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实习报告网权威发布精选物流实习日志，更多精选物流实习日志相关信息请访问实习报告网。在过往的一周时间，通过上课和在公司群体里的所见所闻所感，确实获益良多收获匪浅，在这就说说我对所学学识的理解和一些个人的愚见。老土一点，把企业譬如成人，制度是骨干，机制是肌肉，那么管理人员就是神经，骨髓为培训，工程部门为内脏，员工为血液，结果我们的领导才是大脑。下面主要说前四方面。

制度-骨干

分外轻松地就能理解，所谓无法则不成方圆，古人的世界观认为天位圆盖地位方正，古方圆之意就是世界，有法则才能成就一个企业乃至是一个世界。事事有据可依那么事事可令行遏止，更加是对于物流行业来说，制度务必坚持，生产一环接一环，四处犯错损失会很大，换而言之就是风险可控性低，这不符合公司的利益。一家告成的公司，他的制度甚至表达在每一个员工身上，整齐的工作装，模范的物品摆放等等细小的事物。制度，是一家公司的骨干所在，他是大厦的地桩，他是大树的躯干，他支撑着公司的正常运转，坚持制度化管理符合“军队+家庭”的理念需要。

机制-肌肉

然后就是机制，“机制”一词最早源于希腊文，原指机器的构造和动作原理。生物学和医学通过类比借用此词。生物学和医学在研究一种生物的功能时，常说分析它的“机制”。当中，“机制”这个概念用以表示有机体内发生的生理或病理变化时，各器官之间相互联系、作用和调理的方式。后来，人们将“机制”一词引入经济学的研究，用“经济机制”一词来表示确定经济机体内，各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。任何一个系统中,机制都起着根基性的、根本的作用。在梦想状态下,有了良好的机制,甚至可以使一个社会系统接近于一个自适应系统，那就是在外部条件发生不确定变化时,能自动地急速作出回响,调整原定的策略和措施,实现优化目标。类似于人体的自然条件反射，机制本身是为适应制度而建立的一套一般解决手段的程序，这便大大减轻管理的负担，加强团队的运作效率。

管理人员-神经

管理上面，又可以分为人性化管理和制度化管理两种，两者应相互结合相彼此成。但以现今中国的国情的物流行业的特殊性来说，依旧是制度化管理占得比重要大一些，制度化为主，人性化为辅。但人性化管理在长远来看，远比制度化来得更具意义。对于塑造公司文化，加强公司凝结力起着不成或缺的作用。而人性化管理考验的，就是管理人员的管理艺术。一个好的管理团队，比任何资产更具价值。管理者起着一个上下沟通协调，并对下级监视的

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