公司督察工作总结

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督察工作报告

XX年度集团督察部主要工作：

一、对所属公司的建章建制和规章制度落实状况进展了督察。在督察过程中发觉：个别公司虽有制度，但缺乏培训，有的公司执行治理流程不严格，信息沟通不通畅。如：物品有出库记录，无入库记录，办公设施无台帐，帐物不相符等，督察部对三个公司赐予了警告，并限期改正。

二、对个别员工弄虚作假大事进展了调查并对责任人进展了处理。

三、对集团机关的安全、卫生、长明灯、长流水状况进展督察，并对相关责任人赐予了惩罚。

通过对上述大事的督察，集团对5名违纪人员分别赐予了通报批判和罚款处理，其中：2人撤职，2人解聘。

目前，还有几起案件，督察部正在调查之中，个别员工弄虚作假，以权谋私，工作不负责任，严峻损害集团利益，集团各级治理干部和全体员工要吸取教训，加强工作责任心，仔细执行好集团的各项规章制度。

201*年督察工作重点

一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行状况的督察。二、加大对各级治理人员，尤其是治理干部廉政状况的督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严惩罚，触犯法律的移送司法机关。督察部将定期深入各单位了解、检查各项规章制

度的落实状况，对规章制度贯彻落实不好的单位和个人，将依据有关规定予以惩罚。

三、对各公司、各部门签订合同、协议的履行状况进展督察。四、仔细监视、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成状况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定赐予惩罚。

五、对各单位治理费用指标掌握状况进展督察，对超标准的单位和责任人，按规定赐予惩罚。

为强化督察工作，XXXX年集团各单位设立督察员，督察员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。督察员实行双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部每月召开一次督察员状况通报会，通报上月督察工作状况，布署本月重点督察工作任务。

XX年是集团确定的“执行年”，督察工作是集团推行“执行年”的重要手段和措施之一，督察部将根据以上工作目标仔细工作，为XX集团的安康进展，为生产经营治理工作的稳步进展，保驾护航。

扩展阅读：公司督察工作汇报

灵宝金源矿业股份有限公司督察工作汇报

（二一二年十一月二十日）

金源公司督察办正式成立于201*年元月15日，在近两年来的工作中，督察办严格遵循“三抓一加强”进展思路，以跟踪督察落实、严格责任追究、助推公司进展为“抓手”，加大督察力度，确保工作落实，促进了企业进展，详细做法如下：

一、督查目标明确详细

督察办将公司高管人员、各分子公司班子成员、公司机关部室负责人作为主要督察对象，督察工作重点是公司重大经营决策落实状况、公司经理办公会确定事项落实状况、公司确定的各项工作及生产经营活动中各重要环节效率、目标、指标完成状况、公司各级治理人员的岗位履职状况、公司各项规章制度和劳动纪律执行状况、重点工程建立进展状况、安全生产治理及监管状况、负责公司内部各种违纪、违规、违法行为的检查、抽查工作，并按督察条例提出处理意见。为了使目标更加明确，督察办将八大项督察内容进展细化分解，制订出涵盖生产经营、工程建立、安全生产、工作纪律、信访稳定等方面的28项督察内容，根椐工作工程特点每月定时、不定时深入到各分（子）公司、各生产车间、各矿山坑口、各施工队作业现场等进展督察，使督察工作纵向究竟，横向到边，目标明确，不留死角。

二、责任体系简明直接

根据现代企业治理标准，结合中心工作、重点工程、安全

生产治理及生产经营实际，公司制定完善了《关于进一步明确公司班子成员分工的通知》、《关于对分（子）公司实行授权经营的打算》、《金源公司治理人员工作督察条例》、《金源公司安全环保督查条例》等规章制度，使各个职位责、权明确，督查标准统一完善。同时，督查办依据每年《金源公司年度工作要点》，拟定下发《关于对年度主要目标和重点工作立项督察的通知》，通知文件中明确规定工作工程、完成时限、完成效果、责任单位及责任人（各分子公司班子成员）；各单位依据通知文件要求将任务层层分解到每个车间、班组；车间将目标责任分解到岗位、个人，责任体系简明直接。

三、督察程序严密

为了确保督察工作的公正性、严厉性、严密性，公司制订了《金源公司督察工作程序》、《金源公司督察工作标准》、《金源公司督察办工作人员职责》等文件对督察人员工作纪律、督察工作程序等进展了约束和标准。

督察人员工作纪律方面：一是规定督察办隶属董事长、总经理直管，从级别上排解来自外界的干扰；二是要求督察人员要以剧烈的责任心和对公司高度负责的态度，仔细履行工作职责，坚持原则，严厉仔细，敢于碰硬，作风正派，不怕惹人；三是督察工作只对目标任务、对重点事项、对责任落实、对制度规定等，做到督查面前人人公平；四是督察工作人员违犯工作纪律规定，要加倍惩罚。

督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作规划表，两

人以上进展督察；其次步，发觉问题，签发“工作督察通知书”，单位负责人或主管领导签收，对需作违纪处理的，同时签发“督察处理意见书”，对被列为公司重点挂牌督察的工程建立、基建工程、重点工作及严峻违规违纪行为需要下发“督察通报”的，经主管领导审核后下发“督察通报”；第三步，责任单位或责任人按“工作督察通知书”、“督察处理意见书”和“督察通报”的要求进展落实，按要求期限整改落实存在问题，并向督察办反应处理结果和整改措施。（对公司督察考核处理意见有异议的，可在公司做出处理打算之日起3个工作日内，以书面形式向公司督察办提交申辩报告，经公司督察办审议，在10个工作日内向当事人反应调查结果和最终处理打算。）第四步，督察办进展跟踪督察，对整改落实状况进展核实；第五步，将督察状况、处理结果等资料整理归档。同时，对公司重点考核的工程建立、重点工作、基建工程实行每月公开制度，每月5日前，督察办将工程完成状况和督察进展状况在公司机关八楼公开栏内公示，承受全员监视。

四、督察方法敏捷有效

督察办按督察工程性质不同对工作进展分类，实行不同的方法进展督察。生产经营工程按月规划产量、质量、利润等指标进展督察；中心工作按时限、完成效果进展督察；重点工程建立按阶段施工任务、安全、质量等进展督察；干部履职通过职工调研、工作纪律督察、检查工作日志、考核目标任务完成状况进展督察。公司工程建立、重点工作、中心任务每旬跟踪督

察；劳开工作纪律及安全生产随时随地督察，同时特地安排夜间督查、电话督查等；专业性强的工作，抽调专业人员进展联合督察；单项工作、临时性任务准时督察，有始有终。

五、严格落实责任追究

督查是强化责任、落实责任、推动工作的重要手段，严格落实责任追究是督察工作的核心，督察办以公司规章制度为纲，查处违章违纪人员全部都按相关制度规定进展处理。两年来，组织日常督察283次、专项工作督察42次，下发《工作督察通知书》225份、《督察处理意见书》83份、《工作督察通报》38期，处理干部职工414人次，充分发挥了督查的警示教育、催促落实职能作用。

两年来，公司督察人员把仔细分析存在问题、准时通报工作进展状况、为领导供应详实的决策依据视为不懈追求，坚持深入一线员工、深入生产现场，将督查延长到公司安全生产治理的各个角落，并非常重视员工的意见反应和实名举报，亲密协作公司纪委，严厉查处“精粉泄露”、“违规选购”、“盗窃资源”等违纪违法行为，维护了公司利益，刹住了歪风邪气，使督查问责成为加压进取的“紧箍咒”、“加压阀”、“