生产制造体化管理解决方案讲义

{生产管理培训}生产制造体化管理解决方案讲义青岛振邦软件科技有限公司目录1、前言71.1企业如何选型ERP71.2用友软件简介91.3青岛振邦软件有限公司简介102、需求规划122.1企业信息化规划因需而动122.2中小制造企业常见的管理表象132.3制造企业关键问题分析162.3.1关于交货期的诊断分析172.3.2关于成本高的诊断分析182.3制造企业实施ERP的关键目标192.3.1企业流程标准化192.3.2信息共享，提高工作效率192.3.3批次成本核算202.3.4采购控制和采购计划的制定202.3.5减少停工待料和库存积压202.3.6提供优质的跟单服务213、框架方案223.1各职能部门关键需求的梳理223.2管理软件设计思路233.3管理软件整体架构243.4应用角色价值分析253.4.1总经理253.4.2销售部门253.4.3计划部门273.4.4采购部门283.4.5资材部门293.4.6财务部门303.6项目投资收益323.6.1增加收入323.6.2降低成本333.6.3提升管理水平333.6.4建立竞争优势334、软件简介344.1接单报价344.2销售管理374.3生产计划424.6.1多品种小批量模式对传统MRP的挑战42感谢阅读4.6.2批次需求管理模式444.6.3销售订单MRP投产46感谢阅读4.6.4主生产计划474.6.5生产订单MRP采购494.6.6安全仓库计划采购504.6.7缺料采购计划514.6.8仓库备料齐套分析534.4采购管理544.5库存管理574.6存货核算60谢谢阅读4.7产能与排程624.7.1计划排程分析624.7.2车间负荷分析664.7.3实际产能分析684.8生产汇报694.8.1按人员汇报704.8.2按车间汇报704.8.3按产品汇报714.8.4按班组汇报714.9计件工资724.10订单成本分析734.11生产跟单744.12电子商务门户774.12.1客户门户774.12.2供应商门户804.13总帐报表834.14财务分析854.14.1报表分析864.14.2指标分析864.14.3预算管理864.14.4现金收支874.14.5因素分析874.15工资核算874.16固定资产895、应用价值915.1接单服务问题915.1.1商机评估与订单成本事前预测915.1.2巧用报价系统915.1.3订单成本对照分析935.1.4订单BOM满足客户个性化的需求935.1.5有效订单跟踪服务945.1.6实用的产品文档管理955.2生产管理问题955.2.1如何应对生产订单频繁变更955.2.2接单批次计划生产模式975.2.3灵活的插单处理975.2.4功能强大的多阶投产模式985.2.5排产、委外、生产订单管理985.2.6实用的车间管理功能995.3物料控制问题1005.3.1减少库存积压和停工待料1005.3.2动态实时库存管理1015.3.3常规物料的车间领料控制1025.2.4倒冲领料控制非常规物料的浪费1035.3.5实用的模拟发料分析1035.3.6充分利用替代料节约成本1045.3.7基于ERP的物料综合管控1055.4财务控制问题1075.4.1赊销风险控制1075.4.2内部投机控制1085.4.3精细化的内部费用管理1095.4.4降低企业呆帐坏帐风险1105.4.5完善企业往来对帐加快资金收笼1115.5建立有效的经营预警1125.6移动办公,实时管理1126、实施及服务1136.1实施指导思想1136.2实施前数据准备1136.3实施内容及标准1166.4技术服务内容及方式1186.5技术支持服务标准1196.6成功案例1196.7联系我们1191、前言1.1企业如何选型ERP第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。在选择ERP感谢阅读精品文档放心下载ERPERP软件之前，必须对自身的管理谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。精品文档放心下载在此基础上提出ERPERP谢谢阅读这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，感谢阅读是各阶段实施工作的依据。第二、分析ERP软件功能是否满足企业自身的需求。感谢阅读ERP软件的功能与企业的需求相精品文档放心下载符合，是ERP软件实施成功的关键因素。当前，在国内ERP软件市场上，ERP商品化软件种精品文档放心下载感谢阅读只能在国内ERP市场上选择那些中小型ERPERP感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查。精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。谢谢阅读对应不同生产类型，ERP软件将提供不同的生产管理解决方案相适应，重点考察二点：感谢阅读（1）生产计划模式：多品种小批量生产类型适用批次生产模式，既由批次主生产计划—批精品文档放心下载次物料需求计划—谢谢阅读谢谢阅读ERP精品文档放心下载次物料需求计划和车间生产批次作业计划是企业降低采购成本和控制生产在制品损耗的关感谢阅读键，是企业提升效益的重要途径。（2）接单设计模式：对于单件和小批量生产类型的企业，一般是按客户订单来组织生产，精品文档放心下载感谢阅读ERP系谢谢阅读感谢阅读性化要求的制造数据，如订单产品结构(OBOM)精品文档放心下载业在购买ERP软件前，要很好地研究着些瓶颈问题的解决方案，有针对性地考察ERP软件。精品文档放心下载第三、考察服务提供商的实施经验和顾问能力。感谢阅读谢谢阅读术服务人员对这些模块的理解还局限在概念上，对这些功能在企业现场应用缺乏实践经验。精品文档放心下载这对该系统成功实施造成一定困难。特别是实施过程中，每个企业必然存在个性化的需求，感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读（1）本地服务提供商必须是专业的软件公司，以ERP为主要业务；感谢阅读（2）本地服务提供商在本地有一定的用户群，有良好的客户口碑，诚实守信；精品文档放心下载（3）本地服务提供商具备行业知识，有生产制造企业管理咨询和顾问能力；精品文档放心下载（4）本地服务商具备软件开发能力，能独立厂商之外为用户提供现场快速的开发；谢谢阅读总结ERP软件选择方面的风险，企业必须做好需求分析，找到自己的特点和关感谢阅读精品文档放心下载企业不匹配、服务商实施能力不足而造成的项目风险。1.2用友软件简介感谢阅读中国ERP软件市场占有率第一，2006谢谢阅读率第二、第三、第四全部营业额的总和，成为亚洲第一大管理软件供货商。精品文档放心下载用友软件股份有限公司（以下简称“用友公司1988年，长期致力于提供具有精品文档放心下载自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。2001年5月，用友软件股票在上海谢谢阅读证券交易所挂牌上市。“用友软件是中国软件行业最知名品牌，是中国软件业最具代表性谢谢阅读企业。用友软件是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供货商，是中国最大的独立软件感谢阅读ERP感谢阅读NCU9T3三大新型产品和业务线，谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。用友公司的软件产品已经成为推动中国企业信息化的主流应用软件和实际标准，为中国精品文档放心下载企业信息化建设和ERP普及提供了强有力的工具。截至目前，近60万家中外企业运行着用感谢阅读友管理软件，每年有8万家企业选择用友ERP，每天至少有300万人使用着用友软件。感谢阅读1.3青岛振邦软件有限公司简介青岛振邦软件有限公司成立于2006年，现有员工46人，85%人员具有大学本科以上学谢谢阅读历并通过ERP精品文档放心下载为政府和企业提供管理软件服务，是一家具备自主研发和本地化服务能力的专业公司。谢谢阅读公司资质荣誉用友软件青岛地区钻石级伙伴用友软件中小型制造企业核心研发合作伙伴用友软件SBU山东顾问委员会常务理事单位青岛市民营高科技企业2010年度用友集团优秀标杆合作伙伴2009年度用友集团最佳产品推广奖2008年度用友山东区最佳成长奖2007年度用友渠道优秀合作伙伴2006年度青岛市软件行业先进单位感谢阅读精品文档放心下载用友软件胶州市场新增份额的2/3精品文档放心下载之一，其优秀的业绩已取得胶州市政府和用友集团领导的高度认可。谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载真诚、及时的信息化服务。2、需求规划在选择ERP精品文档放心下载精品文档放心下载这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。青岛振邦专注于中小制造企业的管理咨询与ERP感谢阅读的管理需求的基础上，提出了自己的中小制造企业“CTS管理模型和解决方案”。精品文档放心下载我们认为，决定中小制造企业生存发展的有三大核心竞争力：谢谢阅读成本（COST）、交货期（TIME）、服务（SERVER）感谢阅读制造企业管理流程图中小型制造企业管控关键点2.1企业信息化规划因需而动企业为什么要上ERP，著名的管理专家陈启申教授说：“应用ERP的关键在于能否解决谢谢阅读企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根精品文档放心下载据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据“的方法来构建企业精品文档放心下载的信息化管理系统。”ERP主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不感谢阅读是说“是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系，但由于制造业企业存在的问精品文档放心下载ERP精品文档放心下载ERP是不感谢阅读现实且不合理的。用友T3软件在总结ERP123的经验的基础上，针对中小型制造企业提出了“因需而动”感谢阅读ERP精品文档放心下载T3产品的推出引起了企业信息化一场重大变革！谢谢阅读让中小企业买得起、用得起、见效快！2.2中小制造企业常见的管理表象中小制造企业常见的管理表象有如下：(1)原材料价格上涨，造成成本增加材料是企业主要成本所在。需要有效的控制料的使用成本，减少料的损耗。感谢阅读(2)交货期紧张(3)内部基础数据管理不规范料品命名不一致，企业内部无法有效沟通。料品没有统一编码，存在一料多物或多料一号，导致库存信息不准。精品文档放心下载精品文档放心下载等和技术部门的要求产生偏差。客户经常对标准产品进行个性化处理，生产使用BOM用料不致，造成生产缺料。谢谢阅读(4)成本核算不准确感谢阅读谢谢阅读不可行就不接受。这样的模式很难保障订单的利润，甚至可能造成某笔订单的亏损。感谢阅读将来可能出现这样的现象：感谢阅读感谢阅读有意识到这个问题，等到财务数据上有体现时，可能企业已经处于整体亏损的局面了。感谢阅读(5)采购多买少买采购员成天忙于填写各种各样的单据，采购明细、采购申请单、付款申请单等等。感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读划的制定显得很重要。采购计划缺乏准确真实的仓库数据,导致人为的多买(库存积压)或少买(停工待料)。感谢阅读采购点无法准确的控制，可能生产已经开始缺料，而采购的材料还没有送到。感谢阅读精品文档放心下载时间，降低了工作效率。精品文档放心下载单该结款了。感谢阅读采购员无法确定优质的供应商。精品文档放心下载科学数据作供应商评估依据。(6)库存账卡物不一不能及时的知道物料的收、发、存状况。账、卡、物不一致。领料控制难。仓库无法确定领出去的物料到底用在什么地方，是否应该领这么多。

仓库与生产脱节，不能及时的知道生产在将来一天或多天需要什么物料。按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态。尤其对车间领料做不到事先控制，导致车间出现领料失误现象。控制。感谢阅读位信息不清楚,特别是车间在制品管理。不能有效控制仓库的生产发料，使物料的定额管理难以执。谢谢阅读(7)业务信息沟通不畅精品文档放心下载差，可能造成漏传、错传等问题。仓库库存信息无法及时准确的传递给采购部门，降低采购部门的采购效率。采购部门无法将应付款信息及时的传递给财务部门。

仓库的库存信息无法及时准确的传递给财务部门。感谢阅读各部门上下级之间的信息传递困难。(8)业务流程不规范造成管理混乱谢谢阅读精品文档放心下载司的工作效率，阻碍公司的发展。(9)决策层获取信息和传递信息困难决策层无法及时准确的获取财务相关数据，如现金流、应收应付、成本分析等。精品文档放心下载无法及时准确的获取生产相关数据。无法及时准确的获取企业运营的相关数据。谢谢阅读手段进行监督和控制。感谢阅读场反应迟缓。精品文档放心下载弱。2.3制造企业关键问题分析精品文档放心下载感谢阅读交货。感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读要花人力物力去解决它。成本问题主要反映在两个方面：精品文档放心下载的依据。精品文档放心下载手不高，在竞争中就不会处于劣势。谢谢阅读金）。感谢阅读谢谢阅读ERP精品文档放心下载问题是ERPERPERP就是感谢阅读值得的。2.3.1关于交货期的诊断分析中小型制造企业不能准时交货诊断分析图谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读入。那么企业就需要ERP谢谢阅读设备、厂房和人员？精品文档放心下载谢谢阅读信息，导致采购计划与实际的生产需求相偏离，最终造成停工待料的现象。谢谢阅读ERP系统管理对象主要是以物流为主线，以及随物流而产生的资金流和信息流。ERP系谢谢阅读统建立了一个类似于“物流中心感谢阅读都到“信息中心去查看，保证所有的使用者都得到最及时和准确的数据。决策层可以及时感谢阅读精品文档放心下载等。ERP感谢阅读为，实施ERP是值得的。2.3.2关于成本高的诊断分析中小型制造企业成本诊断分析图谢谢阅读谢谢阅读过ERP的工序质量和材料质量来统计质量指标，但效果一般不太明显。ERP能解决的问题只感谢阅读精品文档放心下载面ERP实施的效果是明显的。生产的料、工、费的成本构成中，料的成本占60%~80%，所以，降低原材料的库存，对感谢阅读20-40%ERP进行材料管控和工序控制正好能够解精品文档放心下载决这二个问题。感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读发生，还可以降低成本和方便计算成本。2.3制造企业实施ERP的关键目标2.3.1企业流程标准化ERP系统可以使企业的工作流程标准化，使企业按照ISO9000的标准工作，提高工作的谢谢阅读可操作性和稳定性。感谢阅读ISO9000的标准虽然可以保证管理和质量上的稳定性，但手工操作相对繁琐，降低了谢谢阅读效率。所以，在没有进行信息化管理的中小型企业中执行ISO9000的标准相对较难。精品文档放心下载但是作为一个大型企业而言，规模大，人员多，依靠人盯人的管理模式效率反而低下，谢谢阅读管理和质量的稳定性很难保证，所以大型企业必须按照ISO9000的标准去管理。精品文档放心下载精品文档放心下载很快就会发展成一个大规模的企业，所以企业需要一套先进的管理模式和标准的工作流程。精品文档放心下载感谢阅读琐，另一方面是因为缺乏一个有效的操作平台，而实施ERP正是这个让企业工作流程固化、感谢阅读标准化的一个平台。2.3.2信息共享，提高工作效率谢谢阅读谢谢阅读递给上层，然后再将上层的信息传递给本部门的基层。感谢阅读信息的话，则需要大量的中层干部，增加了公司的管理成本。感谢阅读感谢阅读（如电话费用、传真费用等）。ERP系统则将公司的信息集中起来，然后在按照需要传递给谢谢阅读ERP系统需要精干的基层录入人员和较少精品文档放心下载的中层管理人员，可以减少企业的用工成本，在市场竞争日益激烈的今天，意义非常的大。感谢阅读2.3.3批次成本核算精品文档放心下载谢谢阅读反映企业成本管理水平，并对企业内部各级单位成本管理的成绩或失误进行责任奖惩。精品文档放心下载成本核算也是ERP系统的一个核心工作。ERP系统将生产过程进行了分解，详细的记录了每一个生产环节所消耗的料、工、费。谢谢阅读计算出某一批产品的成本，为企业的决策提供精确的数据。感谢阅读2.3.4采购控制和采购计划的制定ERP系统可以根据生产计划计算出车间生产这些产品到底在什么时候、什么地方、需要谢谢阅读什么样的物料，然后根据采购的周期确定在什么时候、到什么地方、采购什么样的东西。感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读按安全库存采购，贵重物品以产定购，即采购的物料刚好能够满足生产的需要。感谢阅读ERP系统可以精确的控制采购数量、规格和采购时间，既保证生产的需要，又减少资金谢谢阅读的占用，提高企业的资金使用率。另外，ERP系统还可以对一些权限进行控制，如控制采购精品文档放心下载的价格、规格、数量等，防止采购员的工作错误，减少管理层的工作，提高工作效率。谢谢阅读2.3.5减少停工待料和库存积压ERP系统可以动态的管理库存，不但可以显示现在的库存，还可以根据车间的使用量和精品文档放心下载谢谢阅读诉仓库人员应该给车间在什么时候领多少料，防止缺料和超额领料。感谢阅读2.3.6提供优质的跟单服务ERP精品文档放心下载ERP系统可以提醒感谢阅读销售人员及时的执行合同，提高客户满意度。结论精品文档放心下载谢谢阅读有途径解决的问题去重点解决。感谢阅读两个问题为出发点的管理诊断，可以把管理中的瓶颈问题梳理一遍。梳理过后，我们发现，谢谢阅读谢谢阅读要解决的，是那些能够导致成本明显过高和影响交货期的那些问题。感谢阅读制3、框架方案3.1各职能部门关键需求的梳理精品文档放心下载初步明确了ERP的关键目标，但是ERP并不能采取“头痛医头、脚痛医脚的办法，必须从精品文档放心下载流程上着手，从各职能部门的关键需求出发，系统的解决问题。精品文档放心下载精品文档放心下载键需求：制造企业管理流程图销售业务部：精准成本接单报价、交货期预测,提供快速准确的跟单服务、客户往来精品文档放心下载对帐；谢谢阅读个BOM版本的信息能共享给生产、采购、仓库等多个环节；感谢阅读生产计划部门：根据客户订单需求、工程部提供BOM、仓库现存量、车间生产排程合感谢阅读谢谢阅读间按产能平衡生产；采购部门：采购供应商与报价管理、采购订单下达与到货跟踪，与供应商往来对帐，谢谢阅读到货的催收，供应商综合评估；仓储部门：按需备料、按生产物料计划限额发料、投产缺料分析、安全库存预警；感谢阅读生产部门：生产进度控制、质量控制、查询投产物料的齐套情况；谢谢阅读精品文档放心下载存货资金对帐；3.2管理软件设计思路T3感谢阅读本和进度管控”为核心的管理体系：“完整的计划管控体系，提高物料计划的准确性和感谢阅读降低生产过程中的物料损耗。建立按“生产订单”的生产和成本管控体系：生产订单做到事前计划、事中控制、精品文档放心下载感谢阅读产订单的真实成本。“接单报价、订单跟踪、物料需求计划、采购建议、原材料感谢阅读入库、领料生产，产成品入库到销售发货”的全过程管理。精品文档放心下载建立客户订单全程跟踪系统，方便及时的了解每个客户订单的进展情况。精品文档放心下载建立客户/供应商的往来对帐和财务结算系统，业务帐龄分析。精品文档放心下载精品文档放心下载企业综合竞争力。3.3管理软件整体架构用友T3管理软件中整体架构图主要大模块简要说明：电子商务门户分客户和供应商门户。客户门户包括网上订单、往来对帐、订单跟踪等功能；感谢阅读供应商门户包括网上报价、网上接受采购订单、往来对帐、自动补货等功能。谢谢阅读销售模块包括销售订单管理、销售发货、销售结算、应收帐款管理等功能。精品文档放心下载采购模块包括采购订单管理、采购到货、采购结算、付帐款管理等功能。谢谢阅读精品文档放心下载度跟踪、订单成本管控、车间汇报、计件工资、产能分析等功能。谢谢阅读谢谢阅读等。感谢阅读分析等。在系统架构图上未体现的模块还有：核算管理：主要实现购销存与总帐模块的自动单据制单，起到桥梁作用。谢谢阅读移动商务：提供丰富的短信通知功能。M－ERP：通过手机WAP模式提供“预警信息感谢阅读报表平台：根据客户需求为客户自由定义各类业务管理报表。精品文档放心下载3.4应用角色价值分析3.4.1总经理职责整体运营目标的制定公司价格制定信用制定考评体系的建立使用系统的主要功能查询财务（资产、负债、收入、成本费用、利润、产品毛利率、项目毛利率）指标精品文档放心下载查询费用预算分析查询资金收支情况查询销售、采购、库存综合统计分析（按地区、部门、人员、产品、供应商、客户）谢谢阅读查询往来应收应付款统计分析查询工资、固定资产统计分析查询生产进度情况效益掌控全局科学决策规范、标准企业内部管理，优化流程3.4.2销售部门职责订单、发货、发票确保票、货交付客户、催收货款审核特殊价格单据审核超信用单据价格制定客户信用管理统计分析销售团队绩效使用系统的主要功能接单报价接单成本预测客户报价交货期预测销售管理销售订单、发货录入、审核客户价格、客户信用订单执行情况分析销售部门、客户、业务员的货、票、款分析查询往来客户、应收款其他账簿、明细表、统计分析表库存可用量查询订单跟踪生产下达、车间进度、完工入库、客户发货进度查询效益提高客户满意度销售过程记录全面，可即时监控、随时查询多维统计分析销售部门、客户、业务员情况，销售过程追溯性强精品文档放心下载价格、信用执行情况控制到位，减少坏账，规避销售风险谢谢阅读建立规范的业务流程动态的多种价格管理业务员、部门业绩评价有据可循与库存、财务建立良好沟通平台3.4.3计划部门职责与其他相关部门协同工作制订生产计划制订物料需求计划制订采购计划制订车间生产计划生产协调及进度控制跟踪各项计划执行情况使用系统的主要功能计划主生产计划安全库存缺料采购计划订单缺料采购计划仓库生产备料齐套分析车间生产计划仓库管理生产加工领料汇总表生产加工明细表生产加工进度表库存预警查询库存账簿、统计分析查询收发存汇总表效益通过信息共享，部门间协作性、工作效率提高科学制订各项计划保障按生产计划准时齐套供料，减少缺料发生生产状态及时掌握管理的准确性提高提高生产交货及时率提供生产物料统计分析，降低物料损耗率3.4.4采购部门职责订单、到货、发票审核特殊价格单据保证采购材料、发票到位采购业务监控价格制定供应商信用管理使用系统的主要功能报价管理供应商报价管理存货价格、供应商维护采购管理采购订单、到货录入、审核存货价格、供应商信用订单执行情况分析采购部门、供应商、业务员的货、票统计分析查询往来供应商、应付款货物在途、暂估入库其他账簿、明细表、统计分析表库存可用量查询计划主生产计划安全库存缺料采购计划订单缺料采购计划仓库生产备料齐套分析车间生产计划效益订单情况可即时获悉精品文档放心下载规避采购风险。供应商评估有据可循采购过程透明度提高建立规范的业务流程与库存、财务建立良好沟通平台3.4.5资材部门职责与其他相关部门协同工作仓库的收发工作监督管理优化库存管理保障企业整个物流量支持库存的收发审核、处理建立库存相关账簿分配货位、按特殊要求发货（批次）向其它部门提供可用量盘点作业与财务核算人员对账使用系统的主要功能库存管理采购入库、销售出库审核其他出入库处理、库存调拨、实物盘点产品成品入库、材料出库、限额领料处理库存预警查询（批次、货位管理）库存账簿、统计分析查询收发存汇总表计划主生产计划安全库存缺料采购计划订单缺料采购计划仓库生产备料齐套分析车间生产计划效益保障按生产计划准时齐套供料，减少缺料发生通过信息共享，部门间协作性、工作效率提高存货状态及时掌握，避免短缺、超储情况库存管理的全面、安全、准确性提高提高库存周转率与商品核算会计共有一个数据录入点，查询对账方便库存收发存报表可即时提供及时按照盘点制度，进行盘点作业，提高盘点准确性3.4.6财务部门职责制定财务制度处理日常财务单据流程工作出具财务内外部报表制定预算、财务指标分析检查信用额度和期限与外部往来单位进行稽核业务账表查询分析暂估业务处理盘点处理成本核算业务、往来单据、制单结转工资管理计件工资固定资产管理使用系统的主要功能总账填制凭证、修改、审核记账、汇总查询总账、明细账、日记账、往来账、项目账等银行对账应收、应付管理往来账簿、分析财务报表制作查询内部、外部财务报表财务分析查询财务（资产、负债、收入、成本费用、利润、产品毛利率、项目毛利率）指标谢谢阅读制定查询费用预算资金收支情况采购、销售、库存往来采购、销售发票、收款核销、付款结算查询销售、采购、库存综合统计分析（按地区、部门、人员、产品、供应商、客户）精品文档放心下载核算成本核算、成本调整业务、往来单据记账、制单结转、查询暂估处理工资人员工资发放个人所得税扣报工资转账计件工资统计固定资产固定资产卡片、台账折旧计提固定资产结转效益规范化财务制度、标准化财务流程及时、准确财务成本核算自动核销、制证批量生单，极大的减少核算工作量，提高了工作效率感谢阅读完善往来控制管理业务流程完整，交易过程透明，追溯有据，全程监督业务流程处理感谢阅读信息共享，对购销过程中货、款情况可即时获悉，与采购、销售部门对账方便精品文档放心下载存货成本可即时提供业务凭证快捷生成，准确及时查看业务账表，支持联查原始单据谢谢阅读考核企业相关部门人力成本核算固定资产统筹规划3.6项目投资收益感谢阅读软件产品的应用实践，用友T3制造企业解决方案，能够为制造企业带来如下直接效益：谢谢阅读3.6.1增加收入快速响应客户需求，提高客户满足度加快资金周转速度，提高资金使用效益加强客户的忠诚度3.6.2降低成本提高库存周转率，降低库存成本准确订货，降低采购成本建立全方位立体库存管理，降低生产损耗提高工作效率3.6.3提升管理水平企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理建立有效的业务与生产整体管理协同平台实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程提供合理有用的信息，方便决策3.6.4建立竞争优势谢谢阅读对接单的影响。感谢阅读感谢阅读谢谢阅读应不多不少、不早不晚。(\)感谢阅读归集，了解每一个订单实际盈亏情况，分析生产损耗，分析原因，提升企业盈利能力。感谢阅读4、软件简介用友软件是关注成长型企业管理现状和需求，以生产订单为核心，以计划带动物流，以精品文档放心下载感谢阅读实现长期可持续性发展稳定、安全的管理系统。4.1接单报价1、生产加工企业接单报价模式产品客户报价=(产品直接材料费+产品直接人工费+其它分摊费用)X利润率感谢阅读谢谢阅读询到该产品对外报价的历史记录。2、接单报价时的动态成本为什么说是动态成本呢？因为产品的物料成本和人工成本会根据材料价格和工价的变动而谢谢阅读变动，比如：采购结算后，材料的单价会自动写入“存货档案”的“最新成本，或者用户可以根据市场谢谢阅读行情手工更新“最新成本”项，接单报价时的单价就会取“存货档案”的“最新成本。感谢阅读感谢阅读整工价，接单报价时的工序工价就会取“工程数据”的“产品工艺路线”的产品工价。感谢阅读3、客户报价单精品文档放心下载会弹出上述“产品报价清单，点击[报价]，产品报价清单的单件报价就会自动转换成“客精品文档放心下载户报价单”指定的币种。1、客户报价单打印或导出为电子文件：产品价值点谢谢阅读要素快速变化的情况下准确的抓住稍纵即逝的商机，使许多企业面临前所未有的挑战。感谢阅读问题表象：1、感谢阅读过高价格竞争优势殆尽，又担心报价跟不上成本涨幅而导致亏损；谢谢阅读2、客户要求报价，各个部门忙碌半天报不出成本价来，有时不得不把各部门召集在一起开感谢阅读会才能确定；3、报出来的成本价，生产完工后一核算发现偏差太大，算到有钱赚的单子事实上亏本。谢谢阅读根源分析：1、报价信息不共享。产品物料清单和工艺路线由工程设计部门提供、材料价格由采购部门谢谢阅读提供、工价由财务部门提供，信息不共享；2、信息更新不同步。客户不断的在修改款式，工厂生产的产品款式也不断的在变更导致材精品文档放心下载精品文档放心下载时的成本信息，导致接错单。解决方案：1、根据产品物料清单和工序路线准确计算生产的物料和工序成本结构；精品文档放心下载2、根据最新的采购结算或供应商报价、汇率和工价变动提供最新的成本清单；精品文档放心下载3、根据产品报价历史和客户报价历史、利润率，准确接单、合理报价；感谢阅读4.2销售管理面对当今工业企业所处的竞争环境，全面整合销售资源、加强销售管理，迅速对市场需谢谢阅读感谢阅读素。/客户信用政策的感谢阅读制定和控制、销售款项的及时收回、有效的促销活动。整个销售业务处理，包括了销售价格的制定、订单、发票、收款。包含了向客户的实物精品文档放心下载——谢谢阅读理员、财务人员。客户管理感谢阅读根据实际交易信息进行更新。系统提供了客户分类，分类可以设置多级；可以设置客户所在的地区目录；录入客户的信息，包括基本情况、联系信息、信用信息、其它信息。精品文档放心下载销售价格价格无疑是销售业务中的重中之重，一方面合理的价格可以保证企业的适当利润的同时，感谢阅读精品文档放心下载性价格竞争，损坏品牌的美誉度，从而提升企业的整体竞争力。感谢阅读操作流程：设置价格相关的控制参数；设置价格信息；日常业务处理系统自动携带相应设置信息；管理控制及特色：灵活的价格体系设置。提供设置三种方式：1）最新售价；2）批发价格；3）参考成本。而价格政策中分为商品价感谢阅读格、客户价格，可以根据企业的实际需要设置取价的方式，价格调整提供批量调整的功能，感谢阅读而且可以对价格进行微调。最低售价控制精品文档放心下载精品文档放心下载格体系的严密性。销售业务流程图说明：流程图中展现的从订单开始、经过发货单、发票、出库、收款的全流程，是普通销售业精品文档放心下载务。确定销售成本的单据为销售发票。控制点说明：可用量：订单、发货单、发票都可以控制不允许超可用量发货。精品文档放心下载信用报警：在系统的应收管理中，对于超出信用的客户进行报警。精品文档放心下载流程说明：1）订单谢谢阅读精品文档放心下载能交付的情况。精品文档放心下载的密码通过。如果不能通过，即不允许超信用订货，有效的实现了信用控制。精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读行打开操作，重新进入执行状态。订单可以联查对应的发货单、发票，进行毛利预估，并可查询累计的发货、开票情况。精品文档放心下载销售部等管理层可以通过系统随时查看订单的执行情况，并针对例外业务进行处理。精品文档放心下载2）发货精品文档放心下载谢谢阅读为业务处理的起点。对于有订单的发货单，可以设置是否允许超订单发货，系统可以进行控制。谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读档案。发货单可以设置进行信用控制。发货单存在多个状态，有录入、审核、关闭状态。出库完毕的发货单或者未执行完毕，感谢阅读但经批准后不再执行的发货单可以进行关闭操作。对于已关闭的发货单如果需要再次执行，感谢阅读则可以执行打开操作，重新进入执行状态。感谢阅读3）出库发货单确认审核后，仓库进行出库确认，并审核出库单。4）开票感谢阅读系统提供多种计价方式，极大减少了手工的核算工作量，提高准确性，实行精细管理。谢谢阅读5）收款可以在销售发票中进行现收业务的处理，由此在应收挂账时不包含已现收的部分；谢谢阅读核销可以按照按单据核销，按商品核销；支持转账处理，包括：应收冲应收、预收冲应收、应收冲、应付红票对冲（支持手工、感谢阅读预警：信用报警——信用额度；感谢阅读均可选择是否包含未开票已出库的信息。从而使得信息更加全面；精品文档放心下载统计分析：销售统计表、发货单开票收款勾对表、销售发货执行汇总表等。精品文档放心下载系统特色流畅的业务处理；系统提供多种灵活的业务处理模式，12精品文档放心下载谢谢阅读模式，在使用系统时进行规划，确定每种业务的处理方式，从而可以做到事半功倍的效果；感谢阅读客户价格管理；最低售价控制；信用管理体系；自动维护客户价格档案；可以处理代垫费用，可以记录销售支出费用；支持在单据处理中联查相关的单据以及累计的执行情况。谢谢阅读管理控制点可用量公式可以自行设置；最低售价的控制；谢谢阅读避免风险。设置信用控制的对象客户，信用控制信用额度，控制信用的单据：1）订单；2）感谢阅读发货单；3）发票；信用控制密码通过；执行业务的监控；精品文档放心下载销售选项“自动维护客户价格档案口令设置，发货单保存单据时，判断正确可以自动感谢阅读维护客户价格档案。收益：提高客户满意度；完整的客户数据；动态的多种价格管理；帮助销售掌握可销售量；扩大销售，避免坏账风险；符合管理规范，规范工作流程，规范管理；提供决策依据，准确决策。4.3生产计划4.6.1多品种小批量模式对传统MRP的挑战珠三角制造企业大多数属于典型的多品种小批量按单生产模式，日常工作中经常出现插单、精品文档放心下载精品文档放心下载困难，导致生产效率越来越低，同时引起销售部门和生产部门的不满。感谢阅读关键需求:1)如何解决急单、插单问题?2)如何解决替代料问题?3)呆滞料如何能够快速消耗?4)订单变更后，如何知道对现有生产状况的影响?如何解决订单的执行跟踪问题?精品文档放心下载5)如何缩短交货周期，提高订单准时交付率?传统MRP计算逻辑的不足传统的MRP精品文档放心下载谢谢阅读订单，建议采购或生产。精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载单的追溯，自然也就无法做到过程的管理。MRP算法是无法解决上述的订单跟踪、急插单的处理，以及灵活地对订单进谢谢阅读行变更的问题的，这是传统MRP算法的先天性不足。感谢阅读批次生产计划模型的提出通过对MRP谢谢阅读量、面向订单型生产经营模式下的解决前面提到的三个关键问题的MRP解决方案。感谢阅读（1）订单的跟踪首先MRP计算过程中，ERP系统应该对MRP计算后产生的每一笔计划量都记录需求来源。然精品文档放心下载感谢阅读品预测的号码。这样生产计划/采购计划就可以跟踪到销售订单。感谢阅读谢谢阅读以查询对应某个销售订单有生产计划和采购订单，从而达到订单跟踪的目的。谢谢阅读MRP计算时，还应该优先处理已产生生产和采购计划的销售订感谢阅读单，先对已产生的生产或采购计划量进行冲销处理，然后再进行正常的MRP谢谢阅读就可以确保已形成的计划量和产生此计划量的需求来源的对应。精品文档放心下载简单地说，就是在传统的MRP计算过程前，应该增加两个步骤:先对锁定的销售订单和计划

量进行冲销处理，处理完锁定和预留量后，再进行正常的MRP精品文档放心下载精品文档放心下载踪问题。（2）插单的处理对于插单MRPMRP谢谢阅读了订单优先满足的问题，插单的MRP计算问题就很容易解决了。谢谢阅读MRP运算后快谢谢阅读谢谢阅读可以确定何时可满足插单的需求。传统MRP面临的挑战感谢阅读ERP系统都没有很好的实谢谢阅读T3企业管理软件，在业界首次提出批次需求管理模型，谢谢阅读很好的解决了珠三角制造企业多品种小批量按单生产模式，满足日常工作中经常出现插单、精品文档放心下载急单，订单变更的需求。4.6.2批次需求管理模式ERP感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载长，增加ERP项目的实施风险。那么有没有“更简易”的方法呢?三年前我们就开始考虑这个问题了：一要能够解决企业关谢谢阅读T3生产制造谢谢阅读“率先采用了MRP的优化模型-批次需求计划模型”。这种模式较好的解决中小生产谢谢阅读企业、特别是接单企业的物料需求问题，包括其核心的数量与时间的问题。精品文档放心下载无数的项目证明，批次需求计划让工作更省心，更有效率。谢谢阅读精品文档放心下载（1）销售定单变化频繁，让生产计划员头疼不已谢谢阅读常需要更改，随之，生产计划也更改。但是，我们知道，生产计划更改的工程是非常大的，谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读到的影响比较少。那批次需求计划给我们提供了什么绝招呢?ERP解决方案：有时候，虽然销售定单变更，如交货日期变化了，但是，生产计划员在对生谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读期的生产计划或者其他一些生产计划人员认为不能更改的计划。谢谢阅读谢谢阅读”感谢阅读感谢阅读上，进行调整。了;另一方面，也可以大大减少生产计划员后续的核对时间，不需要对每张定单的生产计划

进行一一核对，而只需要对少数调整过的销售定单进行计划校对即可。精品文档放心下载（2）物料需求计划乘空先排好，到时不会手忙脚乱在接单生产的企业中，会有这种情况发生。如客户10份要的货，可能在1月份就下单了，

而企业生产只需要1个月。此时，企业应该如何处理?若是1月份就安排采购、生产，那明

显不合理。库存要占用比较多的资金，会给企业的现金流带来压力;若是8月份安排生产计

?客户会抱怨我这么早下定单给你们了，

你们都不帮我安排？所以，企业是两头为难呢?精品文档放心下载1月份接到销售定单的时候，就开始安排主生产计划和

87月份投产前计划人员可以根据

生产物料需求计划生成采购单，如此，企业就不用担心，原材料过早的采购进来，因为ERP

系统中有未采购的生产记录，只要计划员定时查询，自然不会漏掉。谢谢阅读（3）工作中心负荷明细表，为生产计划员添砖加瓦批次需求计划系统对生产计划人员来说，还有一张非常使用的报表-工作中心负荷明细表。精品文档放心下载只要生产计划一确定，这张报表就可以工具工艺的设置，统计出每个工作中心的产能负荷。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载些预防措施，如安排人加班或者调准生产时间等等，而不会到时手忙脚乱。精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载2416个小时就可以完成的定单，他们也说感谢阅读要两天。如此的生产话，就缺乏参考的价值。感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读工作效率以及生产计划的准确性。谢谢阅读感谢阅读感谢阅读为呢!4.6.3销售订单MRP投产MRP谢谢阅读实现生产订单、采购订单和销售订单的关联跟踪。4.6.4主生产计划物料需求计划工序生产计划生产订单（工程指令单）生产工程单上包括产品下达生产数量、预计完工日期、各仓库备料清单、各车间领料清单、精品文档放心下载车间工序生产任务。MRP投产根据销售订单和标准BOM自动生成生产物料需求，根据产品工艺路线自动生成车间谢谢阅读工序生产计划。计划人员可以方便在此环节修改订单BOM谢谢阅读BOM直接更新谢谢阅读为标准BOM，减少工程人员的维护工作量。4.6.5生产订单MRP采购灵活的按客户、计划下达日期、要求完工日期安排采购计划，实现自由选生产订单MRP精品文档放心下载精品文档放心下载员可以灵活决定是一对一采购还是多个生产订单合并采购。精品文档放心下载4.6.6安全仓库计划采购对常规材料，企业通常会作安全库存储备，系统可以设置安全库存量和最高、最低库存量，感谢阅读精品文档放心下载成安全库存采购计划。4.6.7缺料采购计划采购计划单可以直接下达为采购订单回溯采购源需求－生产订单列表MRP运算过程查看本批次计划采购下达采购订单的执行及到货情况精品文档放心下载产订单）的回溯和下达采购订单和采购到货的跟踪。4.6.8仓库备料齐套分析谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读套情况进行愿望预估。1.生产订单下达后，生产投产时分析仓库存量是否足够投料。精品文档放心下载2.对不能齐套投料的生产的订单进行展望分析，计算什么时候才能齐套投产。感谢阅读3.对假设生产需求进行分析，判断仓库存量是否可足够生产。感谢阅读一个时间段内所有要投产的生产单所需物料库存缺料情况单个要投产的生产单所需物料的库存缺料情况4.4采购管理采购业务中密切关注的问题：供货商、信用、合理采购价格、合理采购量、库存量。精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载——谢谢阅读递及时性和准确性至关重要。以下流程图以普通采购业务为例。精品文档放心下载采购流程流程说明：业务的起点可以从采购订单开始，也可以从采购到货开始开展采购业务；精品文档放心下载感谢阅读行完毕的订单或者未执行完毕，可以进行关闭操作。对于已关闭的订单如果需要再次执行，谢谢阅读则可以执行打开操作，重新进入执行状态；感谢阅读中的实际收货情况。采购发票及采购结算：感谢阅读可以直接依据已有的采购入库单生成；采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况；用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书1）单货同行，则完成入库和发票录入后即可实现结算处理；感谢阅读2）货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等到收到发票进行结算后，在进行暂估处理。谢谢阅读系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差；感谢阅读3）单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货到后进行结算处感谢阅读理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过采购结算进入采购货物的谢谢阅读成本。采购支付：可以在采购发票中进行现付业务的处理，由此在应付挂账时不包含已现付的部分；感谢阅读核销可以按照按单据核销，按商品核销；支持转账处理，包括：应付冲应付、预付冲应付、应付冲应收、红票对冲（支持手工、感谢阅读精品文档放心下载单均可选择是否包含已入库未结算部分的信息。从而使得信息更加全面；谢谢阅读统计分析：货到票未到、票到货未到等。管理控制点谢谢阅读无法通过，必须进行修改；订单执行情况的监控；按采购部门、供货商、业务员的货、票统计分析；查询往来供货商、应付款情况；大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、结算统计表、综合统计表。精品文档放心下载收益：精品文档放心下载规避采购风险；业务协同，部门间协同；业务的全过程监控；提高工作效率；4.5库存管理谢谢阅读精品文档放心下载是企业竞争力提升的基础。精品文档放心下载有关的入库、出库业务处理。精品文档放心下载第37页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书感谢阅读精品文档放心下载供动态库存信息。包括调拨、盘点、货位、批次、保质期、限额领料、产成品入库、材料出库管理等。精品文档放心下载流程说明：1）调拨感谢阅读仓库之间的货物转移。调拨单可以进行存量检查；2）限额领料、材料出库根据企业实际产品结构情况，支持控制领料额度限制，自动分料形成材料出库单；精品文档放心下载3）组装拆卸业务感谢阅读出库单；4）盘点业务感谢阅读盘点数得出盘盈、盘亏情况；5）货位管理满足对存放地点的货位管理要求。货位可以分级；以及形态转换业务的处理；谢谢阅读6）批次管理、保质期管理手段，从而避免产品的过期损失。精品文档放心下载管理控制点：存货仓库对应关系检查；存货货位对应关系检查；可用量控制；货物零出库；最高最低库存提示；安全库存预警、超储短缺报警：对低于安全库存、超储和短缺的商品进行报警；

按产品结构，控制领料额度；谢谢阅读灵活多样的账簿和统计报表：库存台账、批次台账、收发存汇总表、存货分布表等。谢谢阅读收益：提高库存准确性；减少库存呆滞；第38页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书提高库存周转率；降低盘点差异率；及时掌握保质期商品的状态，避免过期损失。4.6存货核算精品文档放心下载感谢阅读资金周转提供决策依据。流程图如下：流程说明：系统支种；暂格进行单到补支产不同的要求有不同的处理方式；产成品入库后，成本自动分配，形成成本凭证结转账务；谢谢阅读谢谢阅读的商品可自动报警并进行相应处理；提供账簿决策分析使用。支持账簿联查原始出入库单据，联查凭证。精品文档放心下载管理控制点：谢谢阅读警并进行相应处理；产成品入库后，成本按多种产品数量自动分配。收益：准确的成本核算；极大地降低计价核算的工作量；提高库存周转率；提高管理水平；实现财务业务一体化管理。第39页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书4.7产能与排程4.7.1计划排程分析计划下达时如何分析生产排程的是否可行？感谢阅读能的净需求。确定计划完工时间后，点击“产能分析”系统会自动显示阶段内生产车间的产能负荷对比分析情况，查看关键资源的产能短缺情况，谢谢阅读双击资源可以查看车间的详细排程：T3产能与排程分析设计思路如何让ERPERP生产计划模块不再成为ERP感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读解。谢谢阅读上可以分为三个层次。无穷能力计划无穷能力计划，指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的生产能力，谢谢阅读只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、感谢阅读容易上手。但是，缺点也是很明显的。1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以采购进来的很多材感谢阅读订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。感谢阅读2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以，这个所谓的谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载单延期的不确定性，所以，最后，生产部门不得不像消防员一样，到处的去救火。精品文档放心下载3、无穷能力计划，不但会增加企业的存货成本，而且会增加因为生产计划变更而造成的意感谢阅读精品文档放心下载性，还要调整生产线，那对企业的损失就大。解决方案：ERPERP系

统，就能够实现无穷能力计划。精品文档放心下载第40页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书ERP系统计算出来的无穷能力计划，也不可避免的有以上几个问题。因为其精品文档放心下载感谢阅读产能问题所产生的问题，即使采用了ERP系统的物料需求计划后，也还是存在的。谢谢阅读顺推排程顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产能，精品文档放心下载谢谢阅读计划及到料计划，从而减少企业库存的压力;因为考虑了实际产能，所以，基本上不会因为谢谢阅读产能的问题而调整生产计划;同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划仍然精品文档放心下载不是完美的，有缺陷。1、若遇到紧急插单，就会无所适从。在企业中，根据客户重要性不同、产品的利润不同或精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读这紧急订单的问题。2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产计划时，往往不能一次成功。有时候要在谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载会差很多。解决方案：在ERP中，顺推法也是比较容易实现的。而且，还有多种实现方式。谢谢阅读1、利用标准产能模型。利用标准产能模型，可以方便实现顺推法的排产计划。企业在上线

准产能推算出生产订单的预计开工日期。感谢阅读2、排程模块。若想利用排程模块解决复杂的生产计划问题，可能有些问题。但是，若想根感谢阅读据顺推法的思路，解决企业的生产计划，那排程模块还是可以胜任的，不会有多大的问题。感谢阅读谢谢阅读据准确了，那这个也就可以轻松实现了。计划模拟用其来不称心。就拿插单问题来说，就够他们头疼了。简单，无法满足企业需求;而若用自动排程进行排程的话，对于企业的管理要求太高，企业感谢阅读第41页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书可能无法适用。而用计划模拟的方法，可能更加适合企业。感谢阅读精品文档放心下载准产能的话，那就调整生产计划或者安排人员加班增加企业标准产能又或者委外加工生产。谢谢阅读ERP系统的帮精品文档放心下载助，来实现这个需求。解决方案：1、企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，感谢阅读精品文档放心下载系统中的标准产能进行对比。ERP系统一般提供了图形的方式进行对比，用户可以非常直观谢谢阅读的看到，按照现在的生产计划统计出来的实际产能负荷有没有超过标准产能。感谢阅读2、若通过系统的对比，用户发现系统统计的实际产呢超过了标准产能，那用户必须要采取谢谢阅读感谢阅读感谢阅读些生产订单委托给第三方生产，从而使得企业能够按时完成生产计划。感谢阅读3、当用户采取了相关措施后，在系统中进行相关的调整。然后，再运行一下企业生产计划精品文档放心下载谢谢阅读次进行调整。直到企业实际产能负荷在标准产能负荷线之下，这个过程才结束。感谢阅读4、若企业临时需要插单，那也只要把信的生产项目输入ERP系统中，然后运行产能负荷分谢谢阅读精品文档放心下载是通过ERP系统来实现的。凭借计算机的高运算能力，计划模拟虽然运算量比较大，但是，生产计划的准确度。感谢阅读4.7.2车间负荷分析谢谢阅读图所示：在这个图表向用户反映了什么？－当前任务最繁重可能成为瓶颈资源的部门是哪里？感谢阅读精品文档放心下载免部分车间停工、部分车间突击赶工情况的发生。－了解各车间生产任务情况谢谢阅读精品文档放心下载息不共享，老板接单时往往是不太了解车间空间还有多少未完工，[车间管理]->[计件工资谢谢阅读第42页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书工序汇报]较及时的将车间的生产情况进行了反馈，这样系统可以告诉接单人员，计划生产感谢阅读感谢阅读出车间在产明细一览表，如下：精品文档放心下载感谢阅读帷幄，尽在掌控之中，风云变幻，轻松从容应对！4.7.3实际产能分析感谢阅读精品文档放心下载因制定对策。6-76-86-4谢谢阅读常情况，应及时分析原因。应用案例：巧用产能分析交货没问题精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读始重视这个问题。企业现状分析：1、该企业的车间工序汇报管理模块已上线，并且运行的效果不错。工序信息、工时数据等感谢阅读精品文档放心下载了基础。2、该客户由于是接单生产，所以插单情况比较严重，对于一些重点客户、利润高的产品、谢谢阅读感谢阅读的交期往后挪，或把一些交期不是非常急的销售定单往后挪，或外协加工等。感谢阅读针对这种情况，顾问把这家客户的产能模块实施分为三个层次，让企业选择。谢谢阅读第一个层次：标准产能层次。谢谢阅读谢谢阅读生产工时是多少，有多少台设备在运行。第二个层次：实际产能负荷层次。精品文档放心下载第43页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书产某个零部件要用到某台机器，一台数控车床需要用到10个这种零件，而一台机器的生产精品文档放心下载效率是0.5小时/55*10/2=25精品文档放心下载小时。第三个层次：调整层次。某台机器不能要生产这5感谢阅读感谢阅读满足需要，是否按时完成。而当不能按时完成时，该怎么办?调整包括两种方式。谢谢阅读企业若按正常情况生产的话，已无法满足，怎么办呢?一是加班，能让这道工序的员工加班，系统会帮助企业计算出，需要加班的时间。精品文档放心下载二是外协加工，即把超过企业生产能力部分的数量交给外面的合作伙伴生产。谢谢阅读谢谢阅读序的产能负荷已在标准负荷下，则表示这个计划是可行的;若发现计划调整过后，实际的产感谢阅读精品文档放心下载两者的差异，直到满足标准产能的需求为止。四是插单，查看该工序的整体生产排程，如果生产交货期较宽松的或者不是很重要的客户，谢谢阅读可以将该生产任务挪到后面生产。产能分析模块没有增加用户任何工作量，给用户一个非常实用的工具，帮助用精品文档放心下载户及时发现生产瓶颈，合理调整生产时间，最大程序保障及时交货精品文档放心下载4.8生产汇报车间管理的重点内容是车间的物料、在制品和工序进度和工时成本的管理，用友T3软件以感谢阅读感谢阅读来，为用户提供一体化的、可操作性的、实用的解决方案。感谢阅读4.8.1按人员汇报4.8.2按车间汇报4.8.3按产品汇报4.8.4按班组汇报按生产小组汇报工序汇报时自动检查计件是否超额，并设置工序倒冲领料自动生成领料单和完工入库精品文档放心下载4.9计件工资计件工资数据流程图第44页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书员工计件工资明细对帐单用友计件工资特色：◆可检查计件数量是否允许超过订单生产数量，解决了超量计件的问题。感谢阅读◆可提供成品工序计件成本计划与实际对照的功能，对生产成本进行预警。谢谢阅读谢谢阅读了基础数据输入的烦恼。◆穿透式查询、追本溯源，提供“产品加工汇总成本明细记录原始计件卡、“部门人感谢阅读员计件工资汇总表工人计件工资明细表原始计件卡”查询，您需要的数据，一清二楚，感谢阅读很快就能找到问题的根源。4.10订单成本分析精品文档放心下载精品文档放心下载程、全方位的管控。生产订单计划成本与实际发生成本对照分析表4.11生产跟单精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载理的安排船务发货。客户订单跟踪数据流程图客户订单生产执行情况一览表客户订单单个产品下达生产执行情况表车间生产进度执行情况表第45页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书4.12电子商务门户“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争”感谢阅读——杰克.韦尔奇从一个案例说起----在浙江有一家叫新隆的公司，专业生产自行车，年产规模在150万辆左右。主要以“OEM”谢谢阅读精品文档放心下载需坐在家中,通过网络便可以直接向新隆车业下达订单，提出设计样式。网络订单会立即传谢谢阅读入新隆ERP系统，安排生产和采购计划。经销商再通过网络查到发货和对帐的情况。谢谢阅读采购订单会自动从ERP谢谢阅读排准时交付……这样的改变正是源自于用友T3电子商务门户的深入应用.精品文档放心下载与者来说,既经济又高效！如何应对降低成本和高效运作的双重压力？新隆车业电子商务的成功应用，代表了中国企业运用电子商务模式取得了新的突破。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载间的竞争不再局限于内部的管理运作，更多的是要站在供应链全局的高度去考虑：谢谢阅读*哪家厂商对渠道体系的库存和销售情况掌握得更及时更准确？谢谢阅读*哪家厂商的渠道体系运转得更高效，价格和信用机制更规范？感谢阅读*哪家厂商的供应商体系在价格和质量方面更加成熟稳定？感谢阅读*在市场需求不断波动的情况下，哪家厂商可以更迅速的与供应商协同调整？感谢阅读感谢阅读向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。精品文档放心下载4.12.1客户门户在每个企业的销售体系运作过程中，都会面临一系列挑战：感谢阅读*业务十分繁忙的状况下，如何减少订单处理过程中的人为差错？如何提高订单处理速度，感谢阅读提高客户满意度？*如何精确追踪每张订单的处理状况？在越来越全球化的市场竞争中，商务门户正在帮助企业提高分销运作效率，规范运作流程，精品文档放心下载从而将严峻挑战转变为成长机会。核心应用网上订单：客户登录商务门户，可以直接填写订单信息。第46页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书订单检查：系统会自动检查订单的合法性。ERP系统进行谢谢阅读实际业务处理。订单跟踪：客户还可以在平台查到每张订单的生产和物流状况感谢阅读往来对帐：订货、发货、开票、回款、应付款、欠发货等往来信息一目了然。精品文档放心下载与ERP销售系统集成●商品信息，价格，库存，出货通知，对账单等信息，可以从ERP系统直接取得感谢阅读●订单可以直接传入ERP系统●所有单据无需重复录入，便捷高效，减少差错网上订单网上订单跟踪网上往来对帐4.12.2供应商门户精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读追查和监控，因此总体成本很高，真是头疼。该如何解决呢？”谢谢阅读——某企业采购部经理“我们公司要推行JIT谢谢阅读感谢阅读协同呢？”——某企业采购部经理供应商门户帮助企业应对采购流程中的困扰：1、支持多种询报价方式对单一供应商做多料号询价对单一料号做多供应商询价供应商可针对已有询价单做报价回复根据供应商与料号关系做无询价单报价2、采购订单发布与供应商的确认3、交货指示直接转成出货单，进而转成系统的入库单供应商输入出货品号及数量，系统自动对应采购单4、收料验收收到供应商货物后，通过与ERP系统集成，实时发布验收信息

5、供应商对帐精品文档放心下载第47页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书通过与ERP系统集成，实时发布对账信息供应商网上接收采购订单供应商网上报价供应商采购订单转送货单供应商往来对帐第48页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书4.13总帐报表总帐+财务报表管理主要包括总账管理（现金银行管理\往来管理\谢谢阅读解决主要问题：凭证、总账、明细账、日记账、往来账、财务报表等。精品文档放心下载账务报表管理流程符合财政部财务管理要求，账务管理已总账为核心，企业其它业务有精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载发应用平台，为企业会计核算和财务管理提供全面、详细的解决方案。谢谢阅读流程图如下：流程说明：户、供货商、项目等，提供多维多角度更全面的辅助核算性质明细账、总账、余额表；感谢阅读谢谢阅读账功能。月末根据自定义结转自动生成凭证；所有的账表均提供金额式、外币金额式、数量金额式、外币数量式等多种账簿格式；感谢阅读在财务报表系统中预制了工业各行业企业使用的主要报表，如资产负债表、利润表等，感谢阅读支持企业对资金使用流向的全局掌握；财务报表还支持从其它业务管理系统中取数，如工资、固定资产、采购、销售和库存，精品文档放心下载进行自定义式的更全面的个性化统计分析管理要求；财务报表取数公式采用财务专业术语对话，向导模式进行；精品文档放心下载1)财务报表提供图文混排功能，将区域作图生成的图形以对象的形式插入到报表中，感谢阅读并提供对图表对象的打印及预览，对象本身可以透明显示；感谢阅读2)二次开发功能可方便地生成适合于本单位的报表系统；感谢阅读3)提供与Dbase、Access、Excel、LOTUS1-2-3等应用程序和数据库文件、文本文件谢谢阅读直接交换数据的能力，报表文件直接生成Internet浏览器支持的HTML格式檔。感谢阅读管理控制点：凭证借贷方数据效验平衡；制单、审核不能是同一个人；第49页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书可以进行原始单据——凭证——明细账的双向联查；正常流程按制单、审核、记账、汇总，出具财务账簿、财务报表的过程进行；感谢阅读提供强大的科目辅助核算功能，简化会计科目体系，同时使财务核算更加明晰；感谢阅读总账、明细账、余额表等自动平衡对账，才能月末结账。谢谢阅读收益：规范化财务制度、标准化财务流程；制单自动登账，形成系列账簿，出具财务报表，极大的减少核算工作量和错误率；谢谢阅读辅助核算增强数据全面性、多维、多角度化，财务管理和决策支持可操作性；谢谢阅读未审核记账数据可模拟反映账簿情况，及时提供最新信息；感谢阅读完善客户、供货商往来管理；图表形式更直观掌握整体情况；多种数据形式和外部交换方式，更便于发布与上报要求；谢谢阅读财务、业务协同，部门间协同，形成一体化管理平台。精品文档放心下载4.14财务分析谢谢阅读感谢阅读集、整理、筛选大量的信息数据工作，揭示小企业对经济资源的配置情况，生产发展规律、谢谢阅读优势与问题，为小企业经营者提供正确、客观的决策依据。感谢阅读谢谢阅读支及因素分析。采用比较、比率、趋势、因果分析法；内容说明：4.14.1报表分析精品文档放心下载析、环比分析、对比分析及结构分析五种，同时配有各种图形方式直观表示。精品文档放心下载4.14.2指标分析谢谢阅读自身情况选择比率指标。1）变现能力比率流动比率=流动资产/流动负债速动比率=（流动资产-存货）/流动负债2）资产管理比率存货周转率=销货成本/平均存货应收账款周转率=销售收入/平均应收账款第50页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书流动资产周转率=销售收入/平均流动资产总资产周转率=销售收入/平均资产总额3）负债比率资产负债率=负债总额/资产总额产权比率=负债总额/所有者权益4）盈利能力比率销售净利率=净利润/销售收入销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入资产净利率=净利润/平均资产总额净值报酬率=净利润/平均所有者权益资本金利润率=利润总额/资本金总额1）股份制企业指标4.14.3预算管理感谢阅读预算分析、项目预算分析、部门预算分析3感谢阅读谢谢阅读放化两种方式分析；同时在总账管理中年报预警控制。4.14.4现金收支精品文档放心下载际两者的差异，分析原因。主要包括现金收支表、现金收支增减表、现金收支结构表等。感谢阅读4.14.5因素分析精品文档放心下载产额、总负债额、现金净流量、科目结构、部门结构等。精品文档放心下载谢谢阅读的综合数据信息。主要包括因素趋势分析、科目结构分析、部门结构分析等。感谢阅读管理控制点：提供精细化和粗放化两种预算管理方式；多种指标化管理收益：谢谢阅读节约人力投入成本；第51页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书提高企业信息全面性、精准程度和及时性；细化企业考核指标；谢谢阅读精品文档放心下载正确、客观的决策依据。4.15工资核算工资核算是企业会计核算中基本的业务之一，工资费用是成本管理的重要组成部分。对谢谢阅读小企业中职工较多或核算人员较少的单位，工资管理可以减轻部分工作量。精品文档放心下载感谢阅读完成相关繁多的核算工作。流程说明：根据企业管理人员的不同要求，如在职、离退休人员建立不同的工资类别；感谢阅读根据企业工资管理要求定义工资栏目和计算公式；精品文档放心下载表；如果购买计件工资模块，每个月车间工人计件工资可自动导入到工资系统；谢谢阅读谢谢阅读扣缴申报表；提供主要银行代发工资要求；工资分配由系统自动计提、分配，形成转账会计凭证，结转进入总账管理系统。感谢阅读管理控制点按国家规定自动计提个人所得税和工资费用分摊；感谢阅读表、工资增长情况表等。收益：提高工作效率；减少繁琐的重复性工作量；提高成本核算中人力成本的准确性；规范企业工资管理的标准化。4.16固定资产谢谢阅读谢谢阅读报表、账簿等。流程说明：第52页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书资产各种增减，如新购、毁损、出售、盘亏等都通过卡片做相应录入数据；谢谢阅读资产变动通过输入相应的“变动单记录调整的结果，系统对多种状态进行调整，如原感谢阅读谢谢阅读作总量调整、累计折旧调整、类别调整、计提和转回减值准备等多种变动单进行；精品文档放心下载谢谢阅读估作业；资产的资产增、减、折旧分配等通过批量制单，自动结转总账；谢谢阅读账簿管理按账簿、折旧表、统计表、分析表4类方式。感谢阅读管控制点预制多种折旧计算方法；全面的资产卡片管理；精品文档放心下载逾龄统计表、役龄统计表；分析表有价值结构、使用状况、部门构成、类别构成分析表。谢谢阅读收益：提高工作效率；提高对固定资产多种情况及时掌握；提高固定资产和折旧核算的准确性；减少繁琐的重复性工作量；规范企业固定资产管理的标准化。第53页用友T3管理软件中小型制造企业应用白皮书5、应用价值5.1接单服务问题5.1.1商机评估与订单成本事前预测问题表象：销售经理与老板往往不知道接一个订单到底赚不赚钱？赚多少钱？生产主管也不知道感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读弃商机，客户服务水平低下。分析根源：中小企业的业务往往是围绕订单展开的，最终成品的交付将经历一个复杂的业务过程，谢谢阅读感谢阅读感谢阅读一种空谈。应用对策：面对这种情况，我们的ERP系统也提出了解决对策。ERP系统对于一个销售订单展开成谢谢阅读感谢阅读速承诺客户订单要求（数量、单价、交货期）的问题应用效益：精品文档放心下载高交货及时率，加强销售承诺的可执行性；5.1.2巧用报价系统报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，谢谢阅读认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报