编辑推荐：经营调查报告

Word-38-编辑推荐：经营调查报告

随着社会的不断规范进展，人们总是会需要写一份规范的方案，方案范文的重要性就体现出来了，有没有可以参考的方案呢？

为全面了解当前农村土地经营权流转状况，加强对农村土地承包经营权流转工作的指导，前段时间，同有关部门一起，就农村土地承包经营权流转工作进行了专项调查。

一、延州市农村土地承包经营权流转的基本现状

去年以来，特殊是《中华人民共和国农村土地承包法》出台后，农夫依法流转土地的意识有所提高，土地流转步伐明显加快并趋规范。据统计，截止到目前，延州市土地流转户数达到23538户，流转土地面积34028亩，分别占总户数和承包土地总面积的93%和21%。调查的46个村，有1140户进行了土地流转，流转土地面积23904亩，分别占调查村总户数和承包土地面积的94%和4%。从面上状况看，主要有六种流转形式：

1、转让。指农户之间土地承包经营权剩余期限的转移。有些农户因无力连续承包土地，与其他户协商全都，经村委会同意，将全部或部分土地转让给第三方，由第三方与村委会确立新的土地承包关系，出让方与村委会在转让土地上的承包关系即行终止。这种流转形式的好处是：出让方可以有更充分的时间从事非农产业；受让方可以依据自己的需要，转入土地扩大经营规模。延州市共有7030家农户进行了土地转让，转让土地6805亩，分别占流转土地总户数和总流转面积的299%和20%。

2、互换。即农户之间土地承包经营权剩余期限的相互转移。互换的主要目的是为了耕种便利或种植结构调整的需要。互换后，互换地块的土地承包权、经营权和原承包合同商定的相应地块的权利义务关系随之相互转移。从方式上看，有同等面积互换，也有不等面积互换，双方视互换土地的地级和远近条件打算。延州目前有2689户进行了土地互换，互换土地3743亩，分别占流转土地总户数和总流转面积的114%和11%。林家村镇西麻沟村张进富，为了种植便利，自愿以18亩与张乐玉134亩地级相同的地块互换，建冬暖式油桃大棚。在他的带动下，该村共有7户农夫通过互换土地建起油桃大棚。

3、退包。指农户将土地承包经营权的剩余期限退回村委会。由于各种缘由，农户无力或不愿连续承包土地，便将全部或部分土地承包经营权的剩余期限退回村委会重新发包。退包后，退包户在承包期内不再要求重新承包土地。退包的主要缘由有农户农转非、务工经商、不愿或无力连续承包土地、承包地自然条件差等。延州市退包户有5784户，退包土地7486亩，分别占流转土地总户数和总流转面积的246%和22%。

4、转包。就是土地承包方将全部或部分承包土地的使用权包给第三方，农户间肯定期限内土地使用权实现转移。转包期限一般由双方协商确定，但不超过承包合同的剩余期限，转包方与发包方的原承包关系不变。延州市共有转包户数4032户，转包土地6638亩，分别占流转土地总户数和总流转面积的171%和195%。

5、出租。主要指农户与承租方之间肯定期限内土地使用权的转移，是承包土地收益权的一种安排形式，收益是固定的。这种方式，主要在农户与用地单位之间进行，农户自愿将全部或部分土地使用权出租给承租方，承租方给出租方固定的收益。出租的期限一般由双方协商确定，但不超过承包合同的剩余期限。目前，延州市共有3993户进行了土地出租，出租土地9306亩，分别占流转土地总户数和总流转面积的17%和273%。昌城镇西河崖村，有123户自愿将2906亩土地出租给本镇东老庄日龙食品有限公司，由其组织种植出口蔬菜，期限2年，每年每亩租金400元，全部由出租方获得。

6、入股。农户将全部或部分承包土地使用权作价为股份，参加股份制或股份合作制经营，以入股的土地使用权作为分红依据，入股收入按经营效益的凹凸确定。枳沟镇南老屯村王法茂等10户农夫，将50亩承包土地使用权作价入股，实行股份制，由王法茂经营，种植花卉和苗木，每年依据经营的状况，根据入股股份分红。

另外，由于工业园区建设用地，部分农户的土地承包权和经营权也随之转移。

二、农村土地流转的主要缘由

当前市农村土地承包经营权流转步伐加快，究其缘由，主要有以下几点：

一是农夫依法流转土地的意识有所提高。过去，多数农夫不知道要依法流转土地，农户间土地流转基本处于随便和无序状态，冲突纠纷不断。《农村土地承包法》颁布实施后，延州市依据上级指示精神，结合实际制定出台了《延州市农村土地承包经营权流转暂行方法》，并加大宣扬力度，使广阔农夫初步熟悉到了依法流转土地的好处，依法流转土地的意识有所提高，流转程序趋向规范。去年以来，流转土地的农户大都签订了合同，部分过去私自流转土地的户，也纷纷要求补签了合同。

二是农业结构调整带动了土地流转。延州市34万亩流转土地中，仅用于经济作物种植和扩大养殖面积的，占流转土地总面积的50%。全市100多家农业龙头企业，在农村建立种苗繁育、示范推广和农产品生产基地，带动了土地流转。延州万洋食品有限公司在昌城镇建立农产品生产基地，以租赁的方式，租用土地1300亩，平均每亩租金400元，全部由出租户获得。马庄镇龙宿村，有94户种植大棚蔬菜，现有日光温式大棚99个，其中28户的33个蔬菜大棚就是通过互换土地建起来的。

三是农村劳动力转移加快了土地流转。调查发觉，农村土地承包经营权流转，呈现乡镇（街道）驻地村庄流转土地多于其他村庄，平原村庄多于山区和丘陵村庄的现象，这反映了二三产业进展是带动土地流转的重要因素。二三产业进展越快，务工经商劳动力越多，土地流转力度就越大。我市424万名农村劳动力中，目前从事非农产业的有22万名，占农业劳力总数的519%。程戈庄镇程戈庄四村，在本镇木器厂、翻沙厂、织布厂和商业街经商的劳力，占本村劳力的70%，因劳动力不足转让土地的有38户，转让土地面积81亩。

四是园区建设用地不断增加。为促进招商引资工作开展，构筑加快进展的平台，各地加大园区建设力度，使园区建设用地连年增加，成为拉动农村土地承包经营权流转的重要缘由。

ヅ┐逋恋爻邪经营权流转工作虽然取得较大成果，但从调查了解的状况看，也存在一些不容忽视的问题。主要是少数干部对土地流转熟悉不够到位，对土地流转的形式、应把握的原则把握不够，对土地流转指导不力；土地流转还存有不规范的问题，特殊是农户间随便流转，不签合同问题比较突出；个别村庄存有以土地流转为名转变土地农业用途的问题，等等。对这些问题，必定在思想上高度重视，仔细加以解决。

三、下步农村土地承包经营权流转工作应留意的问题

针对当前土地流转工作中存在的问题，下步推动农村土地承包经营权流转，要在严格遵循“依法、自愿、有偿”原则的前提下，重点处理好四个方面的关系：

一是被动流转与主动流转的关系。需要指出的是，在土地流转中，农夫是土地流转的市场主体，土地流转应充分敬重农夫的自主选择，政府“引导”不能变为变相“逼迫”，必需靠宣扬、引导、服务使农夫由被动调整变为主动调整。要进一步加大宣扬力度，让土地流转成为农夫的自觉行动，乐观主动地参加土地流转。要充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体，大张旗鼓地宣扬《农村土地承包法》，宣扬土地流转的意义、应遵循的原则、流转的形式和应履行的手续，达到家喻户晓，人人皆知。乡、村两级干部要加强对土地流转工作的学习与讨论，熟识和把握土地流转的政策和做法，争当明白人，指导和关心农夫进行土地流转。要留意培育土地流转的好典型，依靠典型带动引导和鼓舞农夫进行土地流转。

二是自发流转与依法规范的关系。“依法、自愿、有偿”是土地流转的基本原则，自愿是前提，依法是保证。只有依法流转土地，农夫的土地承包权、经营权和使用权才能得到保障，流转土地的收益权才能得到爱护。无论采纳哪种形式流转土地，都应当依法签订合同。农村经管部门要发挥好职能作用，做好土地流转的业务指导工作，关心基层完善土地流转手续，签订土地流转合同，建立土地流转登记制度，准时把握土地流转动向。乡镇（街道）要完善干部岗位责任制，把土地流转纳入考核村干部工作的重要内容，增加责任心和压力感。要加大监督检查力度，定期组织开展土地流转工作执法检查，发觉问题，准时解决。要严峻打击私自转变土地农业用途、搞掠夺性经营的违法行为，保证土地流转健康有序进行。

三是土地流转与社会稳定的关系。土地流转政策性强，涉及农夫的切身利益，事关农村改革进展稳定大局，工作中必需加强组织领导，严格把握政策。要坚持“依法、自愿、有偿”的原则，土地流转不得损害国家、集体和第三人利益，不得动摇农户土地流转的主体地位，不得转变承包合同商定的土地农业用途和土地全部权权属关系。要充分敬重农夫的意愿，不搞行政命令，强迫农夫流转土地，不搞“一刀切”，不下指标、限时间、限面积流转土地，不准擅自截留、扣缴农户土地流转的收益。工业园区占地，要根据国家有关规定，落实好减免和补偿政策，维护农夫利益，确保社会稳定。

四是土地流转与经济进展的关系。土地流转有利于推动农业结构调整，有利于提高土地经营效益，有利于增加农夫收入，有利于农村经济社会事业进展。要把土地流转的动身点和立足点放在加快进展、富有农夫上，既不能片面强调土地承包30年不变影响进展用地，也不能由于加快进展而随便变更土地承包经营权。要充分发挥土地流转的乐观效应，通过健康有序地流转，促进经济进展。

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报告必备:经营调查报告怎么写

综观成大事的人，他们对于重要事情的方案设计特别重视。当我们面临各种各样的项目建设，我们可以细心编写一份关于自己的方案，方案可以让我我们清晰的知道详细实施步骤，那么应当如何去写一份方案？

装饰公司调查报告【篇2】

*********贷款有限公司：

借款人**因公司扩大生产流水线需要，于年月日向我公司提出了50万元的贷款申请，公司委派**、于年月日对其基本状况及借款用途等进行了调查。经调查，该笔业务符合我公司《贷款管理方法》有关规定，我部门认为可以为借款人发放金额为50万元，期限1个月，利率为**‰的抵押贷款。

1、借款申请人状况

**，男，汉族，已婚，现年32岁，身份证号码************，户籍所在地为***********。高校学历，借款人系我公司优质客户，在我公司信誉度较好，目前住址******宿舍8楼803室联系电话：********。该借款户与其妻子**自XX年以来始终经营**建材有限公司，现公司经营正常，正处于进展期。

2、担保单位及个人基本状况

**建材有限公司：位于**街道**村*组，成立于XX年1月8日，其企业法人营业执照号为：*********组织机构代码证号为：********，法定代表人**，注册资本300万元，法人出资150万元占注册资本比例%50，妻子**出资150万元占注册资金比例%50公司系两人出资企业，经营范围为生产、销售蒸压加气混凝土砌块。

**，男，现年45岁，身份证号码为***********，现居*****街道9号，目前在**建材有限公司担当财务管理工作，有正值的职业和稳定的经济收入，具备担保资格。

3、资产负债状况

依据该借款单位的基本信用信息报告和财务信息来看，该单位截止XX年1月20日，资产总计612.5万元，其中流淌资产合计80万元，负债总计21万元，均为流淌负债，属正常范围。且该单位截止信息猎取日未与其他金融机构发生信贷关系，征信状况为正常。

4、资金需求状况

该借款单位方案新开生产线一条，以扩大生产规模，增加竞争力。开启新的生产线需投入约260万元资金用于新的生产线购买机械和设备，该户目前已自筹资金210万元，尚有50万元资金缺口，因此，该借款单位特向我公司申请1个月短期借款50万元用于购置机械设备。

5、借款人生产经营状况及效益猜测

该借款单位法人从事建筑业较早，积累了肯定的阅历，如今看准了进展的机遇，开头扩大公司的生产规模，以适应建材市场的需求量。依据目前建材市场的需求量来看，该借款单位适时扩大生产规模，在今后3年内都可获得可观的利润。

6、还款来源状况

申请单位本次申请的50万元贷款的还款来源主要包括：一、公司的日常经营收入;二是公司厂房和设备作为抵押物合法足值产权清晰，且易出手变现。可见，该借款人有较强的经济实力和经营收入，还本付息的力量较强，抵押物合法足值，可以确保资金的平安性。

综上所述：该户目前经营正常，主体资格合法，符合贷款条件，还款来源有保障，同意发放贷款50万元，贷款期限1个月，利率执行月利率**‰，五级分类认定为正常。

装饰公司调查报告【篇3】

本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，许多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满足度调查就可以找出导致问题发生的缘由，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。这是对某外资公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了许多的实践阅历，收获颇丰。在调查过程中，我将所学的专业学问运用于实践中，与该公司的经理进行了深化的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和看法，受到了公司领导及员工的认可。

[关键词]员工管理激励

一、导言

行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，许多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满足度调查就可以找出导致问题发生的缘由，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满足度调查是对企业各种问题满足度的晴雨表，假如企业通过员工满足度调查发觉员工对薪酬满足度有下降趋势，就应准时检查其薪酬政策，找出不满的缘由，并实行措施准时订正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的阅历，同时发觉企业现存的问题与冲突，尽我所能为企业供应一些有价值的看法或建议，实现我学习本专业的价值。

二、调查时间xx年8月至xx年9月

三、调查地点某外资公司

四、调查单位或部门(或对象)某外资公司人力资源部

五、调查内容

我在某外资公司人力资源部进行调查实习，现根据时间进度将调查内容报告如下：我于xx年8月10日16：30走访了某外资公司人力资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了该公司《员工手册》和20xx年度员工培训记录。9月10日14：00—17：00再次走访该经理，在他的带领下我参观了该公司员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了他们如何与员工沟通、如何让员工参加管理。

我通过在校近二年的学习，把握了现代行政管理的基本学问、基本理论。此次参与学校组织的社会实践，依据所学的有关企业人力资源管理的学问，选择了改企业为调查对象，通过走访该公司的人力资源部经理，查阅公司的《员工手册》及20xx度公司各部门培训记录，以《“员工第一”在该大公司人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最重要的环节，在“人的管理”的问题中，很少有比“激励”更让经理们感爱好的，“激励就是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满意个体的某些需要为条件。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键的因素。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制是最根本的目的是正确地诱员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去。

通过此次社会实践，使我更深刻地熟悉到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素养的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学学问有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。

一、员工的聘请和录用

该公司在员工的聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等获得求员者的信息，从而推断求员者的技能、学问是否与工作要求相符。同时，公司在聘请员工时也向求员者全面客观的介绍公司状况，员工工作的内容、要求，公司所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求员者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其员。这一做法将有助于该大公司选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在公司长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。

二、重视员工的员业生涯方案，满意员工个人进展需要

该公司从员工进公司开头就指导员工确定自身的员业目标，关心其设计个人的成长方案，并为员工供应适当的进展机会。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。公司采纳的较为有效的员业生涯开发实践方法有如下几种：

(一)重视员工培训

在公司迅猛进展的今日，该公司的管理者熟悉到人是公司胜利诸因素中的第一要素，只有高素养的员工才能提高公司的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并不由于培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，该公司的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们供应各种再充电的机会。针对员工的特点供应一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参加式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素养培训。

(二)建立聘请系统

该公司实行公开方式如布告牌向全体员工供应空缺员位的信息，使符合要求的员工有机会参加应征。同时，在公司员位发生空缺时，首先应在店内进行公开聘请补充，鼓舞员工只要好好干就有提升机会，给员工以进展的空间。当公司内无法补充时，再从店外进行补充。

(三)定期的工作变动

公司员工特殊是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作简单产生厌烦心情，服务质量也会降低。该公司通过工作轮换，支配临时任务等途径变动员工的工作，给员工供应各种各样的阅历，使他们熟识多样化的工作。通过员工交叉培训、工作轮换，既可以在肯定程度上避开员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作乐观性，又能节省公司人力成本。此外，通过轮岗，使员工不仅把握多种岗位的服务技能，同时还熟识其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。

(四)为员工供应自我评估的工具

员工要树立正确的员业进展方案必需要充分熟悉自己、了解自己，从而才能确定切实可行的员业目标。该公司采纳了一套《人才基本素养测评软件》为员工进行自我评估供应关心，该软件可以对每一位申请员业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的员位，从而能很快确定自己的进展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。在文化方面，有较高学历的人一般更注意自我价值的实现，既包括物质利益方面的，他们更看重的是精神方面的满意，例如工作环境、工作爱好、工作条件等，这是由于他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满意，而学历相对较低的人则首要注意要的是基本需求的满意;在员务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制度激励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

(五)供应多种晋升途径

时至今日，由于人们的物质和精神生活都极大丰富，人们已不单单追求金钱，他们还要求行到社会的认同、敬重，实现自我价值。公司中，服务第一线的员工往往进展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和熬炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜爱从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。对此，该公司在对员工满足度调查也是一项对于企业来说很有意义的工作，通过员工满足度的测量，可以准时找出企业人力资源管理中当下和潜在存在的各种问题，通过满足度调查可以找出对员工来说有效的激励措施，为公司内部行政人员和车间生产人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个员位设立几个不同的等级。优秀的员工可晋升员位级别，增加工资，却不必脱离岗位第一线。不同等级的员工担当不同的员责。例如：高级员工不仅需完成自己的工作，而且需要培训新员工作。这样，既可以实现公司对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。

三、加强与员工沟通，促使员工参加管理

公司的胜利离不开员工的制造性、乐观性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发觉工作中存在的问题。只激励一条跑道肯定会拥挤不堪，肯定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。要想方法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满意的和是今后努力才能做到的，总之激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的全都性。而他们所实行的激励的手段是敏捷多样的，是依据不同的工作、不同的人，不同的状况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。激励的目的是为了提高员工工作的乐观性，那影响工作乐观性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人进展、人际关系、酬劳福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。因此，该公司依据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时要充分考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性则更注意企业和自身的进展;在年龄方面也有差异，一般20—30岁之间的员工自办法识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，通过深化了解员工“跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决公司经营管理中存在的问题。该大公司让员工参加管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该公司除了鼓舞员工参加管理之外，还进一步采纳授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工依据详细状况对客人的问题做出快速的反应，这样极大的激发了员工的乐观性。

四、关怀员工的生活

相对于其他行业来说，公司员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，该大公司的管理者从生活上多关怀员工，为员工供应各种便利。首先，管理者应高度重视员工宿舍，员工餐厅的建设，为员工供应各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与关心，解除了员工的后顾之忧。

五、建立合理的薪酬体系

该公司从员工的需要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括直接酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。

(一)直接酬劳

直接酬劳主要指公司为员工供应的基本工资、加班费、津贴、奖金等。为了提高公司员工的待遇，公司推行以岗位工资为主的岗员工资制度。岗员工资制是从总经理到员工按决策层、领导层、生产车间层分成很多级别，各级别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。这样可以避开单纯按行政级别来划分工资凹凸，工作多年的公司员工的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。

(二)间接酬劳

间接酬劳主要指员工的福利。该大公司采纳统一的方式，为员工供应医疗保险、养老金、带薪假期等福利。

(三)非金钱性酬劳

公司管理人员熟悉到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓舞措施来激励员工，如评比“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满意是不同的。并依据员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。如有的员工盼望有良好的人际关系，公司就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满意他们的'需求;有的员工盼望受人敬重，

六、调查总结

“中国企业要胜利，就必需要有优秀的企业家;而中国企业要持续的进展，则需要有以文化和机制为动力的战略。”许多讨论表明，在影响中国企业成长的核心因素中，是否有优秀的文化理念为支持点，是打算企业可持续进展的根本动力和最关键的要素之一。由于时间和阅历有限，我的这次调查存在许多不够完善和深化的地方，这些我会在今后的调查活动中持续改进和提高，我在公司调查的时间虽然很短，可通过以上几方面的调查，可以看出该公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到公司的人力资源管理中，它有着明确的文化理念，再加上公司领导和员工的不断改进，公司才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，得到各界人士的好评。只要我们怀着热忱，致力于持续进展和不断改善，信任某食品有限公司在人力资源管理方面的春天的花朵会竞相开放，“以人为本”的企业进展时代会越走越远。

装饰公司调查报告【篇4】

为了XXXX小额贷款股份有限公司（以下简称xx小贷）更好更加全面的进展，我们信贷部用最严谨、审慎的工作态度来完成本次调查工作。对贷款状况中消失各种的平安隐患、风险进行筛选和评价。近期，我们对分析了此贷款申请的可行性。现将有关状况报告如下：

一、本次调查的对象

本次调查的目的，确定信用贷款申请是否批准。

本次调查的对象，姓名，年龄岁，个体工商户名称，注册号写），借款期限个月,月利率

二、调查方式

采纳当面访谈、当面核查、实际考察三种方式，已确认其供应材料原件与复印件相符，真实有效。

三、调查时间

于年月日至年月日完成本次调查。

四、调查成果

1、贷款人实际状况的核查。身份证、个体工商户营业执照等原件与复印件相符合，真实有效。（请参阅附件）

2、贷款人信用状况的核查。于银行打印查询贷款人信用征信信息，依据征信信息表已确认贷款

人信誉良好，无逾期记录。（请参阅附件）

3、贷款人的实际用途的核查。已由调查人XX、XX前往贷款人经营场所实地考察，店铺经营状况良好，贷款人为了补充货源缺少流淌资金特向启程小贷申请此次贷款。已确认此贷款用途真实。

4、贷款人偿债力量的核查。贷款人有稳定的收入来源，已供应收入证明，真实有效。已确定贷款人具有偿债力量，且信誉佳。（请参阅附件）

5、贷款人的负债状况的核查。关于贷款人在生活及工作中负债状况已核实，贷款人无借款无其他负债。

6、贷款人生活习性的核查。贷款人没有涉及黄、赌、毒相关活动，且无不良嗜好。

7、已告知贷款人按季供应财务报表、水电费报表状况。

五、结论

本次调查较好的反映了贷款人信用贷款申请的真实状况，且具有稳定的经济来源，无负债无不良记录，不参加涉及违法活动。贷款意愿剧烈，对贷款状况了解细致、清楚。综合以上状况，信贷部批准贷款人信用贷款的申请。

装饰公司调查报告【篇5】

为了充分了解公司人员现状，深刻挖掘公司培训需求，建立系统化、结构化的公司内部培训体系。自200*年4月5日起，本人在公司范围内进行了一次培训需求调研，至20xx年4月13日止，共发出问卷36份，回收问卷26份，其中有效问卷24份，中层管理人员问卷4份，主管级及职员级20份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

一、公司理念与文化

1.公司进展战略较为明晰

据调查资料显示，约有65%左右的员工认为，自己对××公司的进展战略表示了解或相当了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的35%左右员工表示了困惑，这势必会造成实际工作会缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。

2.近7成员工熟知企业的精神和价值取向

“×××××××××”,几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化在较大程度上分散了员工的敬业度和忠诚度。

3.企业文化建设、公司制度建设仍需努力

调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例达到55%,而45%左右员工则认为一般，但可喜的是，没有员工对此表示反对。

相比而言，仅有15%的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达30%.

二、组织架构与岗位设置

1.近9成员工认同公司现行组织架构，并表示现有其与部门业绩息息相关公司现有员工中，9成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式有利于部门业绩的获得和目标的实现，并在实际工作中发挥了机制性的作用.

2.现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好

依据调查结果，65%员工认为现行岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

三、管理素养与技能

1.在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持度

部门负责人作为××公司的中坚力气，势必肩负着企业进展的重任，从统计数据发觉，在工作任务安排方面，70%左右的员工承认，中高层管理人员的确作到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公正现象。

2.部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强

多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；而关于部门间沟通，更多的员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占29%.

对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己解决、问问同事、求助领导。

3.中层管理人员急需提升的方面

依据调查数据显示，样本员工认为，在以后的工作中，中层管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、方案组织、员工激励、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思维意识、成就动机。

而据中层管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、方案组织、员工激励、领导艺术、公正性、思维意识、业务力量，团队文化、成就动机。

从上述表格对比结果可以看出，员工和中层管理者几乎对上述十个要素回答表现出惊人的全都，因而，××公司的内部培训体系建立必需紧密围绕这个发觉绽开。

四、团队文化和潜规章

1.除少数员工外，团队士气良好

在实际调研中，10%的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60%认为我们团队是一个布满友爱、互帮互助的集体，但25%的员工承认团队现处在低迷的时期。

针对团队的特定成员进行调查时发觉，约有75%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

2.个人利益与个人绩效没有紧密结合

团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的乐观性和责任感，而据相关数据显示，××公司仍需要在此方面连续努力.

3.团队素养能满意工作要求，但总体提升缓慢

据统计资料显示，60%员工认为××公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。

在员工与团队合作的信念方面，30%

员工认为团队正向有利发觉进展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。

在团队素养的提升方面，15%员工特别认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，40%表示缄默，10%表示不认同。

五、员工个人技能与专业学问

1.员工专业技能的自我评价

员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满足，这一比例高达60%,仅有5%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，20%员工对自身学问与技能表示了不满，盼望在以后的工作中逐步提升。

但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，65%员工认为自身的技能基本发挥，30%员工认为没有完全发挥，可见专业素养在向业绩转化上并不非常抱负，员工的潜能和力量有待于进一步开发。

2.期望以后改进方面

在对公司长期进展建议方面，员工认为关键点在于加强相互沟通、调整人员配置等方面，而提升个人素养的支持度最低（约11.76%）.

装饰公司调查报告【篇6】

一、调查目的：

1.了解实习学校张官屯中学的校本课程“孝敬教育”的开展与实施状况

2.在把握学校对校本课程“孝敬教育”的开展与实施的状况后，对“孝敬教育”所带来的影响和效果进行调查讨论。

二、调查对象、方法准时间

1.调查对象：依据本课题的讨论目的，对象为张官屯中学校长、教育主任及七班级

2.调查方法：本次调查的方法主要采纳实习学校实地考察法、访谈法。

3.调查时间：20xx年6月5日

三、调查内容

1.孝敬文化教育的开展状况及实施措施

与校长和教育主任座谈，校长说：“为了抓好同学德育工作，我校始终把加强未成年人思想道德建设，作为学校管理的突破口，在广阔同学中大力实施孝敬教育，开展了丰富多彩的活动，为同学制造了良好的成长环境。学校编印了《孝敬教育》校本教材，使孝敬教育真正走进了课堂。给同学编写制定了《孝敬父母十条》，印发了《孝敬教育双签协议书》，提倡家长、同学共同孝亲敬老。学校每年都利用“五一”长假和暑假，适时开展“感受生活，孝爱双亲”的活动，活动倡议同学利用假期关心父母做家务，下地干活，切身感受父母的辛苦，学会感恩父母。组织开展孝敬教育，通过家长和同学的共同参加，教育同学、感化家长。”教育主任强调：“孝敬教育教材每年修订一次，由学校校长、主任等人员一起修订，完善教材内容。”

实地考察：校内里有很多关于“孝敬教育”的宣扬栏，有《孝敬父母十条》、《同学八心》、《社会主义荣辱观》、《孝敬教育产生幸福》等；楼道里的走廊文化是以孝敬教育为主，在楼道里每个班的外部墙壁上有“古二十四孝”之一，分别为“涤亲溺器黄庭坚”、“行佣供母江革”、“弃官寻母朱寿昌”、“鹿乳奉亲郯子”、“卧冰求鲤王祥”、“百里负米仲由”、“扇枕温衾黄香”、“卖身葬父董永”等；学校在七班级开展孝敬教育课程，一周一节课，并有特地的老师给同学讲授课程，每个班里都有孝敬课的班委任命。

2.“孝敬教育”的影响和成果

采访同学：在初一八个班，每个班随机采访十名同学。主要问题是：“古二十四孝你都了解哪些？”、“孝敬课上大家的听课状态如何？”、“上完孝敬课之后你是如何孝敬父母的？”同学们百分之四十六“古二十四孝”能说出十个以上，百分之四十三的同学能说出五个以上，百分之八的同学能说出二到三个，百分之四的同学一个都说不出来。绝大部分同学都喜爱听孝敬课，听一些孝敬故事，只有极少数同学上课不听课。全部同学都有孝敬父母的意识，比如给父母做饭、洗脚、不和父母吵架、好好学习等等。

四、调查结果

张官屯中学对孝敬教育特别重视，孝敬教育的绽开与实施状况很好。在课程的开设、老师的授课、教材的修订等方面都在有条不紊、规范的进行着。在校内孝敬文化建设、走廊孝敬文化建设、同学孝敬课收获等方面效果是有目共睹的。从校长到主任，从老师到同学、从校内建设到走廊文化，处处都渗透着孝敬文化。达到了孝敬文化深化人心的效果，同学孝敬意识也有所提高。

五、调查分析

“百行之首，以孝为先”孝敬父母是中华民族的传统美德，也是中国最基本的伦理道德，更是家庭幸福的重要因素。然而，现在的中同学好多不懂得父母为自己所付出的艰辛，孝敬父母的意识越来越淡薄。张官屯中学校本课程“孝敬教育”可以在肯定程度上唤起同学们的孝敬意识，增加同学们孝敬父母的情感，进而促进家庭和谐和幸福。为同学营造了良好的成长环境。“孝敬教育”在肯定程度上也促进了学校德育教育的工作，加强了思想道德的建设。

校长对“孝敬教育”的重视就打算了“孝敬教育”的顺当开展。校长带动了学校孝敬文化的建设，增加了学校的德育建设。教材的定期修订，为“孝敬教育”添加新奇元素，补充新问题、新学问、新思想。校内“孝敬文化”和走廊“孝敬文化”让老师和同学常常观看学习，“孝敬文化”深化人心，校内里处处都有孝敬的气息。孝敬课程的开展让同学的心灵能常常接受孝敬的洗礼，让孝敬的意识深深印在同学们心中，并让同学常常回家实施孝敬父母的行动。这样同学孝敬父母的情感会日益增加，继承孝敬父母的传统美德。

六、调查小结

张官屯中学校本课程“孝敬教育”开展与实施状况良好，也取得建设性的成果。不仅增加了学校的德育工作建设，也提高了同学们的孝敬意识，使中同学能够传承中华民族的传统美德—孝敬父母。学校应当定期绽开“孝敬教育”的实践活动，“孝敬课堂”可以走出教室，走向养老院等场所，绽开一些实践活动。这样教育效果会更好。

装饰公司调查报告【篇7】

通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步沟通及现场调查，xx公司的管理状况初步调查结果如下：

一、公司基本状况简介

该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素养不高，社会阅历缺乏，甚至独立生活力量也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照看。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司盼望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际状况可能翻了一番。而生产力量却达不到预期的要求。公司盼望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来转变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议

仅从公司生产流程的技术掌握来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。

1、受人员整体素养和年龄限制，和主动性不足，特殊是班组长的乐观性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产力量发挥不足。

解决方案建议：

a）加强，提高员工，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的"

b）建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过和管理人的行为。

c）适当调整，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员乐观性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d）建立合理的机制，并严格执行。

e）保持适当的员工（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f）与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们供应实习场地和培训，招收适量实习生（不用付工资），建立良好的劳动力补充机制。

2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损

生产线上的设备有不少是服役了2—4年，配置低档，零件老化严峻，故障频繁。几乎是每天

有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要选购设备或材料时，选购周期长，选购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。

3、流程不畅，造成流程堵塞和生产力量不得已闲置。

虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍旧不顺。比如由于各种缘由造成数据备份不准时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能准时验收时，也会产生数据堵塞。

另外，资源采集不能保证时，也会引起生产力量的闲置。

4、材料流转管理混乱。

材料仓库管理混乱，存在分区随便、堆放混乱、标示不明，甚至许多材料根本没有标示等问题。

在生产线上，材料的流转应当根据先进先出的原则支配制作，但由于流程执行不严，可能消失难做的材料安排不下去，导致同一批材料不能准时收回。

另一方面，其中一道工序必需将材料分拆开才能进行制作，始终到最终的工序。经过多个工序后，这些材料本身简单损坏，造成最终重新组装困难，从而影响归还。

改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。

5、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和冲突。

一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依靠检验来保证，造成质检工作量增加。

另一方面，由于质量掌握标准本身的不成熟、不明确，执行依靠阅历化，造成由人为掌握和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和阅历不同，对标准的敏捷性、掌握尺度的把握无法保持全都，造成质量掌握与生产常常消失磨擦和冲突。生产人员无所适从。

装饰公司调查报告【篇8】

并购主体必需调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序，是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，涉及国有资产时是否取得有关批准。此外，还要调查交易主体现时是否合法存续，是否存在持续经营的法律障碍，其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定，其将来的存续是否存在限制性因素等等。

组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。对在有关部门备案的文件，应当到有关部门去核查验证。

关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。详细包括但不限于控股股东、控股子公司、实际掌握人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。同时视乎客户的托付要求，有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围，由于道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。当然，鉴于中国目前的信用体系并不完善，这方面的有效调查手段很少，因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。

主要财产调查体现为以下几个方面：首先，权属查证。有形财产如土地使用权、房产、设备等，无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等，主要审查财产以及已经取得完备的权属证书，若未取得，还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次，权利限制。调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等状况，调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三，现场核实。调查财产是否存在租赁状况以及租赁的合法有效性等问题。

经营状况主要包括行业进展的来龙去脉、产业政策的演化、对外签订的合作协议、管理询问协议、讨论和开发协议;供货商的状况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、托付代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的状况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。

债权债务企业的债权债务对将来的权益会产生重大影响，但又难以仅从表面文件发觉，所以往往是陷阱所在。因此，对于企业的应收应付款项应当重点调查其合法性和有效性;在调查将要履行、正在履行以及虽已履行完毕但可能存在潜在纠纷的重大合同的合法性、有效性和诉讼时效的同时，核查其是否存在潜在的风险;在调查企业对外或有负债状况时，应着重对抵押、质押、保证以及其他保证和承诺的风险进行核查。此外，对于企业经营过程当中常见的因环境爱护、学问产权、产品质量、劳动平安等缘由产生的侵权之债也应当纳入债权债务的调查范围之内逐一予以核实，环境爱护应当调查企业的生产经营活动和已经投资和拟投资项目是否符合有关环境爱护的要求，是否具有相关的环境评测报告和证书。

产品质量企业产品是否符合有关产品质量和技术监督标准，是否具有相关的产品质量证书。

财务调查财务状况是企业经营状况和资产质量的重要标志之一。但是，基于避税或其他缘由，企业的财务状况和数据往往有不同的处理方式，有时候并不真实反映企业的真实状况。因此，有必要对财务数据作必要的调查，这类调查一般是托付会计师事务所进行的，主要包括以下内容：销售收入;产品销售成本;市场开拓状况;研发的投入与收益状况;原始财务报表;经过审计的财务报表;采纳新的会计准则与原有会计准则的不同之处所产生的影响;会计政策可选择条件的不同选择所产生的影响，等等。

人力资源在这方面应调查的信息资料需包括以下内容：主要人才的个人档案;聘用合同资料;劳动行政管理部门有关员工福利规定的文件;保密协议;学问产权协议;竞业禁止协议;经营管理者和关键人员的年薪和待遇历史状况与现状;员工利益的将来支配，如退休金、股票期权、奖金、利益共享、保险、丢失劳动力量补助、储蓄、离职、节假日、度假和因病离职的待遇等;人才流淌的详细状况;员工纠纷的详细状况，等等。

保险调查的范围主要是保险合同、保险证明和保险单，险种主要是一般责任保险、产品责任保险、火险或其他灾难险、董事或经营管理者的责任险，以及雇员的养老、失业、工伤保险等。

诉讼或惩罚

针对企业可能存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政惩罚案件，以走访相关部门的形式予以调查核实。另外，还应当调查企业高级管理层如董事长、总经理等核心管理层人员是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政惩罚案件。

优待政策由于我国存在名目繁多且行政级别不同的税收优待、财政补贴，假如并购主体存在享受税收优待、财政补贴的情形，则要对相应的政策是否合法、合规、真实、有效予以特殊关注，在某些情形下，这些政策是企业生存和赢利的关键。

地方政策鉴于我国地域状况差别很大，我国法律的规定仅仅是原则性的，各地区的行政规章在理解和执行上往往有很大差异，例如报批时间上的不同和报批文件制作要求的差异等，这些差异将对交易双方的成本核算构成直接影响，有时甚至直接影响交易结构。因此，在尽职调查报告当中加入此部分调查特别有必要。主要包括两类内容，一是地方政府、部门针对本行政区域内全部企业的普遍规定，如行业