《日产训MTP版权教程》

日本产业训练协会MTP中高层管理技能训练版权教程课程背景：《MTP企业中高层管理技能训练教程》最初的版本源自美国，1950年被导入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎。1955年，日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构，即社团法人日本产业训练协会（简称日产训）。日产训成立后，在推动企业内MTP和TWI培训（《TWI企业现场管理技能训练教程》）的同时，采纳广大管理人员意见，组织专门人士每5年修订一次MTP教材，至今已修订到第12版，培养了近四千名企业内有资格讲师，接受过MTP培训的企业管理者超过百万人。MTP培训不仅在日本国内经久不衰，在我国台湾地区也受到好评，培训了MTP有资格讲师近400人，间接受训者超过5万人以上。其中最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提高自觉改善的动机，主动带领员工推动各种改善改革活动，充分调动了员工的积极性，增强凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。回顾MTP在日本发展的过程，给了我们一个重要启示，即企业在推动现代化管理时，必须首先使管理人员与经营者持有共同的管理理念，掌握相关的管理知识，保持积极和良好的态度，特别是具有扎实的现场管理技能（即TWI/4J），方能脚踏实地，带领员工确实达成组织的目的和目标。1998年，在当时的中国企业管理协会（现中国企业联合会）会长袁宝华先生、理事长张彦宁先生的亲自关心和支持下，MTP教程正式进军中国，培训了约80名有资格讲师，至2016年，认证讲师人数接近150人，间接和直接受训者超过万人，为世界500强著名企业日立、松下、佳能集团等的中国法人所长期采用。课程收益：1．管理经验的重整2．知道日常管理与原则间的差距3．知道自己管理上弱点及偏差4．有意识的进行管理活动5．对自己的管理方法产生自信6．培养管理的成熟意识7．有系统的了解并掌握全套管理方法和工具8．建立管理的基准、共识及共同语言课程时间：4天，1天/6小时课程对象：中高层管理者。课程人数：30人以内培训形式：理论60％、实战演练20％、案例讨论10%、答疑10％课程内容：第一部管理的基础第1单元：管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的立场与任务3、管理者的基本态度第2单元：管理与人的行为1、理解人的行为2、人的需求3、需求不满4、人的态度第3单元：组织运作的原则1、组织的定义2、命令系统的统一3、控制的幅度4、职务认知的整合5、授权第4单元：依基准的管理1、管理与基准2、基准的制订方法3、目标管理第二部：变革的管理第5单元：解决问题的基本1、问题与问题意识2、信息的活用3、创造活动活泼化第6单元：工作改善的实践1、组织化的检讨2、工作结构的改革3、工作方法的改善第三部：管理的流程第7单元：计划1、计划的定义2、计划的制定方法3、管理者的时间计划第8单元：命令1、工作分配2、命令的下达方法3、状况共识与自我命令第9单元：控制1、控制的定义2、控制的方法3、报告的活用4、自我控制第10单元：协调1、协调的定义2、经过商量的协调3、沟通的协调4、统一的协调与部属主动协调第四部：培育与启发第11单元：部属培养育的概念1、培养部属的责任2、培养部属的方法3、辅助学习的原则第12单元：个人能力的培养1、正确的起步2、日常的指导与3、自我启发第五部：信赖关系的形成第13单元：人类行为的启发1、需求不满的对应2、态度的改变3、改变态度的沟通方法第14单元：与人有关问题的处理1、与人有关问题的处理方法2、善于运用与人有关问题的处理方法第15单元：沟通的确立1、何谓沟通2、如何有效沟通3、会议