XX集团公司领导在公司 x 届 x 次职代会上的讲话范文

XX集团公司领导在公司x届x次职代会上的讲话范文各位代表，同志们：金猪辞旧岁，玉鼠迎新春。值此岁月更迭、辞旧迎新之际，我们相聚一堂，回顾过去，谋划当今，展望未来。一年启新之际，我们召开公司xx职代会暨xx年工作会，就是为了统一大家的思想、聚焦大家的目光、融汇大家的力量，希望在新的一年能够谱写新的篇章。刚才，xx同志代表公司对一年来的工作作了客观全面的总结，提出了xx年的奋斗目标和具体措施，我完全赞同。同时，各单位在会上签订了目标责任书，希望你们把既定的目，分解到工段、班组及每位员工，认真抓好落实。刚才还对优秀单位和优秀员工进行了表彰，他们是为企业发展壮大做出突出贡献的典型代表，是各单位以及每位员工学习的楷模和榜样。我代表公司党政向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，并通过你们向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！同时也对一直关心、支持、帮助xx事业发展的所有合作伙伴和员工家属送上新年的祝福和诚挚的问候！岁月不居，天道酬勤。即将过去的xx年，是公司步伐坚定、举措务实、收效颇丰的一年。一年来，我们无论从经营规模、盈利能力、抗风险能力，还是从经营水平、市场开发、党的建设等方面，都取得了长足的发展和可喜的成绩：这一年，我们对标看齐，前行道路更有方向。在深入推进科学化管理进程中，修订完善各类管理制度xx项，管理理念和管理水平明显提升，企业也获得多项荣誉：xx被评为“xxx”，企业法人被评为“xx”，xx喜获“xx工人先锋号”荣誉，公司被xx评为“xx先进单位”，并在安全环保、消防、职工艺术节等活动中也取得了较好成绩。这一年，我们增速提效，经济发展更有质量。在全公司上下的奋力拼搏下，xx完成营业收入x元，利润xx元，其中贸易业务营业xx元，盈利xx元。xx生产经营的各类合规化手续及安全环保复查验收手续已全部办理完结，生产运营步入正轨，实现了效率效益双提升。这一年，我们改革创新，攻坚一线更有信心。在推进产业升级和转型技术储备工作上，对xxxx等进行了可研工作；同时鼓励员工积极开展技术创新，今年共向国家专利局申报一线员工技术创新专利xx项，公司获得xx项授权；在环保治理方面持续用力，共启动实施环保提标改造项目xx项，预计投入资金xx元，已投入xx万元，共实施完成xx项。这一年，我们强基固本，党建引领更有活力。今年我们深入开展了“xx”专题教育和“xx”主题教育，同时接受了xx政治巡察，扎实推进了xx项整改工作。持续抓好意识形态管控，在xx名员工中深入开展了“xx”大讨论活动，达到了“思想大统一，人心大凝聚”的目的。这一年，我们上下融合，优势互补更有成效。年初实现了xx党组织整建制接转，按照xx系统“四统一”原则，实现核算一体化，将外部融资转为内部贷款，大大降低了财务费用和还贷压力，完成了人力资源进入xx信息库工作，推进了“五险一金”、“企业年金”的逐步规范缴纳，促进了上下组织架构理顺、干部交流，共享了技术、物资、市场信息大数据等。这一年，我们情系员工，改善民生更有温度。全年公司帮扶困难职工，发放困难补助xx元；开展金秋助学活动，为xx职工子女发放助学金及拉杆箱等共计xx元；公司继续提高餐费补助标准，上调到xx/月xxx；xx公司为员工增加发放xx用品xx元，消费扶贫福利xx元。xx前区、餐厅、职工公寓、超市等陆续建成投运，让所有员工共享了经营发展的新成果。在肯定成绩的同时，仍然有不少值得我们反思的方面：一是各种质量问题对公司造成的损失值得反思；二是各类劳动竞赛和技能培训与实际效果和员工操作水平的提升值得反思；三是各类大检查反馈的问题与本单位内部管理的能力值得反思；四是修旧利废、节能降耗的统计台账与备品备件的新购质量、机物料的消耗量对比值得反思；五是薪酬福利的提升与员工职业素养和敬业精神值得反思。这些都有望在新的一年得到有效改善和提升。奋斗蕴含精彩，实干创造大业。新的一年，我们又将开始新的征程。xx年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是企业规划未来、寻求发展、实现新跨越的一年。前不久公司也认真地讨论了“十四五”发展规划，初步确定了：“xx”的战略思路。公司xx年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的xx大和xx全会精神，按照“xx”内外兼顾的发展模式，坚持“精耕细作抓生产，精打细算搞经营，精雕细刻强管理，精准施策补短板，精益求精创效益”的原则，重点抓好七个常态化工作，加快构建高质量发展新格局，为打造一流的绿色环保和谐型xx企业而努力奋斗！一、上下同心、坚定信念，增强高质量发展的信心回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，虽有压力，却有机遇；展望未来，要有动力，更要树信心。企业要进一步做大做强，必须靠坚定的信念来支撑。（一）坚持效益导向，要把“过紧日子思想”作为常态化前不久召开的中央经济工作会议明确指出，xx年要抓好的重点工作之一就是着力推动高质量发展。当前，全球经济增长放缓，外部不稳定不确定因素增多、在复杂严峻的内外部形势下，各种挑战不容忽视：从国际环境看，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多；从国内环境看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大；从行业外部看，尽管近年来xx供给侧结构性改革取得明显成效，但仍处于结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，xx等市场不排除会有小幅震荡。xx是周期性很强的行业，要时刻保持清醒认识，要充分认识到我国xx产能、xx产能都是严重过剩，将来还会有一轮残酷的优胜劣汰；从企业内部看，虽然企业经济运行势态良好，但必须更加清醒地看到，我们还存在盈利能力不足、基础管理薄弱、综合效能发挥不充分、执行力不强等问题和短板。当前我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。但机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。对于企业未来的发展，我们要勇于面对、充满信心，在应对风险中抢机遇，在化解难题中谋发展。时刻居安思危，坚决戒除大手大脚花钱的不良习惯，要压减不必要的支出，树立长期过紧日子的思想。二、盯紧目标、找准短板，筑牢高质量发展的基础（二）坚持治理导向，要把树牢安全环保红线底线意识作为常态化安全生产是企业发展的重要保障，也是生产经营中贯彻的一个重要理念。一方面在源头治理上保持定力。要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，加强安全培训和演练，健全应对各种突发情况的应急预案，实现安全环境的全面优化。另一方面要在专项整治上精准发力。进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对发现的重大安全风险、隐患，要严格落实挂牌督办制度，实行闭环整治、动态管理，确保各类隐患消除在萌芽状态。三是要在环保提标上持续加力。近几年，随着国家对环保治理的集中整治，生态环境有所改善。从“打好污染防治攻坚战”到“建设美丽中国”，国家对生态环保提出了更高要求。因此，我们还要在超低排放、深度治理、环境改善上下大力气，积极探索，加快“绿色工厂”创建，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，实现产能合理布局、结构优化调整、工艺先进实用、效率不断提升的绿色、环保、智能化工厂。（三）坚持问题导向，要把对标赶标，靶向施策作为常态化对标挖潜、降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。要补齐企业发展短板，必须在三个“狠”字上下功夫。狠抓对标管理。通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。通过对标找差，补短板、强管理、提双效。狠抓内部挖潜。坚持眼睛向内、内部挖潜，制定好成本计划，加强预算执行动态分析，实现成本控制的具体化和常态化。狠抓绩效考核。建立倒逼机制，深化全面预算管理，强化预算执行，严格控制成本支出，坚持以收定支，做到应收尽收、颗粒归仓；科学合理制定考核制度，坚持成本考核与绩效挂钩，调动广大职工做好降本增效工作的积极性和主动性。（四）坚持管控导向，努力关注宏观，准确研判微观，要把抓风险防范作为常态化我们在重大决策、资金管控、安全环保、市场研判、消防治安、重大舆情、信访维稳等方面依然存在着各种风险，一方面坚持抓增量控制、抓存量化解，强化资产负债率和资本金约束；另一方面加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高企业依法依规治理水平。（五）坚持发展导向，要把推动外延和内涵兼顾发展模式作为常态化要适应未来发展趋势的要求，速度与体量的增加都是解决外延问题，而品质才是内涵问题，要形成内外兼顾的发展模式。xx我们在多元经营方面做了几个有效的决策：一是为了充分享受税费有关优惠政策，在xx成立了“x公司”，将“xx公司”迁址到xx；二是在开辟xx市场方面，将“xx”迁址到xx，并租赁承包了xx享受相关优惠政策，对未来占领xx市场具有重要战略意义。今后我们还要继续发挥子分公司在经营中的积极作用，通过区域比较优势，挖掘经营潜力，创新经营模式，逐步形成多轮驱动大格局，形成多元经营的续航新动能。三、多措并举、真抓实干，激发高质量发展的动力（六）坚持目标导向，要把守正创新作为提高企业发展质量的常态化构建高质量发展新格局，就要集聚发展动能，厚植发展优势，充分激发发展的内生动力。一是坚持用新理念引领高质量发展。理念是行动的先导，新时代抓发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。要把创新发展作为一切工作的基点，重点推进体制机制变革，释放新的活力和创造力。公司配套的《深化三项制度改革实施方案》文件已经制定，我们要通过公开招聘、竞聘上岗等方式，加大竞争性选人用人力度；要进一步深化工资分配制度改革，建立健全差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。要在协调发展中着力破解技术难题，补齐技术短板，在巩固原有技术优势的基础上进一步挖掘科技创新潜力，增强科技创新后劲。要把绿色发展贯穿于企业发展的各方面和全过程，构建节能环保、清洁生产为主的经济增长和发展方式。要把开放发展作为统筹大局的主导思想，整合利用创新资源，深度融入技术链、产业链、创新链、价值链。要把共享发展作为保障民生的着力点，诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事，切实解决职工反映强烈和高度关注的突出问题，让企业发展的成果惠及员工。二是坚持创新驱动引领高质量发展。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。以科技创新驱动高质量发展，是加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要抓手。一要完善科技创新体系。加快完善科技创新决策、管理、研发、服务体系，通过科技项目创新、xx技术研究院、劳模工作室、技术带头人创作室等通道为科技创新搭建平台、提供支持。以人工智能为方向，积极引进、应用先进技术和装备，推进创新成果转化，用科技创新助推企业高质量发展。今年我们已经在门禁和自动采样等方面进行了有益的尝试。二要强化创新人才培养。走创新发展之路，首先要重视集聚创新人才。没有强大的人才队伍作支撑，科技创新就是无源之水、无本之木。抓好企业内部人才培养、选拔、任用工作，前不久公司党委已经修订下发了新的中层管理人员《鼓励激励》《容错纠错》《能上能下》三项机制文件。xx年公司新建的“xx人才库”，xx共有xx名各类xx以上职称（技能等级）人才入库，xx年还将加强内训师队伍建设，推行员工带薪学习培训实施方案，目的是进一步培养人才，激活人才创新动力，在全公司营造宽松、宽容的文化氛围，倡导敢为人先、敢于创造的积极性和主动性。三是坚持深化改革推进高质量发展。“不断创新和竞争力提升的动力，归根结底要依靠改革来激发创新主体的活力。”稳妥推进混合所有制改革，切实把引进社会资本和转换经营机制有机结合起来，使xxxx等实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。四、压实责任、齐抓共建，汇聚高质量发展的合力（七）坚持结果导向，要把发挥干部表率作用和激发员工敬业精神作为常态化。一要抓学习，提升全员综合素质。学习是成长进步的动力源泉，人和组织皆如此。抓政治理论学习，以党委理论中心组、党支部“三会一课”、学习强国APP、干部培训班等为抓手，着力打造“党委运行规范化、支部建设标准化、党员作用先锋化、党建载体精品化、考核问责制度化”的政治理论学习体系，提升政治素养；抓技能业务学习，以内部培训，技能等级鉴定、岗位练兵、劳动竞赛、双述活动等为抓手，按照急用先学的原则，侧重岗位操作规程，培训一批，见效一批，考核一批，常态化的抓好员工技术技能提升工作，这将作为贯穿全年的一项重点工作。二要讲团结，增强领导干部合力。领导干部作为“关键少数”，是干事创业的“风向标”“导航仪”，是营造担当氛围的“领头雁”。各级党员领导干部要坚持“一岗双责”，做到职能上分、思想上合；工作上分、目标上合；责任上分、决策上合，自觉做到思想上沟通，工作上支持，感情上交流，团结上协作，确保领导班子集体智慧的充分发挥。坚持民主集中制和“三重一大”决策制度及议事规则，保证决策的民主化、科学化。三要改作风，提升谋事创业能力。作风建设本身就是党的建设的重要内容，作风既是抓出来的，也是带出来的。必须坚持从各级领导干部做起，把主体责任和监督责任落到实处。集团党委即将下发