隆化县检察院石材幕墙施工组织方案样本

隆化县检察院外墙石材施工组织方案10月目录第一章工程概况1.1工程状况1.2工程范畴第二章施工准备工作2.1劳动力准备、组织机构2.2重要材料及机具准备2.3现场准备第三章施工项目及施工工艺3.1施工准备3.2工艺流程3.3保证项目3.4成品保护3.5应注意质量问题3.6质量记录第四章施工进度筹划4.1施工季度筹划第五章质量保证办法5.1建强有力领导班子5.2观念和质量意识5.3质量目的5.4详细办法第六章安全消防领导小组6.1建立安全领导小组6.2建立健全各类人员安全责任制度6.3安全管理工作6.4制定现场安全防护原则6.5安全用电组织办法6.6电气防火技术办法6.7暂时用电系统使用、管理与维护6.8消防保证办法6.9现场消防规章制度第七章文明施工及环保办法7.1综合管理7.2工地文明施工和标化管理7.3环保办法第一章工程概况一、工程状况工程名称：隆化县检察院工程地点：隆化县隆化镇下甸子村建筑高度：40.00米构造类型：混凝土剪力墙装饰部位：外墙1-10层，墙面干挂石材。质量目的：合格，满足施工总包质量级别规定。幕墙类型：石材幕墙二、工程范畴隆化县检察院外立面装修工程涉及：所有外立面某些石材幕墙。第二章施工准备工作一、劳动力准备本筹划是以每班八小时工作制为基本，拟定好工程工期及进度。劳动力依照各分部工程施工进度筹划增减劳动力。保证工期顺利进行。且规定施工队可依照实际状况互相调配，更为合理使用劳动力。项目经理项目组织机构图：项目经理技术负责人技术负责人技术质量组组长施工员实验员技术质量组组长施工员实验员计量员工程管理组组长材料员机管员安全员筹划记录员劳资预算组组长预算员劳资员综合办公室主任打字员资料员保卫员二、重要材料及机具准备依照图纸设计内容，计算所需各项材料量。按照工程进度，材料分期分批进场。所需机具也依照工程实际项目进度调配施工机具，保证工程顺利进行。三、现场准备（一）开工前五天，项目指挥中心一方面组织技术管理人员进场，作好施工前准备工作，安排好暂时水电设施，设立项目指挥中心综合办公室及材料仓库，组织清除工地杂物障碍，安排好暂时生活设施。（二）开工前二天，项目指挥中心集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺规定，提出施工工艺规定，同步第一批工人和工具进场，随后依照现场状况及施工图纸进行测量、定位、放线。（三）开工后，材料及时跟进到位，工地施工也会全面展开。（四）项目指挥中心积极协调好各分项工程交叉作业，使整个工地井然有序。第三章施工项目及施工工艺石材幕墙工程一、施工准备1、材料规定：1）石材：25㎜厚花岗岩，并严格控制、检查其抗折、抗拉和抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。2）使用品有防水和耐老化性能理石胶用于干挂花岗岩。3）主龙骨：8#热镀槽钢。4）次龙骨：50*4热镀角钢。5）石材干挂件：金属干挂件。6）M12镀锌胀栓、M12化学锚栓。7）保温层：50厚挤塑板。8）密封胶、连接角件、连接镀锌挂件、化学锚栓等配套铁垫板、垫圈、螺帽及骨架固定各种设计和安装所需要连接件质量，必要符合规定。2、重要机具：台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、力矩扳手、开口扳手、嵌缝枪、专用手推车、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状钢凿子、靠尺、铝制水平尺、方尺、多用刀、剪子、勾缝溜子。铅丝、弹线用粉线包、墨斗、小白线、笤帚、铁锹、开刀、工具袋、手套、红铅笔等。3、作业条件：1）检查石材质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能与否符合设计规定，并进行表面解决工作。2）搭设吊篮，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。3）水电及设备、垂直运送机具均事先准备好。4）对施工人员进行技术交底时，应强调技术办法、质量规定和成品保护，特别是架子拆除时，不得碰撞已完毕成品。大面积施工前应先做好样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。二、工艺流程A、室外外墙干挂1、工地收货：收货要设专人负责管理，要认真检查材料规格、型号与否对的，与料单与否相符，发现石材颜色明显不一致时，要单独码放，以便更换石材，如有裂纹、缺棱掉角，要修理后再用，严重不得使用。还要注意石材堆放场地要夯实，垫10㎝×10㎝通长方木，让其高出地面8㎝以上，方木上最佳钉上橡胶条，让石材按75°立放斜靠在专用钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，防止粘在一起和倾斜。→清理构造表面→构造上弹出垂直线→大角挂两竖直钢丝→工地收货→挂水平位置→石材开槽→支底层板托架→放置底层板用其定位→调节与暂时固定→构造钻孔并插固定螺栓→镶镀锌挂件→用理石胶灌下层墙板上孔→插入连接钢板→将胶粘剂灌入上层墙板下孔内→固定上层墙板→镶顶层墙板→嵌板缝密封胶。2、石材准备：一方面用比色法对石材颜色进行挑选分类；安装在同一面石材颜色应一致，并依照设计尺寸和图纸规定，将专用模具固定在台钻上，进行石材开槽。为保证位置精确垂直，要钉一种定型石板托架，使石板放在托架上，要开槽小面与切割片垂直，使孔成型后精确无误，槽深为20㎜，宽为5㎜。石板在开槽前，先把编号写在石板上，并将石板上浮灰及杂污清除干净，开槽部位是个薄弱区域在搬运及安装过程中要注意保护。在详细施工中形成,加强施工过程监控是达到质量目的重要环节,施工中控制应从如下几种方面进行,1.预埋件安装幕墙施工前工依照该工程基准轴线和中线以及基准水平点对预埋件进行安装.2.施工放线预控: 施工单位在进行施工前应先对原外墙构造按石材分块尺寸进行弹线,标高偏差应在楼层内调节,消除合计误差,同步应与门窗安装分包单位所弹门窗位置线进行核对.经核查无误后方可进行施工.由于土建施工容许误差较大,幕墙工程施工规定精度很高,因此不能依托土建水平基准线,须由基准轴线和小准点重样测量,并校正复核.按设计在底层拟定幕墙定位线和分格线位.用经纬仪将幕墙阳角和阴角引上,并用固定在钢支架上钢丝线作标志控制线.使用水平仪和原则钢卷尺引出各层标高线.拟定好每个立面中线.测量时控制分派测量误差,不使误差积累测量放线在风力不不不大于4级状况进行,并采用避风办法.放线定位后对控制线定期校核,保证幕墙垂直度和金属竖框位置对的.所有外立面装饰工程统一放其准线,并在施工在互相配合.3.施工过程控制①．制作样板在大面积施工展开前,选取应具备代表性,最佳选取有门窗洞口,阴阳角等有一定施工难度部位制作样板,竣工后,在自检合理基本上,组织建设,监理,施工等各方面进行鉴定承认,以上作为大面积施工检查原则.②．防火检查设计有规定进行防火解决应严格按相应原则施工,不得漏刷.采用符合设计规定具备出厂合格证合格材料保温层有防水,防潮保护层,以便在金属骨架内墙塞固定后严密牢固.幕墙保温层施工时,保温层有防水防潮保护层,便在金属骨架内真塞固定后严密可靠.③钢构造安装:a.埋件,连接角码安装:埋件布置时,要按照图纸设计规定,在主体构造上弹纵横定位线,两埋件高度依照现场构造梁,水平中心距离依照龙骨布置图,后置埋件位置拟定后,依照埋件孔洞位置用电锤在主体构造上钻圆孔,清理干净,插入胀栓紧固.连接码一端焊接在埋件上另一端焊接在主龙骨侧向面(钢性连接)b.主龙骨安装:埋件固定后,将主龙骨槽钢沿埋件位置进行分布,并将槽钢两侧用连接码与埋件直接焊接,焊接时按图纸设计规定进行焊接,焊接时,焊缝宽度要均匀,饱满,焊缝高度H≥5mm.C次龙骨安装:主龙骨安装完毕后,在主龙骨表面依照石材分格尺寸弹次龙骨L50#角钢水平定位线,然后将次龙骨按水平定位线与主龙骨互相焊接.焊接前要对次龙骨进行钻孔,钻孔位置应依照石材分格规定来定位,在板块两头置留100-150mm不钻孔,钻孔直径为10.5mm.整体钢构造安装完毕后,必要同大楼主体构造接地线焊接在一起,起到避雷作用,并通过监理部门进行隐蔽工程验收,待验收合格后,焊接点要补刷两遍防腐漆.挂件安装:挂件采用镀锌挂件,规定位置,数量均满足设计规定,不得擅自移位漏掉.挂件与次龙骨以螺栓形式连接,规定连接牢固,符合规定.挂件上弹簧片,平垫不得漏掉.④石材饰面板安装采用由下而上办法,质量监控重点是:安放平稳以及垂直,板缝均匀.控制核心部位是脚手架孔洞位置后补板,采用至上而下施工法收口板处及门窗处,因这些位置施工难度大,容易留下质量和安全隐患;在窗台突出物,花饰,凹凸线位置,要控制流水坡向,突出物尺寸及上平直,装饰线平直等.将运至工地石材饰面板按编号分类,检查尺寸与否精确和有无破损,缺楞,掉角,按施工规定分层次将石材饰面板运至施工面附近,并注意摆放可靠.按幕墙面基准线仔细安装好底层第一层石材.安放每层金属挂件标高,金属挂件应紧托上层饰面板,而与下层饰面板之间留有间隙.安装时,在饰面板切槽口内注入石材干挂胶,以保证饰面板与挂件可靠连接.安装时,先完毕窗洞口四周石边镶边,以免安装发生困难.安装到每一层楼标高时,调节垂直误差,不积累.在搬运石材时,做好安全防护办法,摆放时下面要垫木方.⑥密封胶施工控制重点是嵌缝胶应注满,密实,表面平整,光滑,颜色深浅一致,石材表面无污染.按设计规定选用合格且未过期耐候嵌缝胶.用带有凸头刮板填装泡沫塑料圆条,保证胶缝最小尝试和均匀性.泡沫塑料圆条直径稍不不大于缝宽.在胶缝两侧粘贴纸面胶带保护,以避免保护,以避免嵌缝胶迹污染石材表面质量.用专用清洁剂擦洗缝隙处石材板表面.派受过训练工人注胶,注胶应均匀无流淌,边打胶过用专用工具勾缝,使嵌缝胶成型后呈微弧凹面.施工中不能有漏胶污染墙面.在大风和大雨时不做注胶工作.⑦清洗和保护施工完毕后,除去石材板表面胶带纸,用麻布将石材表面擦洗干净.。第四章施工进度筹划项目总指挥中心制定出项目整洁施工进度筹划，各项目分部按照总指挥中心制定好进度筹划，分别制定各分部施工进度筹划。并严格按照各分部制定施工进度筹划，全方位开展施工。施工中，每周总指挥中心向项目某些别按进度筹划拟定每周施工内容，工程量。每天规定工作量必要在当天按规定完毕。每天施工中，每天定期召开生产协调会，由总指挥中心主持，各项目分中负责人、各劳务分包单位负责人参加。会上协调施工生产中存在各种问题。如有些问题影响施工进度与形象进度时，立即找因素，及时进行调节，并把问题解决，保证每道工序、每个分项、每个分部工程都在筹划工期之内。整个工程要加强筹划工期控制，每周制定工程进度筹划，每日制定工程月进度筹划，并严格按进度筹划执行。详细施工安排如下：该项目成立项目指挥中心，进场施工作准备。制定材料采购筹划，进行劳务发包，以及施工现场进行图纸核对等准备工作。第五章质量保证办法1、贯彻公司二十四字质量方针，对的解决好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、坚持质量控制，消除返工现象，以工作质量保证工程质量做到三级监理和五步到位。三级监理：项目指挥中心技术监理；公司质量监理；业主委托监理五步到位：操作规定交底到位；上下工序和上下班交接到位；核心部位检查验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先，运用新工艺，新技术和新材料、新设备优化施工方案，充分发挥技术工作，在施工管理中先进和指引作用，对最后拟定施工方案严格执行。4、优化组合，加强劳动纪律及劳动技能培训，充分发挥劳务潜在力量，保证工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰竞争机制，对班组施工质量按质论价。重要工序实行技术交底，事先控制，半途检查，事后验收制度。严格执行材料验收制度和计量管理制度。本工程施工必要按照批准施工组织设计文献进行实行。各阶段质量控制内8.1、事前质量控制在正式施工前质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工全过程，涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作筹划，每一筹划均贯彻专人负责，明确最迟应完毕时间。每一施工准备筹划编制均涉及如下内容：1、技术准备工作。（涉及设计图纸贯彻、技术交底、图纸会审等）2、物质准备工作：涉及建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。3、组织准备工作：重要是对各阶段参加施工人员进行涉及各项内容在内入场教诲。4、施工现场准备工作：针对各阶段施工状况变化，对现场做出相应调节，并制定相应现场管理办法。8.2、事中质量控制本工程事中质量控制方略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间交接检养成一种习惯。对也许生产质量问题重点工作：如木做工程、油漆工程、石材安装工程等均编制质量预控对策，做到以“防止为主”原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量保证办法。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。所有材料配合比均由质监站指定实验室配制。隐蔽工程验收、按合同规定期间，提前告知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题解决均要由负责人填写质量问题解决单，并由专人进行复查，填写复查成果，解决方案通过业主和监理承认。各成品保护均制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护办法实行状况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未解决、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按规定做到，就可以对质量予以否决，由项目指挥中心总指挥订立返工令，进行返工。各种质量文献（涉及：水准、坐标位置、测量、放线记录；图纸会审记录；材料合格证明，实验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同规定进行移送归档。8.3、事后质量控制每一分某些项完毕后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建议方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评级别。执行竣工备案制时，由改由业主核定级别。对质量检查不合格产品，进行返工修整直至达到规定为止。9、工作质量及工序质量控制要控制好一种项目施工质量，核心是控制好各分某些项工作质量及工序质量，施工工序质量控制重要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、积极控制工序活动条件质量，重要控制影响质量五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境）。C、及时检查工序活动效果质量。D、在核心部位或薄弱环节设立工序质量控制点。为保证各施工人员严格遵守各分项工程施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定工艺流程及相应施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。9.1、工序活动条件质量控制1、人控制：人是质量创造者，本工程工序活动条件质量控制重点应抓牢人控制。操作工人选用除大某些选用公司在职技术工人外，向处招收工人所有通过公司统一考核，按照公司管理制度重新评估其技术级别，再通过公司、项目部、班组三级教诲后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体员工进行涉及政治思想教、劳动纪律教诲、职业道德教诲、项目管理制度学习、治安保卫垢教诲，安全、文明卫生教诲等全面教诲，使各施工人员充分理解公司管理制度，加强自身素养建设。为创造好施工质量，工人技术水平是核心，为使各技术工人技术水平在原有基本上有进一步提高，项目部依照工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位技术榜样到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指引。为充分调动工人工作积极性及加强工人工作责任心，施工现场制定明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜发布，以资勉励或警告在职工工。为了给职工带来良好工作环境，宿舍所有按标化、文明工地规定布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关怀职工生活，以给工人创造良好心情投入到工作中去，创造一流质量。对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术纯熟，经验丰富工人完毕。动作复杂机械设备由项目部统一考察选取反映敏捷，应变能力好工人操作。对吊篮、高空作业等规定万元一失工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工思想活动，稳定工人情绪。2、材料控制：掌握材料质量、价格、供货能力信息，选取好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理材料资源，从而保证工程质量、减少工程造价。合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划、调度体系，加快材料周转、减少材料占用量，按质、按量，如期地满足建设需要，保证施工正常进行。对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量控制，重点要加强材料验收，严把材料质量关。（a）对用于本工程材料，进场时必要具备正式出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检查证明有影响时，应补做检查。（b）本工程中所有各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证，由于运送、安装等因素浮现构件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后方能使用。（c）凡标志不清或以为质量有问题材料，对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符普通材料；需要进行追踪检查以控制和保证其质量材料等，均派专人负责进行抽检。（d）材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》，要能反映该批材料质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。（e）在现场配制材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经试配规定检查合格后才干使用。E、注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。（a）对重要装饰材料及建筑配件，在定货前规定厂家提供样品，看样定货前需征得业主批准，重要设备定货时，要审核设备清单与否符合设计规定。（b）对材料性能、质量原则、使用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。（c）凡是用于重要构造，部位材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定等。3、施工办法控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术办法等均以书面形式编制，编制好之后，一方面由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定施工方案，施工技术办法形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最后拟定施工方案前，要由经济核算人员对各种方案经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最后定稿。施工方案一经拟定，在施工正式展开前，必要组织关于技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细交底及解释。4、环保控制：施工现场按标化工地、文明工地规定布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场合清洁整洁。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整顿。质量管理严格按公司ISO9002质量管理体系运营，保证良好工程管理环境。编制详细冬雨季施工办法，以减少候变化对质量带来影响。9.2、工序活动效果质量检查工序活动效果是评价工序质量与否符合原则尺度，也是工序活动条件质量控制与否有效直接反映。对本工程工序活动效果质量检查要做好如下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评估原则进行及时质量评估。由质量员负责及时用数理记录办法掌握各施工过程质量动态。一旦发既有异常状况，随后研究解决，自始至终使工序活动效果质量满足规范和原则规定。10、成品半成品保护办法成品保护要建立责任和奖罚制度，形成有部位、有工具、有办法成品保护。第六章安全消防保护办法1、建立项目指挥中心总指挥为首安全生产管理小组，检查施工现场安全状况。2、建立健全各类人员安全责任制度；2.1健全安全机构：项目指挥中心总指挥为第一安全负责人，各项目副经理为第二安全负责人，由安全检查员、物资仓管员等构成安全小组。2.2健全安全值班制度：安全小构成员必要每日轮子流值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整治。2.3履行安全责任制：项目安全员必要每天进行安全巡视，记录安全问题。发布安全整治告示，召开安全会议，并定期总结安全荼，提出安全筹划。2.4对违背安全条例人员，视情节轻重外以罚款或开除。2.5加强工人安全教诲，工人进场须进行安全教诲培训并考试；通过安全教诲才干上岗工作。2.6安全技术交底制：依照安全办法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2.7班前检查制：专职安全员必要督促与检查班组对安全防护办法与否进行了检查。2.8脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡经验收一律不得投入使用；2.9安全活动制：经理部每周要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.10定期检查与隐患整治制：项目指挥中心每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法、定期间、定人数整治，并作好安全隐患整治消项记录；2.11管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。2.12实行安全生产奖罚制与事故报告制；2.13危急状况停工制：一旦出同危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步即刻报告公司，及时采用办法排除险情；2.14持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。3、安全管理工作3.1项目指挥中心负责整个现场安全生产工作，严格遵守施工组织设计、安全生产保证筹划，以及施工技术办法规定关于安全办法组织施工；3.2认真做好分某些项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字承认；3.3在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检查、安装及寻常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全规定一律不准使用。3.4防护设备变动必要经项目指挥中心专职安全员总批准，变动后要有相应有效防护办法，作业完后按原原则恢复，所有书面资料由专职安全员保管；3.5对安全生产设施进行必要、合理投入。重要劳动防护用品必要购买定点厂家认定产品。3.6分析安全难点，拟定安全管理难点，在每个大施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工办法、预测施工安全难点和事故隐患、拟定管理点和预控办法。3.7建立各种安全生产规章制度，施工现场设备明显安全标志及标语牌。3.8建立严格安全教诲制度，工人进场迈进行安全教诲，坚持特殊工种持证上岗。3.9建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有精确文字和数字档案根据可查。3.10设专职安全员负责全面安全生产监督检查和指引工作，并坚持安全生产谁主管负责原则，贯彻贯彻每项安全生产制度，保证指标实现。3.11坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班迈进行安全交底，坚持每周安全活动让施工人员掌握基本安全技术和安全常识。4、制定施工现场安全防护原则4.1.临这作业安全防护（1）当临边外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必要采用满挂密目安全网作全封闭解决。（2）施工楼梯口、梯段边及休息平台处必要安装暂时护栏。4.2交叉作业安全防护（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必要在上层高度拟定也许坠落平径范畴以外，不能满足时，应设立硬隔离安全防护层。（2）脚手架等拆除时，下方不得有其他人员操作，并应设专人监护。4.3安全防护办法：（1）高梯要结实、稳定、安全；（2）工人进入施工现场必要戴安全帽，防止高空坠落物体打中；4.4防止机械伤害事故办法（1）人机配套：力求做到专人专机专职操作；（2）定期检查、维修、保证机械不带病工作。5、安全用电组织办法5.1建立暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法编制、审批制度，建立相应技术档案。5.2建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员简介暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法总体示意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。5.3建立安全检测制度。从暂时用电工程竣工开始，定期对暂时用电工程进行检测，重要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视暂时用电工程与否安全可靠，并做好检测记录。5.4建立电气维修制度。加强寻常和定期维修工作，及时发现和消防隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术办法、解决成果、维修人员、验收人员等。5.5建立安全检查制度，工程、安全管理部门要依照JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》定期对现场用电安全状况进行检查评估。5.6建立安全用电责任制度，对暂时用电工程各部位操作监督，维修分片分块贯彻到人并辅以必要奖罚。5.7安全教诲和培训制度，专业电工通过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗。6、电路防火技术办法6.1合理配备、整定、更换各种保护电器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠地保护。6.2在电气装置和线路周边不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。6.3在电气装置相对集中场合如变电所、配电室等配备绝缘灭火器材，并禁止烟火。6.4加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。6.5合理配备防雷装置。7暂时用电系统使用、管理与维护7.1坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件更换或维修。7.2施工现场配电设施要坚持，一种月一检查，一种季度复查一次，变压器定期清扫。7.3应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。7.4工地所有配电箱都要标明箱名称、所控制各线路称谓、编号、用途等。7.5配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。7.6检查和操作人员必要按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必要使用电工专用绝缘工具。7.7平时应经常查看配电箱进出线有无承受外力，有无被水浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器螺丝有无松动，动力设备有无缺相运营声音等。7.8施工现场电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设立漏电保护器。7.9施工现场和电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必要符合相应国标、专业原则和安全技术规程，并应有产品合格证和使用阐明书。7.10所有电气设备外露导电某些，均应作保护接零。对产生振动设备其保护零线连接点不不大于两处。7.11电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水。周边不得堆放易燃、易爆物品及其她杂物。焊工必要按规定穿戴防护用品，持证上岗。8、现场消防规章制度8.1电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业在有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品。用火证当天有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。8.2使用电器设备和易燃易爆物品，必要严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。8.3施工材料存储、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存储，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。8.4施工现场禁止吸烟。必要时，应设有防火办法吸烟室。8.5施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。8.6氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不不大于5米，两瓶同明火作业距离不不大于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。8.7在施工过程中坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉由或从事防水等危险作业时，要有详细防火规定。8.8施工现场有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时解决。8.9非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。如发生火警、火情拨打119！第七章文明施工及环保办法一、综治管理1、建立和健全以项目指挥中心总指挥为重要负责人，工地安全员为重要负责人、各工种班组长参加综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织培训须达到80%以上。2、加强制度建设。依照关于部门规定健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表扬制度以及其他各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。3、从宣教着手，教诲项目全体员工。重要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级公司制定和颁布和各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等各种方式进行，并作好书面记录。4、从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员社会状况及个人思想体现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“防止为主、防破结合”综治方针，保证一方平安，增进社会稳定。5、积极、积极地与当部门理顺关系，积极申报、积极配合，获得对的指引和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。6、定期进行检查评比，对维护安全团结，消防事故有功人员及时予以表扬和奖励，并从严处快处治赌博、打架、闹事等不良行为首要或参加人员，以严肃法纪。二、工地文明施工和标化管理依照建设工程工地文明施工若干规定和公司制定为职工办六件实事规定，结合本工程现场状况，特制定如下文明施工办法：（一）、创立文明工地目与意义文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。创立文明工地活动是建筑行业贯彻国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，同步也是开展都市环境整治、创立文明重要某些。创立文明工地对施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对简朴粗放管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司在社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理，发扬我公司公司精神等具备不可低估作用。抓住公司已通过ISO9002质量体系认证和开展CIS形象工程契机，认真执行各项原则和规定，通过文明工地创立，使公司管理进一步规范化、原则化。（二）创立双标化工程办法1、把创立文明工地工作纳入管理轨道开展创立文明工地过程中，以建设部JGJ59-《建筑施工安全检查原则》为基本，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全现场安全文明标化管理规定》，以及公司关于环境/安全规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。2、健全制度，狠抓贯彻，用严格岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创立文明工地顺利开展。规定每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，贯彻岗位责任制，责任必要到人，工地上哪个部位、哪个方面浮现问题，都要追究详细人责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部结合考核检查，对先进工地，予以表扬和奖励；对达不到标化则予以相应惩罚。3、把创立文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地文明建设看作是公司重要构成某些，规定做到“四全”：那全员参加、全过程进行、全公司展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上每一种员工都要积极参加文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。公司所有部门都要开展或配合开展创立文明工地工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定原则和水平。（三）、创立文明工地核心思想是“以人为本”，其重要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。（1）以人安全为第一规定，抓好工地安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因而，文明工地建设一方面是从安全原则化管理抓起，以安全生产作为最基本规定。工地上规定按照建设部颁布《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定，做到七个方面原则化管理：建立健全以安全生产责任制为基本10项安全管理制度，责任到人，严格贯彻。（2）各类脚手架搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范规定达标。（4）施工暂时用电履行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。（5）中小型施工机械要做到“三必要”（即传动部位必要有防护罩，传动部位必要有保险装置，开关必要有漏电保持器）。同步，每个工地所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）胸卡。（2）改进工地卫生状况，注重工人身心健康。建筑工人在工地上露天作业，干着繁重体力劳动，普通作业环境比较差，办公、生活等暂时设施较简陋。文明工地建设中，不但创造一种安全作业条件，减少了伤亡事故，还大大改进了作业及生活环境环境卫生、文明状况，保障了工人身心健康。工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟悉标记。每年夏季，为防止食物中毒和便于中互毒急救，中晚两餐食品多有留样，每年留样不不大于50克，保持24小时，并做好记录。食堂餐具均通过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上茶水供应，茶具消毒基本符合卫生规定，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗。“以人为本”文明工地建设，进一步体现了工人阶级主人翁地位，唤起了人们荣誉感和责任感，激发广大建设工人劳动积极性、积极性和创造性。（3）、创造良好场容场貌，树立新公司形象1）工地是公司“窗口”，也是公司最具说服力广告，可以使公司管理水平和整体形象得以充分展示。2）由项目指挥中心总指挥组织实行式地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位文明施工监