工程项目综合考评表

目经理 (本人签名)： (本人签名)： *****进度管理检查评分表序号检查项目施工进度1计划施工进度2计划实施施工进度3检查施工进度4项目综合检查、自查、月报检查人评分标准分分5分同工期的扣8分出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度分，扣完为止人检查日期2008.12.24标准分45441分*****管理检查评分表序号12345678检评术制及与9技术检查内容责施工组织施工方案落实情况正式会审交底实施交底记录技术标准现场实物测量定位测量放线成品控制施工记录集评分标准施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履行审分/个未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发生较大偏离交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不全面现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要求分现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例扣2录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不报监理取责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资陪同检查人检查日期2008.12.24标准分866353366584843886扣减分0010000002202002009实得分865353366364643686项目名称：*****查评分表序号12检评职责质量策划检验3试验不合格品控制4及纠正措施质量5改进质量实体质量77检查内容质量目标保证措施过程产品取样试验安全和功收工序转序业主分包工程验收质量问题顾客提出纠正措施纠正质量改进实体质量质量验收评分标准砼、砂浆、焊(连)接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取4分公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处理对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时每发现一处扣2分同一不合格多次发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣2分/处陪同检查人检查日期2008.12.24标准分3355545333432222434扣减分00201110110100011201分3335434322422221333项目名称：*****序号123456789检查项目安全生产施工组织安全技术三宝及临检查人评分标准是否建立了安全生产责任制，各部门责任制，安全技术操作规程的制定，公司对项目是否有安全生产目标控制，是否有专(兼)职安全员，是否有管理人员安全考核制度。项目是否制定安全管理目标、是否进行了安全目标责任分解、是否有责任目标考核制度，落实情况如何。施工组织设计中是否有安全措施、审批是否符合程序要求，专业性较强、危险性较大的项目是否编制了专项安全施工方案，审批是否符合要求，方案的全面性、针对性及落实情况如何。是否有书面安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、分工种、分季节进行，被交底人是否履行有效签字。是否有定期的安全检查制度，检查是否有记录，安全隐患是否得到了整改，整改是否及时，是否有复查记录。是否有三级安全教育制度，项目经理、安全员是否有安全考核合格证，三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工种、单位是否配备了专(兼)职安全员，是否与分包单位签订了安全协议，分包单位的安全管理是否纳入了总包管理范围。是否有安全生产资金计划，安全生产资金投入是否建立了台帐，安全投入的比例是否符合规定，是否因安全投入不足而发生过安全事故。是否为从业人员提供了劳动保护用品。特种作业人员是否持证上岗，证件是否有效。是否依法参加了工伤保险，工伤事故是否按要求及时上报，是否按规定进行事故处理，是否建立了工伤事故台帐。是否有现场安全标志总平面布置图，现场标志是否按图设置。陪同检查人检查日期2008.12.24标准分43576745333258分0010101210002212分434757332332878项目名称：*****文明施工、环境管理检查评分表序号12345678910环境管理评分标准临时建筑、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位置围档，围档是否稳固、整洁、美观，施工现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现凭证出入。场内道路是否进行硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是否畅通，是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿物料是否按总平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否挂牌，物料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理和外运，易燃放。宿舍是否整洁，宿舍用电是否规范。量是否满足要求，现场是否有动火制度和审批制度。现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否规范、整齐，是否有宣传栏、读报栏、黑板报等。厕所是否符合卫生要求，现场是否有大小便现象，是否有卫生责任生饮水措施，是否有浴室，生活垃圾是否装入容器，及时清理，有无专人管理，食堂及操作人员是否持证，卫生情况如环境因素、重要环境因素的识别、评价适宜和充分，策划的控制措施具有阶段性、针对性、可行性，对环境因素的动态管理(3分)。的职责、时间、方法、资源配置适宜，方案对目标能起到实现作用并适时评审修订(2分)。对现场垃圾、污水、粉尘(烟尘)、噪声、振动、能源和材料消耗等重要环境因素的管理措施(项目策划书、施工组织设计、方案、技术或安全交底、培训及其他管理制度等)及实际控制效果，对供方对目标指标、管理方案及环境管理制度(施工方案等)实施的检查和实现效果，对重要环境因素的过程控制、环境体系运行情况的检实施及效果(4分)。标准分55扣减分1112211234实得分99884487项目名称：*****资管理检查评分表123456789检查检查人评分标准2分。分。处扣1分。及时的每次扣2分。陪同检查人检查日期2008.12.24535250122104100483425项目名称：*****检查评分表序号123456789检查项目力矩限制保险装置砼基础地脚螺栓机械钢结构与联络信号机械传动润滑液压顶升施工机具持证上岗安全操作安装验收其它检查人评分标准砼基础地耐力、砼机座尺寸、砼标号不符要求扣10分；砼基础钢础无排水措施扣5分，排水不好扣3分；地脚螺栓不符要求扣5变速箱、齿轮、滑轮、导轮等传动部位润滑与磨损情况不符要求，无证上岗、违章作业扣10分；无指挥操作、无安全操作规程牌各陪同检查人检查日期2008.12.24标准分555555扣减分0230000223000实得分875533755项目名称：*****序号检查项目1文件管理印章使用用品4食堂管理CI覆盖农民工7学校检查人评分标准3、是否按规定使用印章(批准、范围)(4分)(5分)果4、施工机械设备；(配电箱、塔吊、其他设备)(5分)牌布、专用标语)(5分)6、人员形象；(安全帽、胸卡、名片、服装)