中小型企业经济管理体系改善的措施,经济管理学论文

中小型企业经济管理体系改善的措施,经济管理学论文中小型企业管理不仅仅是企业赖以持续发展的重要资源，也是企业良好发展的先导，管理的好坏直接关系到企业本身发展的速度。尤其是随着当下我们国家经济的迅速发展，中小型企业愈加注重本身的管理，其管理的难度也在日渐增大，新经济形势对中小型企业的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我们国家中小型企业在管理方面仍然存在不少问题，进一步改善管理是企业实现可持续发展的必然要求。当然中小型企业经济管理体系的改善是一个系统工程，要建立一套完善的企业管理制度，仅靠本文所作的一些讨论是远远不够的，中小型企业管理体系的完善，是一个艰巨而庄严的事业，它直接关系着具体表现出的十七届五中全会的精神，全面建设小康社会和新型工业化目的的实现，相信会有更多的专业学者来关注中小型企业管理的问题，并对此有更深切进入的研究。随着我们国家对中小型企业的重视、法治社会和市场经济体系的进一步健全，中小型企业经济管理体系也会不断完善。一、中小型企业管理的现在状况1.劳资关系得不到妥善处理资料表示清楚，当前吸收全社会75%从业人员的是中小型企业。这个数据表示清楚，中小型企业对于促进社会公平，改善从业人员的收入，改善社会分配，促进社会和和谐赋予市场经济以人本思想上有着重要意义。中小型企业劳资协调机制，在微观上处理好劳资双方收入分配的问题与其他劳动条件问题，在宏观上处理好中小型企业与社会市场经济的关系，能够促进社会和谐与公平、社会公平的基本保障制度的构成与完善。但是，当前，由于经济管理不善，劳资关系出现了失衡的问题，进而从总体上影响向社会和谐社会发展的进程。例如，首先，以中小型企业为主的私营部门的工作量大、没有规范、常年劳工领取最低甚至低于最低工资标准的工资，经常拖欠工资等。其次，大量中小型企业由于经济管理欠佳，经常出现常年不依法缴纳医疗、失业、养老、工伤的社会保险费用和住房公基金，会导致在宏观层面上一系列社会问题的频繁出现。最后，企业经济管理完善的不够深切进入彻底，难以解决本质问题。或者经济管理体系的完善只是高山一石，仅仅局限于部分经济管理体系的完善，难以有实际成效，最终影响中小型企业发展的大好局面，危及企业信誉，影响社会市场经济的健康快速发展，毁坏中小型企业发展的基础。据经济网报告，有四万失地农民进入中小型企业工作，华而不实46%的农民工存在低工资拖欠工资和无社会保障的待遇的现象，进一步扩大了城乡两级分化，激化了已经存在的社会矛盾，将会构成严重冲击人道主义和社会责任的气力。事实胜于雄辩，由此可见，中小型企业经济管理存在严重缺陷。仅仅知足于以工业贫困人口代替农村的更贫困的人口、以贫困的就业人口替代无业的贫困人口并不是富有远见性的战略选择，也难以推动经济的健康发展。在(中国：推动公平的经济的增长〕的报告中，缺少对于中小型企业经济管理问题深切进入全面的分析和建议是令人遗憾的。所以，中小型企业经管理体系的完善，不仅仅是关系到企业本身发展的问题，更是关乎我们国家经济又好又快发展、社会和谐稳定的大问题。2.随意性强，管理不规范一方面，很多中小型企业管理体制不健全，没有一套完好的规范体系，当前还处在牵着鼻子走的被动状态。随着企业各方面问题的层出不穷，一部分经营者开场制定新的应对措施，但最终没被施行或者没有完全深切进入的施行，或者比猫画虎般对其他企业新管理制度的临摹,很少顾及新制度与本企业原有制度之间的差异不同以及能否适应本企业实际情况、缺少逻辑思维的东施效颦。这样发展下去，企业更多问题将不断暴露出来。另一方面，很多中小型企业忽略了长远的战略目的，一味地追求短期效益，仅仅仅是利益的最大化和规模的扩大化；也有的企业制定了种种不合实际的战略目的，并最终变成一纸空文，导致企业为实现不切实际的目的而陷入举步维艰的窘境，甚至由于企业流动资金断链而引发企业破产。3.管理人员良莠不齐管理人员是负责统筹大局，处理人际关系，在企业发展中起关键作用的人才。但是中小型企业对管理职业化素养的认知程度不一，管理人员素质参差不齐。主要表如今：缺少对管理概念的深入认知，缺少内在主动性；相关法律知识欠缺，疏于职权，或者滥用职权；管理松散，没有构成统一完善的管理体系。除此之外，还有很多企业在管理岗位上以旧部和亲属为核心，非专业化的管理导致企业管理效率和管理效益被严重削弱。假如企业没能建立良好的管理制度，没能对管理人员进行严格的审核培训，就会造成企业内部缺少鼓励和约束。所以要想完善企业管理体系，首先必须使他们认识到建立良好的企业管理体系的必要性和重要性，其次要规范人才选拔体制，注重培训，提升企业管理者的管理水平和管理能力。4.中小型企业过度追求经济效益，对环境造成负效应保卫环境和合理利用资源，也是中小型企业管理层需要重视的问题。当下，在企业毁坏自然生态环境和浪费大自然资源的诸多事例中，中小型企业占据大多数且问题日渐突出。企业为了本身经济发展，对环境的污染放之任之，一些地方也对此听任自流，睁一只眼闭一只眼。据人民网报道，东部发达地区的近海污染问题特别突出，珠江三角洲环境整体恶化,其半数土地被重金属污染，淮河、黄河流域被严重污染。此类环境问题层出不穷，我们国家环保形势不容乐观。这都与地方的监管不力和中小企业环保意识的薄弱直接相关。因而，加快完善中小型企业管理体系，任重而道远。二、中小型企业管理体系改善的措施1.妥善处理劳资关系，实现劳资双赢规范劳资关系，改善劳工状况，加强对劳动监管和工会工作薄弱环节的重视等对中小型企业管理的完善起着特别重要的作用。详细应从下面几个方面进行落实：首先，要规范劳资关系。私营部门中存在的劳资关系的失衡，不利于非公有制企业的健康发展和社会进步。其次，提高工作人员的积极性，促进企业的发展，能够早日实现劳资双赢的局面。最后，在大力促进就业时，要认真地、科学地规划并力争早日彻底解决中小型企业存在的管理体系的问题，在发挥不同部门和工会作用的同时，也要充分注意发挥企业内部监督、工商联、企联、行业协会等的作用，引导他们正确处理劳资关系。除此之外，引导雇主树立长远发展的意识，树立良好的社会责任和人本主义形象，树立良好的企业形象，引导他们有所为有所不为.2.树立长远的战略目的，实现企业发展的长期效益中国管理网上有这么一句话，一个企业假如没有战略目的，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。企业的战略目的好像黑夜中的北斗星为企业昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。战略目的对一个企业的生存发展是尤为重要的，首先，中小型企业应该按照本身情况制定符合企业客观实际的战略目的，详细问题详细分析，以维护企业核心产品，稳定市场份额和利润为目的，界定业务范围，持续培养核心竞争力。像一杯咖啡、一个汉堡、一瓶可口可乐一样能够风行世界。其次，树立长远的发展战略，力争克制鼠目寸光和头脑发热的问题，逐步延长中国中小型企业的平均生命周期，不仅仅追求企业的短期效益，单纯追求规模的扩大，而是努力塑造企业形象，在剧烈市场竞争的波浪中树立一个智者、强者的形象，不单纯是做大，而是做得更好，做得更强。3.提高管理层素质，管理人员的法制素养管理层人员素质的鱼目混杂，不利于企业的规范、公开、公平、公正的管理，所以针对管理体系的不完善，首先，从管理人员做起，中小型企业应当针对管理决策层对管理职业素养认知程度不一，管理素质参差不齐的现在状况，建立定期的培训，提高内在的工作主动性。其次，学习相关的法律法规，把握必要的法律法规是成为一个管理层人员的必备素质之一。再次，应及早建立行之有效的企业管理制度，管理质量标准及评价制度，本着建立具有可操作性、智慧性和科学性完美结合的管理制度，以便于管理制度的施行。最后，把业绩和管理以及企业管理制度能否有效施行作为年度工作考核内容之一并公开披露。将员工业绩和企业收益联络起来，激发员工工作的积极性和上进心，使每一个员工，都具有内部制度控制的概念和意识，知道自个的一举一动，举手投足都要遭到制度的约束和牵制，并最终使得制度深切进入人心，成为企业的跑车向前发展的润滑剂，构成生动活泼的用人机制。4.实现经济与环境的双丰收完善中小型企业管理体系，能够实现循环经济，实现具有社会的可持续性和公平性的健康发展的。详细措施如下：首先，改变中小型企业领导层的思想觉悟，引导他们对和谐社会了解的深度和广度。其次，应该积极倡导搭建全国性的中小企业污染治理融资平台，这样，即使于政策的布置，也解决了治理污染资金较高的门槛，也便于衔接国际援助。另外，应该在环境保卫和资源保卫方面树立正确的认识，加大监管的力度，约束企业不得为而为之的行为和避免外部负效应,以实现资源循环利用的健康经济发展形式，这是解决问题的关键所在。最后，，也要对中小企业加大各项管理政策扶持的力度，对于污染处理、废弃物整合利用、节能减排、绿色生产等有关项目的管理明确的列为重点扶持对象并从融资担保、技术咨询、信息提供等角度给予支持。应积极引导各种所有制类型的中小型企业适应全球化进程和新的经济增长格局，带领企业在国际舞台上走出去，引进来,促使企业步入人与人之间、人与社会之间、人与自然之间和谐相处的新境地。结束语总而言之，只要深切进入认识到中小型企业管理中存在的问题，在认清问题所在的前提下，采取必要的措施加强中小型企业管理体系的管理力度，提高管理队伍的专业素养。同时，树立长远发展目的，高瞻远瞩，不为眼前利益迷失方向和道路。只要这样，才有助于更好地走以发展绿色经济为主导的可持续发展道路，才有助于在新经济格局中占据主导地位，才有助于新形势下管理工作的开展，对外树立良好的企业形象，促进企业经济的健康发展。本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题，并进一步阐述了怎样完善企业的管理体系，希望这些分析和建议对企业又好又快的发展有所助益。由于时间有限、知识有限，以上讨论还待进一步研究，感谢您提出难得珍贵意见。以下为参考文献：[1]李京文。论新世纪的创新[J].经济经纬，2001〔5〕。[2]梁瑞华。我们国家中小企业的技术创新的困难与对策[J].经济经纬，2001〔2〕。[3]杨有红。企业内部控制框架--构建与运行[M].杭州：浙江人民出版社，2001.[4]朱荣恩。建立和完善内部控制的考虑[J].会计研