采购代组长岗位绩效考核表_第1页
采购代组长岗位绩效考核表_第2页
采购代组长岗位绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购代组长岗位绩效考核表PMC年月日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1跟催物料要求供应商在规定时间内交货，及时跟催，出现异常时及时提报处理，未经提报引起不能如期交货的出现一次扣2分。生产经理2品质异常处理物料入仓前品检员需对来料进行检验，检验不合格的要求采购员及时与供应商沟通做退货或换货处理，需返修的物料进度要及时跟进，不得拖延，出现一个不合格项扣2分。生产经理3车辆安排因部门用车安排不合理而引起行政专员投诉的，每出现1次投诉扣2分。生产经理4供应商信息库的建立和分析及时整理更新现有的供应商资料，供应商资料每缺失一份扣2分；开发搜集新的供应商资料及提交分析报告。生产经理5供应商管理遵守货比三家、物美价廉的原则，每月对供应商状况进行评估总结，及时提报并向公司提出合理化建议，如恶化供应商关系又不及时上报处理，导致公司产品不能如期交货的出现一次扣5分。生产经理6工作联络以良好的心态、热情的服务、顺畅的沟通、较高的效率与各部门保持信息的畅通和意见的统一，出现投诉一次扣2分。7生产经理76S管理负责工作区域的6S工作，要求文件摆放整齐，桌面、电话、电脑、打印机等办公用品保持清洁，发现一个不合格项扣2分8生产经理行为指标8工作态度上班(会议或培训)迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。生产经理9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。8生产经理配合度配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。7生产经理合计备注：采购代组长考核工资为200元，满分100分，考

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论