小流域施工组织

临海市大田港上沙段治理工程（I标段）施工组织设计目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概况 3第一节工程概况 错误!未定义书签。第二节施工条件 错误!未定义书签。第三节主体工程项目及其工作内容 错误！未定义书签。第四节材料采购、运输 3\o"CurrentDocument"第五节施工目标 5第二章施工组织与施工力量配备 6第一节施工组织机构 6第二节管理人员到岗情况承诺 7第三节施工队伍与施工机械设备配备 错误！未定义书签。第三章工程施工总布置 8第一节项目部及临设布置 8第二节“四通一平”布置 8\o"CurrentDocument"第三节施工平面布置图 9第四章施工进度计划和保证措施 10第一节施工进度计划 10第五章主要项目的施工方法 13第一节测量控制网布置 13\o"CurrentDocument"第二节施工导流工程 15共46页第1页第三节 施工安全措施 错误！未定义书签。第四节 土方明挖 错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第五节土石方填筑工程 16第六节混凝土工程 18第七节砌体工程 18第八节 基础加固工程 错误！未定义书签。第九节 环境保护和水土保持 错误！未定义书签。\o"CurrentDocument"第六章施工重点难点分析 18\o"CurrentDocument"第七章质量管理体系及岗位职责 21\o"CurrentDocument"第八章施工质量的控制和检验手段 22\o"CurrentDocument"第九章质量保证措施 27第十章安全保证体系及技术措施 32第十一章文明施工及环境保护 37\o"CurrentDocument"第十二章汛期施工方案和度汛措施 38共46页第2页第一章工程概况一、临海市大田港上沙段治理工程（I标段）位于临海市大田街道，工程起于上沙大桥（K0+000）,终止下沙屠桥（K1+599.5）,河岸护坡中心长1599.5m,新建拦水堰3座.本工程为I标段由上沙大桥至下沙屠大桥。工程设计防洪标准为20年一遇,工程主要包括堤防、河道疏浚和拦水堰坝等建设项目。二、施工条件工程区域地处浙江东部沿海，属亚热带季风气候区，海洋性特征明显，总的特点是：温暖湿润，雨量充沛，光照适宜，四季分明。本标段起点与终点紧靠公路交通方便.三、本标段主体工程项目及其工作内容本工程项目：临海市大田港上沙段治理工程（I标段）主体工程三座拦水堰坝及1。5kM两岸堤防护岸工程、临时工程项目包括：a.施工导流工程;b.施工道路,；c.施工用水系统；d.施工用电系统;e.临时生产管理及生活设施；四主要材料采购、储存一、材料采购本工程所用碎石、块石均产至临海市邵家渡船至岩仓；水泥使用的是燕荡山牌水泥；黄砂为永安溪沙场购买，钢材等其他材料在附近市场购买。材料采购表共46页第3页序号名称产地或矿名运输方案1黄砂河头溪沙场车运至工地，直接卸料，需道路维护2碎石大田大岙轧石场车运至工地，直接卸料，需道路维护3块石邵家渡船至岩仓车运至工地，直接卸料，需道路维护4钢材江苏沙钢车运至工地，直接卸料，需道路维护5水泥红狮集团燕荡山牌车运至工地，直接卸料，需道路维护二、储存方案适用于碎石、块石、水泥、黄砂、钢材等.4.2仓库储存管理：1材料进入施工现场要及时入库，防止暴晒，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。2原材料仓库应做好先进先出的标识工作；特别是原材料应在料帐中标注批次，存放定位和堆放层数，以便切实做好先进先出。4。3原材料仓库：1仓库保管员根据《收料单》，填写材质、厚度、规格存放.领料时根据原材料的出库单领料，由质检员复核厚度、规格、材质。4。3.2原材料入库后，仓库保管员将材料按不同材质、规格做好标识；分区域堆放，并根据材料的技术性能和质量要求，做好防护工作；4.3.3管理员应负责在材料的外包装上标注发运到达的目的地、收货人的全称；件数、重量并标注防护的标记，搬运注意标记。落实材料防护的各项措施.共46页第4页第二章编制依据与原则第一节编制依据根据设计图纸要求及范围；国家及地方有关建设工程管理的规定和规范；国家、地方及行业的施工规范、规程及技术标准；我公司现行的质量体系及施工方法。5、《堤防工程施工规范》（SL260-98）第二节编制原则1、严格执行国家有关政策、法令、规程、规范、标准和条列；按照设计图纸、文件和业主的合理，合法的要求；2、确保工程顺利实现“安全、质量、工期、成本”目标.3、结合实际、因地制宜充分利用当地资源，对机械、材料、物资、劳动力等资源，要统筹安排、综合平衡、科学分配；4、施工方案优化的原则:对本工程的关键工序进行多种施工方案的论证、比选，确保工程“四项目标”的前提，在资金和人才、物力、工期等作比较，选择一个最优的施工方案。5、对施工现场合理布置的原则：在规定的区域内布置施工区域和生活区域，避免相互干扰，生活区和施工区域分别围挡，封闭管理。6、文明施工、贯彻“绿色施工方案〃的原则第三节施工目标依据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，该项目列为公司本年度重点工程,达到如下施工目标：共46页第5页一、施工过程中按照GB/T19001—2000—ISO9001：2000质量体系的规范和标准运行，确保该项质量“合格”二、工程安全目标确保工程施工无人员伤亡事故；确保工程防洪度讯安全三、工期目标本工程计划工期：2012年1月15日开工至2012年7月13日完工；总工期180日历天。第三章施工组织与施工力量配备第一节施工组织机构1、成立工程项目部，以项目经理为总指挥，主持全面工作，负责与业主、监理、当地政府的协调，项目经理是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负全责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法〃的要求进行管理，项目经理将充分发挥他的责权制，组织实施“保证体系”中所作的承诺，科学管理、规范化施工、文明施工，将按时交给业主一个质量合格、百姓放心的工程.2、项目部各职能科室负责人，在项目经理直接领导下开展工作，以施工计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作、互相监督、承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动施工人员的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难,严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾时，一切服从质量，以各个环节、各工序的质量合格实现最终工程合格，特设立如下施工组织机构图：共46页第6页施工组织机构图3、物资供应4人大-机电科4人安全科2人质检科2人施工科4人钢筋加工作业队硅振捣作业队混凝土作业队模板加工作业队砌石作业队机械及运输作业队普工作业队土方作业队第二节管理人员到岗情况承诺一、管理人员落实情况：公司将派出有丰富经验的技术负责人、施工员、质检员、安全员等工程管理人员在施工现场实施工程施工的每个环节，工程由项目经理负责管理,下面各个班组由班组长各负其职,确保本工程有序进行，按时完成工程任务。二、与业主、监理单位配合：按照监理组织要求及“三控、三管、一协调”的工作程序，组织共46页第7页施工队伍学习合同条款，教育大家认清在工程建设中所处的地位，以及自身的责任和权利；从而在施工前做好按合同办事，重合同、守信誉，接受监理监督，对业主充分负责的心理准备。与业主及地方有关部门保持良好的关系，争取他们的支持和工作帮助，充分依靠当地政府和业主的领导，及时与他们勾通情况。所有的分部工程、单元工程、重要工序在施工前上报监理部门审批，在得到认可批准后才能进行施工。对工程在施工过程中遇到的难题先报告监理后汇报业主的原则处理。第四章工程施工总布置

第一节项目部及临设布置根据本工程的施工特点和施工现场实际情况，为确保在合同期内完成安全目标，质量目标，工期目标，力求紧凑、合理、经济实用、厉行节约、管理方便，本工程需要建设的临时工程和附属工程（附表五）.第二节“四通一平”布置一、施工和生活用水生活用水农村饮用水，施工用水天然溪流水。二、施工和生活用电根据施工区域现有机埠电网有利条件.就近协调安排利用及自备发电机组发电.三、施工交通场内施工道路共46页第8页除施工道路外，我将根据施工区域的需要负责修建本合同施工区内各施工点的施工道路、并在合同实施期间负责管理和维护.我方自建砂石料加工系统（1）将根据工程结构及施工区域工程量所需的全部砂石料，并负责砂石料加工系统的设计和施工以及开采加工设备的采购、（2）我方将按批准的施工进度计划和各种砂石料和土料的需用量确定各项加工设备的生产能力和规模，进行加工、储存和供料平衡，并应满足高峰用量的要求.八、混凝土生产系统我方自建混凝土生产系统我方自建混凝土生产系统，根据施工总布置规划，进行混凝土生产系统（包括混凝土骨料储存系统）的设计和施工（包括场地的开挖、回填与平整）、混凝土浇注设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修，以及混凝土骨料储存和混凝土的拌和、运输等.九、仓库和堆、存料场（1）根据施工进度计划的要求，修建本工程的仓库和堆、存料场，（2）我方将负责本合同工程所需的各项材料和设备仓库的设计、修建、管理和维护。第三节施工平面布置图项目部或租用民房做办公室，及管理人员居住，工人住工区，在现场搭设工棚，施工现场实行封闭管理，大门口设门卫室，有值班人员昼夜值班，具体布置见“施工总平面布置图”（附件四）.共46页第9页第五章施工进度计划和保证措施第一节施工进度计划本工程施工的重点主要是堤防、河道疏浚和拦水堰坝施工.本工程施工进度计划，力求保证节点工程工期，对控制工程总工期的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。合理采用施工流水节拍作业，以提高机械设备和劳动力的工作率。一、总进度安排计划开工日期:2012年1月10日计划完工日期:2012年7月8日；总工期：180日历天。具体安排见施工进度计划表（附件三）。第二节关键节点及线路保证措施我公司已在同类工程施工中积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下几方面保证措施：一、组建优秀的项目部首先保证组织管理落实根据多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个是否优秀的项目管理领导班子是一个工程是否成功的决定因素之一。项目管理班子将以该工程的施工特点配备管理人员，充分了解施工现场和阅读图纸,能够更好的管理好该工程。对作业层，主要分部工程均抽调有经验丰富的技术工人成立专业共46页第10页队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程的施工质量、安全能高效控制.二、科学、详细编制可实施的施工组织设计和分部工程施工方法合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有利保证。工程进场后，项目部将结合施工现场的实际情况和历年来潮位情况表重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确.同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明确施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目.施工过程中对发现的问题不断分析研究，完善施工方案、技术，加快工程进度.三、从施工计划编排上保证：1、按照工期要求分别制定周计划、月计划、年度计划和实施方案,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,每天任务每天完成，确保节点工期,才能保证总体工程进度，最终实现总工期目标.2、加强计划管理，实行流水作业,详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保安全、质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.3、正确对待工期与质量、工期与安全、质量与安全的关系，把共46页第11页工期、质量、安全责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。四、从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的有操作证或上岗证的作业人员，加强管理，统一指挥，协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。施工过程中，要定期做好机械设备和车辆的维修保养，不让病车上路，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。五、从材料供应上保证经理部材料供应科统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的材料必须有一定数量的储备。六、从安全生产上保证1.加强职工安全法规教育，增强安全生产意识，安全科长、专职安全员在项目经理的带领下，负责日常生产的安全检查、督促.2、各种作业人员做到持证上岗,严格按操作规程进行施工。共46页第12页3、保证安全设施的资金投入，安全“三宝”及劳动防护用品配备齐全。七、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付我方的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。保证工人及农民工的工资按时发放.第六章主要项目的施工方法第一节测量控制网布置一、施工测量与放样1、本工程施工测量包括工程施工控制网的建立坝顶、溢流堰、上坝道路的放样及施工定位.2、对所有的施工测量工作中都必须做到复测，分别有专人负责；工作测量基准点的永久标石、标架埋设必须牢固，施工须严加保护，并及时检查维护，定时核查、校正放出施工范围边线以便甲方处理当地政策迟到上有关事情及早协调。二、质量保证措施：1、严格执行规范、本标段所涉测量精度要求；2、测量人员均持上岗证上，测量仪器均检定合格,并定期送检。3、对监理人提供的测量点数据和资料，会同监理人校测其精度，共46页第13页确保所提供资料准确无误。4、定期对控制点进行复核,尤其是高程控制点。5、完成每个工序、每个单元工程，请示监理进行测量效核。四、布置测量控制网1、根据监理和业主提供的控制网点和水准网点的基本数据进行复核验算,布置测量控制网。2、进行施工放样插红旗明显显示，便于指挥，施工测量人员把测量标志统一编号，并绘制在施工平面图上，注明有关标志，相互距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核以免发生位移，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，不受施工影响，不易被破坏。五、测量人员及仪器的配置：测量放样是保证工程质量的重要环节，为此项目部专门成立测量放样小组，由具有理论与施工经验的测量人员担任组长测量仪器配备见下表。仪器名称型号数量全站仪1台经纬仪DJ21台水准仪S32台钢卷尺50m2个水准尺4个花杆4根共46页第14页第二节施工导流工程1、堤防工程施工,施工导流是关健,主要采取两种方案实施.直接引流及机械截流引导。针对工程区域不同地段合理按排导流设置，在设置导流计划前上报监理及有关主管部门报批后实施。2、施工工序的按排：2.1、场地清理场地清理包括植被清理和表土开挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的区域地表。2.1植被清理（1）在场地开挖前，清理开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及其它有碍物，主体工程植被清理的挖除树根范围应延伸到离施工图纸所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m距离.（2）主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图纸所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离插上上旗为标志。3土方开挖3。1土方（1）堤防工程土方指砾质土、砂砾石、松散坍塌体、石渣混合料、软弱的全风化岩体，，直接挖掘机械进行开挖的土方工程.（2）主体工程的开挖边坡，应按施工图纸所示进行开挖。我方自行确定的开挖边坡，或临时边坡保留时间过长，经监理人检查有不安全因素时,立即进行补充开挖和采取保护措施.共46页第15页（3）基础和边坡开挖为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前严格按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，应在解冻后进行。4施工期临时排水4。1排水措施（1）在每项开挖开始前，结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，保证主体工程建筑物的基础开挖。（2）在开挖过程中,我方做好地面排水设施，包括保持必要的地面排水坡度。设置临时坑槽、使用机械排除积水，以及开挖排水沟.4.2降低地下水位的排水措施（1）对位于地下水位以下的基坑需要进行干地开挖时，可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施.（2）采用挖掘机、铲运机、等机械开挖基坑盹应保证地下水位降低至最低开挖面0.3M以下。（3）在基坑开挖期间，我方对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。第五节土石方填筑工程1、根据本工程土、石料场的统一规划，以及工程施工总进度的安排，做好建筑物开挖料、料场开采料和上坝填筑料的供求平衡。在施工过程中,我方做到坝面施工的合理安排，填筑面层次分明,作业面平整。填筑竣工后，应修整坝体下游面，使其坡面平整，颜色均匀.共46页第16页在填筑过程中，我方采取有效措施，保护已埋设仪器和测量标志.2、料源要求2.1土料（1）防渗土料的填筑含水量应按施工图纸要求或碾压试验确定。料场取料的含水量不合格时，应在料场调整合格后，才能运到坝上。（2）砾质土及人工掺合砾石土所用的土料和碎石料特性及其比例，以及含水量均应符合施工图纸要求及规范的规定。人工掺合料应均匀，不得有砂砾石集中现象。（3）土石坝防渗体的反滤料利用天然或经加工的砂砾石料，或用致密坚硬石料轧制,或用天然砂砾石料与轧制料的掺合料。反滤料的级配应符合施工图纸要求。（4）混凝土面板堆石坝的垫层料采用天然砂砾石料加工或致密坚硬石料轧制，或采用天然砂砾石料与轧制骨料的掺合料。（5）垫层料的级配应满足施工图纸要求，压实后应具有低压缩性、高抗剪强度，并具有良好的施工特性.3、填筑料（1）堤防的各种填筑料，原堤开挖料和建筑物开挖料填筑，若我方要求采用其它料物上坝时,应经监理人批准。（2）抛石料、砌石料及护坡块石料应是新鲜坚硬耐风化的石料,其粒经应符合施工图纸要求有定点料源。填筑工程全部完工后，向监理人申请完工验收，并提交以下完工验收资料:工程隐蔽部位的检查验收报告；共46页第17页第六节混凝土工程第七节砌体工程2。1.1原材料的质量检查(1)砌石工程所用的毛石和料石应料场定点检查其石质、尺寸是否符合设计要求。(2)用于砌石的水泥、水、砂和砾石等原材料应按监理人指示及有关规定进行质量检查。2.1。2砌石坝质量检查(1)砌石坝的砌体强度必须符合施工图纸和监理人指示的要求。(2)砌体容重和空隙率检查：在坝高1/3以下挖试坑一组，坝高1/3以上的砌体，试坑数量由监理人与我方共同协高确定，所测的容重和空隙率必须达到施工图纸规定的要求。(3)砌缝应密实，无架空、错缝砌筑.(4)砌体表面砌缝宽度应满足下列质量要求：平缝：粗料石1。5—2cm；块石2-2。5cm；竖缝：粗料石2-3cm，块石2—4cm；第七章施工重点难点分析本工程位于临海市，工程主要内容为堤防、河道疏浚和拦水堰坝等施工内容。第二节施工期河道排洪对施工的影响一、重难点分析共46页第18页1、为创造旱地施工条件，施工期间需做横向围堰.如果在施工期间受到强降雨，导致河水水位猛涨，这样就产生矛盾。二、应对措施1、施工段的划分为了减少施工成本，最大限度的发挥效益分段施工.组织流水施工，采用集中力量突击施工，尽快完成水下部分。2、本工程采用分期、分段围堰法进行施工。修筑横向围堰，堰体采用方便拆除和回收利用的材料做成，堰体采用袋装粘土的土工袋叠加而成.施工期间如遇大洪水，应采取拆除围堰进行排洪。第三节干砌石砌筑的重难点分析一、重难点分析本工程堰坝主要工程量之一浆砌石砌筑，堤岸干砌石护坡.施工时主要问题是块石摆砌、和外观等质量问题。二、应对措施挡墙应分段砌筑，挡墙砌筑块石应平砌，每层砌筑石料高度大致齐平，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽一般不超过3cm,上下层竖缝错开距离不得小于8cm，不得在丁面的上、下方布设竖缝。干砌砌料石施工时，应错落有致，摆放大气、简洁，富有一定的艺术感。施工中由具有丰富的施工经验的技术人员现场指导。第四节土石方运输的重难点分析一、重难点分析本工程有将近几万方弃土需进行外运，本工程周边可利用道路较共46页第19页少，附近交通十分繁忙，在土方运输过程中将不可避免的产生一系列安全、环保、交通等问题，特别是在安全方面，近年来重大交通事故频繁发生，屡禁不止，在社会上引起了强烈的负面反响，土方的交通运输管理也是本工程的重点之一。第五节施工协调和管理难度大一、重难点分析本工程工序多且复杂涉及受益村庄也多.地方性政策协调也是个大工程，施工时又交叉作业。对这多方面的人员管理和质量管理都提出了特殊的要求，势必增加施工协调和管理难度。二、应对措施针对上述情况，我方将加大项目管理班子的投入，并委派我公司具有丰富现场施工及管理经验的现场管理人员，及时与业主沟通。争取尽快落实将大事化少，少事化了。针对工程重难点编制专项施工方案，选定合理的施工顺序、流水段和流水走向，合理组织，提高工效，确保各工序顺利有序施工。第六节工期短时间紧一、重难点分析本工程工期为180日历天，中间还有春节放假，因此本工程施工时间极为紧迫。二、应对措施针对上述情况，将加大施工班组的投入，在保证安全和工程质量的前提下进行。保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。合理安共46页第20页排流水施工.要加强现场质量检查，避免返工。加强各方、各队伍间的协调第八章质量管理体系及岗位职责本工程是河道疏浚项目，工程实体质量非常重要，我公司一旦中标,将编制一套科学严密的切实可操作的质量计划，报监理和业主审批。为保证本工程各工序的施工质量和进度，实现安全生产、文明施工，我们根据以往经验制订了详细的施工现场管理体系。一、首先确定一个具有多年同类工程施工经验的工程师担任技术负责人，对工程进行整体把关，同时配备专职质检员、安全员和施工员，经常性检查各道工序的施工质量.二、同时做好施工技术交底及质量标准交底工作。技术交底分级进行，分级管理，重点做好最关健的对班组一级的技术交底。施工技术交底分阶段贯穿在施工全过程，交底者对施工全过程实施督促指导，制止和纠正违反技术交底的施工行为。兑现交底中的奖惩条件，确保施工技术交底的约束力和严肃性.三、加强工程施工现场测量放样工作。作到有人放样、另有人效核，必须从技术力量配置，仪器设备和测量放样的一整套制度来保证轴线及各部位尺寸正确。1、本工程拟配置有系统理论知识又有丰富实践经验的测量组长，又配置有实际经验的测量技术人员多名。2、根据监理工程师及业主提供的平面和高程控制点，认真进行共46页第21页复测校核，加密施工控制网，将符合精度要求的平面控制网、高程控制网，定位桩、控制桩用砼固定，防止走动。3、所有观察、测量数据在现场直接记入手薄，字迹清楚，严禁涂改,测量资料有二人互检签字认可后方可使用.做好水准点、定位桩保护、校核工作，并将其标于平面图上，现场固定保护到竣工。放样图纸及数据由技术负责人把关。四、对工程的施工技术方案,组织主要施工技术人员优化讨论，从保证质量、工期方面做到科学合理、切实可行,且有保证措施.五、由技术负责人、质检员组织施工主要人员学习施工规范，明确合格工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，保证分部、单元工程的合格率100%。六、健全各工序的班组自检、质检员复检、项目部终检的“三检制”，最后递交监理验收的质量管理制度。隐蔽工程必须由项目经理、技术负责人检查，并经监理工程师验收合格后签字方可隐蔽.七、工程材料的采购、验收由质检员、材料员严格把关，原材料和半成品必须有出厂合格证、质保单，且按规范要求对原材料作抽样试验,必须合格才可使用.各工种在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量，经检查符合要求方可使用。第九章施工质量的控制和检验手段根据公司质量体系要求，质量管理按以下程序进行：一、资料管理为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本共46页第22页

项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定,将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。3)本项目经理部文件和资料分类与归口职责如下:序号质量活动文件和资料职能人员1《质量保证手册》，公司工作程序，《项目质量计划编制指导书》，《项目质量计划》、管理标准、工作标准、质量体系运行记录。项目经理2规范、技术标准、施工组织设计、施工作业设计、施工方案，技术交底、施工记录、施工技术管理资料(包括工程产品质量记录)施工图纸、设计变更等技术负责人3工程承包合同及补充文件项目经理4材料分供方评定，采购合同、验收记录材料员5质量法规、质量检验评定资料,检验和试验资料,业主和监理文件资料质量员资料员二、材料控制项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等.共46页第23页项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格的分供方应经项目经理审核批准。三、产品标识和可追溯性本项目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性.本项目需要标识的：原材料：级配碎石、砂、钢筋、水泥等。C、凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。四、施工过程控制1）本项目应采用的技术标准、规范：本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程的技术规定等进行施工及验收.2）施工过程a、根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制年、季、月进度计划，并报监理、业主和公司施工技术部.b、进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理.对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效共46页第24页措施，以确保节点的实现.每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审，并将图纸自审的问题提交设计答复。技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。质检员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制.项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改，如果是书面通知应有整改情况反馈。3）工序交接控制工序由质检员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检查制.隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格,并签字后方可进行隐蔽工程施工.4）关键工序a、关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作共46页第25页要求等，作为操作人员的技艺评定准则.b、关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经质检员、施工员经审定验证合格。c、关键工序施工过程中施工员、技术员、质检员到场监控关键工序施工完成后，质检员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的,应分析原因,采取纠正措施。五、搬运、贮存、防护原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆放保管，保证存放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求,具体执行公司《关于施工现场材料管理制度》。工程施工期间和已完工工程交付前，项目经理应按照公司《关于对半成品的防护的规定》组织实施对半成品、成品的防护。六、质量记录的控制工程项目施工过程的质量记录包括：施工记录；质量检验、试验、评定记录；技术管理、技术签证记录；工程交工验收记录；项目质量体系运行记录。上述记录按规定要求在施工过程作好记录，做到与工程进度同步。质量记录的控制，应按类收集、编目保管，便于存取和查阅。质量记录内容应真实、准确、字迹清晰、能正确辩认。共46页第26页

第十章质量保证措施一、质量保证组织措施我公司已经通过GB/T19002-ISO9002：2000质量体系认证，将推行全面质量管理方法，贯彻执行GB/T19002—ISO9002：2000质量体系标准，建立一个健全的能切实履行工作责任的质量组织管理网络，并贯彻于整个施工生产的全过程,是监督提高保证工程施工质量的重要条件.项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，组员由质检负责人、施工负责人、测量负责人、试验负责人组成.质量保证体系质量管理体系施工组织机构共46页第27页

施工员质量员材料员资料员测量员测量员测量员测量员测量员施工员质量员材料员资料员测量员测量员测量员测量员测量员专职质量员、监理验收、复查专职质量员、监理验收、复查二、质量保证管理措施1、成立质检科，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质检科检查验收合格后方能提交监理工程师审批.在施工中全面贯彻百年大计，质量第一的方针，增强每位施工人员的质量意识。2、推行全面质量管理，设立QC小组，加强职工队伍的质量教育，搞好职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序有计划的组织学习施共46页第28页工规范，不定期的开展质量会议，并建立周例会制度，对本周工作中出现的质量情况进行探讨研究，提出预防措施。3、严格执行三检制.生产班组自检，项目部质检员复检，公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。4、严把材料关:工程质量优劣，原材料，半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到合格，在保证材料合格率方面主要采取如下措施：1）坚决按照招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。2）工程中使用的各种材料，全部选用优良材料，水泥必须分批提供有关批号，安定性等实验报告,所有进场材料均应有合格证或质量保证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场。5、认真做好原始记录及资料整理工作，做到资料齐全准确，工整。工程完成后由质检科整理并与竣工资料一起移交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。6、在整个过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始资料，复合测量成果及现场放样。主动配合建设单位和当地质检部门监督和指导工作。8、对连续作业的工作，实施交接班制度，并做好交接班记录。三、质量保证技术措施1、实行质量交底制度，严格按设计图纸，工程招标合同文件国家水利部、电力部、有关的施工规范和质量标准执行，使施工人员都共46页第29页明确质量标准和技术要求，工艺方法和注意事项.2、经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的通病制度预防对策及保证措施，经常检查各级质量计划的执行情况，及使反馈，及时协调，对出现质量事故解决三不放过原则.3、各工序设专业负责人，认真仔细做好各项技术复核工作。4、施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核后，建立高精度施工控制网，对于永久性标准，水准基点，三角网点及放样检查所必需的标准，树立牢固易识别的标志并认真加以保护。5、为保证质量总目标的实现，在施工中对不合格的材料必需废弃，并在施工中采用新工艺。6、混凝土砂浆拌和物严格控制原材料品质，配合比挂牌施工，明确各项原材料的级配数量，根据实际情况及时调整施工配合比。7、混凝土配料严格计量，确保混凝土及砂浆质量.8、特别是总结以往水利工程的经验，在抓好混凝土质量的同时，进一步严格控制外在质量，确保结构物表面清洁,表面光滑漂亮.模板立模必须牢固，防止脱模，混凝土振捣面应保持水平，防止分离，入仓混凝土应均匀，不得堆积,浇注后的混凝土注意保养.四、雨季混凝土施工质量保证措施1）制定工程的雨季施工质量保证措施,随时掌握天气变化情况。2）雨季施工必须做好施工场地的排水工作,对施工场地排水系统进行检查，增加必要的排水设施，保证水流畅通，并按雨量情况采取共46页第30页必要的防洪措施.3）雨季开挖土方时，注意边坡稳定，加强对边坡的观察，确保开挖安全。4）大雨时应停工，对已施工部位需要保护的要保护好、合理按排施工导流，确保已施工部位的质量。五、对影响施工质量的四个要素的控制1）对劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质.本企业通过择优录用。加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥，从而保证在质量控制系统中发挥主体自控作用。2）对施工工艺的控制施工工艺就是整体施工组织设计的要求，要做到科学、严密、合理，并且有实际操作性，对施工方案的质量控制主要包括以下几个方面：1、全面正确分析工程特征，关键技术及环境条件等因素，明确质量目标、验收标准，控制的重点和难点。2、制定合理有效的施工技术方案.3）对环境因素的控制：环境因素主要包括地质、水文状况、气象变化及其他不可抗拒的因素，以及施工现场的通电、施工导流设施、劳动作业环境等，主要共46页第31页是采取预测预防的控制方法.六、利用质量控制三大原理来保证质量目标1、利用PDCA循环原理2、采用三阶段的控制原理三阶段原理就是事前控制、事中控制和事后控制。3、采用三全控制原理三全控制原理即全面质量控制，全过程质量控制、全员参加控制.七、施工质量控制点的设置质量控制点就是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。第十一章安全保证体系及技术措施第一节安全保证体系一、建立安全管理体系：1、建立以项目经理为首的安全生产指挥体系，实行管理生产必须管安全的原则.项目经理对安全生产负第一位的责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯〃，切实把安全生产放在第一位。2、建立以项目总工为首的安全技术体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。3、建立以项目经理为首的安全负责人组织的专业安全检查体系，安全科有专职安全员，各科室和作业队设兼职安全员。要坚持经常检共46页第32页

查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施.4、建立各项安全管理制度5、施工安全、文明生产管理网络，横向到边、纵向到底、群管群策、相互监督。二、确定安全管理目标：本项目安全目标确定为“四无、一创建”“四无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故;无触电事故；无等级火灾事故；“一创建”即创建安全文明工地.三、成立安全组织机构安全组织机构项目经理技术负责人项目副经理项目副经理技术负责人项目副经理项目副经理测量科负责人试验室负责人施工科负责人质检科负责人安全科负责人机电科段员人4L33测量科负责人试验室负责人施工科负责人质检科负责人安全科负责人机电科段员人4L33页财务科负责人土方作业队普工作业队机械及运输作业队砌石作业队模板加工作业队混凝土作业队硅振捣工作队钢筋加工作业队土方作业队普工作业队机械及运输作业队砌石作业队模板加工作业队混凝土作业队硅振捣工作队钢筋加工作业队第二节安全设施的投入一、“安全施工费”的使用确保本工程的“安全施工费”全部投入到安全生产当中，保证作到安全工作“四个足够〃：1、足够的思想认识；2、足够的安全技术措施；3、足够的资源投入；4、足够的监督、检查、和落实；二、施工现场安全管理设施1、所有施工现场实行封闭管理，施工区与生活区要分开封闭;2、施工现场进出口处应设置警示标志，人员及进出的人员和车辆有严格的管理制度；第四节主要分布、单元、工序安全技术措施1、重点部位的安全技术措施共46页第34页本工程的重点部位是堤顶、溢流堰；安全技术措施见“管理人员安全岗位管理职责”。2、特种作业各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不过期，名册齐全，真实无误.3、班组的班前活动班组长在班前进行上岗交底（交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）.上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否完全无患，机构设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全措施的落实等），并做好上岗记录。4、遵章守纪各级管理人员，各类施工人员,应戴有识别标识的安全帽；遵守劳动纪律，无违章作业。5、事故处理按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做好“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任者和没受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任人未受到处理不放过）.6、“五牌一图”与安全标1）施工单位及工地名称牌;2）安全生产六大纪律宣传牌；3）工地主要管理人员名单牌;4）防火须知牌；5）十大技术措施牌；6）施工现场总平面布置图及卫生包干区图。明确责任制.共46页第35页7、对重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劝权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施如下：1）、从组织上保证：实行自下而上的逐级负责制.2）、从制度上保证：各种不同的工种分别制定具体的安全和生产劳动实施细则，并在生产中认真贯彻执行.实行持证上岗制度,上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。健全安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。3）、从后勤上保证:搞好职工食堂。搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。4）、从管理上保证：根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。5）、从具体工作上保证：根据技术规范和操作规程，制定和完善各分项工程、各工序安全施工实施细则，严禁违章操作，冒险蛮干。对施工机械设备进行定期或不定期检查、保养、维修，严禁机械设备带故障施工，杜绝事故的发生，以保证安全生产。共46页第36页建立健全各种规章制度，教育职工遵纪守法，做到无乱纪违法行为发生。做好安全防范措施，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防火的具体措施和准备，以便出现上述灾害时能从容防范，以保证安全生产.实行安全员跟班和作业制度,检查、督促安全实旗细则执行情况，发现事故苗头应及时排除，发现违章操作，应立即制止，杜绝事故发生，以保证安全放工。第十二章文明施工及环境保护一、加强施工管理，严格保护环境1、严格执行“环保法”，采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废物、弃物、噪声、振动的污染和危害。做好现场场地及管线布置、节约土地及水资源.2、运输车辆做好防护工作，应有专人指挥交通，专人清理沿途散落的砼及其他杂物，防止影响交通和误伤行人。3、弃物及清理杂物堆放于指定地点。二、文明施工目标、组织机构和实施方案项目部贯彻文明施工，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的文明施工工作.1、成立文明施工领导小组，教育职工文明施工。统一领导做好现场文明施工工作.2、制定文明生产考核指标，工地设置施工标牌，经常听取各方面意见，自觉接受社会监督，及时改进不足，搞好文明施工。共46页第37页3、合理布置现场，机具、材料应堆放有序，不侵占道路，做好安全防护保持道路畅通。4、加强教育，遵纪守法，严禁赌博，不斗殴，发扬良好风尚。5、作业现场做到工完料尽场地清；第十三章汛期施工方案和度汛措施目前已处于秋季,而我项目部紧邻溪流,加之岸边土质比较松散，使我项目防汛形势严峻，责任重大。为确保全体参建员工的生命、财产安全，我项目部按照“安全第一，常备不懈，预防为主，全力抢险”的方针，结合我工程项目防汛工作的实际情况，制定本方案。第一节现场条件1、总体情况及现场条件（1）为了确保附近村民及项目部人员财产安全和人身安全，我司把这次防汛做为施工的首要任务。面对预防汛期到来时，可能遇到和出现的问题，我项目部制定了相关的防汛制度和防汛领导小组，。2、本工程雨季和汛期施工的重点（1）本工程由于受到施工难度的限制，土方挖运尤其是难度比较大，而本工程的几个施工有部分又不可避免的面临雨季进行，如何合理选择雨季施工措施、确保安全度过汛期成为本工程的重点和关键。（2）经公司及工程项目部反复研究讨论决定，整个工程施工主要围绕着雨季和汛期进行安排，避免在汛期施工增加施工风险。（3）本次防汛任务主要是针对雨期进行防汛部署。（4）为确保施工汛期的安全，汛期到来以前应结合本工程项目共46页第38页

部组织机构的特点成立防汛指挥领导小组，负责汛期的各项预防措施的制定和实施、汛期意外情况的抢险救援等工作，防汛领导小组组织机构如下：2、防汛机构的职责（1）组长：由项目经理直接担任,为小组的第一责任人，全面负责小组的管理工作，主要职责如下：①负责制定小组各成员的职责并监督实施情况；②支持小组各成员的工作，协调小组各成员之间的关系；③落实防汛需要的人员、材料、设备、资金；④及时向公司管理层汇报小组工作、定期组织防汛小组对现场情共46页第39页况进行检查，发现问题及时安排人员组织处理；防汛小组4、组建巡查小组汛期由项目部抽调工程技术部和安全部人员组建成巡查小组，负责监测、巡查，监测、巡查结果及时上报防汛领导小组。5、组建抢险突击队施工现场成立抢险突击队二组，及时处理防汛期间的突发事件及紧急情况,做到人员落实，责任明确，动作迅速措施得力，以保证出现问题后能及时排除.（1）记录好雨季期间容易坍塌的高边坡位置,靠近道路的深基坑位置，提醒大家注意避开；（2）重要建筑，如临设工棚、班组工棚、储备仓库等，测量出地形标高与历年最高汛期水位比较，地形低的在平面图上做记号，重点巡视.（负责）3、险情上报与通报（1）险情等防汛信息实行分级上报、信息相互联系。（2）防汛信息的报送和处理遵循以下原则：a、险情发生后，项目部防汛小组及时报告出险情况，重大险情在灾害发生后1小时内须将初步情况报到区防汛防旱指挥部，因客观原因难以准确掌握的信息,应及时报告基本情况，同时抓紧了解情况，随后补报详情.b、区防汛防旱指挥部收集动态险情，全面掌握受灾情况，接到共46页第40页特别重大的险情报告后，按照国家防总发布《防汛防旱突发险情灾情报告管理暂行规定》及时向区政府和市防指报告,并及时续报。（3）经区防汛防旱指挥部或省市防汛防旱指挥部采用或发布的工程抢险等信息，各项目应立即予以落实，对存在的问题及时采取措施，切实加以解决。第二节防汛总体部署1、防汛措施的制定原则防汛措施应针对具体项目的特点制