2017CPA战略高频考点班第四章 战略实施附答案

2017CPA战略高频考点班第四章战略实施[复制]1.【例题1-单选题】乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的()。[单选题]*A.分工B.运营C.整合(正确答案)D.合作2.【例题2-多选题】集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有()。*A.危急情况下能进行快速决策(正确答案)B.有助于实现规模经济(正确答案)C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长3.【例题3-单选题】甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。(2010年真题)[单选题]*A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构(正确答案)4.【例题4-单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。(2013年真题)[单选题]*A.M型组织结构B.战略业务单位组织结构C.H型结构(正确答案)D.矩阵制组织结构5.【例题5-单选题】甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是()。[单选题]*A.国际部结构B.全球区域分布结构C.全球产品分部结构D.跨国结构(正确答案)6.【例题6-单选题】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是()。(2016年真题)[单选题]*A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.相互适应，自行调整(正确答案)D.标准化体系结构7.【例题7-单选题】下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中，不正确的是()。[单选题]*A.G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式B.M企业在其所在产业采取纵向一体化战略，则该企业组织应运用事业部制结构C.H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构D.Y企业采用多元化经营，企业应该运用事业部制结构(正确答案)8.【例题8-单选题】甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是()。[单选题]*A.创业型结构B.职能制结构(正确答案)C.矩阵制结构D.战略业务单位结构9.【例题9-单选题】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。(2013年真题)[单选题]*A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织(正确答案)D.分析型战略组织10.【例题10-单选题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。(2014年真题)[单选题]*A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型(正确答案)11.【例题11-单选题】下列关于企业文化表述正确的是()。[单选题]*A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势(正确答案)12.【例题12-多选题】下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有()。*A.文化带动员工积极性B.文化简化了信息处理(正确答案)C.文化补充了正式控制(正确答案)D.文化促进合作并减少讨价还价成本(正确答案)13.【例题13-单选题】甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同事，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当()。(2016年真题)[单选题]*A.加强协同作用B.以企业使命为基础(正确答案)C.根据文化进行管理D.重新制定战略14.【例题14-单选题】某公司是一家集团企业，公司最近制定了未来10年的发展战略，为保证战略的顺利实施，采取了一系列措施仍没有取得有效效果。下面不属于导致战略失效的原因的是()。[单选题]*A.战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的全过程(正确答案)B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守D.公司管理者决策错误15.【例题15-单选题】2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于()。(2016年真题)[单选题]*A.前期失效B.正常失效C.偶然失效(正确答案)D.晚期失效16.【例题16-单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。(2010年真题)[单选题]*A.增量预算B.零基预算(正确答案)C.动态预算D.静态预算17.【例题17-多选题】甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡积分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。(2016年真题)*A.财务角度(正确答案)B.内部流程角度(正确答案)C.创新与学习角度D.顾客角度(正确答案)18.【例题18-单选题】下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是()。[单选题]*A.鲍尔莫用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型C.威廉森和彭罗斯的模型事实上都反映了企业的经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.列昂惕夫模型描述了企业利益与社会效益的矛盾与均衡(正确答案)19.【例题19-多选题】下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有()。(2014年真题)*A.职权也是权力的一种类型(正确答案)B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面(正确答案)D.权力只沿着企业的管理层次自上而下20.【例题20-单选题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。(2015年真题)[单选题]*A.规避B.协作C.折中D.和解(正确答案)21.【例题21-单选题】下列关于信息系统与企业价值链网的说法中，错误的是()。[单选题]*A.信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各个主要环节B.与价值链相比，价值网更多的是“以客户为本”，很少以线性方式运作C.价值网络中的企业通过网络技术等构筑的信息系统平台凝聚在一起，形成整体运作的企业生态系统D.价值网成员间的关系是零和博弈下的竞争(正确答案)22.【例题22-多选题】信息系统与企业组织管理结构的关系已经越来越紧