铝合金门窗安装新颖施工方案设计

目录编制依据…………………1工程概况…………………2工程条件…………………2施工特点…………………2施工规划…………………2公司组织机构与各部门职责分配………36.1组织机构……………36.2项目部职责分配……………………3施工流向…………………6铝合金门窗设计、制作、安装工艺……………………68.1设计要求……………68.2工序要求……………68.3工厂加工制作要求…………………78.4门窗附框或窗框与墙体连接………88.5防雷接地安装………………………98.6塞缝·收口…………98.7玻璃、门窗扇安装…………………118.8五金配件安装………………………12包装运输方案……………12质量保证措施……………13安全保证措施…………33施工方案编制依据宜居·莱茵城A1、A2(与地下室1、2防火分区)、A6、A7的合同要求与设计图纸；建筑工程施工质量验收统一标准；《建设工程安全生产管理条例》。相关国家、地方与行业和建筑门窗标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》2002版《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕《建筑装饰装修工程施工与验收规X》〔GB50210-2001〕《住宅装饰装修工程施工规X》〔GB50327-2001〕《钢结构工程施工质量验收规X》〔GB50205-2001〕《民用建筑工程室内环境污染控制规X》〔GB50325-2001〕《建筑结构荷载规X》〔GB50009-2001〕《建筑抗震设计规X》〔GB50011-2001〕《钢结构设计规X》〔GB50017-2003〕《建筑物防雷设计规X》〔GB50057-94〕《铝合金建筑型材》〔GB5237-2004〕《铝合金门》〔GB/T8478-2003〕《铝合金窗》〔GB/T8479-2003〕《玻璃幕墙工程技术规X》〔JGJ102-2003〕《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)《建筑外窗抗风压性能分级与检测方法》〔GB/T7106-2002〕《建筑外窗气密性能分级与检测方法》〔GB/T7107-2002〕《建筑外窗水密性能分级与检测方法》〔GB/T7108-2002〕《建筑外窗保温性能分级与检测方法》〔GB/T8484-2002〕《建筑外窗空气声隔声性能分级与检测方法》〔GB/T8484-2002〕《建筑外窗采光性能分级与检测方法》〔GB/T11976-2002〕《铝合金门窗设计、施工与验收规X》〔DBJ15-30-2002〕建筑安全玻璃管理规定国家发改[2003]2116号铝型材、玻璃、五金、密封材料等国家技术标准工程概况建设单位：某某省沙坪建筑宜居·莱茵城开发项目部工程名称：宜居·莱茵城工程A1、A2、A6、A7栋与A2〔1、2防火分区〕工程工程地点：某某市杜鹃路与雷锋大道交汇处东南角设计单位：建筑局部概况：本工程为宜居·莱茵城工程A1、A2、A6、A7栋与A2〔1、2防火分区〕位于某某市河西岳麓区，常益高速路口以北，雷峰大道以东。总建筑面积：56848㎡，A1#栋建筑面积13306.6㎡、A2#栋建筑面积14261㎡、A6#栋建筑面积11647.76㎡、A7#栋建筑面积17633㎡。我公司承接该项目的铝合金门窗制安工程，门窗总面积约为㎡，工程总造价约为500万元。工程条件：本工程属新建项目，施工现场场地宽阔，临时用房与仓库由甲方提供，施工用水、用电依据甲方指定点引接。施工特点：本工程为铝合金外墙装饰。本工程位于某某市内，要求控制噪音。施工规划：按照我公司先进的项目管理法组织，并严格依据ISO9001：2000、ISO14000、GB/T28001-2001三大管理体系〔质量、环境、职业健康安全〕，合理安排统筹规划，精心组织，精心操作，优质、高速、低耗完成该装饰工程，其具体目标是：工程质量：严格确保工程达到优良工程等级。在加工和施工过程中，严格按设计与合同要求选材，正确合理下料。严格遵守生产工艺要求以与操作技术规程要求。产品在安装过程中严格按照施工安装规X与各项质量、安全、文明施工、环境保护等措施以与安装工艺执行。施工工期：确保整个工程随土建同步进展，在规定的日历工期内竣工交付使用，总计预定工期约为120个日历工期。精心的施工组织，科学的全面施工管理，配备高素质的工人、精良的设备，合理地规划各项资源，以充分满足施工过程要求。安全生产：保证杜绝人员伤亡、设备与火灾等重大安全事故。项目部派专人负责安全生产，并落实在每一个工序、每一个环节中。文明施工：严格执行现场人员管理，成为文明施工的典X。施工期间，控制好排污、噪声、现场容貌的整洁，协调处理好与邻近人员与相关其它施工队伍的关系。工程保修：严格按建设部2000年第80号令保修。项目部组织机构与各部门职责分配：6.1组织机构图：现场技术负责现场技术负责项目经理质安材料与计划生产与现场安装后勤与物资6.2各部门职责分配：项目经理：负责本单位工程质量体系全面运作，为本项目质量与安全工作第一责任人。具体职责如下：认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以与公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主〞的方针，搞好安全防X措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划与人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。制定适合本工程项目的管理细如此、方案与措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。编制本工程总进度计划表和月、周进度计划表与各施工班组的月、周进度计划表。和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同与零工的处理商定。安排、搞好分项承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独与时核算，并将核算结果与时通知承包队的管理人员，以便与时改良施工计划与方案，增创更高效益。与时向各班组下达施工任务书与材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完本钱工程的施工任务。现场技术负责人：负责工程的全面技术工作。具体职责如下：主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。贯彻执行国家技术政策、规X与标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案与作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进展技术交底。组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规X、质量标准，并随时检查执行情况。主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展质检小组活动。深入施工现场，与时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，防止施工过程中因技术失误造成的损失。根据总包方的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分局部项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。督促上报公司各部门的各项报表。参与项目预结算工作。受理合理化建议，推广“四新〞技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。完成项目经理交办的其它任务。6.26.26.26.26.26.26.26.2.10劳务作业层〔安装队为能高质、高效、安全、顺利按期的完成该项工程，我公司拟派经验丰富，专业技能精干，且具有贰级项目经理证书与A类安全员证的项目经理，以与一位拥有多年工作经验又极具责任心的技术负责人，组成一个项目管理岗位齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。统一对工程的质量、安全、工期、本钱进展管理。严格按照合同改选责任、义务，并严格按照项目法组织施工，确保工程项目按质高效地完成。施工期间在工地现场办公，项目经理负责与甲方与其它各部门的协调，安装队伍的管理，工程进度和质量的监视等。施工流向：确定施工起点与流向：铝合金门窗的施工分阶段为车间制作与工地安装两大块，车间制作分为外框、内扇二局部。外框制作开始后便可进展工地安装，上述两块同时进展。安装外框制作内扇制作玻璃安装施工起点流向示意图本工程由于受土建主体外墙装饰的影响，所以铝合金窗安装可采用自上而下的流向，同时采取分批安装的方式进展。门窗设计、制作、安装与施工要求：设计要求详见铝合金门窗施工图设计任务书和设计图纸。工序要求铝合金门窗制作与安装的工序按如下方式进展：制作：图纸设计——业主确认——型材生产——工厂确认——工厂备料与开料——工厂制作；安装：现场放线测量——预埋件施工——门窗副框安装——塞缝/涂防水膜——门窗框安装——注防水胶——玻璃与门窗扇安装——淋水试验——验收。安装：现场放线测量——预埋件施工——门窗框安装——塞缝/涂防水膜——注防水胶——玻璃与门窗扇安装——淋水试验——验收。附加说明：以上安装方式分带副框与无副框两种形式，推拉门外框安装无副框。塞缝与防水涂膜的施工由土建筑总包单位完成，副框与外框的塞缝即要求塞缝砂浆饱满密实又不能使副框或外框鼓胀变形。8.3工厂加工制作要求〔包括现场加工〕8.38.3.2铝合金构件加工应符合如下要求：长度允许偏差±1mm；端头斜度的允许偏差为-15’；截料端头不应有加工变形，并应去毛刺；孔位的允许偏差为±8.3.3安装8.3.4外框45°8.3.58.38.3.7门窗框上的排水孔、泻水口必须由工厂用专用模具统一冲压成孔，严禁现场8.3.8排水孔设置：窗固定扇、开启扇中横料和下框，推拉门下槛设置排水孔，排水孔的大小和数量应根据门窗分格、开启扇8.3.9一般情况下，排水孔间距不大于500mm，窗排水孔的开口尺寸不小于4*16mm腰孔，推拉门排水孔的开口尺寸不小于6*258.38.3.11防腐处理：门窗框与墙体接触面必须涂刷防腐剂〔接触面已经采用电泳喷漆、粉末喷涂或氟碳喷涂处理并且漆膜厚度达到条要求的除外〕，防止型材受腐蚀。防腐剂可采用沥青剂，8.3.12门窗框塞缝一侧，安装开启扇铰链的螺丝孔位置，应在门窗框安装前用小块单面胶条或泡沫板〔不宜大于20*8.3.13门扇安装合叶处、较重的窗扇安装铰链处应加设镀锌钢板，钢板厚度不小于门窗副框或门窗框与墙体连接门窗上口应做滴水，下口必须和细石混凝土浇筑并放坡，坡度不小于10%。外窗台最高点应低于内窗台20mm以上。门窗框安装前，门窗安装单位应先检查核对每一门窗洞口尺寸，监理负责对洞口尺寸进展验收。如门窗框和洞口之间缝隙超过允许偏差，应先由土建施工单位负责洞口处理后方可进展门窗安装。湿法塞缝时，按下表采用：门窗副框与洞口墙体安装缝隙〔mm〕面层装饰材料钢结构清水墙抹灰、贴面砖石材缝隙尺寸510～1515～2535～50如洞口出现偏差，当小于15mm〔每边〕或大于25mm〔每边〕时，土建施工单位负责洞口处理，大于40mm总包单位应提供水电，接驳点不远于两层。总包单位应与时提供门窗安装控制线，包括每一门窗洞口的水平、垂直、平面位置控制线。当门窗高度大于一个层高或≥3米时，门窗应按幕墙考虑，受力构件〔铝框和钢通〕必须和结构主体通过预埋件连接，并保证强度和刚度。门窗副框在墙体洞口就位时，应用木楔等软性垫块临时楔紧固定，并不得使门窗副框型材变形损坏。固定门窗副框的连接件采用Q235钢材，镀锌防腐处理，厚度不小于，宽度不小于20mm，室内外双向固定。连接件距门窗边框四角的距离不大于150mm，其余固定点间距不超过500mm。在门窗高度大于时，应加密固定点间距至400。门窗框与连接件的连接宜采用卡槽连接，连接件与框槽之间应配合严密，不能有松动。组合门窗拼樘料必须直接固定在洞口墙体上。严禁在砌体上用射钉固定门窗，加气混凝土砌块上固定门窗宜采用钢钉。门窗或幕墙采用方通时严禁与墙体通过塞缝连接，应采用异型铝合金包方通或采用异型钢〔铝〕通。防雷接地安装有防雷要求的铝合金门窗，土建或安装单位应在门窗洞口内预留直径不小于8mm的防雷接地钢筋，门窗通过专门的防雷连接件与接地钢筋焊接。防雷连接件采用热浸镀锌处理扁钢，扁钢截面积不小于48mm2，厚度不小于4mm。扁钢与门窗框采用不小于1*M6〔或2*M4.2〕不锈钢自攻螺钉连接，扁钢与防雷接地钢筋焊接，焊接长度不小于100mm〔双面不小于50mm〕。焊缝去渣后刷2道防锈漆。塞缝、收口塞缝前应先进展隐蔽验收，检查门窗副框或门窗框安装的位置和垂直度、平整度，连接件间距、防雷接地是否符合要求。塞缝前，应将洞口内的杂物灰尘清理干净，混凝土或砌体洞口应浇水湿润，宜刷纯水泥浆。塞缝材料采用的1：2干硬性水泥砂浆，加5%防水粉〔每立方可加杜拉纤维并搅拌分散均匀〕，没有防水要求的门窗可不掺防水剂。通常采用框槽、接缝整体塞缝的方法，但对于推拉门下框这种难以整体塞缝的情况，可采用先在框槽内灌砂浆再塞缝的方法，但框槽内先灌砂浆的外外表必须粗糙，以利于后塞缝砂浆粘结严密。水泥砂浆塞缝时不能使门窗副框涨突变形，操作时应防止造成门窗附框或门窗框位置移动而影响其垂直度、平整度。塞缝完成后3天内，必须对塞缝砂浆进展浇水养护。待砂浆达到一定强度后〔至少3天〕，应将临时固定用的木楔、垫块取出，用一样的水泥砂浆将洞口补平。抽查塞缝的质量，重点检查是否有开裂、大面积空鼓的情况，假如有应采取灌浆等措施进展补救。塞缝完成后，缝边墙体必须用水泥砂浆压平，3-5天后再涂抹JS复合防水涂膜厚，涂刷应分层进展。涂抹宽度X围：压住副框或门窗框边10mm左右，至门窗洞口的侧边处〔卷边至少50mm〕，总宽度不小于100mm。做法如如下图所示节点一、节点二。节点一：水泥砂浆塞缝做法〔有副框〕节点一节点二：水泥砂浆塞缝做法〔无副框〕节点二防水涂膜完成后，门窗副框或门窗框边土建收口之前，甲方、监理应进展防水层的隐蔽验收，检查防水涂膜是否漏刷，厚度、质量是否符合要求。总包进展门窗框边抹灰收口时，抹灰高度低于排水孔底部不得小于10mm，并沿门窗框室外侧留出宽度和深度均不小于6mm的密封槽。功受禄抹灰施工完成至少7天后才能打注框边接缝密封胶。在大面积接缝打胶前，应进展样板施工打胶，打胶3天后检查密封胶与水泥砂浆、铝合金型材的相容性，假如不相容应与时与甲方联系。门窗框边的密封材料应采用与基材相容、并且粘接性能良好的防水密封胶，密封胶施工应挤填密实，胶缝的宽度和深度均不小于6mm。密封胶不得与外墙涂料直接接触。框边打注密封胶前，应将6mm槽内清理干净，打胶时应防止污染玻璃、型材和墙体，胶缝应光滑、平整、宽度均匀一致。玻璃、门窗扇安装在塞缝、墙体抹灰等湿作业以与防水胶全部完成后，才能安装玻璃、门窗扇。安装固定玻璃前，应检查修复窗框四角接缝打胶情况，确保接缝密封严密。玻璃与扇框铝型材不得直接接触，玻璃四周与扇框底部应保持一定的空隙，每块玻璃下部应至少放置两块宽度与槽口宽度一样、长度不小于50mm的硬质氯丁橡胶垫块，间距不大于300mm。玻璃两边的嵌入量与空隙应满足JGJ113《建筑玻璃应用技术规程》的要求。玻璃和框之间的缝隙应用弹性密封材料密封，安装玻璃时应在玻璃于扇框之间、玻璃与扣条之间安装长度不小于25mm的弹性垫块，间距不应大于300mm。玻璃扣条安装前，应在其与窗框接触一侧涂膜密封胶。玻璃安装完成后应与时打胶，打胶前应采用异丙醇等专用打胶清洁剂来清洁基材粘结外表，确保粘结面枯燥、无油污灰尘，密封胶与玻璃、框扇型材的粘结宽度不小于5mm。胶缝应光滑、平整、宽度均匀一致。五金配件安装应保证各种配件和零件齐全，装配结实，使用灵活，安全可靠，达到应有的功能要求。安装五金配件必须采用不锈钢紧固件，严禁采用镀锌紧固件、铆钉。安装五金配件的螺丝应抹胶后拧进，螺丝头位置宜打胶密封。铰链、两点锁、钩锁、滑轮应在安装时进展调校，确保开启顺利后才能固定限位螺丝。七子执手与窗框交接的位置，应采取措施防止窗框型材磨损。推拉门窗限位块、防撞块、钩锁锁座应一次性安装到位。窗执手、钩锁安装高度应在离地面1500－1600mm，凸窗应根据窗台宽度适当降低；门执手、钩锁安装高度应在离地面900－1100mm。钩锁安装原如此：向上推锁闭，向下推开启，锁闭状态下滑块上显示红色，开启状态下滑块上显示绿色。包装运输方案：产品应用无腐蚀作用的材料包装。成品装车间应用绳索绑牢实，防止发生相互碰撞、窜动。易摩擦部位还需用纸皮或其它软料保护，防止运输途中的摩擦碰撞刮花损坏成品。产品装箱后，箱内应有装箱单和产品检验合格证。搬运过程中应轻拿轻放，严禁摔、扔、碰击。运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污染。玻璃运输的固定需采用玻璃专用运输架，玻璃与架子处要要纸皮或其它防碰撞材料隔离，要用结实的绳索绑结实。十、质量保证措施本质量保证措施旨在全面贯彻公司质量方针，进一步增强产品质量保证能力，提高全员质量意识，实现质量目标，提高公司的美誉度，增强市场竞争力。质量管理组织机构图如下有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：1-1．国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》；1-2．项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；1-3．施工图纸、标准图集；1-4．本工程的设计规X和标准；1-5．国家施工规X、规程和标准。1-6．公司质量管理体系文件质量职责和权限2-1．项目经理是该项目的总负责人,对公司总经理负责，承受公司总部各职能部门的指导和监视。直接领导核算部、综合办公室。2-2．经理助理兼技术负责人，向项目经理负责,承受公司总部各职能部门的指导和监视。对项目总的质量保证负责，直接负责指导各部门完成对分包工程的质量监视。项目技术副经理在项目总工程师指导下负责直接施工工程的质量保证，分管项目技术部。承受公司总部各职能部门的指导和监视。分管工程部、质安部。2-3．项目各部门向分管领导负责,承受公司总部各职能部门的指导和监视。质量目标本工程项目的质量目标:达到国家施工与验收规X的合格标准确保工程分步验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100%确保工程全部竣工验收一次合格率100%确保工程材料交验合格率100%确保安全文明施工合格率100%组织保证措施4-1．施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责；4-2．施工前，组织项目管理人员、生产工人进展质量培训，考核合格后持证上岗。4-3．施工前建立由项目经理领导、由质量部具体执行的质量检查小组，施工中严格按公司总部质量管理规定实行全过程质量监控；质量检查小组人员组成：组长：项目经理；副组长：公司总工，项目各副经理；执行副组长：专职质量员；组员：各部门负责人，各施工工长，材料、设备管理员，测量、试验员，施工班组长；4-4．根据公司总部有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚方法，以强有力的手段来保证实现施工质量目标。文件控制〔质量记录〕5-1．质量文件的分类〔1〕质量体系文件：包括质量手册、程序文件、作业文件、质量记录；〔2〕技术性文件：包括内部与外来的图纸、标准、规X和说明书等；〔3〕其他质量文件：包括与质量有关的行政、商务、相关的法律法规等方面的文件和资料。〔4〕质量记录是一种特殊的文件。包括证明质量管理体系有效运行的质量记录和证明工程质量符合规定要求的质量记录即工程技术资料。5-2．项目文件的编写5-3．文件的审批5-4．文件的编号5-5．文件的发放5-6．文件的修改5-7．文件的管理材料的采购的控制6-1．材料供给商的考察和选择(1)根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供给商，组织有关人员对报选供给商(包括生产厂家和销售商)进展考察，分析比拟考察结果，确定满足要求的合格供给商；(2)考察X围：对钢材、铝材、密封胶、焊接材料等需进展考察。(3)考察内容：资质、信誉、业绩；生产供给能力；质量保证能力〔管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质〕；产品质量；服务。6-2．选择原如此有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过ISO4认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。6-3．《合格供给商名册》的编制和修改。〔1〕考察后确定的合格供给商编辑成册，报主管领导审批；〔2〕每年应根据对合格供给商评估和对新的供给商的考察结果,修改《合格供给商名册》，报主管领导者审批。6-4．采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批〔1〕项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；〔2〕项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报局材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。〔3〕于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。6-5．采购实施〔1〕材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供给商名册》中选择适宜的供给商进采购；〔2〕采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2万元以内的A、B类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；〔3〕采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限与违约责任等。6-6．采购产品验证〔1〕验证方式分为两种，即：在供给商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确；〔2〕验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以与检查提供的合格证明文件是否有效。〔3〕验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进展处理；〔4〕对采购产品的验证,应有顾客代表和我方材料与技术人员共同参与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的拒收；〔5〕对因检验和试验周期较长,影响工程进度的物资,可采取例外放行的方法，但例外放行物资与其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。施工设备的控制7-1施工设备的配置施工设备的选用和采购①项目技术负责人根据施工组织设计中的施工机械的选用要求，编制“施工设备需用计划〞，经项目经理审核后，交公司设备部。“施工设备需用计划〞表应填写：施工设备名称、规格型号、数量、使用时间等内容。②公司设备部接到施工设备需用计划后，与时组织设备调度，填写“施工设备调节器拨单〞。假如公司现有的设备不能满足施工需要时，由公司设备部报告总经理。③公司设备部门负责组织设备进场，项目技术负责人组织检查、检验进场施工设备，发现进场的施工设备与“施工设备需用计划〞不符或设备状态不能满足工程生产要求时，应与时通知公司设备部，由公司设备部负责更换。工作环境的控制8-1工作环境影响因素的识别①影响具体工程施工环境的因素一般包括：心理的因素和物理的因素。②公司和项目经理部应根据工程的具体特点和条件，在施工组织设计和项目质量计划中对上述影响施工环境因素进展全面的识别的策划。③心理因素的控制a.项目经理部在组织工程施工时,应通过调研、谈话、会议等方式掌握有关人员的思想活动，对偏离正常情况的人员加强监控，确保从事施工人员正常作业。b.公司和项目经理部应加强对人体工学的研究，通过创建青年文明号、开展劳动竞赛等到活动，最大限度地调动施工人员的工作积极性，保持施工人员的工作热情，提高工作效率，增强责任感。④社会因素的控制a.公司和项目经理部应对影响工程施工的各种社会因素进展认真分析，重点控制如下因素：与业主的关系；与政府主管部门、勘察设计单位、监理单位的关系；与工程分承包方、材料供给商、劳务承包方与最终有用户的关系；与工程项目所在地有关方面的关系；企业文化和现场形象。—d类因素的控制应由责任部门根据具体工程的特点进展；对e类因素的控制按公司有关规定进展。c.公司负责对项目经理部的企业文化建设和现场形象进展检查监视，填写《施工环境检查记录表》，并就发现问题与时通知项目经理部整改。⑤人文因素的控制a项目经理部应对影响工程施工的如下环境因素进展重点控制:安全生产因素、工程技术因素.b.施工现场的安全防护和管理按公司的有关规定执行；c.公司每月组织一次安全大检查，并填写《安全生产检查记录表》，并就发现的问题与时通知项目经理部整改。d.项目经理部安全员负责对日常安全工作进展控制，确保安全防护与施工进度同步进展，防止作业人员违章操作；e.项目经理部根据工程施工进度的要求，采用适宜的施工技术和标准，具体执行公司的有关技术管理方法。⑥物理因素管理和控制a.项目经理部应重点对如下因素进展管理：雨季与台风季节的施工；复杂地质条件;特殊地理环境,城区狭小地域等施工时的环境。b.项目项目经理部应结合工程施工的特点与要求，对上述的环境因素进展全面分析，并制定具体管理方法,必要时报公司批准后，组织实施；c.工程施工中各种物理因素的控制应严格公司的有关规定进展.施工过程的控制9-1生产计划①在编制施工组织设计时,应按照公司的有关规定,制定施工总进度计划与资源需用量计划；②在施工过程中,项目经理部根据总进度计划要求，制定月作业计划和物资需用量计划；③各项计划的制定,必须符合与顾客签订的合同中施工总工期的要求；④项目经理部应合理安排施工所需的各项资源,保证施工进度计划按生产计划进展；⑤项目经理部每月24号前将生产计划完成情况报公司总部,由公司工程部在当月生产报表上公布，并下达下月生产计划；⑥生产计划的修改a.施工进度计划的修改，假如不改变施工总工期，由项目经理部提出修改方案，报总经理或其授权人审批，假如改变施工总工期，应先报请顾客同意，再按上述规定审批组织实施；b.因顾客的资源供给、图纸、设计变更等原因，导致生产计划不能完成时，由项目经理、总经理或主管经营的副总经理与顾客代表洽谈，调整施工总工期和施工生产计划。9-2施工组织设计和项目质量计划①施工组织设计和项目质量计划应在工程开工前编制和审批.②施工组织设计的编制依据为：设计图纸；施工合同；国家施工规X、规程、标准、政府主管部门的有关规定；施工现场实际情况；本公司的施工生产能力和社会自然资源条件等；③施工组织设计的编制方法与拟制、审批、发布、修改、保管等，按公司的有关规定进展。④项目质量计划的编制、审批、发放、修改、保管等，按公司的有关规定进展；⑤施工组织设计和项目质量计划由项目经理组织实施，公司工程部会同技术部负责对其实施过程进展检查监视；⑥公司应每个月组织对施工组织设计和项目质量计划的实施情况进展检查；公司技术部会同工程部对重点工程项目施工进展检查，检查时发现未按施工组织设计和项目质量计划组织施工时，应责令在此限期改正；9-3．施工技术交底①技术交底的目的使参与工程施工的人员明确各自所承当的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以与质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。②技术交底的要求a.工程开工。项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以与公司总部的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底人与交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进展以与技术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。b.施工技术交底分别由项目技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进展。c.在如下情况下，需进展技术交底：(a).工程开工前，应进展施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；(b).推广应用“四新〞技术时；(c).分局部项工程施工前；(d).特殊过程，关键工序施工前；(e).重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；(f).技术交底的职权划分与主要内容详见下表。技术交底的职权划分与主要内容技术交底名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接收交底人施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备要求；主要施工方法；工程施工的须知事项；保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目总工项目经理项目施工员技术员质检员材料员计量员试验员设备员安全员技术复杂的分局部项工程施工技术交底分局部项工程概况；影响该分局部项工程施工的关键因素；该分局部项工程施工的技术难点，施工步骤；该分部公项工程的施工方法，工艺标准；保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目总工项目经理“四新〞技术推广应用技术交底该新技术的主要内容；该新技术的应用X围和适用条件；该新技术的使用方法或操作程序；保证工期、质量、安全的须知事项；项目总工项目经理特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备与作业条件；施工工艺和施工方法；质量要求和质量控制方法，技术参数；保证工期、质量、安全的技术措施和须知事项；项目技术副经理项目总工施工员质检员安全员设备员材料员计量员试验员主要、关键结构部位或易发生安全事故的部位设计图纸的具体要求；质量要求；施工中可能出现的质量、安全问题；施工方法和技术措施；项目技术副经理项目总工分局部项工程施工技术交底施工准备；施工组织与施工部署；施工方法和操作工艺；质量要求；安全要求；成品保护；项目施工员项目技术副经理作业班组等(g).技术交底的实施由交底人检查监视，在检查监视过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。9-4．图纸会审①会审准备工作a.接到施工图纸后，项目技术负责人应与时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。b.图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进展。其程序为：先分别学习，后集中内部预审。②参加图纸会审的单位a.图纸会审由业主主持，施工、设计、监理等单位参加；b.参加图纸会审的公司内部部门如下：总工程师参加,公司技术部和工程部参加；③图纸会审的时间和地点由业主确定，项目技术负责人应按建设单位确定的时间、地点与时通知公司参加会审的部门和人员。④图纸会审的重点和内容a.图纸是否经符合业主和设计单位意图，数量是否齐全。b.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。c.建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚等。d.是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。e.公司的施工技术与装备条件，能否满足设计和施工安全的要求。公司总部是否持有施工图中所列各种图集、标准。f.设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供给是否有保证。⑤图纸会审中提出的问题与解决方法，应详细记录。会审后，项目技术负责人应负责与时整理好图纸会审记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图纸持有人。图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点，会审的主要内容等。⑥在施工过程中发现的问题应严格执行技术核定和设计变更签证制度。9-5．人员培训和资格验证①.项目施工管理人员和操作人员的培训,按公司有关规定进展；②.工程施工前，由公司工程部和技术部负责对施工管理人员进展资格验证；项目经理部负责对操作人员进展资格验证，严禁无证上岗。9-6设备管理施工设备的管理，按公司质量管理体系文件《设备管理制度》的有关规定执行。9-7监视和测量设备的管理①项目经理部应根据工程施工需用，配齐各种检验、测量和试验设备；②检验、测量和试验设备的采购、发放、使用、校准和维护等，应按的规定执行。9-8物资控制①.用于工程的物资采购应公司质量管理体系有关规定执行；②.物资在发放和使用过程中，发现物资质量不合格或对质量有怀疑时，应立即停止发放和使用，由保管员做好标识或记录；对不合格物资按公司质量体系文件《不合格品控制程序》的规定处理。9-9．施工环境控制严格遵守总承包与公司文明安全施工各项规章制度，配合业主和总承包维护施工环境。9-10．施工测量控制①.工程开工前,由项目技术负责人组织有关人员接收顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写“工程测量定位记录〞。②.施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的依据为：顾客代表交给的测量控制点和设计图纸；③.项目技术负责人负责组织对测量结果进展复核，施工测量的控制中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按公司有关规定执行。9-11．隐蔽工程验收①.隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班驵长、顾客现场代表或监理工程师参加；②.隐蔽工程验收的内容按国家施工规X和质量验收评定标准的规定进展；③.参加验收的人员对需隐蔽的工程进展检查，由施工员填写“隐蔽工程验收记录〞，顾客代表或监理工程师签认，方可进入下道工序；④.钢构件焊接、门窗的防雷与防火施工完毕后，隐蔽前的验收工作，还应通知设计单位和政府质监站参加；⑤.隐蔽工程验收时发现的问题，由施工员负责组织整改，整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进展验收，合格后方可进入下道工序；9-12．工程质量检查与监视①．在各工序的施工过程中，由项目专职质量检查员和施工员负责进展质量检查，检查的内容和方法按国家相应的质量检验评定标准进展；②．施工班组长负责自检，自检中发现的问题，由班组长组织操作人员进展整改；③．公司工程质量管理部门负责对工程项目质量进展监视;④．公司每个月组织一次质量检查，对检查中发现的问题以《工程质量检查》的形式通知项目与时整改。9-13．工程质量检验与评定①.分项工程、分部工程和单位工程的检验与评定，按监视和测量控制工作程序的有关规定进展。②．工程质量的检验与评定必须与工程进度同步。9-14．不合格过程产品处理9-15．特殊过程的控制①.在编制项目质量计划时，应根据工程实际情况，具体确定该工程哪些为特殊过程；②．项目技术负责人应根据特殊过程的施工工艺、施工方法和作业环境，以与国家或行业的规X、规程、标准、法令、法规的要求，编制相应的施工方案、作业指导书，并确定质量控制点。③．特殊过程的控制按公司《特殊过程操作指导书》的有关规定进展。④．项目经理部应指定专人记录参加特殊过程的人员、设备、材料与施工过程，使其具有追溯性。9-16．成品保护和竣工交付特殊施工过程的控制10-1质量措施的编制项目经理部根据特殊过程的施工工艺、施工方法与作业环境以与行业的有关标准、规X的要求，编制相关的专项质量措施〔施工方案或作业指导书〕，并确定质量控制目标。10-2质量措施的内容①施工过程特殊性阐述；②作业程序与须知事项；③主控点与监控方法与主要参数；④应符合的国家、行业或地方标准、规X的要求；⑤必需的资源计划〔人、财、物〕；⑥参与该过程施工的管理人员和操作人员应具备的资格要求；⑦质量措施的审批：特殊施工质量措施由公司总工程师审批。10-3质量措施的实施与监视特殊施工过程质量措施必须经审批后方可实施；项目总工程师是特殊过程施工的第一负责人，负责对参与该过程施工的管理人员进展选派和作技术交底；指定专人记录参加特殊施工过程施工的人员、设备、材料与施工过程，使其具有可追溯性。主管业务部门在适当的时候到现场对特殊施工过程施工进展检查；产品标识和可追溯性控制11-1在如下情况下，应对物资和过程产品进展标识：①物资混淆或混用会影响产品质量；②使用新材料和实施新工艺；③合同对产品的可追溯性要求。11-2在如下情况下，应对物资和过程产品进展检验、试验状态标识：①有时效要求的产品已过有效期；②凡需检验的物资和过程产品。11-3标识方法和要求①采用标签、标牌、记录等方式。②物资标识：标签、标牌上应注明物资的名称、规格、型号、生产厂家等，对有时效要求的材料要标明出厂日期和有效期，顾客提供的物资需进展标明。③验证状态标识：在标牌上明确验证状态，验证状态有以下几种：a.经检验和试验后合格；b.经检验和试验后不合格；c.经检验和试验后待定；d.尚未检验和试验。e.标牌的大小要便于识别，文字要固定结实，室外标识要能防雨淋。11-4物资的标识工作①在接收或发放物资时，材料员填写《移拨单》、《领料单》，并建立保管台帐，进展标识，以便需要时对物资进展追溯。②在接收如下情况的物资时，材料员必须设置标识，做好隔离，防止混淆使用。a.强度等级、规格、型号接近或相似的物资；b.同类物资出自不同的生产厂家；c.有时效要求的一样物资出厂日期不同。③顾客提供的物资，还应建立单独台帐。11-5过程产品的标识①过程产品分类堆放，使用时可能产生混淆时，由施工员组织加工人员设置标识以防止混淆，如石材、玻璃、铝板、金属板材等。②其他过程的标识以标识丢失或标识不清且会造成物资或过程产品混淆使用时，材料员或施工员应根据有关记录进展追溯，确认原标识情况，并组织重新标识。③标牌子或标签使用完毕，由施工员组织统一回收指定专人保存或销毁。④资料员对过程产品加工计划和图样与各类检验记录妥善保存，以便需要时追溯产品的形成过程。⑤施工员填写《施工日志》，详细记录施工的部位、操作人员、材料进场、气候环境等内容，以便需要时追溯产品的形成过程。监视和测量控制12-1产品的监视和测量监视和测量的对象，包括采购产品、中间产品和最终产品的特性。12-2产品验证过程的策划①按照产品购入、产品和服务运作过程以与最终交付三个阶段合理设置验证点位；②针对各个测量点位明确监视和测量的内容和特性，规定监视和测量的时间、频次、责任人以与承受准如此等。12-3产品验证过程①采购产品验证采购产品由项目经理部按《采购工作程序》与其他有关规定组织验证，进货检验和试验应有适当的验证方法、检测技术和相关记录。其中：a.因施工急需来不与验证而紧急放行时应报项目经理审批并做好记录；b.采购产品的紧急放行不适用于特殊施工过程。②中间产品验证中间产品由项目经理部根据有关规定自行或委托验证并做好记录；因施工急需来不与验证或验证记录未确认前需例外放行时，应报公司总部审批，必要时应征得顾客同意。其中：a．按规定需取样验证的过程产品、混凝土结构的无损检测由项目经理部委托具备验证条件的机构进展；b．分项工程完工后，由分项工程负责人在班组自检的根底上组织验评，项目经理部验证；c．分部工程所包含的所有分项工程经验证合格后报公司或项目技术负责人认定；③最终产品验证a．最终产品的验证应在采购产品。中间产品验证已全部完成且满足规定要求后进展；b．最终产品在完成法律法规或合同规定的验证之前不得交付顾客，但在不违背法律法规的情况下，应顾客要求并经过顾客书面批准可以放行。④．验证不合格处理采购产品、中间产品和最终产品没有通过验证或不能满足顾客要求时，应执行公司质量体系文件《不合格品控制程序》。产品防护控制项目经理部在质量策划中要根据项目具体情况，对重要的采购物资〔包括业主提供物资〕的搬运、贮存与有特殊要求的施工过程和已完工的分局部项工程的防护采取有效措施，保证完好无损。13-1标识产品标识按公司质量体系文件《记录控制程序》中有关规定进展。13-2搬运①物资的接收或发放部门负责施工物资的搬运，并在验收和发放〔领取〕记录上签名。②搬运人员应熟悉搬运要求，对易燃、易爆、易碎、有毒、有腐蚀防潮的施工物资的搬运应符合相关规定的要求。需要时，项目经理部应编制搬运方案，或在搬运前进展技术交底，配备必要地运输工具和防护品，防止由于搬运方法不当而造成变形、失灵和损坏。③在搬运过程中，要注意保护产品的标识、检验标识，以确保其不受损坏。13-3贮存①对施工现场、库房内外和临时堆放场所堆放贮存的各类施工物资，保管员要根据物资的品种、规格、型号、性能、材质等级、批次、形状等确定物资的存放场所、堆码方式和保管方法，做到分类堆放，分类建帐，收发记录完善、标识清楚，实物与台帐标识符合。②要有适宜的堆放贮存场所，各类零配件、小五金、电器材料、机电设备等不受雨淋的，要堆放在库房内。对有时效要求的物资〔如密封胶、电焊条等〕要实行先入先出的原如此，防止失效和过期使用。③库房要有消防措施，性能相互影响或灭火方式不同的物资不能存放在一起。易燃、易爆、有毒物资要存放在专门仓库，标识要清楚，堆放要求和隔离距离要符合有关规定的要求。④项目保管员应按规定要求。随时检查贮存条件与物资状况，并填写《物资贮存情况检查表》，一旦发现有受潮变质、损失效等物资，应单独存放，设立明显标识，且一并上报主管领导，与时采取有效措施，妥善处理。13-4包装①自制的半成品、成品、加工件，在运输中有包装要求的，应根据实际情况和要求进展适当的包装，以保护不受变形、丢失、擦伤或损坏。②对易燃、易爆、易碎、有毒等危险品在运输前，应按规定装箱、固定，且标识醒目。13-5防护①过程产品在检验前，由施工该工序的班组负责人组织保护；过程产品在检验后，由下道工序班组负责人组织保护；交替作业的工序，由滞后工序班组负责人组织对过程产品进展保护。②对重要的施工工序，位置容易移动的工序，重要的测量定位点和已验交的分项分部工程，项目经理部要根据技术要求，采取有效保护措施，保护其不受损伤和损坏。③过程产品在保护期内假如发生损伤或损坏时，应与时予以处理，并达到规定的要求，具体处理方法和要求按《不合格品控制程序》有关规定执行。13-6交付工程竣工在正式交工验收前，由项目经理部负责进展保护，保护方法根据施工现场的具体情况而定，派人值班保护，确保交付的工程完好无损。不合格品的控制14-1不合格品评审与处置方式①评审内容包括：不合格原因分折、性质严重程度判定，纠正措施和处理方法。②处置方式包括a.降级使用或报废：适用于无材质合格证明的库存积压物资。b.拒收：适用于采购的不合格物资和业主提供的不合格物资。c.返工：适用于不合格工序。14-2对不合格物资的处置①经检测，对采购物资判定为不合格的，由检验员或库管员作不合格标识记录，注明不合格品的状态，包括名称、型号、批号或生产日期、进货日期、检验数据、检验员签名等，并采取隔离堆放且填写《不合格物资通知单》报项目物资负责人审批后，由采购员退货。②对业主〔顾客〕提供的判为不合格的物资，除按上条要求标识记录和隔离堆放外，由项目物资部门与时书面通知业主〔顾客〕，协商处置方法，并记录处理结果，具体执行《纠正、预防措施工作程序》。14-3不合格工序的判定①在工程施工中或施工后，工程质量不符合设计或施工技术验收要求或等级达不到合格或合同预定标准，必须进展返工处理的，可判定为不合格工序或质量事故。②不合格严重程度分为以下三种：a一般不合格；b．重要不合格；c．严重不合格。③凡对工程结构安全、使用不产生不利影响或超出规X允许偏差X围不大的工序，可判为一般不合格；对不符合设计图纸要求或对工程结构安全或使用产生不利影响的应判为重要不合格或严重不合格。14-4不合格工序的处置对于检验不合格工序〔包括一般不合格、重要不合格和严重不合格〕，应当立即停止施工，待返工处置并经重新检验合格后，才能进入下一道工序。铝合金门窗设计制作的预防措施铝合金门窗材质不合格预防措施根据使用功能、地区气候特点确定风压强度、空气渗透、雨水渗漏性能指标，选择相应的图集与型材规格；对所使用的铝型材应事先进展型材壁厚、氧化膜厚度和硬度检验，合格后方准在工程上使用；建设单位不能因片面降低本钱，而采用厚度薄于设计要求的铝型材。铝合金门窗窗框不正的预防措施安装铝合金门窗框前，应根据设计要求在洞口弹出立门窗框的安装线，照线立框；在门窗框正式锚固前，应检验门窗框是否垂直，发现问题应与时修正后，才能正式与洞口固定。锚固做法不符合要求的预防措施铝合金门窗选用的固定件，除不锈钢外均应采用镀锌、镀铬、镀镍的方法进展防腐蚀处理；在铝合金与钢铁连接件之间用塑料膜隔开；锚固板应固定牢靠，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于600mm，锚固板距框角不应大于180mm；在砖墙上锚固时，应先用冲击钻在墙上钻孔，塞入直径小于8mm的金属或塑料胀管，再拧入螺钉进展固定。铝合金门窗框与洞口间未做弹性连接的预防措施在铝合金门窗框与洞口之间应采用弹性连接，其缝隙可用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5～8mm深的槽口，用密封材料嵌填、封严；在施工过程中不得损坏铝合金门窗上的保护膜；如在铝合金门窗外表被水泥砂浆沾污了，应与时擦净，以免腐蚀铝合金材料。铝合金窗扇开关不灵活的预防措施提高操作人员的技术水平，根据框扇料尺寸，准确进展窗扇的下料和制作，使框扇尺寸配合良好；在窗框四周与洞口墙体的缝隙间采用柔性连接，以防窗框受挤压变形；选用符合设计规定厚度的铝型材，防止因型材壁厚过薄而产生变形；选用质量好，且与窗扇配套的滑轮。铝合金推拉窗脱轨、坠落的预防措施制作铝合金窗扇时，应根据窗框高度尺寸确定窗扇的高度，既要保证窗扇能顺利安装入窗框内，又要确保窗扇子窗框上滑槽内有足够的嵌入深度；推拉窗扇下的滑轮，应选用优质滑轮，安装时两个滑轮应在同一条直线上；要选用规格尺寸与壁厚符合设计要求的铝型材。铝合金门窗渗水预防措施铝合金门窗框安装好后，应用柔性材料将四周缝隙嵌填严实，注胶前要撕去门窗框缝隙处的保护膜，再进展窗框四周的注胶；要使用质量好的密封材料，注胶要严密、均匀、平整、光滑；铝合金门窗框上横竖杆件交接处和外露的螺钉头，均需注入密封胶，并随时将铝合金门窗外表的胶迹清理干净；平开铝合金门窗必须安装披水；推拉铝合金门窗应在下框外槽边靠近底部近两端处，分别铣两个长圆形的排水孔，将窗上流下来的雨水引排至室外；外窗台应比内窗台低一砖，窗台抹出向外的坡度，坡度不小于15%，禁止反坡。铝合金门窗玻璃裂纹的预防措施裁割玻璃需尺寸准确，边沿整齐，一般应比槽口实际尺寸小3mm；安装玻璃时必须使用弹性垫块，不得使用木片等当垫块；安装玻璃前应先检查槽口，如发现翘曲不平或螺钉露头，应经处理至符合要求后再镶玻璃。玻璃胶要龟裂、脱落的预防措施窗扇的玻璃胶条应选用弹性好、耐老化的橡胶条；上胶条时应将胶条切成四段，在窗扇四角打玻璃胶固定胶条。质量保证计划：1〕铝材质量保证1、铝合金门窗加工前，应对所用材料与附件进展检查，且材质符合现行国家标准或行业标准后方可使用。选用的附件除不锈钢外，其余均作防腐处理，防止与铝合金型材发生接触腐蚀。2、外表处理：铝合金门窗型材外表处理应符合下表规定：铝合金型材外表处理品种阳极氧化、着色电泳涂漆粉末喷涂氟碳漆喷涂厚度AA15B级40μm～120μm≥30μm注：有特殊要求的按GB/T5237选择。2〕外观质量1、门窗装饰外表不应有明显损伤，每樘门窗局部擦伤、划伤不应超过下表规定。铝合金门窗局部擦伤、划伤分级控制表等级项目优等品一等品合格品擦伤、划伤深度氧化膜厚度氧化膜厚度的2倍氧化膜厚度的2倍擦伤总面积〔㎜²〕≤50010001500划伤总长度〔㎜〕≤100150150擦伤或划处数≤2462、门窗上相邻构件着色外表不应有明显的色差。3、门窗外表不应有铝屑、毛刺、油斑或其它污迹存在，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。3〕玻璃：质量按合同要求和国家有关标准执行。4〕装配要求：门窗框尺寸偏差要求见下表：门窗框尺寸偏差〔单位mm〕尺寸等级项目优等品一等品合格品门窗框、扇相邻构件同一平面高度差≤≤≤门窗框、扇相邻构件装配间隙≤≤门窗框与扇、扇与扇竖向缝隙偏差±①5〕铝合金门窗安装质量要求与检验方法见下表：铝合金门窗安装质量要求与检验方法项次项目质量等级质量要求检验方法1推拉门窗扇合格关闭严密，间隙根本均匀，扇与框搭观察,手板尺量检查优良关闭严密,间隙根本均匀,扇与框搭接量符合设计要求2门窗附件安装合格附件齐全,安装结实,灵活适用,达到各自功能优良附件齐全,安装结实,灵活适用,达到各自功能端正美观3门窗框与墙体间隙填嵌合格填嵌根本饱满密实，外表平整，填塞材料方法根本符合设计要求观察检查优良填嵌根本饱满密实，外表平整光滑无裂缝，填塞材料方法符合设计要求4门窗外观合格外表洁净，无明显划痕，碰伤，根本无锈蚀，涂胶外表根本光滑无气孔观察检查优良外表洁净，无明显划痕，碰伤，锈蚀，涂胶外表光滑平整厚度均匀无气孔5密封质量合格关闭后各配合处无明显缝隙，不透气，不透光。观察检查优良关闭后各配合处无缝隙，不透气，不透光。6〕铝合金门窗安装质量的允许偏差和检验方法见下表：项次项目允许偏差检验方法1门窗槽口宽度、高度≤1500㎜1.5㎜用钢尺检查>1500㎜2㎜2门窗槽口对边尺寸之差≤2000㎜3㎜用钢尺检查>2000㎜4㎜3门窗框的正、侧面垂直度用垂直检测尺检查4门窗横框垂直度2mm用1M水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5mm用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5mm用钢尺检查7双层门窗内外框间距4mm用钢尺检查8推拉门窗扇与框搭接量用钢直尺检查7〕铝合金门窗玻璃安装技术规X：1、安装玻璃前，应去除槽口内的灰浆、杂物等，畅通排水孔。2、使用密封胶条前，接缝处的玻璃，金属和塑料的外表必须清洁、枯燥。3、安装中空玻璃与面积大于0.62㎡的玻璃时，应符合以下规定：安装于竖框中的玻璃，应该搁置在两块一样的定位垫块上，搁置点离玻璃垂直边缘的距离为玻璃宽度的1/4。安装于扇内的玻璃，应按其中启方向确定其定位垫块的宽度应大于所支撑玻璃体的厚度，长度有宜小于2.5㎜，并应符合设计要求。十一、安全保证措施1、安全管理原如此建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监视〞的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规X化。

2、安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故〞。3、安全生产制度

3-1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令与公司的安全生产管理方法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承当的责任。

3-2、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。

3-3、结实树立“安全第一、预防为主〞的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

3-4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。

3-5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。

3-6、所有施工现场需动有明火，风电焊，均需有安全监视人员在专用，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。

3-7、认真执行“安全生产技术交底制度〞，安全交底与施工技术交底同时进展。安全交底必须结合具体操作，有针对性。

3-8、建立安全监视制度、消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。

3-9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进展安全技术管理。

3-10、安全施工管理目标：安全生产无火警，无人身伤亡事故。

3-11、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主〞的方针，坚持管生产，必须管安全的原如此。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

3-12、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚清楚。

3-13、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场日常安全工作和巡回监视检查工作，负责提出安全预防措施。

3-14、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮流制度，并做好安全记录。

3-15、严格执行“安全生产六大纪律〞，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患与改良措施，坚持每日十分钟班前教育。

3-16、坚持安全生产“三级教育〞制度，施工人员在进入施工现场前，应进展一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

3-17、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分局部项工程，专业负责人人都有针对性的安全技术交底记录并进展签字手续，其原件应交档案室存档。

3-18、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，X贴有关的安全标牌，以示提醒。

3-19、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

3-20、对生产过程中检查出的安全问题与安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书，承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

3-21、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

3-22、机械与设备在使用之前应进展全面检查是否完好，如发现隐患应与时进展处理，否如此不许使用，并按设备说明书进展定期保养。

3-23、施工现场的施工用电。应按施工用电方案进展统一布置，去除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

3-24、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。

3-25、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。

3-26、成立以项目经理为首的消防、保卫、防讯、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。

3-27、施工中的安全措施应严格按国家和当地有关规定进展操作。坚持安全生产“六大纪律〞，以与本公司安全管理条例。4、安全教育制度4-1、安全教育进入工地的施工人员，都必须经过进场安全教育，办理安全教育卡。进场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份作安全教育的凭证。4-2、安全教育考核有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育，都通过安全教育卡的形式进展考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。4-3、安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进展安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三局部。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进展安全交底。安全交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，即作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。4-4、特殊工程的安全操作架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工程，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进展经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。4-5、施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不与格者，给补考机会或调换工作岗位。这么做可增强施工管理人员的安全生产意识，防止违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。5、消防管理制度5-1、义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便与时指挥；5-2、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；5-3、义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应与时补充；5-4、消防器材安放处必须有明显的标记；5-5、消防器材的设置地点以方便使用为原如此，不得随意变更消防器材的放置；5-6、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；5-7、仓库内使用低压爆灯，并应有良好的通风条件；5-8、漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源与热源；5-9、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种；5-10、施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须与时清理，做到期完场清；5-11、进展气焊等明火作业时，必须持上岗证并办理操作使用证；5-12、施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；5-13、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。5-14、对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送前有关部门处理。6、保证安全生产总体措施6-1、运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规X劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最优安全状态。6-2、成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监视和安全奖惩，以确保工程施工的顺利进展。6-3、全体管理人员结实树立起“抓安全一刻不忘。管安全理直气壮〞的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止〞确保项目安全目标的达到。6-4、改变传统的“问题出发型〞管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然〞的现代安全管理方法。6-5、每月组织各部门与施工班组进展安全设施大检查，进展总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。6-6、坚持全面、全员、全过程的“三全〞管理，使施工现场的安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。6-7、在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。6-8、建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位人员，必须持证上岗。6-9、实行三班制值勤和夜间巡逻制度。6-10、严格执行业主出入大门的规章制度，严禁非施工人员进入现场。6-11、对生产过程中检查出的安全问题与安全隐患应以书面形式通知有关人员或班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书的结算管理。形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。7、施工安全保证措施本工程的安全措施如下：7-1、项目组配备一名兼职安全员，按公司布置的工作全面负责执行。7-2、现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。7-3、严禁：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友与闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗