-000.0815981451743教学综合楼5层层6119框架00.05-001.0415211491670多层厂房3层44001层框架2层钢钢结构00.07-000.101617621679小区文化中心44层地下一层层11176框架00.07-001.0514361141550教学楼6层10238框架00.08-001.0413771781555小学教学楼5138框架00.08-001.0918971622058多层厂房11580排架00.09-001.0711981198幼儿园3层(局局部4层)5818框架00.11-001.0719751702145多层5层2898砖混00.11-002.021015611076高层17层9434剪力墙00.11-002.021270911361独立别墅2层327砖混00.12-001.121700771777多层办公楼8974框架00.12-001.1218515362387多层6层3898砖混00.12-002.0776670836小高层9层3503剪力墙00.12-003.0612621581420单层仓库8745钢结构01.01-001.0811181171234高层办公楼12147框架01.12-003.0525737073280单层厂房2520排架02.01-001.1091066976多层仓库底高55层3708框架02.03-002.091602321634大卖场2层29550框架02.06-003.0615902891879学生公寓7层5757混合02.08-003.069131001013单层厂房11005钢结构02.11-003.088223961218多层办公楼1184框架03.02-003.1016887917672、根据工程特特征选出类似似的匹配工程程，现选用“工程成本资资料库”中的99.12-00.12多层住宅工工程，进行其其明细数据分分析工程名称多层住宅建筑地点城郊结合区工程类别三类建筑面积4480m2结构类型混合开竣工日期1999．122～2000．12总高度(沿口)20．85m层数6层户数36户(一梯二二户)主要特征基础：钻孔灌注注桩，带型桩桩承台基础。楼地面：住户内内细石砼整体体面层，公用用部位铺设同同质地砖，卫卫生间、厨房房均设防水剂剂。门窗：塑钢钢门窗，钢板板分户门，其其余门仅留设设门洞。外粉刷：无釉面面砖，高级外外墙涂料(局部)。内粉刷：住户内内满批水泥，公公用部位采用用803涂料。屋面：波形砼瓦瓦斜屋面，聚聚乙烯共混防防水卷材，铝铝基反光隔热热涂料。电气：普通开关关插座，座灯灯头，软线吊吊灯，电话、电电视系统配管管线安全防范范系统配管。管道：硬聚氯乙乙烯给、排水水管，每户设设瓷洗涤盆和和座便器一套套。设备：照明、动动力配电箱，水水表箱。3、最后，根据据拟建工程的的和施工方法法、工期、质质量要求，对对工程的构造造及要素价格格作出适当的的调整，并参参考工程历年年的造价指数数的走势即可可得出工程的的估算造价。假假如2000年多层住宅宅指数值为1115．09，2002年多层住宅宅指数1199．88则调整因素＝1119．88／115．09＝1．042，拟建建工程的估算算成本＝876*11.042＝913元/m2，由此对于于高层住宅造造价、厂房等等，宜可用同同样的方法，估估算出工程的的成本。2、建筑施工项项目工期的预预测在开发商进行招招标时，会告告知施工单位位拟建工程的的工期，并告告知施工单位位如在超过工工期完成施工工项目，将赔赔偿一定损失失。此时施工工单位应在招招标前就测算算出工期，以以便分析能否否达到甚至少少于招标单位位要求的工程程时间，从而而降低成本，规规避风险。在在制定工程成成本估算时，通通常需要参考考以往工程项项目的工期情情况，这类似似于“施工成本估估算”需要施工企企业对以往工工程项目的工工期的大量这这里积累形成成“工程工期资资料库”，然后根据据工程特征选选出类似的匹匹配工程，最最后适当的调调整，即可估估算出施工工工期。估算方方法类似“施工成本估估算”。现谨以以往往高层16层、多层7层、厂房1层“工程工期资资料”为例，其他他资料指数不不一一列举类别层数或名称建筑面积或规格格结构类型(装修修标准)所需施工天数+-0.00以以上住宅工程程72000～30000砖混结构195+-0.00以以上住宅工程程73000～50000砖混结构205+-0.00以以上住宅工程程75000～70000砖混结构220+-0.00以以上住宅工程程168000～100000现浇钢筋混凝土土结构340+-0.00以以上住宅工程程1610000～115000现浇钢筋混凝土土结构360+-0.00以以上住宅工程程1615000～220000现浇钢筋混凝土土结构380+-0.00以以上宾馆饭店店工程72000～30000砖混结构255+-0.00以以上宾馆饭店店工程73000～50000砖混结构275+-0.00以以上宾馆饭店店工程75000～70000砖混结构295+-0.00以以上宾馆饭店店工程1610000～115000全现浇结构465+-0.00以以上宾馆饭店店工程1615000～220000全现浇结构485+-0.00以以上宾馆饭店店工程1620000～225000全现浇结构510工业建筑单层厂厂房15000～70000现浇框架结构285工业建筑单层厂厂房17000～100000现浇框架结构310工业建筑单层厂厂房110000～115000现浇框架结构335工业建筑单层厂厂房15000～70000预制排架结构250工业建筑单层厂厂房17000～100000预制排架结构270工业建筑单层厂厂房110000～115000预制排架结构2953、投标报价中中的成本控制制策略在施工项目的投投标报价中，首首先要充分熟熟悉并理解整整个招标文件件的内容，并并以专业的眼眼光找出业主主招标文件的的错误、漏洞洞，为工程报价价提供依据，为为今后工程实实施中索赔做做好准备。通通过参与投标标全过程使有有关人员对该该工程成本有有个大概的了了解，对哪些些地方盈利、哪哪些地方可能能亏损有一个个初步的认识识。随后对投标工工程成本进行行预测。凭着着自己对市场场掌握的信息息，从以往类类似施工条件件、结构相似似的工程中取取其实际成本本资料测算出出项目施工成成本和施工工工期。（方法法于前2节已作详细细说明）在测算出施工工工期能达到开开发商要求的的条件下，开开始投标报价价，即制作标标书。通常情况下我们会根据业主提提供的工程量量按相应国家家有关标准定定额进行组价价，材料价按按市场询价，得得出施工工程程基本直接费费，在此基础础上加上工程措措施费、其他他费用、税金金、利润等，得得出工程预算算成本，以此此作为公司投投标报价。虽虽然以上方法法的正确性无无容置疑，但但在竞争激烈烈的市场经济济条件下，会会失去竞争能能力。因为在在开发商面前前，低成本才才是整理，所所以施工企业业只有报出最最低价才能承承接到项目，但但是又不能在在以亏本为前前提而压低报报价。所以，在在报价时必须须按照企业内部部定额进行组组价。在编制企业定额额时应遵循以以下编制原则则1、平均先进原原则：指在正正常的施工条条件下，大多多数生产者经经过努力能够够达到和超过过水平，企业业施工定额的的编制应能够够反映比较成成熟的先进技技术和先进经经验，有利于于降低工料消消耗，提高企企业管理水平平，达到鼓励励先进，勉励励中间，鞭策策落后的水平平。2、简明适用性性原则：企业业施工定额设设置应简单明明了，便于查查阅，计算要要满足劳动组组织分工，经经济责任与核核算个人生产产成本的劳动动报酬的需要要。同时，企企业自行设定定的定额项目目的设置要尽尽量齐全完备备，根据企业业特点合理划划分定额步距距，常用的对对工料消耗影影响大的定额额项目步距可可小一些，反反之步距可大大一些，这样样有利于企业业报价与成本本分析。3、以专家为主主编制定额的的原则：企业业施工定额的的编制要求有有一支经验丰丰富，技术与与管理知识全全面，有一定定政策水平的的专家队伍，可可以保证编制制施工定额的的延续性、专专业性和实践践性。4、坚持实事求求是，动态管管理的原则：：企业施工定定额应本着实实事求是的原原则，结合企企业经营管理理的特点，确确定工料机各各项消耗的数数量，对影响响造价较大的的主要常用项项目，要多考考虑施工组织织设计，先进进的工艺，从从而使定额在在运用上更贴贴近实际、技技术上更先进进，经济上更更合理，使工工程单价真实实反映企业的的个别成本。此此外，还应注注意到市场行行情瞬息万变变，企业的管管理水平和技技术水平也在在不断地更新新，不同的工工程，在不同同的时段，都都有不同的价价格，因此企企业施工定额额的编制还要要注意便于动动态管理的原原则。

5、企企业施工定额额的编制还要要注意量价分分离，独立自自产，及时采采用新技术，新新结构、新材材料，新工艺艺等原则。企业的内部定额额具有企业性性、实用性和和保密性，是是企业积累的的经验和技术术财富，反映映了企业的施施工水平高低低。企业内部部定额水平高高于社会平均均水平，在报报价时会显示示出很强的竞竞争力。在编制过程中也也应该注意：：1、施工定额牵牵涉到企业的的重大经济利利益，合理的的企业施工定定额的水平能能够支持企业业正确的决策策，提升企业业的竞争能力力，指导企业业提高经营效效益，因此，企企业施工定额额从编制到施施行，必须经经过科学，审审慎的论证，才才能用于企业业招投标工作作和成本核算算管理。2、企业生产技技术的发展。新新材料，新工工艺的不断出出现，会有一一些建筑产品品被淘汰，一一些施工工艺艺落伍，因此此施工定额总总有一定的滞滞后性，施工工企业应该设设立专门的部部门和组织，及及时搜集和了了解各类市场场信息和变化化因素的具体体资料，对企企业定额进行行不断的补充充和完善，调调整，使之更更具生命力和和科学性，同同时改进企业业各项管理工工作，保持企企业在建筑市市场中竞争优优势。3、在工程量清清单计价方式式下，不同的的工程，有不不同的工程特特征，施工方方案等等因至至素，报价方方式也有所不不同，因此对对企业施工定定额要进行科科学有效的动动态管理，针针对不同的工工程，灵活使使用企业定额额，建立完整整的工程；资资料库。4、要用先进的的思想和科学学的手段来管管理企业定额额，施工单位位应利用高速速度发展的计计算机技术建建立起完善的的工程测算信信息系统，从从而提高企业业定额的工作作效率和管理理效能。现以每立方米现现浇混凝土雨雨篷为例，来来比较行业标标准定额与A公司企业定定额的工料机机消耗量。定额项目名称：：现浇砼雨篷篷项目单位行业标准定额水水平A公司企业定额额水平人工砼工工日1.05160.89066其他工工日0.26910.253材料现浇砼m31.020.995水m32.6982.661草袋m32.422.42机械砼震捣器台班0.160.15注：“砼”为为混凝土简称称可以看出，人工工的消耗量比比行业标准定定额低大于5%左右，原因因是，在制订订行业标准定定额时考虑了等工工待料所浪费费的时间和由由于不合理的的施工方案所所可能造成的的损失，而A公司企业定定额由于企业业内部施工水水平合理而不不用考虑到等等工待料等不不合理的损失失。主要材料料现浇混凝土土的消耗量比比行业标准定定额低2%左右，原因因是在行业标标准定额考虑虑了混凝土在在浇捣过程中中混凝土的2%的损耗，而A公司由于合合理的施工水水平将损耗降降到了最低，再再加上混凝土土雨篷中扣掉掉钢筋所占得得体积，就得得出了0.9955m3砼/m3雨篷这个定定额标准。这样以此类聚得得报价优势，能能使中标希望望大大增加。从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定了基础。这也是在市场经经济条件下，成成本控制的一一项重要内容容和基础工作作。现在国外外很多大建筑筑企业都有自自己的定额标标准，而且行行业标准高于于国家标准，企企业标准高于于行业标准，非非常有竞争力力。我们现在在相当多的企企业还没有开开展这项工作作，因此大企企业要抓紧制制定出符合自自己企业特点点和施工水平平的内部定额额，这是企业业内部生存发发展的需要，也也是竞争的需需要，。第三章、企业在在项目中标后后成本控制线线的设置1、施工企业盈盈亏平衡点的的制定在施工单位项目目中标后先要要测算盈亏平平衡点(即保本点)，盈亏平衡衡点是依据量量、本、利分分析原理、测测算现有的施施工任务，预预期能达到的的利润水平和和实现企业的的目标利润要要求达到的施施工工程量的的预测法。根据成本总额与与完成工作量量之间的依从从关系，将施施工费用分为为固定费用和和变动费用。固固定费用是指指费用总额在在一定时期和和一定工作量量范围内，不不受完成工作作量增减变化化影响而固定定不变。工作作量完成愈多多，单缸工程程应负担的固固定费用就愈愈少，反之负负担就愈多，和和完成工作量量的增减成反反比例变动。固固定费用一般般包括材料费费中所含的采采购及仓库保保管费、机械械使用费中的的基本折旧、大大修基金提存存以及施工管管理费中的管管理人员工资资、办公费、差差旅交通费、固固定资产使用用费等。变动动费用是指费费用总额与工工作量的增或或有关的，随随着工作量增增减的变化按按比例生动的的费用。对单单位工程应负负担的变动费费用是等量的的、成比例的的。变动费用用包括工人工工资、材料费费，外租机械械台班费以及及施工管理费费中的外单位位管理费等。盈亏临界点点预测法测量量成本。盈亏临界图即盈盈亏临界点预预测的图示法法具有直观的的特点。1．以横轴表示示建安工作量量。2．以纵轴表示示工程预算收收入成本支出出。3．在图上画出出反映工程预预算收入，工工程总成本递递增情况的两两条直线，这这两条直线的的交点就是盈盈亏临界点也也称保本点。盈亏临界图不仅仅可以看出盈盈亏临界而且且可以看出完完成任何工作作量时，预计计发生的盈亏亏情况。工程收入成本支出工程收入成本支出本单位计划工作量工程预算收入亏损区保本点盈利区经营利润工程总成本工作量固定费用2、制定好工程程目标责任成成本在项目施工前，不不少项目往往往忽视工程目目标责任成本本的制定，而而恰恰是这项项工作对项目目成本控制起起着关键性的的作用。因为为制订好目标标成本是成本本考核的依据据，是企业在在施工阶段成成本管理的基基础，更是企企业内部定额额水平得以实实现的唯一手手段。在建立这个体系系的过程中，我我们主要把握握三条原则：：一是遵循谁实施施、谁受控、谁谁负责的原则则，将设定的的分项成本与与施工管理的的基本分工一一致起来，力力求实现谁组组织施工，谁谁控制消耗，谁谁对受控内容容的结果负责责；二是遵循建立成成本责任区域域原则，设定定了项目成本本8个成本责任任区域，力求求做到在责任任区域内，生生产管理、消消耗控制、成成本、核算三三位一体，实实施集成管理理；三是遵循目标成成本可分解原原则，对构成成实物量的责责任区域明确确测算到分部部、分项、分分层、分栋便便于项目部相相关人员将局局部控制和总总体控制统一一起来实施的这套方法法，对项目成成本的过程控控制很有用，真真正做到了项项目成本事前前有目标，过过程控制有依依据，成本分分析较直观，而而且成本责任任区域明晰后后便于落实分分项成本的责责任人和考核核责任人的工工作绩效。最最重要的是，面面对压价让利利白热化的市市场环境，推推行目标成本本管理，有利于于增强全体管管理人员的成成本意识，有有利于把握项项目投入产出出的全局，有有利于从机制制上保证项目目成本在过程程中受控，这这对于企业今今后的生存和和发展至关重重要。目标成本的测算算和下达的基基本流程是：：项目部提供供图纸实物量量，公司对项项目提供的实实物量进行抽抽样核对，公公司目标成本本工作小组在在数量和内容容无异议的情情况下按公司司内部定额设设定的消耗参参数配价，形形成的目标成成本由公司下下达项目部。为统一图纸实物物量计算规则则，公司颁布布了操作指南南。整个测算算过程，按照照施工组织的的一般规律，将将工程项目的的成本主要划划分为8个责任区域域，即：钢筋筋、预拌砼、模模板、脚手、机机械费、砖墙墙和粉刷、楼楼地面、零星星工程。对每每一个责任区区域均按批准准的施工方案案计算出相应应的允许消耗耗量，对构成成实物量的责责任区域测算算到分部分项项，以便于过过程中的控制制。目标成本落实后后，相关项目目部要按公司司规定的8个责任区域域要求，将目目标成本分解解并落实到相相关责任人身身上。总体上上责任人落实实要按公司规规定的要求实实施，细步分分工可以结合合项目自身的的特点自行寻寻找合适的方方法，但不论论采用什么方方法，推行目目标成本管理理的项目，均均要形成书面面的责任人名名单明确责任任传递的方法法。成本目标标如果不能及及时落实到责责任人身上，过过程控制就没没有依据，就就不可能有效效展开。然后后在施工过程程中，可采取取责任制的奖奖惩制度，例例如：项目经经理通过成本本分析人的反反馈，如控“量”责任人施工工中的用料控控制在企业定定额规定的用用料额之下，则则重奖，反之之进行一定的的惩罚，以起起到激励全体体管理人员的的成本意识和和处处节约的的责任意识。具具体奖惩办法法在施工过程程中予以适当当考虑，本篇篇不详细阐述述。目标成本责任区区域责任分配配表见下图？？(予以编号)成本责任区域控“价”责任人人控“量”责任人人区域核算人成本分析人成本分析结果反馈人接收人钢筋项目经理和经营营管理层钢筋翻样材料员成本员预算员成本员项目经理预拌砼关砌模板木工翻样脚手项目生产经理砖墙、粉刷关砌楼地面土建施工员机械费电气施工员机管员其他各相关责任人材料员3、如何依靠合合同控制成本本施工总承包单位位在接到项目目后，会有很很多单项专业业项目诸如门门窗、消防、弱弱电等工程需需要发包给专专业分包单位位施工。此时时总承包单位位可以对单项项专业的工程程进行分包单单位的招标，在在众多的投标标单位之间选选定报价合理理、工期较短短、信誉良好好的分包商。选出的分包单位位，需要以合合同形式将规规定任务委托托其完成，其其中合同价格格的确定很重重要。经过招招投标程序的的项目合同价价，一般就是是分包单位的的中标价。合合同价应受预预算造价的控控制。合同文文件对合同价价的文字编辑辑相当重要，含含糊不清的描描述会造成理理解上的分歧歧，引起纠纷纷甚至索赔。所所以在编制合合同价确定的的条款时，应应区别不同的的计价模式，使使其条款的内内容及文字表表述与整个合合同的性质、要要求相一致，避免日后留下扯皮。如某施工合同未涉及开办费内容，实际有两层涵义：一是分包方报价时，由于某种原因，确实未考虑开办费，即合同总价中形式和内涵均未包含开办费。二是分包方已经考虑了开办费，但属于优惠内容，只是未在合同条款中注明。由于合同中未明确“开办费”内容，“开办费”是个不确定因素，为以后分包方索赔埋下伏笔。施工方预算员得知分包方投标报价时曾经承诺，“开办费”属于分包方优惠项目，但双方末在合同中明确。预算员及时撰写了合理化建议，同时提出弥补的方法和步骤。随即发函至分包方补充说明“开办费”是分包方报价时作为让利条件。然后，由预算师组织施工和分包方会商，以纪要形式明确该合同中未明确的“开办费”事项，作为分包单位让利，施工总承包方不再支付“开办费”，彻底消除了索赔的隐患，仅此项为总承包单位节约了数十万元成本费用。合同计计价模式的选选择，取决于于工程发包时时的设计深度度及总承包方方对市场风险险转移的期望望