公路、桥梁工程管理制度

-1- ------------------- 施工现场工程质量管理制度总则科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认受上级部门的检查。-2- ------------------- 施工图现场核对制度为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容和结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸自审。通过现场施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段真、全面地查看施工相符,熟悉工艺流程和结构特点等及相互之间有无错误和矛盾。。(5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法处理措施,对水土流失、环境影响的处理(7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否-3- ------------------- 中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名工程技术复检制度体情况定,但下列项目必须复核：-4- ------------------- 一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸轴线、断面尺寸和标高四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理(建砼、砂浆试块制作、养护、试压制度-5- ------------------- ，司技术部门、监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因,商讨补强措施,并做好员保管，竣工后工程质量“三检”制度-6- ------------------- 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测应进行交接检查，填写交接检查表,经双方签字，方准进入下道上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成工程质量首件认可制度不-7- ------------------- 量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面成品保护制度、半成品的保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程-8- ------------------- 成的和部分完成品保护的有(3)盖就是表面覆盖,以防止堵塞、损伤。(4)封就是局部封闭。ﻫ五、加强成品、半成品保护的监督检查工作。程项目施工中，必须加强对成品保护工作的监督检查。此项副经理和施工技术负责人直接负工程质量回访保修制度-9- ------------------- 在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”施工测量复核制度一、桩基复测ﻫ工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算,并-10- ------------------- 立即对桩基进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩基位置不对或精度段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始的曲线(含缓和曲线)起始点;桥梁墩建筑物竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复核(换人或更换方法),确认无误,办理签认手续,作好施工记录后,方能进行下道四、施工过程测量的检查复核ﻫ对建筑物的放样测量,测设前要对所用的不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算，并进行自查起,根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。ﻫ对正在施工-11- ------------------- 完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对施工技术交底制度1．1技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、是施工技术管理的重要步骤。-12- ------------------- 负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重。有关职能部门进行技术交底的内容:(1)ﻫ(2)ﻫ设计文件的内容;施求;交底:(3)明确工艺操作流程以及操作要点;(4)明确工序间检查的内容及标准;(5)ﻫ合理的劳动组合和机具(7)施工中注意事项说明。-13- ------------------- 术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底操作项目,由项目总专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目管理工作中,把各专业有机地联系起来。开工报告申请制度场复测，并上报复测成果。3、要编制《实施性施工组织设计》,填写施工测量放样报验单,上报建-14- ------------------- 统一格式、统一填写开工报告,按时送达监理机劳务用工管理制度严格操作规程，严用合格产工种和技术性强的工种须规等知识培训，严队依-15- ------------------- 全知识、企业和项目部规章制劳务队要执行施规程、操作标准、工取违法手段解材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度管是哪个厂的)都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。、ﻫ3机械设备管。库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设-16- ------------------- 以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大，排成一条线,堆放7、对施工现场管理不善，工作失职，责任心不强,造成工程材料丢失，被。(1)、铁路工程施工质量验收标准。(4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。审核,单位工程报建设单位审定。-17- ------------------- 相应的负责人审核签认后,向项目监理机构或建设单位提出验收申(2)、监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行构的地质条件进行确进行确认等;参与重要的、特殊的行检查验收,合格后报监理工程师复核,复核通过后再向建设单位提)(5ﻫ、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致,建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处-18- ------------------- 格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要格点率应达到80％及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；验收合格标准ﻫA、分部工程所含分项工程的质量C有关安全和功能的检测资料完整;A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批,重新进行检查验-19- ------------------- 隐蔽工程及关键部位验收制度各种地下管线等工程在隐蔽前,施工队技术人员,质检人员应核对设监理工程师检查认可后方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果认可签证。六、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整,-20- ------------------- 否-21- ------------------- 质量事故报告、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规求，达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内，用电话或电传，逐级过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不-22- ------------------- 施工工艺流程设计、试验制度施工的基本技术工安全的主要工工艺流程，制定适工程师，指挥长审核后,上报监理和编制、指挥部总工程师复杂计算的应由两名设计人工艺流程试验,以六、施工工艺流程设计一经签发批复，便是具有法规性技术文件，必须-23- ------------------- 质量信息管理制度成产品质量的全过程中所产生的息，为使本项目的质量信息正常开展,特制定本管理制度如下:一、质量信息工作在总工程师的领导下，由安全质量部主管有关工作,负责全标段的质量信息管理,对项目分部及各施工队信息工作进行认信息网络。做好所在部门的质量信息,保证本部门质量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签奖励。划解决期限),并由单位负责人签字后自留一份(第一联)，其余二联-24- ------------------- 应反馈至信息发出单位把收到的第二联和存根(第四联)贴在一起保1、每次业主、监理及指挥部质量检查后,应将需要其它部门解决的填写信息传递反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解八、出现重大质量信息，须在当天填写信息单报告指挥长，指挥长处理九、安质部负责将质量信息(周报、月报等)按规定的格式,在规定的时-25- ------------------- 基础技术资料管理制度为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施。人负责,工程技术术资料原件的收标准进行，不得缺项漏项四、基础技术资料整理基本要求:2、归档基础技术文件材料应做到纸质优良,图纸清晰，字迹工整,对所八、设立工程技术资料保证金。每单位工程预留保证金2万元。此项保-26- ------------------- 证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程验收后15日内能按要求完成基础技术资料移交手续，工程技术部开具退还保证金证明,到财务部办理保证金退还手续。工程验收后15日内未能按要求完成八、具有下列情况给予处罚:00整改的,按上述额度再加倍罚款,并由工程技术部组成专门督查改正-27- ------------------- 会议制度项目经理部的会议制度包括：党政联席会议、行政办公会议、生产工作会议、技术交底会议、经济分析活动会议。安全会议、职工大会及决定经理部的重大决策、方针、制度及人事变动。由项目经理主持，项工作并对下月的生产进行总体布署，由项目经理主持，经理部领导与各行技术交底，由总工或工程科科长主持，相关技术人员与各工区负责人五、经济活动分析会议：一般与生产工作会议一起召开，研究本季度的财务分析报告与经营状况，由项目经理主持，经理部领导与各部门,研究解决项目经理部目前安全工作中存在的问题和隐患,及时分析及时-28- ------------------- 4、会议通过的决议、决策任何人必须无条件贯彻执行。-29- ------------------- 技术交底制度一、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的项目等；二、我部技术交底分四级进行：项目工程由经理部总工程师主持进行；分部分项工程由项目技术主管向现场技术员和领工员及职能人员进-30- ------------------- 技术复核制度工程部对重要的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错而影响工程质量。除按有关质量标准检查外,在各项目交接开工前,应对已完成现场管理应遵循合理使用场地,保证道路、给排水系统的畅通,建立三、平衡土石方量，规定各单项工程取弃土石地点、数量和运输路线;车辆，入场时避免堵塞交通;置的意见。ﻬ技术档案制度-31- ------------------- 一、建立技术档案制度是为了今后采用系统工程法或其它方法建设工程时积累资料,同时也为关键工程中广泛应用信息工程学打下基础,更主要的是为所建成的结构在使用、维修、改建、养护时提供依据。因此资料，形成制度贯穿在整个施工活动中，直至工程验收交付使用后才结束，要如实反映情况