战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案一、单选题（共64题，64分）1(c)。A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、(d)A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4(A)。A、1：1B、2：1C、1：2D、1：35、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6于(A)。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7而在取竞争优势的一种战略是(A)。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8P&G50是(D)。A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9(B)。A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略10、战略与结构关系的基本原则是(B)。A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.(A)。A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、(B)A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.)。A、向一体化B、向一体化C、向一体化D、合一体化14、14.(B)战略。-A、产品B、争对手产品C、本企业产品D、行业产品15、B）A、价格B、规模经济C、转换成本D、库存成本16、于（DA、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观17、D）A、为顾客提供最大的价值。B、生产为大众消费需求的脚上用品。C、以顾客行走舒适为己任。D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。18、B）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶19、A）A、政治法律因素B、经济因素C、人文社会因素D、科技因素20、(D)。A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、市场协同21)。A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯22×3(B)。A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造23CA、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理24DA、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力25AA、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B之首。）管理职能A、组织B、计划C、协调D、控制27、（AA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略28DA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略29BA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略30BA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略31、战略管理的主体是（AA、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者32BA、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式33AA、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式34、C）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理35、B。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理36、A）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理37、战略管理的目的是（CA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实38AA、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境39、经济环境是指：（AA、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析40、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。41D）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。42、（DA、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力43DA、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。44、被称为特殊有形资源的是（DA、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源45BA、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源46、分析资源利用情况，原则上运用（BA、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率47AA、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质48DA、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标49、D）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析50BA、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力51CA、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次52CA、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作53AA、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验54、B。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境55CA、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境56BA、股东B、顾客C、政府D、雇员57、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标58AA、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析59CA、2B、3C、4D、560CA、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性61CA、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股62BA、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略63DA、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略64、规模经济是指（BA、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低二、多选题（共24题，24分）1、企业战略管理特征有)。A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性E、长远性2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)。A、未来的目标B、替代性C、自我假设D、潜在能力E、现行战略3、市场信号主要有哪几种形式(ABC)。A、事前预告B、交叉回避C、事后宣告D、销售举措E、竞争者对自己的行动讨论和解决4、经营资源中的无形资源包括(AC)。A、技术资源B、组织资源C、商誉D、人力资谭E、财务资源5、战略目标的特征有()。A、可接受性B、可检验性C、可实现性D、可预测性E、可挑战性6)、A、财务能力B、营销能力C、组织职能分析D、企业文化业绩与问题E、核心能力分析7、一体化战略的类型主要有()。A、横向一体化B、纵向一体化C、向前一体化D、向后一体化E、混合一体化8、衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)。A、领先战略B、低成本战略C、观望战略D、抽资转向战略E、快速退出战略9、投资组合战略的影响因素有()。A、盈利与风险B、政府政策C、经营规模D、产业性质E、进入壁垒10、对核心能力整合的基本方式有()。A、技术复合B、技术融合C、技术组合D、技术的功能性组合E、技术整合11A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理12A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力13A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力14A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代15A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施16A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否17、设计一个正规的战略管理系统包括(A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式18A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略19A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力20A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导21ACDEA、未来目标B、替代性C、自我假设D、潜在能力E、现行战略F、讨价还价能力22A、术资源B、组织资源C、商誉D、人力资源E、管理资源23A、销售收入增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比