项目驻地及试验室临建施工方案

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（3）通水本项目生活用水采用山顶溶洞自流水和外购桶装纯净水，项目部另外购买一台净水器，对溶洞水进行净化，然后投入生活实用，主要用于员工洗漱、马桶冲洗，项目饮用水采用外购桶装纯净水，保证生活质量。水系管路的布设根据生产、生活区的建设要规划统一，还要做好防寒措施。

（4）通讯 本地区的网络通讯十分方便，和外部的通讯采用移动电话、固定电话、网络的方式联系；我项目部接入网络为100M电信网络专线，并和当地通信部门采取多种措施建立联系，一旦一种通讯中断，采用另外通讯联系。（5）通电生产、生活用电引自地方电网，完全满足项目经理部及试验室用电。2、技术准备项目技术人员进场后，熟悉和了解业主“五化”建设要求，开始相应技术准备工作。（1）内业技术准备包括：1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；2）按照重庆北新XX公司的五化建设标准进行临建设施建设；3）编写实施性施工组织设计；4）制定各种有针对性的保证措施(质量检验保证措施，安全施工保证制度)；5）结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；6）准备施工资料，编制项目涉及的各项工程专项方案，进行技术安全交底文件编写；7）根据招标合同文件要求，准备提供给业主或专业工程师的相关资料。（2）外业技术准备主要包括：1）导线点、水准点复测；2）组建试验室，取得临时资质，对现场详细调查，包括各种工程材料调查与合格性测试分析，并编写试验报告，报监理工程师审批；3）土地交接，记录遗留问题；（3）技术保证措施编制切实可行的施工方案，采用先进的施工工艺，确定科学的施工方法，以优化的施工组织指导施工。运用先进的技术管理，拟定科学合理的施工进度计划目标。3.2.临建工程项目驻地、生活区、隧道临时驻地、生产区依路基线路左侧布置，遵循“五化”建设要求，结合我项目实际情况，前期对临建工程进行了整体规划。1、文明工地建设施工期间，按要求在项目经理部或工地现场显著位置悬挂设置“五牌一图”，具体为：工程公告牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、文明施工牌和施工平面布置图。各部室标示标牌：（1）项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、项目经理职责等。（2）工程管理部：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。（3）安质环保部：安全保证体系、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等，质量保证措施、质检人员的岗位职责、质量检查和控制制度等。（4）物资设备部：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。（5）计划合同部：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。（6）试验室：试验人员工作职责、授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、试验流程图、试验检测形象进度图等。（7）财务部：财务人员职责、财务管理制度等。（8）农民工工资管理办公室：农民工工资管理人员职责、农民工工资管理办法、农民工工资管理办公室等。（9）综合管理部：综合管理部职责、项目部管理制度等。项目部驻地和工地重要路口设置宣传栏。现场机械设备布置有序，悬挂安全操作规程；现场周转材料、半成品材料堆放按照有关材料堆放的规定进行，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号（批号）、质量状况进行标识。现场按照规定悬挂各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌。2、经理部建设我合同段位于重庆市长寿区晏家街道沙溪村，项目经理部位置由项目经理在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案，遵循五化建设要求，组织人员精心规划，编制项目驻地建设方案。选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，主要考虑以下几点：交通便利、通讯网络便利、靠近施工现场，确定选址后编写选址方案，报建设项目管理机构备案。概况项目部驻地租用K30+100左500m原居民住宅楼一栋，该住宅楼交通由2.4公里乡村公路连接319国道，交通较为便利，办公、生活条件较好。该住宅楼占地面积5亩，住宅楼和其他房屋建筑面积约2000m2。住宅楼房屋面积能满足项目部办公、生活需要，通过改造部分房屋可设置项目部其它配套设施。主要区域建设要求如下表：编号建设部位要求建设面积实际建设面积灭火器数量1办公区、生活区不小于1000m²1800m²30个2试验室200m²275m²6个3餐厅30m²90m²4个4宿舍不低于3m²/人4m²/人5会议室60m²60m²项目经理部布局项目经理部房顶设置2米乘20米项目部标志牌以及0.6米乘20米项目质量安全宣传标语。门口设置LED显示器。同时项目部配备必要的消防器材，每个功能区必须配备10个灭火器。项目经理部办公、生活用房及车辆停放场地布局合理，人员住宿、办公分离，停车区和道路应采用20cm混凝土硬化，其余空地绿化，保证四季常绿、三季有花。办公用房设有项目经理室、总工程师办公室、工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划合同部、财务部、试验室、综合办公部、农民工工资管理办公室、档案室、会议室、接待室。项目经理室悬挂施工总体形象进度图、施工总体进度曲线和实际对比图、项目经理职责等；项目总工程师室悬挂施工总体平面布置图、施工总体进度计划网络图、施工总体形象进度图、项目总工程师职责等；工程部悬挂结构物施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图、部门人员岗位职责等；安质环保部悬挂质量保证体系、安全保证体系、各级安全、质量人员的岗位职责等；物资设备部应悬挂材料物资进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等；计划合同部悬挂计量形象进度图、年度计划进度曲线等。其他部室在明显位置悬挂工作职责。生活、后勤用房设有宿舍、厨房、餐厅、医疗室、洗漱室、浴室。厨房设置在项目部院子靠后位置，均采用非易燃材料建造，并远离易燃物品，设在下风口，烟囱上安装防火帽。消防、排水、防盗设施齐全。设有排水沟、污水处理系统，保证项目部生活用水不胡乱排放、下雨不积水，每个区域设有灭火器、消防沙，做好防火措施。经理部及施工区办公室人均办公用房面积为3㎡；职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热，人均生活用房面积不小于3㎡。生活区设置淋浴间，人均使用面积不少于0.3㎡，总面积不小于20㎡，淋浴间与更衣间分离设置，更衣间设置长凳、储衣柜或挂衣架，可同时满足驻地总人数的10%洗澡。项目经理部内设置一个垃圾堆积池，容积为2m×3m×1.5m，定期将垃圾按照环保要求集中拉出处置。生活废水经过三级沉淀后排入既有河沟内。硬件设施1）项目经理部办公用房采用民租房、生活用房采用彩钢活动板房搭设，内设暖气、空调。办公室内有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。项目部办公自动化配备网络、电脑、打印机、复印机等信息化硬件，各职能部门配备相应办公软件，满足施工信息收集、整理、传送的要求。室内设有防暑降温取暖设施、设备，提供舒适的工作环境。项目部重要位置安装高清摄像头，实时监控。2）会议室能够容纳30人同时开会，门向外开启，通风、照明良好，设有空调等保暖、防暑降温设备；配备足够的会议桌和椅子，配备投影仪、话筒等常用会议设施。墙面上布置各类组织机构图，安全、质量、环保保证体系，项目总体平面布置图，项目管理方针和管理目标等。3）档案室所有档案资料保存在专用金属柜内，由专人负责收发。档案资料室防潮、防火，照明通风良好，并配备消防设备。4）职工宿舍采用彩钢活动房，一人一铺。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季有消暑、防蚊虫咬设备，冬季设有暖气设备。5）医疗室聘请有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员，配备合格的医疗设施，工程实施期间，能为工地人员提供必要的医疗和急救服务，并对施工人员进行疾病控制等知识教育。6）厨房、餐厅位置远离厕所、垃圾台，锅台、锅灶采用瓷砖或不锈钢板，内墙面贴白色釉面砖，安装纱门和纱窗，备有消毒柜等设施。餐厅、厨房制定卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时戴工作证，穿工作服。餐厅配备排风设施和冷藏设施；厨房内燃气罐单独存放，通风良好；设有消毒柜、冷藏柜等。项目部集中供应符合卫生标准的饮用水，高温季节有降温防暑饮品。7）设有男女淋浴浴室，采用节水龙头，符合安全要求，保证职工正常洗浴。8）项目部设立党员先锋岗宣传栏、读报栏、黑板报及宣传标语等，能及时向员工宣传国家大政方针，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目部在每个功能区都配备灭火器。项目部成立后，我项目部立即组建管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。人员配备1）项目经理部领导：项目经理1人，总工程师1人，副经理2人。2）总工程师办公室：总工程师1人，副总工程师1人。3）工程部：负责人1人，路基工程师3人，桥梁工程师2人，测量工程师4人，技术员4人，资料员2人。4）安质环保部：负责人1人，质检员1人，安全员1人。5）物资设备部：负责人1人，机械、料技术员2人。6）计划合同部：负责人1人，造价工程师1人，合同人员1人。7）综合办公室：负责人1人，其余人员1人。8）试验室：负责人1名，试验工程师3人，试验员7人。9）财务部：会计1人，出纳1人。3、工地试验室建设（1）选址工地试验室选址由合同段负责人负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。试验室选址主要遵循以下几个方面：1、靠近工地；2、靠近项目经理部；3、电力、通讯方便；4、交通便利。（2）项目工地试验室占地面积275平方米，设有力学室、土工室、化学室、集料室、水泥室、混凝土室、样品室、标准养护室。试验室悬挂授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图、试验检测形象进度图等。（3）试验区域、有毒有害气体存放处所设置禁止、指令标志。（4）消防设施存放处所设置提示标示，废旧物品存放区设置明示标志。（5）各功能室悬挂试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制、试验检测工作程序、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等）（6）按照相关规定，办公室40m²、力学室36m²、土工室36m²、水泥室36m²、标养室36m²、样品室20m²、混凝土室36m²、集料室36m²、化学室20m²、水泥室36m²、资料室15m²、会议室20m²。（7）水泥室安装空调，温度控制12℃~22℃，相对湿度大于50%；水泥养护箱温度控制在（20±1）℃，相对湿度控制大于90%，养护水温度（20±1）℃，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。混凝土、砂浆试件养护室温度控制（20±1）℃，相对湿度大于95%。试件应放在支架上，间隔10~20mm，不得抽水直接冲淋。（8）试验室配备一台功率为15kW发电机，并作防噪处理，保证试验检测工作正常、连续。试验室电路应为独立专用线，在总闸及力学室、标准养护室应安装漏电保护器。（9）功能室要求：1）试验室根据工程内容和规模分设样品室、土工室、集料室、化学分析室、水泥室、水泥砼室、力学室、检测室、标养室等功能室。试验室环境建设一览表项次单位职能要求使用面积（㎡）环境要求备注1样品室存放样品≥30通风、防潮配备样品架2土工室土工与路面基层材料检验≥35通风、防潮3集料室集料试验≥30温度：20℃±5℃4化学分析室化学试验≥15通风、防潮5水泥室水泥试验≥30温度：20℃±2℃；湿度：≥50％6水泥混凝土室砂浆及混凝土物力性能试验≥30温度：20℃±5℃;湿度：≥50％7力学室各相关力学试验≥30温度：10℃-35℃8检测室实体检测≥20通风、防潮9标养室试件养护≥60温度：20℃±2℃;湿度：≥95％两间设置，各配备一台温度、湿度控制器，配备试验架10办公室人员办公≥40满足办公环境要求配备计算机一台11档案室档案资料管理≥15满足资料存放要求2）功能室主要设备旁边墙体上应悬挂统一规格的仪器设备操作规程。操作规程框图采用蓝底黑字标牌，标牌挂于操作台顶面60cm墙体上。3）环境条件有要求的功能室，应配置相应设施，并悬挂环境条件要求标识及限入标识。加强对环境条件尤其是温湿度环境监控，功能室应在墙体上悬挂温湿度表。空间较大的功能室及标养室应在房屋对角墙体位置布置不少于2个温湿度表。4）各功能室电源插头应高出地面1.3m以上，防止冲洗时进水漏电。5）各功能室操作台高度为80cm，台面宽度为75cm，台面为混凝土或铺设地板砖，表面应平整，操作台下设置带有柜门的储物隔柜。如设备需要安设基座与其固定，应在试验室建设时根据布局设置基座，基座顶面应保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺旋栓进行固定。对基座有隔震要求的应设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座，周围存在振源时应在地面与台座间设橡胶垫。6）功能室温湿度记录、仪器使用（运行）及维修记录悬挂在对应仪器背面墙体上，离地1.5m左右。记录采用竖放硬面夹。7）各功能室均应设置自来水水池，水池布置应适用、美观。水泥混凝土室地面应设置水槽，方便设备及场地清洗。8）标养室门口悬挂试件出入库记录台账，标养室地面设置环形水槽，便于室内水排向室外，水槽尺寸为宽8cm、深5cm。标养室内应设置试件养生架，养生架采用不小于4mm×4mm的角钢，并涂刷防腐油漆，高度不宜高于150cm，保证试件养生效果。9）试验室应配备试验数据处理系统软件，以保证试验室办公自动化。试验室应配置计算机、打印机、复印机、扫描仪等办公设备，具备网络通信条件。10）压力机、万能材料试验机等力学设备应设置金属防护罩或安全防护网，使用的防护网（罩）应安全、美观、方便操作。对压力机、万能材料试验机等主要设备将安装终端数据采集模块，确保试验数据能适时上传至发包人的监控中心。11）样品室应配备柜、架储存样品。样品分类存放，标示清楚，做到账物一致。样品储存环境安全、无腐蚀、无鼠害，防火、防盗措施齐全，温、湿度符合样品储存要求，清洁干燥且通风良好，对要求在特定环境下储存的样品，应严格控制环境条件。易燃、易潮和有毒的危险样品隔离存放，做出明显标记。（9）办公区要求1)办公室内墙体上应悬挂工地试验室组织机构框图、人员配置图、工地晴雨表、人员考勤表、工程形象进度图、人员去向表等图表，主要管理制度及人员岗位职责上墙，材质要求亚克力材料。2)办公室必须安装空调，为检测人员提供良好的工作环境，保证极端恶劣气候条件下试验检测工作正常进行。3)档案室应配备专用档案柜，具备防潮、通风条件。试验资料应根据内业资料管理要求，分类收集整理，目录编写清楚，具有可追溯性。出具的各类试验报告、施工配料单等资料，应及时完成签认，规范归档。各种试验资料应记录完整、真实有效，严禁造假。签字不齐全，记录或报告不完整的资料不得归档。4)试验检测原始数据应记录在统一印制的原始记录表上，并装订成册。原始记录统一用黑色笔填写，应做到填写规范、自己清楚，原始数据不得转抄或涂改，当记录或书写错误需要更正时，应采用正确的“画改”方式，并在旁边填上正确的数据，同时加盖有试验人员的印章或签字。5)承包人应建立完整的材料进场检验、标准试验、现场抽样试验、工艺试验、验收试验、外委试验、检测不合格报告和试验检测汇总等台账，并按月上报驻地办和中心试验室核备。（10）设备配置及安装1)设备配置应符合投标承诺，满足工程内容及规范相关要求。压力机、万能材料试验机、水泥恒应力压力机等关键设备应为自动化设备。2)工地试验室配备的主要仪器不得低于资格审查阶段所填报的内容，若中标，应保证满足试验检测要求，并通过陕西省交通厅基本建设施工工程质量监督站工地试验室的验收。3)设备安装应按照使用说明书或试验规程相关要求进行。设备需要安设基座将其固定的，应在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面应保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定，设备离墙至少保持50cm距离。对基座有隔振要求的，应设置独立混凝土台，混凝土台高40cm、体积0.25m²、重量约600kg，周围存在振源时应在地面与台座间设厚度不小于1cm的橡胶垫。4)压力机、万能材料试验机等力学设备应设置金属防护罩或安全防护网，采用防护网时网眼尺寸不宜大于1cm×1cm，防护网应保证安全、方便操作。4、施工便道（1）我标段共计17条施工便道，其中新建3条，整修便道11条，利用既有道路3条共计2.4km。（2）施工便道应设置必要的标志标牌，转弯道口、视线不良处设警示牌或反视镜。施工便道途经学校、村庄、工厂附近时应设置警示、慢行、限速等标志。（3）施工便道应组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，由专人负责养护，确保路面平整，做好洒水、排水工作，做到晴天不扬尘、雨天不泥泞。（4）施工便道每300m设置一处（宽度不小于8米，长度不小于20米）错车道，曲线或地形复杂地段应适当加密，视地形条件和视距要求设置错车道。（5）施工现场和驻地进出场外100m长度范围的便道，必须采用不低于20cm厚半刚性基层或砂砾垫层+20cm厚C30水泥混凝土面层进行硬化处理。5、员工着装管理项目人员佩戴胸牌上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位、职务姓名、编号。胸牌尺寸为9.5cm（长）×6.5cm（高），字体一律为黑色，底色为黄色。施工人员统一着装，禁止赤膊、穿拖鞋。进入施工现场，施工现场所有人员一律要求佩戴安全帽，管理人员，佩戴白色安全帽，工人佩戴黄色安全帽，安全帽应符合国家有关质量标准；特种作业工人持证上岗，高空作业等施工人员按规定配备相应防护装备。6、施工管理我项目对临建工程进行招标，由专业的施工队伍进行施工，保证临建工程工期及质量，项目部管理人员进行全程监督管理。第四章质量与工期保障4.1.工期保证体系及保证措施1、工期目标：项目经理部精心组织，合理安排，确保合同工期内完成全部临建施工。2、工期保证体系：项目经理部和临建协作队伍建立统一调度指挥系统和组织机构，建立健全工期保证体系，将按期完成临建任务作为前期项目管理的主要目标。3、工程进度保证措施：（1）做好前期策划和准备是保证临建工程进度的必备措施结合项目自身特点，依靠有利条件，按照业主“五化”要求编制切实可行的实施性施工组织设计，周密安排工期，确保按期完成施工任务；同时加强与业主、设计、监理以及兄弟单位之间的协作与配合，及时化解施工中产生的矛盾和问题，确保施工顺利进行，处理好施工生产同当地政府、村镇、村民之间的关系，取得他们的支持和理解，从而为施工创造好的外围环境，促进项目顺利实施。（2）按照招标文件要求认真做好临建工程的组织施工，按计划实施进度安排，当施工条件发生变化时及时调整相关工序，严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和相关质量验收评定标准进行施工，并及时向建设单位汇报建设情况。（3）机械设备是保证工程进度的关键因素机械设备是决定工期的关键，因此临建施工前所用机械设备必须到场，且运转正常,严格执行“三级保养”制度，使设备处于良好状态。（4）以科学数据为依据，优化施工组织设计建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法进行工序环节管理，特别是对关键工序的调控，使各工序处于可控状态。信息跟踪与反馈项目经理部进进度监控关键线路监控投资指标监控形象进度监控单项进度监控组组织管理搞好外部关系，加强协作加强网络计划管理确保零配件供应编制好实施性的施工组织设计合理安排工序，加强QC小组活动机加强机械维修与保养优化机械配置物编制物资采购计划编制物资供应计划财不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划编制资金流动控制计划人选择专业化的施工队伍组建强有力的领导班子组建强有力的领导班子信息跟踪与反馈项目经理部进进度监控关键线路监控投资指标监控形象进度监控单项进度监控组组织管理搞好外部关系，加强协作加强网络计划管理确保零配件供应编制好实施性的施工组织设计合理安排工序，加强QC小组活动机加强机械维修与保养优化机械配置物编制物资采购计划编制物资供应计划财不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划编制资金流动控制计划人选择专业化的施工队伍组建强有力的领导班子组建强有力的领导班子工期保证体系框图4.2.工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系我公司已通过ISO9001-2000国际质量体系认证，建立自己的质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制纠正和预防措施控制乃至搬运、储存、防护、支付、统计、服务等覆盖项目工程从开工到责任缺陷期满的全工程都提出了明确的规定，对施工过程的质量活动作了具体描述，提出了具体质量控制规定和要求，能保证我们质量目标的实现。根据ISO9001国际质量体系标准，我单位从组织、制度、施工方面建立了一套完整的质量保证体系。本工程施工实行全过程、全方位的全面质量管理体系，并实行质量负责终身制制度。施工过程中质量检查采取三检（自检、互检、交接检）制度，现场技术及质检人员进行技术质量把关，认真作好工前技术交底、施工日志记录、质量检查验收签证及原始资料保存等工作，重点工程及关键工序重点检查验收，隐蔽工程必须在经过质检负责人及监理工程师检验、验收后方可进行下一工序的施工。2、确保工程质量的措施（1）质量方针和质量目标质量方针：坚持科学管理、强化过程控制、严格执行标准、确保达标创优。质量目标：竣工验收评定达到优良标准。（2）确保工程质量的措施组织保证措施：项目成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会，第一管理者亲自抓质量，安排质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质量目标计划落到实处。思想保障措施：党、政、工、团密切配合，宣传优质建设重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行质量一票否决权。技术保证措施：建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，在审核的基础上向施工单位进行交底：包括施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，同时认真核查现场，会同建设单位、设计单位进行设计优化。施工过程的质量管理：坚决执行“五不施工”“三不交接”制度：“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。建立原始资料积累和保存制度：工程各单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。质量保证文件包括：质量计划；程序文件；技术规范；采购的技术要求；质量记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面记录：各施工工序、项目检查记录；混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录。规范化、制度化施工作业和工作程序，建立质量保证奖惩制度，奖励先进督促后进。施工过程质量控制:临建施工过程中，对工程质量起着决定性影响作用的有七个方面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检测验收标准。我部将选派具有丰富施工经验的临建施工队伍，投入先进的机具设备，确保工程质量，针对施工过程（材料、工艺参数、工艺要求、过程监控、检测验收等环节）制定消除质量通病的方法和措施。对生产过程进行及时有效的质量监控:材料质量的监控：材料性能指标的监控如前所述采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。工艺过程的质量监控：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体做法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置和几何尺寸进行控制。坚持严格的工程验收检测:任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报监理工程师：复检或审批。狠抓重点，确保整体:在不同的施工项目中，由于其设计要求、技术标准、工艺方法、施工条件、功能、作用各不相同，因此，它们在确保质量标准的难易程度和对工程整体质量的影响上也必然各不相同。为此，项目部根据各项工程的不同特点，找出关键工序质量控制点，以便抓住重点，确保整体。3、质量保证小组（1）成立质量保证小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理成员：质量部部长、工程部长、测量主管（2）质量保证小组落实施工质量和施工质量保证措施外，每月开展月质量回头望活动，对各个施工点、已施工完成部位以及材料加工区的原材和半成品进行一次质量排查，从原材到工艺再到成品层层把关。并在排查中找出存在问题或者存在的质量隐患，制定解决存在问题的方案并落实到人，制定合理的整改时间。安排专人技术人员负责存在质量问题的整改落实情况（质量组并不定时的进行检查），在存在问题整改完成后，专职技术员通知质量小组副组长，副组长组织相关人员进行质量回头复查，确保存在问题的整改落实到位，严把质量关。（3）在质量小组排查过程中，实验室以实验室主任为首实验员配合先对各种原材进行试验检测并出检查报告，对不合格的原材进行清场；再对已完成的工作面进行相关的质量检测，若发现问题并制定出整改办法，并安排专人负责整改落实。（4）在质量小组排查过程中由测量主管进行对施工过程中的几何尺寸、线型、标高进行检查复核，确保所有部位符合设计及规范要求。《质量保证体系框图》项目经理项目经理领导小组成员：项目经理、总工、各业务部领导小组成员：项目经理、总工、各业务部长、施工队长质量目标：主体工程质量零缺陷，工程合格率100%，质量必须达到合格标准。组织保证体系制度保证体系施工保证体系组织保证体系制度保证体系施工保证体系组织质量评比分析会，记录质量管理过程，总结经验教训工地试验室工序质量保证体系质量检验体系财务管理部物资设备部工程技术部安质环保部按时组织质量检查与奖罚相结合的质量评比动并组织考核组织质量评比分析会，记录质量管理过程，总结经验教训工地试验室工序质量保证体系质量检验体系财务管理部物资设备部工程技术部安质环保部按时组织质量检查与奖罚相结合的质量评比动并组织考核定期开展质量教育活并组织考核活动健全质量监督检查制度测量试验仪器校核进场材料检查验收分部质量检验工序质量检查依据进度质量状况，监督奖罚落实。质安部：进行日常质量管理，负责组织协调、督促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反馈。试验室：做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。物资设备部：应合格材料及构件，提供材质证明，搞好材料的限额发放管理；机械设备：管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运测量试验仪器校核进场材料检查验收分部质量检验工序质量检查依据进度质量状况，监督奖罚落实。质安部：进行日常质量管理，负责组织协调、督促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反馈。试验室：做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。物资设备部：应合格材料及构件，提供材质证明，搞好材料的限额发放管理；机械设备：管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。施工技术：组织技术交底和落实，确保按计划保质完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽工程检查和验收。测量组：搞好工程控制测量施工放样，保证施工测量精确。工程质量检验工程质量检验单位工程评定单位工程评定评定合格，综合90分以上评定合格，综合90分以上第五章安全生产管理体系及保证措施5.1.安全管理机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理是安全生产的第一责任人。安全生产领导小组由项目经理、安全总监及安全部部长组成。各作业队设专职安全员，综合办公室负责安全生产的归口管理。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。安全管理组织机构见下图。安全操作规程安全监督检查质量安全部安全操作规程安全监督检查质量安全部施工技术部建立各级安全责任制安全事故处理制定安全奖惩办法物资设备部专职安全员施工作业队项目部、施工队班组、安全员安全责任制季度安全奖罚、单项工程安全奖罚逐级上报处理编制安全质量措施、督促实施提供符合技术标准的物资、设备督促、检查、落实各种规章制度做好安全管理、监督检查、传教育工作落实安全岗位、按操作规程进行施工制度保证体系组织保证体系施工保证体系安全生产领导小组：项目经理安全目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产管理工作方针；危险部位防护达标率100%，隐患整改率100%，力争实现安全生产责任事故“零”死亡总目标。安全领导小组：项目副经理、总工、各业务部长、施工队长、安全员。5.2.安全管理保证措施1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，随时接受安全质量管理人员依法实施的安全检查，加强施工人员安全教育，采取必要的安全防护措施，消除安全隐患，保证施工安全。2、编制实施性施工组织设计时，将安全施工措施和方案做为一个重要内容。在编制单项施工组织设计或方案时，对施工过程中的安全防护做专题编制。技术交底书下达的同时，下达专项安全作业指导书。3、施工机械设备使用前进行强制性的安全检查，加强保养，使其保持良好的工作状态及具备完好的安全装置。随同安全生产大检查，进行机械设备的安全状况检查，保证机械设备不带病作业。所有机械设备的操作人员经过严格的训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。机械设备按照规定周期进行检修和例行保养。4、严格按照施工现场安全用电规程要求，进行施工现场电力设施的布置和使用。非专业人员不使用和操纵专业电力机械和供电设施。用电施工机械设施安装触电保护器。5、施工用脚手架、模板、支架、台车、台架等承重结构，经设计计算，具备足够强度、刚度和稳定性，满足安全要求，严格执行施工设计的安全设计制。并在上下爬梯和工作平台加设护身栏杆。6、高空作业施工人员均佩戴安全帽，拴系安全带，并挂设安全网，保证作业安全。7、加强劳动保护。根据国家劳动保护的相关法规，按照工种定期、按时发放劳保用品，保证劳保用品实物发放到劳动者手中。由安全检查人员督促施工人员在施工时使用劳保用品。

第六章自然、地质灾害及突发事件应急处理6.1.方针与原则认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真遵守国家、交通部、关于公路工程安全生产的有关法规和规范。最大限度地降低或减少人员伤害、财产损失和对环境造成的负面影响，本着“以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协调应对；依靠科技，提高素质”的原则，一旦发生事故或紧急情况时能迅速调动应急预防小组，正确有效地实施应急响应预案。6.2.应急资源1、医疗器材：担架一付、氧气袋两只及止血带、无菌敷料、棉球、绷带、胶布、夹板、镊子等。2、照明器材：手电筒四只、应急灯两只。3、抢救工具：工地一般常备工具即可满足需要。4、通讯器材：手机（小组成员每人一只）、座机一部、对讲机四台。5、交通工具：项目部常备一辆值班车，该车轮值时不应跑长途。6.3.组织机构及责权1、项目部成立应急预防领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：各部室负责人、安全员、各施工队长、班长2、应急领导小组责权（1）小组组长：全面领导应急预防小组的工作，统一指挥应急响应工作，并对人力、物力、财力进行调配。（2）小组副组长：总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度；当组长不在岗时，履行组长的职责和权利。（3）小组成员：服从组长、副组长的指挥，按本方案规定积极实施救援。6.4.应急启动程序项目部建立值班制度，设值班电话并24小时轮流值班。如发生安全事故立即上报。现场第一发现人→现场施工负责人→项目部值班人员→项目部应急救援小组→向上级有关部门报告。突发性事件发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场第一发现人：向现场施工负责人员报告。现场施工负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员，向项目部值班人员汇报。项目部值班人员：了解事故情况并立即向小组组长或副组长汇报。应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近的医院救治。项目部应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。6.5.教育、培训与演练安全应急救援小组每年进行1～2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。临建工程开工前组织人员学习掌握应急准备与响应的基本知识、技能和程序，同时对应急响应的设施、设备、工具和程序进行试验或演习，以评审其有效性，需要时进行补充、修改，填写《应急响应小组活动记录》并保存。6.6.施工现场的应急处理设备和设施管理1、应急电话项目部办公室、值班室安装固定电话。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。火警：119；医疗急救：120；匪警：1102、急救箱 （1）急救箱的配备器械敷料类：止血带、氧气袋(便携式)、无菌敷料、棉球、绷带、夹板、手电筒(电池)、保险刀、绷带。（2）药物：止血敏、10％葡萄糖、酒精、碘酒等。急救箱使用注意事项：①有专人保管，但不要上锁。②定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。③放置在合适的位置，使现场人员都知道。目录总指挥（组长）：周军总指挥（组长）：周军副总指挥（副组长）：赵兴明试验室：负责人经营科：负责人物资设备部负责人综合办公室负责人综合办公室：负责人质量部：负责人工程部：负责人安全部：负责人责人副组长:何强强财务部：负责人第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1.环境、水土保护理念随着社会的进步，人类文明的发展，环境、水土保护已为越来越多的人们所重视。为了确保工程所在地区的环境得到有效的保护，我单位将严格执行国家和工程所在地的环保政策和法规，以及施工所要求的绿化项目，认真听取监理工程师、业主及地方政府人员的相关建议和意见，并接受其检查和监督。环境保护具有一票否决权，对施工过程中可能造成环境破坏的因素加以研究，并进行预防。7.2.环境、水土保护措施1、建立和健全环境、水土保护组织机构与环境、水土保护保证体系成立以项目书记为组长的环境保护与水土保持领导小组，项目经理部设专职环境协调人员1名，负责环保水保工作，工班设义务环保水保员。项目经理、队长、工班长是环保水保的第一责任人。2、环境保护主要实施措施健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，增强全体干部职工的环保意识，形成良好的环保习惯，使保护环境成不参建职工的自觉行为。（1）生态环境保护措施工程临时占地不擅自占用或征用林地、保护沿线古树、不开挖采石取土，材料、废弃物不得于林下堆放，确因建设需要占用林地的，项目施工结束后做好抚育与恢复工作；临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对植被生态的破坏。施工结束后，及时恢复绿化或整理复耕，重视临时施工用地的复垦；（2）水资源保护措施施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。清洗骨料的水和其它施工废水采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。施工机械的废油废水采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（3）大气环境保护措施施工场地和运输道路经常洒水尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染；运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密且不得超限运输。设备选择低污染并安装空气净化系统确保达标排放。对汽油等易挥发品的存放要采取可靠的密封措施。（4）固体废弃物处理施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所并派专门的人员清理打扫及定期对周围喷药消毒防蚊蝇滋生、病毒传播；报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好卫生以保护环境不受破坏。弃土、弃碴的堆放，要先建设拦挡墙（坝）及排水设施，后堆放弃碴，堆放结束后开始布置植物措施。（5）水土保持措施保护水土资源，合理利用土地是我国的基本国策，也是我们每一个施工单