风景绿化工程监理大纲

余泊北路、阳发路绿化工程监理规划建设单位:武汉市阳逻经济开发区建发公司(开发区建设开发公司）监理单位:湖北中南工程建设监理公司0０八年十二月一、工程概况23、工程项目组成和建设规模：（1）2７452１4128９81315.51422(2）1３004950.31地平整，乔灌木栽种、养护及后管理。4、参建单位建设单位:武汉市阳逻经济开发区建发公司（开发区建设开发公司）设计单位:（武汉市景天园林有限公司５、项目计划工期：2008820073二、监理范围和目标（一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及前、事中、事后控制,保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督（二） 监理工作范围和内容监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸.监理方应对图纸进行认真学习,及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济．l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度,事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况,要求施工单位建立完善的测量体系。2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、草木的规格、质量和资料，对主要工程材料、草木应有详细的预控措施，审查材料技术合格证、质保证明并抽样检验,考察种植厂家。3、施工阶段监理:施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分,其任务最为繁重。4、质量控制:施工阶段是项目质量的实际形成阶段,从对原材料的质（Maｎ)、工程原材料（Mateｒial)、施工机(Macｈine)ethod（Environmｅnt）五要素予以控制．进度控制:项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧,必须确保工程项目在达到所需制工作。投资控制:施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值;监理将认真核定每月的合格工作量;把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较,找出偏差,采取有效的措施加以控制.5理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷,协助业主处理其它与合同有关的事宜。6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行.7三、主要的监理措施(一) 施工阶段的质量控制１．质量的事前控制:工程质量评定标准及园林绿化施工验收规范。（3)（４分包单位的资质。（５）并审查其出厂证明、技术合格证、质保书。6、施工机械、仪器的质量控制:凡直接危及施工质量的各种施工权威部门有效的校验和校正;不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。(、审查施工组织设计和施工方案：可靠的技术措施和组织措施。结合本工程项目具体情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程理；基础处理；位置标高控制等。要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2．质量的事中控制：格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查,检查合格签署认可后方能开始进行下道工序。(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职验评定表》,及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。(3、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：商定质量事理的效果。(未经检验即进行下道工序者。擅自采用未经业主和监理认可或批准的种植苗木。(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况.（7)、组织现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检查其执行情况.质量事故及其它方面重大事宜及时提出报告。3．质量的事后控制：（1)申报后，监理检查工程量完成情况，有无漏项,质量情况等上述工作完成方可报竣工验收。（2)、审核竣工图及其它技术文件资料.(3)、整理监理工程技术文件资料并建档。（二) 施工阶段的进度控1．进度的事前控制(1)、审核项目总进度计划：项目实施总进度计划为工期目标起控制作用,是确定施工承包合同条款的依据,是审核施工组织计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、种植苗木供应进度、资金资源计划是否协调的依据。(２)、审核施工单位提交的施工组织计划和施工方案，检查其协调性、合理性；在保证工期目标基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系;增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。（3)、审核由业主供应的材料、苗木采购供应计划，按照项目所需的材料、构件的需用量及供应时间督促落实.(４、协助业主按期完成现场清理和三通一平工作．.进度的事中控制:自然的各种因素，尤其是气象因素.（3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期的重要依据，监理工程师、监理员在有关凭证上签署,甲方签字后生效。（4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题;落实进度控制的责任;解决现场影响进度的有关问题;现场协调会应印发纪要。（5)、每月向业主、总监汇报一次有关工程进度情况。3．进度的事后控制：(技术措施:缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体交叉作业等.经济措施：如实行包干奖金、提高应急工程计件单价、提高奖金水平等。合同措施;按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的实施．其它措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等．(２)制定工期滞后的补救措施，调整相应的施工计划, 材料设备资金供应计划等；在新的条件下组织新的协调和平衡。(三)施工阶段投资控制投资的事前控制(1）的责任。（２）（３)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策。(４）(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作;不违约造成索赔条件。投资的事中控制（1）工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。(2）严格费用签证:凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用执行。(3）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的时间、范围和幅度。（5)定期向业主报告工程投资动态情况；进行工程费用超支分析,并提出控制费用突破的方案和措施。投资的事后控制（1)、审核施工单位提出的工程结算书。（2)、公正地处理施工单位提出的索赔事项。（四) 安全与文明施工１．认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针督促施工单位切实加劳动保护,做到安全生产和文明施工。做到工程安全、环境安全、道路边施工设施安全、劳动保护到位。(1)、检查施工单位安全文明人员组成、安全文明施工管理体系。(2)、检查施工单位安全文明教育情况、工地安全标识、安全技术操作规程考核情况以及上岗证、特殊工种操作证。保护规定。湖北中南工程建设监理公司项目监理部总监理工程师湖北中南工程建设监理公司项目监理部总监理工程师计量审核质量进度投资安全文明施工合同管理资料信息文秘专业人员园林专业监理工程测量专业园林专业四、监理组织机构（一） 监理组织机构监理组人员：总监理工程师:叶珂副总监兼总监代表:叶咏忠绿化监理人员:唐再兴安全监理人员：沈敏(二）各类人员职责：项目部总监理工程师职责划、质量评定验收工作。师的“监理工作计划”或“实施细则”；监督指导各专业工程师对资料、进度、质量进行监控；每月检查一次，使工程处于受控状态,监理人员正常工作。每月(季)末,签署监理组织对外发出的监理文件、报表及报告等。园林专业监理工程师岗位职责协助总监搞好本岗位的投资控制、进度控制、质量控制工作。常状态。料。完整、准确真实地做好本专业所有的竣工验收资料。五、项目监理工作制度（一)、施工监理参与施工图会审及设计交底和施工组织设计的审核。审核工程开工申请，工程材料、成品、半成品质检工作。严格执行隐蔽工程、分