南京某公司厂房施工组织设计中标施组绿色施工

HYPERLINK\l"_Toc168800448"第一章施工组织的总体设想5HYPERLINK\l"_Toc168800449"第二章工程概况99HYPERLINK\l"_Toc168800450"一、建筑概况9HYPERLINK\l"_Toc168800451"二、结构概况111HYPERLINK\l"_Toc168800452"三、安装概况122HYPERLINK\l"_Toc168800453"四、钢结构概况115HYPERLINK\l"_Toc168800454"五、工程特点166HYPERLINK\l"_Toc168800455"六、自然条件166HYPERLINK\l"_Toc168800456"第三章施工组织及及管理机构177HYPERLINK\l"_Toc168800457"第一节项目部组织织机构、人员配配备、素质及管管理经验17HYPERLINK\l"_Toc168800458"第二节项目主要要管理人员岗位位职责24HYPERLINK\l"_Toc168800459"第四章施工进度计计划和各阶段进进度的保证措施施32HYPERLINK\l"_Toc168800460"第一节施工总进度度控制原则322HYPERLINK\l"_Toc168800461"第二节施工总进度度计划32HYPERLINK\l"_Toc168800462"第三节各施工流水水段的衔接配合合措施33HYPERLINK\l"_Toc168800463"一、总体部署333HYPERLINK\l"_Toc168800464"二、施工阶段的划划分35HYPERLINK\l"_Toc168800465"三、施工工序安排排35HYPERLINK\l"_Toc168800466"第四节各阶段进度度的保证措施及及劳动力、机械械设备、材料的的38HYPERLINK\l"_Toc168800467"投入计划38HYPERLINK\l"_Toc168800468"一、进度的调控管管理38HYPERLINK\l"_Toc168800469"二、进度管理体系系38HYPERLINK\l"_Toc168800470"三、材料保证供应应措施40HYPERLINK\l"_Toc168800471"四、资金保证措施施43HYPERLINK\l"_Toc168800472"五、设备保证措施施43HYPERLINK\l"_Toc168800473"六、劳动力保证措措施43HYPERLINK\l"_Toc168800474"七、计划管理455HYPERLINK\l"_Toc168800475"八、项目经理及主主要管理人员、技技术工人保证措措施46HYPERLINK\l"_Toc168800476"九、分包队伍的选选择与管理477HYPERLINK\l"_Toc168800477"第五章施工准备449HYPERLINK\l"_Toc168800478"一、施工准备499HYPERLINK\l"_Toc168800479"第六章施工测量552HYPERLINK\l"_Toc168800480"一、概况52HYPERLINK\l"_Toc168800481"二、建筑物的定位位放线53HYPERLINK\l"_Toc168800482"三、标高传递及控控制55HYPERLINK\l"_Toc168800483"四、沉降观测566HYPERLINK\l"_Toc168800484"第七章机械设备投投入计划57HYPERLINK\l"_Toc168800485"第一节施工阶段机机械配备57HYPERLINK\l"_Toc168800486"一、配备说明577HYPERLINK\l"_Toc168800487"二、主要施工机械械配备计划577HYPERLINK\l"_Toc168800488"第二节塔吊、井架架的安装与拆卸卸59HYPERLINK\l"_Toc168800489"一、安装位置599HYPERLINK\l"_Toc168800490"二、塔吊安装599HYPERLINK\l"_Toc168800491"三、施工井架的基基础做法59HYPERLINK\l"_Toc168800492"四、安装措施599HYPERLINK\l"_Toc168800493"五、井架的拆卸559HYPERLINK\l"_Toc168800494"六、安装拆除安全全技术措施600HYPERLINK\l"_Toc168800495"第三节机械设备的的操作、保养与与维修60HYPERLINK\l"_Toc168800496"第八章各分部分项项工程的施工方方案61HYPERLINK\l"_Toc168800497"第一节土方工程661HYPERLINK\l"_Toc168800498"一、土方开挖611HYPERLINK\l"_Toc168800499"二、基坑监测方案案63HYPERLINK\l"_Toc168800500"三、土方回填633HYPERLINK\l"_Toc168800501"四、基坑排水措施施63HYPERLINK\l"_Toc168800502"第二节主体部分施施工方案64HYPERLINK\l"_Toc168800503"一、主体结构施工工流程64HYPERLINK\l"_Toc168800504"二、钢筋工程644HYPERLINK\l"_Toc168800505"三、模板工程677HYPERLINK\l"_Toc168800506"四、混凝土工程773HYPERLINK\l"_Toc168800507"五、砌体工程799HYPERLINK\l"_Toc168800508"第三节装饰工程883HYPERLINK\l"_Toc168800509"一、铝合金窗施工工83HYPERLINK\l"_Toc168800510"二、乳胶漆施工884HYPERLINK\l"_Toc168800511"三、外墙干挂石材材施工86HYPERLINK\l"_Toc168800512"四、水泥楼地面施施工90HYPERLINK\l"_Toc168800513"五、地砖地面工程程施工92HYPERLINK\l"_Toc168800514"六、抹灰工程933HYPERLINK\l"_Toc168800515"七、金刚砂耐磨地地坪96HYPERLINK\l"_Toc168800516"八、幕墙工程999HYPERLINK\l"_Toc168800517"第四节屋面工程1105HYPERLINK\l"_Toc168800518"4.1找平层施施工106HYPERLINK\l"_Toc168800519"4.2防水卷材材施工106HYPERLINK\l"_Toc168800520"4.3挤塑保温温板施工1077HYPERLINK\l"_Toc168800521"4.4防水质量量要求108HYPERLINK\l"_Toc168800522"4.5成品保护护108HYPERLINK\l"_Toc168800523"4.6安全生产产要求109HYPERLINK\l"_Toc168800524"4.7屋面防水水测试109HYPERLINK\l"_Toc168800525"第五节脚手架工程程110HYPERLINK\l"_Toc168800526"一、工艺流程与相相关事项1100HYPERLINK\l"_Toc168800527"二、材料要求1111HYPERLINK\l"_Toc168800528"三、脚手架搭设思思路112HYPERLINK\l"_Toc168800529"四、外脚手架搭设设的要求。1113HYPERLINK\l"_Toc168800530"五、脚手架搭设安安全规定1155HYPERLINK\l"_Toc168800531"六、脚手架拆除1116HYPERLINK\l"_Toc168800532"第六节钢结构工程程117HYPERLINK\l"_Toc168800533"一、钢结构加工1117HYPERLINK\l"_Toc168800534"二、主体钢结构安安装方案1222HYPERLINK\l"_Toc168800535"第七节室外工程1167HYPERLINK\l"_Toc168800536"7.1、室外道路路工程167HYPERLINK\l"_Toc168800537"7.2、室外管网网工程174HYPERLINK\l"_Toc168800538"第九章安装施工主主要施工方法1197HYPERLINK\l"_Toc168800539"第一节给排水工程程198HYPERLINK\l"_Toc168800540"第二节电气工程2202HYPERLINK\l"_Toc168800541"第十章质量目标及及质量保证措施施211HYPERLINK\l"_Toc168800542"第一节质量目标2211HYPERLINK\l"_Toc168800543"第二节质量保证体体系211HYPERLINK\l"_Toc168800544"一．制定分项工程程质量控制程序序212HYPERLINK\l"_Toc168800545"二、制定质量通病病对策表2122HYPERLINK\l"_Toc168800546"第三节质量保证措措施213HYPERLINK\l"_Toc168800547"第四节防止质量通通病措施2166HYPERLINK\l"_Toc168800548"一、土方工程2116HYPERLINK\l"_Toc168800549"二、模板工程2116HYPERLINK\l"_Toc168800550"三、钢筋工程2117HYPERLINK\l"_Toc168800551"四、混凝土2188HYPERLINK\l"_Toc168800552"五、砌体工程2223HYPERLINK\l"_Toc168800553"六、装饰工程2223HYPERLINK\l"_Toc168800554"第五节关键施工技技术实施的重点点、难点和解决决方案224HYPERLINK\l"_Toc168800555"第六节工程创优体体系和保证措施施228HYPERLINK\l"_Toc168800556"一．创优规划2228HYPERLINK\l"_Toc168800557"二、创优管理体系系229HYPERLINK\l"_Toc168800558"三、具体创优措施施229HYPERLINK\l"_Toc168800559"第七节成品保护措措施231HYPERLINK\l"_Toc168800560"一、钢筋绑扎成型型的成品质量保保护231HYPERLINK\l"_Toc168800561"二、模板保护2332HYPERLINK\l"_Toc168800562"三、混凝土成品保保护232HYPERLINK\l"_Toc168800563"四、砌体成品质量量保护233HYPERLINK\l"_Toc168800564"五、楼地面工程2233HYPERLINK\l"_Toc168800565"六、门窗工程2334HYPERLINK\l"_Toc168800566"七、饰面工程2334HYPERLINK\l"_Toc168800567"八、制成品保护2234HYPERLINK\l"_Toc168800568"九、交工前成品保保护措施2355HYPERLINK\l"_Toc168800569"十、常见质量通病病防治235HYPERLINK\l"_Toc168800570"第十一章安全生生产保证措施2242HYPERLINK\l"_Toc168800571"11.1安全生产产保证体系2442HYPERLINK\l"_Toc168800572"11.2安全生产产制度与教育措措施242HYPERLINK\l"_Toc168800573"11.3安全生产产总体管理措施施243HYPERLINK\l"_Toc168800574"11.4安全生产产专项技术保证证措施244HYPERLINK\l"_Toc168800575"脚手架施工2444HYPERLINK\l"_Toc168800576"垂直运输机械2445HYPERLINK\l"_Toc168800577"高处作业安全防护护245HYPERLINK\l"_Toc168800578"结构施工安全防护护246HYPERLINK\l"_Toc168800579"11.5安全防火火保证措施2447HYPERLINK\l"_Toc168800580"11.6安全用电电保证措施2448HYPERLINK\l"_Toc168800581"第十二章现场文明明施工设计2449HYPERLINK\l"_Toc168800582"第一节现场场地布布置249HYPERLINK\l"_Toc168800583"一、现场场地布置置249HYPERLINK\l"_Toc168800584"二、现场工程标志志牌249HYPERLINK\l"_Toc168800585"三、临时设施2550HYPERLINK\l"_Toc168800586"第二节文明施工措措施252HYPERLINK\l"_Toc168800587"一、文明施工2552HYPERLINK\l"_Toc168800588"二．现场卫生及安安全保证措施2253HYPERLINK\l"_Toc168800589"第十三章环保及夜夜间施工措施2255HYPERLINK\l"_Toc168800590"第一节环境保护措措施255HYPERLINK\l"_Toc168800591"一．加强废水管理理255HYPERLINK\l"_Toc168800592"二、加强废弃物管管理255HYPERLINK\l"_Toc168800593"三、加强扬尘控制制措施256HYPERLINK\l"_Toc168800594"四、噪音控制措施施256HYPERLINK\l"_Toc168800595"五．现场绿化2557HYPERLINK\l"_Toc168800596"第二节夜间施工措措施257HYPERLINK\l"_Toc168800597"第十四章季节性施施施工措施2558HYPERLINK\l"_Toc168800598"第一节冬季施工22258HYPERLINK\l"_Toc168800599"第二节雨季施工22259HYPERLINK\l"_Toc168800600"第三节暑季及台风风风季节施工2260HYPERLINK\l"_Toc168800601"第十五章“绿绿绿色”施工措施2662HYPERLINK\l"_Toc168800602"一、编制依据26662HYPERLINK\l"_Toc168800603"二、制度与监督计计计划263HYPERLINK\l"_Toc168800604"三、环境保护技术术术要点2633HYPERLINK\l"_Toc168800605"四、节材与材料资资资源利用技术术要点2666HYPERLINK\l"_Toc168800606"五、节水与水资源源源利用技术要要点269HYPERLINK\l"_Toc168800607"六、节能与能源利利利用技术要点点270HYPERLINK\l"_Toc168800608"七、节地与施工用用用地保护的技技术要点2771HYPERLINK\l"_Toc168800609"八、发展绿色施工工工的新技术、新新新设备、新材材料与新工艺艺。273HYPERLINK\l"_Toc168800610"施施加等的2274HYPERLINK\l"_Toc168800611"一、地下管线及地地地上设施施工工的保护2774HYPERLINK\l"_Toc168800612"二、文物、古木的的的保护措施2274HYPERLINK\l"_Toc168800613"工工管现理275HYPERLINK\l"_Toc168800614"一、管理制度27775HYPERLINK\l"_Toc168800615"二、工程技术资料料料管理2755HYPERLINK\l"_Toc168800616"第十八章工程质量量量回访、保修修制度2822HYPERLINK\l"_Toc168800617"第十九章过程检验验验、试验计划划283HYPERLINK\l"_Toc168800618"一、隐蔽验收计划划划283HYPERLINK\l"_Toc168800619"二、技术复核计划划划283HYPERLINK\l"_Toc168800620"三、材料检验、试试试验计划2884HYPERLINK\l"_Toc168800621"附录285HYPERLINK\l"_Toc168800622"一、施工总平面布布布置图2855HYPERLINK\l"_Toc168800623"二、施工总进度计计计划285第一章施工组组组织的总体设设想首先感谢“XXXXXXXXXXXXX高科技技股份有限公公司”对我公司的的信任，给予予我公司“XXXXXXXXXXXX厂区一期工工程”的投标，谨谨此致以我们们最诚挚的谢谢意，现将我我公司总体设设想作如下综综述:一、关于工程工期期期一旦我公司中标，我我们将发扬我我公司的优良良传统，全力力以赴，立即即委派经验丰丰富，能打硬硬仗的有关工工程技术人员员进驻现场，按按部就班，有有条不紊的进进行大型机械械设备安装、主主要物资材料料的进场，为为施工能尽早早进行创造必必要的施工条条件。本着实实现对业主的的承诺的原则则，本公司的的进度计划安安排均将以确确保竣工为目目标，组织好好劳动力、材材料、机械设设备，协调好好各方关系，确确保总工期目目标的实现。二、施工现场管理理理根据招标文件中的的的规定，本工工程为多栋单单体、不同类型型结构的工程程，我公司如如有幸中标，除除除将积极响应应标书要求外外，我们还将将对施工现场场将采取科学学的管理方法法，以便材料料、设备、混混凝土等的供供应以及建设设单位、监理理、施工人员员的进出。另另外，我们将将采取切实有有效的文明施施工措施降低低施工污染及及噪声，将扰扰民因素降到到最低点，并并加强现场安安全管理，杜杜绝发生各种种安全事故以以及质量事故故，做好现场场安全防护，充充充分体现建设设单位及我公公司的形象。三、关于计算机在在在项目中的应应用我公司将采用现代代代化的微机管管理手段，加加强过程控制制与计划管理理，并随时调调整，保证计计划与实际的的协调性与统统一性，保证证其资料的真真实性。随时时进行部位质质量评定，对对现场数据及及时准确的进进行记录预处处理，为优质质高速完工创创造必要的条条件。通过计计算机系统在在各专业间的的相互协调和和控制，保证证工程优质、高高高速的完成。四、编制范围“XXXXXXXXXXXX厂区一一期工程”工程土建、水水电安装等工程。五、编制依据1、由江苏**建建筑筑设计院有限限公司负责设计的“XXXXXXXXXXXX厂区一期工工程”施工图纸。2、国家颁布的现现行行施工验收规规范、施工操操作规程和验验评标准以及及南京地区的的技术规范和和标准施工。3、执行施工图、《建建设工程工程程量清单计价价规范》（江江苏省建筑安安装工程计价价表、以及有有关工程造价价方面的规范范。4、江苏省和南京京市市工程建设现现行有关指令令性文件规定定，江宁政办办发[20077]157文件。5、建筑业十项新新技技术、新工艺艺推广及应用用。6、建设部推行的的强强制性标准。7、我公司质量、环环境境、职业健康康安全一体化化《管理手册册》、《管理理办法》、《程程程序文件》、《作作业指导书》、《工工艺标准》等等企业标准。六、工程中重点、要要点和难点针对本工程的特点点点及招标文件件的要求，我我公司响应如如下：1、本工程单位工工程数数量多，且面面积大，结构构复杂，因此此如何统筹合合理安排总体体的施工部署署和施工顺序序，以确保按按期优质的完完成所有合同同内容，是本本工程的施工工组织重点。2、本项目基础较较一般般，主要包括括桩及承台、独独独立基础、条条形基础、带带形基础、沟沟槽基础等多多种类型。各各单体建筑多多，桩基施工工的合理安排排将是重点。桩桩基为钢筋混凝土预制管桩，其桩基的位置置、数量、深度度、垂直度、密密实度也是施工中应不容容忽视的重点控控制的对象。3、本工程1#厂厂房屋屋面面积很大大，确保屋面面防水要求是是本工程的一一个重点和难难点。4、本项目1#厂厂房工工程建筑面积积大，钢结构构工程量大，钢钢钢构件多，且且屋面面积大大，确保1##厂房钢结构构加工制作、吊吊吊装施工控制制及屋面防水水要求是本工工程的的重点点和难点。5、为保证钢结构构工程程的施工质量量，保证预埋埋螺栓及埋件件尺寸的精度度、减小误差差，是钢结构构工程施工的的重点和难点点。6、针对工程特点点和和建筑规划意意图，充分合合理地利用场场地，做到生生产、办公、仓仓仓储设施等布布置科学合理理，互相干扰扰少，交通顺顺畅，联系方方便，同时也也较好地为安安全生产、文文明施工、优优质高速创造造有利的条件件。因此，确确保室外工程程施工质量，也也也是本施工组组织设计方案案中的一大要要点。7、工程建设过程程中，严严抓施工全过过程的管理，现现现场的总体布布局，立面防防护以及洞口口临边、交叉叉作业、垂直直运输、安全全用电、机械械设备、工地地防火、现场场文明、环境境卫生等工作作，确保施工工现场安全生生产达市级文文明工地，是是本施工方案案不可缺少的的组成部分。8、实施本工程的的预预期目标，对对本工程项目目部组织机构构的配备、项项目经理的选选派、资源的的充足、技术术力量的雄厚厚、施工力量量的强大、施施工方案的全全面、制度的的完善、措施施的落实、管管理的到位是是本工程质量量、工期、安安全、文明施施工的重要保保证，也是研研究编制本施施工方案的一一大关键。9、本工程安装部部分分预留、预埋埋时，要同时时考虑到水电电以外的其他他各专业的预预留、预埋，特特特别是电梯等等各专业的预预留预埋较多多，这就要求求我们在配合合土建进行预预留预埋工作作时，要吃透透图纸，保证证预留预埋时时不发生遗漏漏、错埋或位位置不正等现现象。10、作为总包单单位，预预埋阶段结束束后，本单位位各专业、其其他专业分包包单位将陆续续进场施工，现现现场的总体协协调和综合管管理必须措施施到位，采用用我们原来的的管理模式进进行总结，并并切实可行。11、各专业的施施工程程序、施工方方法、新工艺艺、新材料等等应用要有切切实可行的计计划，要精心心组织、精心心施工，确保保工期及质量量。12、各种保证措措施如技技术、质量、安安安全、文明施施工等要得力力，要认真执执行国家的强强制性条文和和现行的规范范、行业标准准等。对于这次有幸参加加加“XXXXXXXXXXXX厂区一期工工程”的投标，本本公司在深表表谢意之间，谨谨谨郑重承诺，本本公司将把该该工程列为重重点施工项目目：将派出最最优秀的技术术人员、管理理人员和施工工队伍；将调调动最好的施施工机械设备备；实行项目目法施工，在在工程质量管管理方面将严严格执行质量量保证体系保保证在既定的的工期内完成成该工程的施施工任务，以以优质高效的的宗旨圆满完完成工程项目目的施工建设设工作，把最最好的建筑精精品贡献给建建设单位。第二章工程程程概况一、建筑概况工程名称：XXXXXXXXXXXXX厂区一一期工程建筑地点：南京市市市江宁区谷里建筑单位：XXXXXXXXXXXXX高科技技股份有限公公司设计单位：江苏铭铭铭城建筑设计院有限公司招标代理：江苏建建建科建设监理理有限公司工程内容详见下表表表序号单位工程名称层数建筑高度（m）建筑面积（㎡）11#工业厂房17.6516448.10002办公楼3（局部4）15.64231.163综合楼4（局部5）18.652579.14门卫（传达室）14.3525.05消防泵房、消防水水水池13200.85本工程1#厂房、办公楼、综合楼±00.00相当当于绝对标高高21.900米;1#厂房室内外外高差为150㎜。传达室±0.0000相当于绝对对标高21..40米，室外地坪坪相对于室内内地坪为了00.15米，绝对标高高为21.225米。消防泵房、消防水水水池±0.000相当于绝绝对标高222.00米，室外地坪坪相对于室内内地坪为-00.3米，绝对标高高为21.770米。单位工程建筑特点点点：项目1#厂房综合楼办公楼建筑结构形式排架轻钢框架框架抗震设防烈度7度7度7度屋面防水等级三级二级二级设计使用年限50年50年50年建筑物耐火等级二级二级二级建筑装饰特点项目1#厂房综合楼公楼地面1.金钢砂耐磨彩彩彩色地面2.防滑地砖地面面面3.混凝土防潮地地地面地砖地面地砖地面楼面/地砖楼面地砖楼面踢脚金钢砂耐磨彩色地地地面石材踢脚石材踢脚内墙面乳胶漆墙面1.乳胶漆墙面2.粘贴瓷墙面1.乳胶漆墙面2.秞面砖墙面外墙面涂料墙面涂料墙面石材墙面顶棚/1.乳胶漆顶2.轻钢龙骨石膏膏板吊吊顶3.铝板吊顶1.乳胶漆顶2.轻钢龙骨石膏膏板吊吊顶3.铝板吊顶屋面1.屋面采用有组组组织排水2.为双层压型钢钢板复复合保温屋面面1.卷材防水保温温温上人屋面2.卷材防水保温温不上上人屋面1.卷材防水保温温温上人屋面2.卷材防水保温温不上上人屋面二、结构概况一期工程设计使用用用年限为500年，建筑结结构安全等级级为二级，基基础类形为桩桩基，建筑地地基基础设计计等级为丙级级，砌体结构构施工质量等等级为B级，建筑抗震震设防烈度为为7度，抗震设防防类别为丙类类，建筑钢筋筋混凝土结构构的抗震等级级为三级，框架坑震震等级为三级级，建筑场地地类别为Ⅱ类场地。单位工程结构体系基础类型砼强度等级基础、柱梁、板屋面次要构件1#厂房钢结构桩基C25//C20综合楼框架桩基C30C30C30C20办公楼框架桩基C30C30C30C20垫层砼强度等级为为为C15。钢筋采用HPB22235（一级）、HRB3335（二级）、HRB4000（三级）；；预埋件采用Q23335B级钢材；吊吊钩和预埋件件埋脚钢筋采采用HPB235级钢筋，所有有外露铁件均均要求刷红丹丹两度、调合合漆一道。采用焊条：HPBBB235钢筋采用E43型焊条，HRRB335钢钢筋采用E50型焊条，HRRB400钢钢筋采用E55型焊条。砌体及砂浆：±000.00以下M7.5水泥砂砂浆砌MU110水泥标准实心心砖；±0..00以上除厂房用用M7.5混合砂浆砌砌MU10水泥标准实心心砖，其它用M5.0混合砂浆砌砌MU7.55砼空心砌块块或MU3..5加气砼砌块块。三、安装概况3.1电气部分3.1.1厂厂厂房：设计范围：照明配电系统防雷与接地系统供电电源：低压电源由供电部部部门外网低压压电缆埋地引引入,3800/220VV，TN-C--S方式供电电，入户处设设重复接地。本工程应急照明用用用电为二级负负荷，其余用用电为三级负负荷供电，应应急照明采用用灯具自带的的蓄电池作为为第二电源。建筑物防雷、接地地地：本工程按第三类防防防雷建筑物设设防。建筑的的防雷装置满满足防直击雷雷。本工程为为一般性电子子信息系统建建筑物，雷电电磁脉脉冲防护等级级为D级。避雷：屋面采用DDD10热镀锌圆钢钢做避雷带，突突突出屋面的所所有金属构件件均与避雷带带可靠焊接。不不不同高度的屋屋面防雷网应应采用D10热镀锌圆钢钢暗敷连接。引下线：利用建筑筑筑物柱内或剪剪力墙内两根根D16及以上上外侧主钢筋筋上下焊接连连通做防雷接接地引下线,并利用建筑筑物基础梁内内两根主筋（均均均不小于D110，埋地深度度不小于0..5米）通长焊接接形成基础接接地网（结构构上不联结的的部分用两根根D10热镀锌圆钢钢焊接相联）,引下线上端端与避雷带焊焊接，下端与与基础钢筋焊焊接，整个接接地装置应形形成良好的电电气闭合回路路。。接地及安全：本工程配电系统接接接地型式采用用TN-C--S系统。低压压配电系统的的保护接地、防防防雷接地、弱弱电系统接地地共用基础做做接地装置，其其其接地电阻不不大于1欧，若实测测大于此值,则应补打人人工接地极直直至满足要求求.本工程设总等电位位位联结,在各电源进进线处设MEB箱。应将各各计量箱的PE干线、电气气装置接地极极的接地干线线、金属管道道、设备进线线、建筑物的的金属构件等等导体做等电电位联结；为为防止雷电波波侵入，进出出建筑物的铠铠装电缆金属属外皮及保护护钢管应与总总等电位箱联联结。联结线线采用40x4热镀锌扁钢钢。综合楼、办公楼：：：设计范围：照明配电系统;防雷、接地系统负荷等级：本工程应急照明、卷卷帘门用电为为二级负荷，其其余用电为三三级负荷；其中，二级级负荷采用另另一路市电作作为第二电源源（疏散指示示灯和安全出出口标志灯自自带蓄电池）。供电电源:低压电源由供电部部部门外网低压压电缆埋地引引入，380/2220V，TN-C--S方式供电电，入户处设设重复接地。防雷、接地系统：：：本工程按第三类防防防雷建筑物设设防。建筑的的防雷装置满满足防直击雷雷。本工程为为一般性电子子信息系统建建筑物，雷电电磁脉脉冲防护等级级为D级。避雷：屋面采用DDD10热镀锌圆钢钢做避雷带，突突突出屋面的所所有金属构件件均与避雷带带可靠焊接。不不不同高度的屋屋面防雷网应应采用D10热镀锌圆钢钢暗敷连接。引下线：利用建筑筑筑物柱内或剪剪力墙内两根根D16及以上上外侧主钢筋筋上下焊接连连通做防雷接接地引下线,并利用建筑筑物基础梁内内两根主筋（均均均不小于D110，埋地深度度不小于0..5米）通长焊接接形成基础接接地网（结构构上不联结的的部分用两根根D10热镀锌圆钢钢焊接相联）,引下线上端端与避雷带焊焊接，下端与与基础钢筋焊焊接，整个接接地装置应形形成良好的电电气闭合回路路。。接地及安全：本工程配电系统接接接地型式采用用TN-C--S系统。低压压配电系统的的保护接地、防防防雷接地、弱弱电系统接地地共用基础做做接地装置，其其其接地电阻不不大于1欧，若实测测大于此值,则应补打人人工接地极直直至满足要求求.本工程设总等电位位位联结,在各电源进进线处设MEB箱。应将各各计量箱的PE干线、电气气装置接地极极的接地干线线、金属管道道、设备进线线、建筑物的的金属构件等等导体做等电电位联结；为为防止雷电波波侵入，进出出建筑物的铠铠装电缆金属属外皮及保钢钢管应与总等等电位箱联结结。联结线采采用40x4热镀锌扁钢钢。3.2给排水部分分分3.2.1111#厂房：给水：给水系统由市政自自自来水管网直直接供给。排水：生活污水先排入室室室外化粪池,然后排入室室外排水干管管。雨水采用虹吸雨水水水排放系统，屋屋屋面雨水设计计重现期为5年。雨水排排入厂区雨水水干管。雨水管采用HDPPPE排水管，热热熔连接。雨雨水管安装完完毕后做灌水水试验，灌水水高度必须到到每根立管上上部的雨水斗斗，灌水试验验持续1h,，不渗不漏漏为合格水源源：本工程采采用区域消防防给水系统，在在在消防水池及及泵房投入使使用前，临时时采用市政自自来水，消防：消火栓系统：由厂厂厂区消防管道道供水，室内内管网连成环环状。3.2.2办公楼楼楼、综合楼：给水：给水系统由市政自自自来水管网直直接供给。排水：生活污水先排入室室室外化粪池然然后排入室外外排水干管。雨水采用重力雨水水水排放系统，屋屋屋面雨水设计计重现期为22年。雨水排排入厂区雨水水干管。消防：消火栓系统：由厂厂厂区消防管道道供水，室内内管网连成环环状。四、钢结构概况本工程主刚架梁檩檩檩条采用Q345钢,其他钢材未未注明均为Q235--B钢，檩条及钢构构材料未注明明均采用Q235钢,屋面采用采用压型型型钢板屋面:50厚瓦楞型彩彩钢夹芯板顶顶板为0.55mm厚压型型钢板,底板0.4mmm厚900型压型钢板,中间为50mmm厚聚苯乙乙烯泡沫;普通螺栓：为Q22235B.FF,采用4.6级，C级；高强螺栓：均采用20MnTTiB或40cr10.9级；锚栓:4.6级级，可可采用符合<<普通碳素结结构钢技术条条件>>中规定的Q235钢制成，采采用双螺母加加垫片拧紧固固定。除特别别注明外,螺栓接合面面需将浮锈.油渍.涂料及其他他附着物完全全去除方可安安装.焊条:手工焊的焊焊条应采采用E50.EE43其化学成分分及机械性能能应满足<<碳钢焊条>>GB//T51177-95及《低合金金钢焊条》GB/T5118--95的要求:自动埋弧焊焊的焊接材料料采用H08MnnA焊丝配合F50xx焊剂;二氧化碳气气体保护焊的的焊接材料，对对Q235和Q345分别采用ER49-1和ER50-3焊丝,其性能应满足<<气体保护电弧弧焊用碳钢、低低合金钢焊丝>>GB/TT8110的规定。五、工程特点该一期工程的特点点点；1）工期较紧，单单位工程较多多，且招标范范围内还包括括了室外管网网和室外道路路部分；2）单位厂房房工程，建筑物长度较较大，高度不高，水水平运输较为为不便，钢结构构施工中吊装装的部分将是是重点；3）施工场地较较大，但场地地上的相关施施工项目不少少，室外管网网和道路的施施工与相关绿绿化的配合施施工必须有序序展开；4）各建筑物的的功能、层高高、结构类型型不一样；框架架结构较为普普通。5）由于是多多栋建筑物级级成，在施工工中易形成自然的施工流水段段；六、自然条件本工程将经历南京京京的夏、冬两两季，以往南南京地区，88月平均气温28~311oC，2月平均气温9~16oC，年平均降降雨量为1500~~2000mmm，基本风风压：Wo=0.4kN/m2，年平均气气温较高，春春夏两季湿热热多雨。施工中应做好夏、冬冬两季的季节节性施工相关关措施。第三章施工组组组织及管理机机构第一节项目部部部组织机构、人人员配备、素素质及管理经经验我公司自196666年6月20日成立以为，已已已历经数载，是是一支拥有雄厚厚施工技术力量量和机械设备的的富有施工经验验的专业性建筑筑施工队伍，公公司质量方针是是“高素质、高质质量、高效益、创创名牌”，为确保本工程程目标的实现。根根据本工程的特特点由项目经理理组建相关专业业工程师和技术术管理骨干人员员组成项目经理理部。项目经理理部严格按项目目法施工管理，实实行项目经理负负责制，认真贯贯彻GB/T19001-22000idIISO90011：2000国际质量管理理标准、GB/T224001-22004iddtISO114001：2004国际环境管理理标准、GB/T228001-22001国家职工健康康安全管理标准准，全面负责工工程的进度、质质量、安全、现现场文明和成本本的管理以及生生产施工，公司司各职能部门负负责监督该项目目的管理，并为为项目经理部服服务。（一）施工组织管管管理机构根据本工程施工的的的特点，为确确保质量、工工期、安全、文文文明施工和服服务等目标的的顺利实现，对对对该工程项目目建立以总公公司副总为首首的强有力的的指挥系统，实实实施严格的项项目法施工管管理模式。1、我公司成立“XXXXXXXXXXXX厂厂区一期工程程”工程指挥部(决策层)总指挥：总公司副副副总经理兼项项目主管。成员：项目经理、项项目技术负责责人及公司生生产、安全、质质量、计划、技技术、设备、财财务、预算、采采购等职能部部门负责人组组成。2、成立“XXXXXXXXXXXXX厂区一期期工程”工程项目经理理部，现场由由项目经理与与技术负责人人直接领导，项项项目副经理、项项项目工程师中中间控制、质质检员基层检检查的三级管管理系统，形形成横向从整整体工程到各各个分部分项项工程，纵向向从项目经理理到作业班组组的质量管理理网络。并将将全部使用本本公司在册的的实体队伍，保保证施工按质质量、按工期期预期目标，实实实行施工全过过程控制，严严格按照建设设工程合同界界定的职责和和义务，集中中优势，精心心组织，严格格管理，确保保工程承诺的的实现。3、抽调具有丰富富施施工经验的施施工班组承担担施工作业任任务，实行网网络化、信息息化管理施工工确保工程质质量和施工工工期的实现，为为为建设单位提提供良好的施施工服务。木木工班、瓦工工班、钢筋班班由责任心强强，技术精细细，技术力量量雄厚，施工工经验丰富，能能能承担种类工工程、吃苦耐耐劳、敢打敢敢拼，曾创出出许多主体优优良工程，历历年来被公司司评为先进班班组的队伍承承担施工。4．项目经理部在在公公司的直接领领导下，精心心组织施工，认认认真解决施工工技术难题，联联联系协调建设设、设计、施施工、监理等等单位的工作作，保障工程程顺利进展。5．建立健全项目目部部各科室各岗岗位职能人员员的责任制，以以以责任制制约约人的行为，以以以工作质量保保证工程质量量，实行TQQC的全面质质量管理。6．我公司将保证证对对该工程的资资金、施工机机械、周转材材料的供应，确确确保工程质量量优质、安全全、按期完成成。7．我公司在要求求项项目部生产、施施施工、质安、日日日检日查的基基础上采取不不定期巡查、抽抽抽查和定期月月检的方法来来控制和把握握工程质量、安安安全、文明施施工和工期，针针针对检查所发发现的问题，积积积极协同有关关工种、部门门、上级主管管及时协调、解解解决，确保创创优施工顺利利进行。现场施工组织管理理理机构图：项目经理部项目经理项目副经理项目经理部项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部设备部计经部资料部综合部瓦工组木工组架子组砼组钢筋组水电组现场施工组织管理理理机构图(二)项目部人员员配备及及管理经验项目管理班子配备备备情况表岗位配备计划职称阅历概况项目经理1工程师国家一级项目经理理理、省级优秀秀项目经理、省省省级质量管理理先进个人，从从从事项目管理理十多年，其其主管已竣工工项目多次获获得省、市各各种奖项，工工程多为精品品样板工程。项目副经理2名，土建、安装装专专业各1名工程师具有多年现场施工工工生产管理经经验，对施工工过程的每个个环节均有较较深的了解，对对对施工生产各各要素的调配配、调度能做做到合理、科科学、实用，一一一贯吃苦耐劳劳，并能长期期吃、住在工工地。项目总工程师1工程师为本专业的资深工工工程师，具有有多年不同类类型项目的技技术质量管理理经验，熟练练掌握现行国国家规范、工工程建设强制制性条文及省省、市在技术术质量管理方方面的有关规规定。在工程程创优方面具具有丰富的经经验，热衷于于技术革新，能能能结合工程对对象运用新技技术、新材料料为工程节约约成本，善于于协调监理、设设设计方面的技技术难题。木工工长1助工具有多年本专业经经经验，工作责责任心强。瓦工工长1助工工程尽心尽职、不不不计劳苦、管管理到位、经经验丰富。钢筋工长钢筋翻样1助工具有多年钢筋施工工工经验，能吃吃透图纸及规规范的要求，熟熟熟悉各种钢筋筋连接施工程程序，能应用用计算机软件件进行快速翻翻样。水工工长1助工具有类似综合大楼楼楼施工经验，工工工作认真负责责。电工工长1助工具有类似综合大楼楼楼施工经验，业业业务知识强、综综综合能力高，能能能很好地与其其他工种密切切配合，具有有全局观念。机管员1技术员熟悉各种施工机械械械的性能及其其构造和保养养，保证施工工现场施工机机械开得动、转转转得灵，确保保满足生产需需要，保证不不出现机械伤伤亡事故。安全员1助工具有多年现场施工工工安全管理经经验，熟悉省省、市及规范范各种安全管管理规定，并并能结合工程程实际制定预预防措施，熟熟悉标化现场场及文明施工工的各种需求求，并能结合合实际地应用用于现场。预算员1中级编审能熟练运用各种预预预（决）算软软件，熟悉现现行定额及省省、市的有关关政策性调整整，具有多个个工程预（决决）算经验。材料员1助工熟悉施工现场各个个个阶段对材料料的要求，能能根据施工生生产情况提前前备料，能严严把材料质量量关，确保工工程材料不影影响施工生产产、杜绝将不不合格材料采采购至现场。技术员1工程师编制过各种类型建建建筑和不同专专题的施工组组织设计或方方案，具有施施工经验，能能做好各专业业班组的作业业指导书。质量员2名，土建和安装装工工程各1名助工具有多年质量管理理理经验，熟悉悉国家规范和和验收标准，能能能准确地执行行标准，做好好跟踪作业、跟跟跟踪检查。资料员1助工熟悉质监站及备备案案部门对工程程资料的有关关要求，熟悉悉工程监理对对工序报验、材材材料报验各方方面的规定。试验员1助工熟悉不同材料的的取取样、送样和和试验的有关关规定，具有有多年试验工工作的经验。(三)项目部主要要成员的的素质及工作作要求1、本公司早已实实行行项目法施工工，实行公司司领导下的项项目经理负责责制，直接面面对项目进行行综合协调、管管管理，将该工工程列为本公公司重点项目目，由公司直直接选派胜任任的成员组建建工程项目部部。2、选派具有丰富富施施工管理经验验和综合协调调能力，并经经业主考察确确认的项目经经理担任本工工程的项目经经理，并承诺诺常驻现场。3、挑选思想、技技术术业务过硬的的，并参加过过类似工程施施工经验丰富富的技术骨干干组建项目部部，扎扎实实实、兢兢业业业，认真负责责，出色完成成本工程施工工任务，根据据本工程项目目管理需要，将将将拟组成的项项目管理班子子。4、项目部建立高高效效合理的管理理部门，科室室齐全，按岗岗设人，严格格岗位责任，各各各司其职、各各负其责。项项目部将每天天召开工程碰碰头会以加强强内部各方面面管理，主要要配合和协助助业主做好各各专业分包队队伍的管理工工作，保证工工程顺利进行行。5、项目部将结合合本本工程管理目目标制定相应应的施工、质质量、技术、设设设备、物资、安安安全治安、现现场标化等管管理办法和措措施，并认真真予以落实和和执行。6、项目部根据本本工工程特点，按按已定的管理理目标制定工工作计划，继继续完善施工工方案，充分分做好施工前前的准备工作作，制定分阶阶段实施计划划，推行计划划网络管理，做做做到目标明确确、措施扎实实、实施有效效。7、项目部人员按按职职责熟悉并了了解业主的要要求和有关的的制度、规范范，建立协调调会、分析会会、交底会和和检查考核制制度，并建立立资料档案制制。8、项目部强化计计划划管理，根据据总进度要求求，针对施工工实际情况及及时修正计划划，实施对重重点节点的控控制，使计划划管理处于最最佳状态。9、项目部按企业业《整整合型质量体体系》认证的的要求，认真真执行质量过过程控制程序序和标准，建建立有效质量量保证体系，对对对施工全过程程实施严格的的质量控制，确确确保工程质量量达到预期目目的。10、加强施工总总总包管理力度度，发挥总包包优势，对建建设单位指定定的专业分包包队伍积极予予以配合，提提供方便，并并指定专人加加强协调，监监督检查，使使整个工程施施工有序，达达到预期目标标。(四)项目部管理理组织机机构主要工作作网络建立项目经理与技技技术负责人负负责，项目工工程师、项目目副经理、项项目会计师、项项项目经济师中中间控制，项项目部下设数数个职能小组组的三级管理理体系。项目经理、技术负责人项目经理、技术负责人项目工程师项目副经理项目经济师项目工程师项目副经理项目经济师项目会计师项目会计师合同预算员核算员材料员合同预算员核算员材料员计统计员构件员机械员测量员安全员资料员质量员土建工长装饰工长技术员水电工长计统计员构件员机械员测量员安全员资料员质量员土建工长装饰工长技术员水电工长测电土起木钢混电砌抹装门防油管钢量气凝气结放设线备方重工筋土焊砖灰饰窗水漆道构保管员测电土起木钢混电砌抹装门防油管钢量气凝气结放设线备方重工筋土焊砖灰饰窗水漆道构保管员项目经理部组织机机机构图项目部按上述机构构构建制，为能能更有重点、更更更有成效地分分别抓好质量量、安全、文文明施工管理理工作，在项项目经理的统统一协调领导导下，更有重重点的分别设设置质量、安安全、文明施施工管理组织织机构，形成成专管成线，群群群管成网，横横管到边，纵纵管到底的管管理网络。现场质量管理机构构构：项目经理项目经理安装项目副经理土建项目副经理项目工程师安装项目副经理土建项目副经理项目工程师土建质检员、安装质检员土建质检员、安装质检员资料计量资料计量业主指定专业分包单位安装各专业工种土建各专业工种测量检测材料设备现场安全管理机构构构：项目经理项目经理安全领导组组长项目副经理安全领导组副组长专业安全员安全领导组副组长土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业工种现场环境、文明施施施工管理网络络：项目经理项目经理环境管理、文明施工领导小组组长项目副经理环境管理、文明施工领导小组副组长环境管理员环境管理领导组副组长项目副经理环境管理、文明施工领导小组副组长环境管理员环境管理领导组副组长土土建各专业工种安装各专业工种后勤管理后勤管理业主指定专业分包第二节项目主要要要管理人员岗岗位职责1、项目经理项目经理的责任（1）遵守国家和和地方方政府的政策策、法规，执执行公司的各各项规章制度度和指令。以以顾客为中心心，代表公司司履行与业主主签订的工程程承包合同与与书面承诺，一一一切让用户满满意。（2）组织精干的的项目目管理班子，确确确定项目的职职能机构及其其职责范围，建建建立正常的工工作秩序。（3）按照项目目目标的的要求，编制制相应的施工工组织作业设设计、施工方方案和网络进进度计划，科科学的组织施施工。（4）按照合同和和上级级的指令，保保证施工人员员、设备、材材料按时到场场，做好开工工前的一切准准备工作，做做到按期开工工，对所有分分部、分项工工程实行工序序程序管理。（5）加强项目的的基础础管理工作，保保保证各种文件件、资料、数数据等信息，准准准确及时传递递和反馈，定定期编制上报报各种统计报报表。（6）遵守公司关关于施施工管理的规规定，做好合合格工程劳务务施工队的管管理与考核工工作。（7）按公司材料料设备备管理制度的的规定，管理理、使用和保保管好现场的的工程材料、周周周转材料、施施工措施用料料和施工机械械设备。（8）负责搞好CCI形形象、文明施施工、环保卫卫生、现场管管理和精神文文明建设，加加强民主管理理和思想政治治工作，搞好好生活后勤服服务。（9）负责办理工工程施施工中的一切切工程现场签签证，做好项项目工程原始始记录、凭证证、台帐报表表和竣工图表表资料的收集集、整理、归归档；配合公公司做好工程程交验和办理理工程结算及及工程款收回回的工作。（10）负责配合合公公司各职能部部门的工作，加加加强各项专业业管理，接受受各职能部门门的业务指导导与监督。（11）项目完工工后后，及时搞好好资产清算并并向公司呈交交清算结果报报告，以便配配合公司进行行竣工清算审审计和做好项项目经理部的的解体与善后后工作。项目经理的权力（1）有权指挥项项目经经理部日常施施工经营管理理工作，确保保公司与业主主签订的工程程承包合同得得到正常履行行，保证项目目承包合同中中各项经济技技术指标和责责任目标的完完成。（2）有权根据项项目工工程的实际需需要设立项目目经理部的职职能机构。（3）有权建议提提名任任免项目职能能部门负责人人和项目财务务、预结算与与质安、设备备材料负责人人。（4）有权建议根根据工工程需要聘用用和解聘项目目经理部的职职能管理人员员与各类技术术工人。（5）有权建议根根据工工程需要选择择施工队单位位，并有辞退退权和奖罚权权。（6）有权在公司司核准准的项目工资资总额内，参参照公司相关关制度制定项项目员工的收收入分配实施施办法，并自自主分配员工工的绩效工资资、经营承包包综合奖及承承包合同兑现现的二次分配配。2、项目副经理（1）在项目经理理领导导下，负责项项目施工管理理，负责项目目工程的计划划、调度、统统计和施工生生产、施工机机械使用方面面的管理工作作。（2）认真贯彻执执行国国家和地方政政府有关工程程建设、施工工生产管理的的政策、法规规、标准、规规程、规范及及公司管理规规章制度、组组织制订本项项目有关分管管工作的具体体规定和责任任制度、并督督促、检查与与保证落实。（3）在项目经理理授权权下，全面组组织工程施工工，严格按照照施工组织设设计和分部分分项作业设计计组织各专业业班组做好施施工准备工作作，确定人员员、设备进场场及开工时间间。（4）负责组织、指指挥挥各专业施工工员全面完成成各项目施工工计划及临时时性工作。（5）负责指挥、协协调调好职能部门门与施工队及及各专业工种种可能出现的的问题和矛盾盾，保障施工工的正常进行行。（6）定期主持召召开日日、周工程例例会。1)检查上周施工工工进度工程质质量、安全生生产、文明施施工、工程材材料及施工用用料进场情况况；2)讨论、决定、解解解决施工中存存在的问题；；3)部署、安排、下下下周（次日）施施施工计划、工工程质量、安安全、文明施施工要求。（7）深入现场了了解督督促各施工员员、施工班组组的施工管理理、工程进度度、选题控制制、安全工作作等是否按计计划和制度行行事、发现问问题及时纠正正。（8）协调同业主主、监监理的工作关关系，参加业业主工程会议议，及时通报报会议精神，传传传达监理意向向，改进工作作，达到顾客客满意。（9）定期不定期期组织织有关人员对对工程质量、安安安全生产、文文明施工进度度检查，及时时推广各专业业施工员、施施工班组好的的经验、好的的作风，对不不听从施工安安排与调度的的施工员和施施工作业队、班班班组要进行批批评教育与处处罚。（10）落实安全全生生产方针、政政策、执行安安全技术规程程、规范、标标准，对安全全生产文明施施工、环境保保护负直接责责任。（11）按时编制制审审定各种工程程进度统计报报表，负责归归口公司月计计划会议的汇汇报资料的准准备工作。（12）负责组织织各各专业施工员员签发施工任任务书及参与与限额领发材材料工作，严严格工作检查查与验收，核核定班组月度度工程量和材材料消耗量，做做做好分管责任任指标的考核核工作。（13）做好项目目经经理部机械设设备、操作人人员的调度工工作，督促有有关人员维护护，保养好机机械设备，确确保机械正常常运行。（14）配合做好好项项目部人员的的思想工作，团团团结一致、齐齐心协力、急急工程所急，想想想工程所想，按按按质量按期完完成工程合同同规定的各项项任务。（15）协助做好好项项目勤务员竣竣工的交验工工作，并组织织工程保修项项目的实施。（16）定期向项项目目经理及公司司领导汇报项项目经理部的的工程进度、质质质量、安全情情况及工作人人员思想动态态情况，完成成领导临时交交办的其它任任务。3、项目技术负责责人人(总工程师)（1）在项目经理理领导导下，负责项项目技术工作作。主持项目目技术方案、措措措施的编制，坚坚坚持工序程序序管理，负责责施工队工程程施工方案审审批。（2）组织图纸会会审，及及时解决施工工中的各项技技术问题，不不得以任何技技术问题影响响工期。（3）负责项目质质量管管理工作，建建立质量保证证体系管理网网络，对质量量进行有效控控制。（4）检查、督促促技术术资料的收集集、整理、传传递、归档保保证资料清楚楚、真实、齐齐全。加强检检验试验的技技术管理，确确保材料合格格。（5）落实安全生生产方方针、政策，严严严格执行安全全技术规程、规规规范、标准，对对对安全生产负负责技术责任任。（6）办理技术洽洽商与与设计变更。（7）贯彻实施“一图图、九表”法及内业资资料管理标准准，严格实行行质量奖罚制制度。（8）根据公司技技术发发展规划，组组织项目技术术革新和开展展项目QC小组活动动，编写技术术意见报告，总总总结技术成果果。4、施工员岗位职职责责（1）在行产经理理领导导下，按时完完成项目经理理与上级领导导交待的有关关任务。（2）熟悉本工程程施工工图并提出合合理化建议。（3）熟悉与班组组签订订的合同条款款、并按合同同条款对班组组进行管理。（4）负责对施工工班组组下达施工任任务单，组织织班组施工，核核核定施工班组组月、旬、周周的工程量。（5）会