物资采购个人工作总结

第17页共17页物资采购个人工作总结篇一：物资采购个人工作总结202_年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，按照“标准采购行为，进步资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，标准采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办202_年工作运行情况总结如下：一、强化效劳，高效完成政府采购任务。采购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。202_年任务完成如下：全旗实际采购规模到达64739.18万元，节约资金2023.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元，节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%；效劳类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元；询价和会谈采购额365.55万元；竞争性会谈采购额1629.18万元；邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进展采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《XXXXX采购信息公告管理方法》的有关规定，在中国采购与招标网、XXXX政府采购网，“XXXX之窗”，《XXXX报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗XX局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监视，采购过程公正、透明。三、施行标准化政府采购档案管理。202_年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府采购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与XX区或市一级的专家库实行资共享。如：XX人民医院采购的医疗设备请市里专家进展评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资共享，现根本能满足旗级政府采购工作的需要。五、大力抓好制度建立。建立健全了《XXX政府采购管理暂行方法》、《XXX政府采购供给商资格认定管理方法》、《XXX集中采购机构监视考核管理方法》、《XXX政府采购信息公告管理方法》、《XXX政府采购评审专家管理方法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。六、抓学习、抓效劳、抓干____伍建立，塑造政府采购的良好形象。(一)抓效劳采购就是效劳，效劳必须付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府采购的良好形象。(二)抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识；二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《XXXX政府采购法规那么制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质根底；三是积极参与市里相关知识的学习和培训。(三)抓干____伍建立认真学____倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)采购预算不完好。各采购单位没有统筹方案安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，采购效率不明显。(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。(四)政府采购资金不可以按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序。八、积极探究政府采购工作，政府采购工作要想有新的打破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。(一)编制政府采购预算，必须严格按方案、按预算安排实行政府采购。(二)实行专家库资共享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能参与的综合信息平台。(四)为进步通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经历，结合我旗实际，制定施行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购本钱，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购标准，效益和效率的最正确结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购工程实行协议供货定点采购的方式。九、加大监视力度，开展专项检查政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步标准。进步财政资金使用效益，从头上防范腐-败做出奉献。篇二：物资采购个人工作总结202_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。1、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4、参与盘点工作。让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量。通过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。202_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量！篇三：物资采购个人工作总结202_年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供给，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展情况(一)物资供给工作1、方案执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误消费或购入伪劣产品给消费造成损失、出现事故等现象，确保了消费经营的顺利进展。2、合同管理情况。签订物资采购合同不仅可以明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商互相之间的信誉，实在维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断进步采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建立节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原那么的根底上，用《物资询价表》的书面形式来标准比质比价采购的监视力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、光滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监视力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用的电缆1000米，XX市船用电缆厂报价213.00元/米，XXXX公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，XX重工报价88850元，XX川崎报价91750元，XX汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，获得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给管理工作中，重点做好对装卸消费有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。(1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，打破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提早作好配件的储藏工作，这是保证装卸消费的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的方案，及时作好提早订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不及时或出现问题，对装卸消费会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开场，燃油市场供给紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司消费用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。(二)物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理方法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进展有效的监视和制约。进一步施行“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资采购质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安消费的顺利进展。2、最大限度压缩采购本钱。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们消费亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的消费本钱的支出。在这种情况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们采取进步业务员自身素质、掌握市场信息、抓头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682。50元，节约本钱开支。3、进一步进步物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理效劳，不断进步工作效率，从年初我们就开场着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进展核对，掌握和分析^p过失情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b、二、三号加油站使用电子加油机，进一步进步了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些破绽，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位消费及局部行政车辆用油情4、为了防止和降低各种风险，进步经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。(三)、仓储管理工作。1、认真组织职工学习贯彻执行《平安消费法》和《XX省平安监视管理规定》，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进展了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安消费提供了可靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理程度的不断进步。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1。8万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0。64万元，核留库存由XX年5月的61。2万元减少到目前的37。8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资方案时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8。09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43。1万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从202_年6月—202_年6月期间的柴油进展盘点