道路绿化景观工程施工方案

道路绿化景观工程施工方案目录第一章编制依据及原则2第二章重点难点分析及应对措施4第三章施工组织机构及施工准备计划6第一节工程规划目标6第二节总体施工组织机构7第三节施工准备计划10第四章各分部分项施工方案14第一节施工放线的施工方案141517第四节园林苗木病虫害防治措施24第五节养护管理措施26第六节应用新科技保证质量29第七节、给水工程30第五章质量保证措施35第六章安全、文明施工38第一节安全防护措施38第二节文明施工措施40第三节车辆、机械设备安全管理措施43第四节施工机械设备管理措施43第一章编制依据及原则一、编制依据1（CJJ/T82-99；DB11/T212-2022；DB11/T211-2022；4（DB11/T213-2022；5（市园林局2022年6月19日；6（GB50026-93；7（GB50194-93；89、施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地技术标准；10、施工现场考察情况及业主的其他要求；二、编制原则1、本工程本着优质、高效、经济、合理的原则；2、以提前工期为原则安排施工进度计划；3质量检测手段及现代化的管理办法；4、本工程采用项目管理法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工；5保优质高效；6施，严格执行技术操作规程；7施工总平面布置；三、编制范围本工程编制范围是中关村创新园中环路绿化景观工程绿化给水工程、地形塑造工程等。1、对本工程的承诺我公司有幸承担本工程的施工，做出承诺如下：20224日开工；2022415生任何事故。绿化养护质量，按照北京市地方标准《城市园林绿（DB11-213-2022）保合格质量标准。入口清洁并冲洗出入车辆，以免污染邻近路面。在施工现场的进出口安放指示牌、警告告示、信号偿。第二章重点难点分析及应对措施一、本工程的重点和难点分析1、本工程建造标准高、要求严，施工区域有市政道路质要求和施工质量要求高。2、广告牌拆除和场地清理不仅涉及周围居民的切身利证工程顺利实施，一旦现场清理完毕及时做好围挡。3、本工程交叉作业多，要求严格，各专业工种之间在互协调、配合是本工程重点之4、本工程所采用的苗木大都是大规格苗木，质量要求是本工程的重点难点。1、人、财、物的准备本工程建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。在项目经理以及主要项目责任人选用方面：集中我用组织等手段保证骨干人员的稳定。在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施连贯性。在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。2、苗木供应方面：质也不是很好，我公司采取如下的应对措施：效果，绿化苗木的选用方面严把质量关。土壤的处理：对原有不适合种植的土壤进行换土，换后的种植土掺入适量有机肥和草炭土以进行土壤改良。同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量不进，有机械损伤不进。槽傍防止二次污染。3、施工配合方面会会议内容，配合和服务工程的统一部署和安排。不影响下道工序的进行。交替穿插，确保工程在有控制下按计划有序进行。的条件。在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将充分发挥公司的专业配套能力和管极协调施工现场的各类资源合理配备，重点实施。第三章施工组织机构及施工准备计划第一节工程规划目标一、工程基本目标1、工程质量目标95%。2、工程工期目标根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2022月252022年4月15356日历天，给水工程、绿化种植工程质量保修期为一年。3、安全文明施工目标确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。二、施工指导思想期、质量、安全目标的全部实现。1、加强领导：成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。2劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程3、均衡有序：统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。4优目标的实现。5、文明安全：切实搞好标准化工地建设，文明施工，完后的材料。尊重地方政府，冻措施，确保安全。第二节总体施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本标段的施工任务。二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2工组织的编制工处理现场事故。3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后施工技术记录、技术档案编写与整理工作。4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。负责并监督喷灌材料与施工进度计划的实施；做好绿化5、材料计划供应组负责所有施工材料的订货采购、租材料的质量和进度管理负全责；制定（限额）加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。6、安全监察组主要负责对施工人员定期进行安全施工GB/T28001-20227安全质量、施工质量，贯彻执行IS09001：2000质量管理体系认证证书所要求的质量标准。8、工程财务组负责工程项目的资金支出；协助项目经动。9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。10季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。三、主要材料配置及调配计划按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。第三节施工准备计划施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手等情况。一、技术准备认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：做好图纸会审记录。图纸会审的依据向设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。设计、施工验收规范和有关技术规定。图纸会审的目的能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产观效果。程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。以便与业主、设计单位及时联系并及早调整，避免因图纸问题而影响施工现象的发生。图纸会审的内容审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区植方式等方面的要求。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和策。设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。2、原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析：自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况。技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利工单位的力量状况。3、同有关单位搞好现场接收工作:地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。4、编制施工图预算：5、编制施工组织设计：切实可行的施工方案。6、技术交底：意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交