《公司行政管理调查2100字》

移动公司行政管理调查报告摘要行政管理是国有企业日常经营活动的重要措施，对于企业来说，行政管理手段占有重要的位置，行政管理措施的有效实施是保障企业高速运转的重点方向。在移动公司中，由于员工的数量多，经营的规模大，就更加需要一定的手段去维护企业的秩序以及运行。本文通过对宁波市海曙区移动公司的调查研究，分析出了改公司目前存在的不足之处，并且总结出了相关对策，希望可以为该公司的发展起到借鉴作用。关键词：行政管理；调查研究；移动公司；调查对象、目的、时间及方法（一）调查对象中国移动集团公司是我国的大型国有通信企业，中国移动成立于2000年4月20日，中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内各省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。（二）调查目的本课题以宁波市海曙区移动公司为例，调查企业行政管理过程中的问题，针对企业管理中的问题，提出适合企业行政管理的问题对策，最终确保宁波市海曙区移动公司企业行政管理的顺利进行，同时给同类型的国有企业行政管理提供借鉴。（三）调查时间笔者通过实地考察，2020年11月，在这一个月的时间里，对浙江省宁波市海曙区移动公司行政管理情况进行了解，对行政管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决对策。宁波市海曙区移动公司行政管理存在的问题（一）缺乏优秀的管理人才从此次调研来看，移动公司缺乏年轻一代的优秀的管理人才，不利于促进移动企业的发展。而任何一个企业的长远发展都需要新鲜血液的注入。新时代的人才对于适合变化的感知度较高，有较强的适应能力，对新事物的接受能力较快，吸引优秀的管理人才有利于企业的理念不断创新。但是移动公司对于现代社会的优秀管理人才的运用较低，为了减少管理人才对于现有管理结构的冲击，移动公司对于管理人才的吸收较少，对于技术人才的吸收较多，从公司的发展来说不利于移动公司的不断创新。（二）没有将引导、评价、奖励相结合移动企业对于员工的引导较少，更多的是直接下达命令将企业的经营理念等灌输到员工的思想之中，缺少引导员工，没有发挥员工的主动性。行政管理人员在管理人员时出现方式上的错误，没有将这三部分的内容融合到一起。（三）绩效的评价体系不够完善中国移动宁波市海曙区公司建立了两级业绩评估制度，重点是改进指标制度，对优化评价程序，加强了业绩反馈和改进了业绩管理机制上有所欠缺，对于成果的评价指标系统，公司各级的战略目标没有得到保证；员工绩效考核评价体系以日常考核、年度考核和专项考核为主要内容，绩效考核不完善，绩效考核也没有考虑对所有人的评价，这一绩效考核只是突出评价员工的能力，看员工在工作中的工作表现，主要突出日常考核，考核结果反馈机制，考核结果过于注重与员工薪酬、奖励、晋升、培训的密切联系。就宁波市海曙区移动公司行政管理中相关对策（一）选拔优秀的管理人才首先移动公司应该选拔管理人才，加强对于管理人才的培训，提升管理人才的经验。良好的管理人才需要具备优秀的心理素质以及知识素养，将用人与管理相结合。对于公司要有一定的决策能力以及信息处理的能力。掌握专业的技术知识以及管理知识。人才是公司的核心竞争力，是公司长远发展的保障，只有拥有丰富的人才才能走的更长久，移动公司应该增加对于人才的招聘。引进大量的先进人才，加强对于人才的培训，在上岗前进行岗前培训，对于管理人才进行定期考核，建立奖惩制度，对于表现优秀的人才提供物质激励，提高管理人才的积极性，让刚进入公司的管理人才尽快熟悉公司的管理机制以及管理理念，为公司的长远发展制定科学的目标以及计划。（二）定期评价业绩我国移动公司行政管理的建立和完善是一项繁琐系统工程，要内部条件和外部环境两方面相结合，这一切都有待于在市场经济的发展完善和建立移动公司制度。定期评价业绩需要通过建立一个完善的模式，首先要了解整体员工在实际工作中的情况，然后根据实际情况进行制定相应的业绩制度，以此激励管理人员的积极为公司进行出谋划策。行政管理人员也需要通过评价业绩来加强对于员工的管理。（三）完善的公司科学管理体系科学的管理体系应包括技术体系，法律体系和事务体系，其核心是行政管理，行政管理应该与功能分解的概念和人体结构的设计相关联。技术体系的建立和技术名称的使用应包括管理方向，沟通与协调，控制和监督，而事务管理系统的建立与其他事务系统密不可分，包括文件管理，办公管理，会议管理等方面的内容。结论通信行业的发展模式将直接影响到中国移动宁波市海曙区分公司的发展战略的实施。中国移动宁波市海曙区分公司应在公司发展战略调整的同时，努力优化人力资源管理体系，使之更适合公司的发展战略。展望中国移动宁波市海曙区分公司的未来发展，机遇与挑战并存。人力资源作为第一资源，将对中国移动宁波市海曙区分公司的持续健康发展起到越来越重要的作用。参考文献[1]田原.高校行政管理工作存在的问题及解决途径[J].艺术品鉴,2016,000(011):P.493-.[2]李阿康.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].现代经济信息,2017(21):43-43.[3]朱婕.深化行政管理体制改革的核心和重点[J].统计与管理,2017(8).[4]陈明.企业行