“提高执行力”课程的学习心得

第33页共33页“进步执行力”课程的学习心得“进步执行力”课程的学习心得。“进步执行力”课程的学习心得“进步执行力”课程的学习心得：通过对赵琛教师的“进步执行力”的课程的学习，使我受到了很大启发。世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目的的人才会对生活对工作有热性，一群拥有共同方向共同目的的人才会组成一支优秀的团队。成小功，靠个人；成大功，靠团队，一个有复命精神的团队，才是一支优秀的团队。每个企业要敢于把企业的梦想进展升华，变成所有员工共同的梦想，大梦想蕴含着众多的小梦想，大梦想实现了小梦想也会得以实现，这对员工有吸引了，每个员工都为了自我的小梦想的实现而全力以赴，大梦想也会水到渠成的得以实现，这是实现企业梦想的必经之路。从基层员工的角度，任何企业的开展都离不开员工的努力，那么员工也一定可以找到公司开展和自我开展的结合点，找到共同的目的和方向。这需要员工用积极的心态去对待本职的公司做以及公司的管理制度。作为员工无论如何不可以站在企业的对立面，不可以消极怠工，不可以对自己的工作不负责，不可以对已经发生和即将发生的任何过失孰视无睹。应该培养一种积极面对的心态，应该提升自己解决问题和承受压力的才能。其实，作为工作本身来讲，多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习，及时在提升自己的内在才能和价值，这种收获意义是长远的。员工应该任何时候都以愉悦的心态去迎接新的挑战。企业执行力的实现，需要有许多的条件因素，许都的流程，步骤，但方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在西乡上认识到我们要做的结果。我们工作和生活的行为准那么是没有任何借口，每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人再去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不再与我。无论如何不要寻找任何借口，如今立即去做，提升你的执行力，发挥你的主动性，如今立即行动，成功属于那些不找借口的人！在正确的方向上，每天行动。时机只降临在有准备的人身上。时刻为成功做准备，在时机来的时候紧紧抓住，才能创造成功的奇迹。【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读职工“进步执行力”学习心得所谓，实实在在履行自己的，全力以赴的态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强，进步执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比方在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，进步执行力。责任心与执行力是互相联络、相辅相成的统一体。加强责任心是为进步执行力效劳的，是进步执行力的根底和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的表达和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和才能。增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于承当责任。责任是使命，责任是目的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。关于《如何进步执行力》的学习心得关于《如何进步执行力》的学习心得段东“七巧板”互动游戏带来的深思中央国家机关党校教研处处长柳给我们上《如何进步执行力》的课程，其中有一个室内拓展游戏“七巧板”却给我带来了深化的反思。这种感受，让我直接想到小学课文《哦，孩子》：玻璃瓶里放三只刚能单独通过瓶口的小球，小球上各系一根丝绳，让三个小朋友各拿一根丝绳。假如三人依次出来大家都能出来，假如大家同时出来，瓶子会倒掉导致谁都出不来。文章说美国老太太在全世界很多国家做过这个实验，只有中国的小朋友在五秒钟内成功完成了任务。“七巧板”这个游戏，大家完成情况不理想，失败原因如下：1.没有建立信息传递机制，第七组作为统筹协调的组，一开场应该让所有参与游戏的人，理解其他组的诉求是什么，这样才能各取所需、通力合作，否那么失去了共同努力的根底。2.个别组过于强调小组利益，总是不停的向第七组索取，导致其他组找不到适配的七巧板。3.局部组发现了游戏的窍门，屡次呼吁改变游戏规那么，但因为这时其他组都很亢奋的寻求自己需要的七巧板，导致这种理性理智的声音，完全被吞没在各种信息噪音中。4.呼吁改变游戏规那么的组因为意见没有被倾听，于是产生消极懈怠心理，从此不主动参与该游戏。当游戏完毕，柳教师对这个游戏进展总结点评，提到游戏的第七组其实可能就是各部门各单位办公厅、综合处的角色，个人突然有强烈的感受，机关内的各种隐性、潜在冲突在一个游戏中得到了充分表达。从中积极反思，做为一名办公室综合处的同志，在今后的工作中，也答应以从下面方面得到改良：1.需要统筹协调的工作，要积极理解相关方的利益诉求和具备的条件，从而可以更合理的摆布和调度资；2.要有主动沟通意识，要经常倾听多方意见，汲取积极合理的建议改良我们的工作；3.要有很好的大局观和效劳意识，充分调动眼睛、耳朵，眼观四路、耳听八方，做好领导的助手和同事们的帮手。授课内容带来的启发〔一〕个人执行力的关键因素：积极的阳光心态。柳教师的课程广征博引，援引了很多经典阐述和名言，其中有三句让我感觉耳目一新、记忆深化：叔本华说：欲望不满足就痛苦，满足就无聊，人生如同钟摆，在痛苦和无聊之间摆动。萨特说：人是一堆无用的欲望。斯宾诺莎说：心灵理解到万物的必然性，理解的范围有多大，它就在多大的范围内有更大的力量控制后果，而不为它们受苦。这堂课的授课内容，也让我想到此前我们科级班与青干班交流，青干班学长学姐们给我们的一些中肯的建议。作为体制内的年轻公务员，才能可以培养，但首先要有阳光的心态和积极的态度，才能不折不扣的把领导交办的事情办好。作为青年公务员，一是要志存高远，要有强烈的工作使命感驱动自己干好工作；二是要脚踏实地，要有做老实人的心态，扎实干好手头工作，同时要持续学习自己岗位相关的业务知识，深化基层开展调研获得一手信息；三是注重细节，要有守时观念，眼里要有活，领导交办工作及时反应。柳教师针对青年公务员长期从事琐碎、重复的工作，难免产生懈怠心理和不满足的心理，提出了加强自身修养的四条建议：从典范中找力量，从弱势中找抚慰，从工作中找意义，从历练中找成长。建议都非常中肯，可以指引年轻公务员走上一条更好更安康的职业开展道路。〔二〕如何与上司沟通。个人一直认为，与人沟通是情商，是先天禀赋，很难通过后天习得和修炼得到提升。但听了柳教师的相关授课后，觉得获益匪浅。柳教师提到，与上司沟通要做到：1.在感情上让领导依赖。中国是一个讲究人伦的国度，一直都是以德取同，在非原那么事情上应对上级领导忠心坦诚。这点本人很赞同，大家在一个处其实也是一种缘分，大家的共同目的都是把工作做好，因此必须保持与处领导的同心同德，才能形成工作合力，出色的完成各项任务。2.在工作上让领导赏识。在我们日常工作中要经常向上级领导请示汇报，争取自己的工作成果可以做出亮点，超出领导的预期，才能实现有为有位。在工作中，始终要有精益求精、追求卓越的心态，同时保持与领导的沟通，让领导知道自己工作的成果和付出，才能让领导对自己的工作认可甚至赏识。3.在作风上让领导放心。在工作中，要坚持“严格、准确、快速、细节”的八字方针。个人以为，拆开来看，就是做到：要有极强的责任心和担当精神，领导交办的事情要第一时间完成，件件有回音；工作标准要高，不要轻易出手不成熟的文件；自我要求要高，认真做好手中的每一件小事；工作要在状态，遇到问题首先要想方法而不是困难，始终保持高昂的工作状态、精神状态和身体状态。4.正确对待领导批评。柳教师就任何正确对待领导批评，指出要不批评、责备、抱怨。个人在这点上此前做的不太到位，来党校学习前，有时面对领导批评，会不开心，有时甚至会和领导辩白。经过这大半个月的学习，进一步增强了党性修养和个人修为，觉得此前的行为方式欠妥。在职场上，不可能永远都只是鲜花和掌声，当面对领导的批评时，要有谦虚的心态。领导的批评有时甚至是“爱之深，责之切”，因此，首先，要端正态度，有一个阳光的心态，把领导的批评当做进步的动力和泉。其次，是分析^p自己被批评的原因，假如确实是自己的工作方式方法有问题，那就要及时总结原因，防止今后范类似的错误。其它收获柳教师讲到其实大家的才能也许并没有那么大的差异，差距也许于阅历、眼界和个人修养。作为科级干部，平时工作要主动考虑，要学会越位考虑，深化理解领导意图，同时本位的做好自身工作。这个对于我们的日常工作有深化指导意义，想到此前交流会上师兄师姐们提到的“科级干部是应知应会，处级干部是行家里手，司局级干部是相关领域内的权威”，我们在平常的工作中，就应当做有心人，可以留意领导们对同样问题的不同看法、对于文稿的改动地方、对于会议筹备细节的不同要求，从这些日常工作中的办文、办会、办事中，学习领导的思维形式和关注重点，将来才能更好的效劳领导和开展工作。总之，《如何进步执行力》这门课不仅是一门理论课，更是一门能指导理论并付诸施行的课程。在党校毕业后的日子里，要将这门课上学到的知识、技能和所感所悟运用到理论中，进一步干好自己的本职工作。〔学员单位：中国促进委员会办公室〕进步执行力学习心得执行力/lecturer/list_0_0_192_0_0_0_0_1.就是把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业的核心力，是企业竞争力的内在表现，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要进步企业的执行力，首先要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，互相交融，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资流程。一定要有合理的企业目的、高效的标准制度、精英型的管理团队。经过自我学习相关进步执行力的文章后，我认为首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目的的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工可以迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、创立执行力的团队：进步方案才能，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效管理及进步工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进展总结和调整，并增强指挥才能，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能进步员工的协调才能，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目的，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目的，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并实在具备强大的执行才能，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出！桥北太平丁贵成20xx.10.30学习“进步执行力”的心得体会学习“进步执行力”的心得体会学习“进步执行力”的心得体会：通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政到达什么标准。一、明白执行力是什么执行力的表达首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的才能外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和考虑，我认为进步执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作程度，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探究开展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的详细表达，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能翻开视野翻开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质根底。进步执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大局部人都想把工作干好，都想在工作上获得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、才能难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会开展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经历、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要进步根本的业务素质，所谓根本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策才能、理解才能、沟通才能、发动才能、创造性工作的才能等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个擅长学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断进步进步执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开场，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、拾掇干净是小事；清洁地面、墙面、机器外表是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经历，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比方接待一个办事群众，接听一个等等，都不是大事，可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。二、明白文明执法做什么社会荣辱观强调了人民利益高于一切，把效劳人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种效劳理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力表达在文明执法中。必须做到：〔一〕坚持以人为本，施行人性化执法。每一名执法人员都必须把自已的一言一行、一举一动与广阔群众的利益相联络，与市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上标准准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，实在做到文明管理、热情效劳、以理服人、以情感人，实如今文明中执法、在执法中文明的目的。〔二〕端正效劳思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深沉感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。〔三〕标准效劳程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作上充满真情，在环节上标准明晰，使违法者心悦诚服，减少学习“进步执行力”的心得体会第2页行政执法工作的阻力，透射出党和政府对广阔人民群众的关心和保护。三、明白廉洁行政到达什么标准廉洁行政，就是要正确运用手中的权利，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。标准行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、详细的规那么，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进展强有力的制约和监视，很容易导致对行政权利的监视制约真空、行政道德失去标准、行政权利滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监视，积极创新监视机制，把同级监视、上下级双向监视、群众监视和统一起来，拓展监视的范围和渠道，强化监视的力度。要彻底改变政府行使权利“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，进步政府活动的透明度，使党政机关的各种权利活动“阳光化”。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、效劳经济上发挥更积极、更大的作用。因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，实在履行工作职责，努力进步工作执行力，不断修练完善自己。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、开展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立获得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量打破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的获得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建立获得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、开展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作方案总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的为难场面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经历来看，大多数方案的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方说平安消费，虽然一再强调平安消费的重要性，但是不平安情况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的不平安情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的管理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作理论，下面我就平安消费、绩效管理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何进步执行力的个人理解。一、明正思想，进步领导才能美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，进步‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。年，是公司建立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的理论，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的才能。例如我们在企业的平安教育文化建立过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，年公司将开展贯彻《平安消费违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表平安消费问题交流面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教育活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增强，平安消费的教育根底得到明显加固。公司先后荣获年全国“安康杯”竞赛优胜企业、年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联络起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三，导入优质效劳新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质效劳的常态运行机制和监视机制的根底上，不断提升效劳品质。国网公司“真诚效劳，共谋开展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚效劳在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺效劳向品牌效劳转变，创新优质效劳方式，拓展优质效劳领域，以真诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质不断进步效劳质量和程度，效劳于地方经济建立，谋求和谐的企业开展环境。三、真抓实干，进步执行才能一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立“进步执行力”学习心得体会3篇进步执行力学习心得体会1通过这两天的培训，让我进一步理解了进步个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得进步员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。一、认真学习，加深了对进步执行力重要性的认识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目的的才能，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸施行的才能。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和浅薄，对执行力的内涵和进步执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。二、加强学习，更新观念，不断增强进步执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。三、通过学习，努力进步自身科技管理才能和业务创新才能。对照进步政府执行力对干部素质和才能的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要结实树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地考虑完成既定的目的任务，选准结合点，力求有新的打破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步施行。二是结合自己实际，努力做到十个不，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要浪费奢侈。对我无法/我不要/我可以/我一定的训练深有感触。经常说我无法.，会让自己的常常感到无奈，迷茫。经常说我不要.，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。经常说我可以.，会让自己感觉到希望，有信心。经常说我一定.，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目的。所以，在自我的话语词典中，要把无法，不要抹掉。多对自己说我可以，我一定。自我的鼓励很重要!公司有大的目的，有详细的规划。作为我自己也要有目的和方案，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的开展。为期两天的培训虽然完毕了，但是倍垒教育教师殷切的教导将永远铭刻于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的开展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。进步执行力学习心得体会2所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，进步执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比方在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，进步执行力。责任心与执行力是互相联络、相辅相成的统一体。加强责任心是为进步执行力效劳的，是进步执行力的根底和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的表达和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和才能。增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于承当责任。责任是使命，责任是目的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。执行力学习心得体会(3)执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供给商;冲动人心的报酬分配机制;业务员有着明晰的成长开展道路;财务人员有着明确的努力目的;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试想，假如员工觉得在本部门没有开展的期望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作!这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一齐，这个大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目的与公司的目的结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!《执行力》学习心得2篇《执行力》学习心得〔1〕《执行力》是我所听过的堪称最精彩绝伦的一堂课。以前也接触过不少关于执行力的文章和讲座，但这次授课让我对执行力有了一个全新的认识，令我耳目一新，豁然开朗。这次主讲是郑奕教师。他用精辟的语言，幽默的讲解，从细微处着手，宏观上把握，加上典型鲜明的案例，为公司全体员工诠释了执行力的真正内涵和理论宝典。郑教师的演讲深化浅出，侃侃而谈，少了一些严肃，多了一分平实，让人在简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识。这次授课不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们拓宽了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。我自感受益匪浅，感触良多。郑教师开篇就直入主题，执行力的起点是设立目的，终点是达成目的，执行力是才能更是态度。作为公司一名普通公司员工，每天在做普通的工作，开场自己就应该树立目的，近期能不能到达目的就是我们的个人才能了。说实话以前我真的没有想过这些，只知道做好每天的工作就是完成任务。如今我意识到每一名员工都是公司的一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，只有每一粒沙子都严密团结在一起，这个大厦才能建得更高。从如今开场我要立即树立目的，把自我的小目的与公司的大目的结合起来，并为此努力，用心完成任务，只有公司好了，我们才好!《执行力》学习心得〔2〕教师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。工作要做细，才能保证工作质量。对于敬业者来说，但凡无小事。细节决定成败。要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。我是一名前台效劳人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。同时通过不断进步效劳程度、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。这是我对这三个要素的理解。教师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。给我印象最深的就是心态。教师说：我今天给大家讲课，很累。已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样?这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。假如真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。等你到达自己设立的目的时，自己也能感受到获得和成就的快乐。生活中也是一样的道理。这次培训还提出了许多可操作性的新理念，对此我深有感触。通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司开展和员工个人职业化成长的重要性。有新的目的，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司开展与个人成长的双赢。学习心得《如何提升执行力》执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何进步执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，进步执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的才能。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人才能；二是工作态度。就是说要进步员工的执行力，必须从以