物流工作的心得体会11篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——物流工作的心得体会11篇

物流工作的心得体会篇1

20__年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，专心执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，精细关注市场动态;积极扩大业务规模;用心寻求新产业突破;有效执行工程绩效赏赐制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20__年度工作心得总结以及工作计划报告如下：

一、主要业绩指标完成处境

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，抑制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本金，确保利润最大化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展处境

1、稳步进展现营业务

__工程完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占对比大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、变更营销策略

__收入777837、38元，占总收入的64、04%;__营业部收入2896元;__营业部收入1725元。度，物流营运中心专心执行公司领导的指导方针，即：由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中探索客户;鼓动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导率领并告成攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工进展的有__、__等客户。专心执行公司领导下达的赏赐政策，鼓动宏大员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。

3、积极进展新型物流业务

公司领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，梦想得到__公司在业务上指导。

4、国际物流业务进展

公司领导经过多方努力在__地区探索进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过__地理优势(接壤_，_，_)，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅__对外贸易。

三、下一步工作计划

专心贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，俭约本金，积极营销。

针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点斟酌：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，俭约本金扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、持续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流工程，进展目标客户。

4、持续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯颠峰。

物流工作的心得体会篇2

自我进入__物流，在新年到来之际，在此对我的工作做个总结，梦想可以2021年里有更大的进步。前没有过任何物流方面的阅历，很惦记无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开头，公司一向强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作空气、以及__经理和客服部各位同事的细心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟谙了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一向严格要求自己，专心实时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们大量良好的工作习惯和在工作中积累的阅历。公司提防时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货处境时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要分外的细心。我也会加强学习业务学识，不断提高和充实自己，梦想能尽早独当一面，为公司做出更多的付出。不过在工作中我也展现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要分外感谢__经理和各位同事，感谢她们对我工作中展现的错误赋予实时的指点和改正。

在成为__公司客服的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的熟悉，在处理问题和突发事情上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，譬如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有才能根据这些信息揣测和判断后续处境，在应对客户询问时能够简言答之，令客户合意。

在工作中察觉问题，找出理由，找到解决问题的手段不断提升不断提高。所以说留神物流工作的细节是分外重要的。其次，不要主观。若展现和以往不一致等奇怪的处境，要冷静查看，不成盲目去处理，专心落实。不要强调“以自我为中心”，而理应强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我按照，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不成凭主观想像做事，按部就班，简朴的事情更要专心对待。记得有句话这样说的“简朴的事情重复做，当告成到临时挡也挡不住”。对于物流来说告成就是准时、无误、高效率。再次，勇于承受。工作是先做人后做事，性格抉择命运，态度抉择一切，沟通解决一切。展现问题要勇于承受，譬如输单时展现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输错了”或者“我值班”这没什么，否那么大家一起承受，这样也不好。展现问题不要推卸责任。讲讲当时的处境，说说展现的理由，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他忠诚呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。在工作中不成心绪化。当在工作中展现什么“拦路虎”了，生活中展现什么不开心的事，不成心绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成挚友说出自已的想法和建议。由于你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生冲突等等，要增加集体荣誉感，巩固集体凝结力。

结果，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的才能要求也在变，所以对员工举行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工举行业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素质培训。如航空常识培训、内部阅历交流、外部参观学习、物流管理培训等等。利益是公司有了高素质人才，适应了当前的进展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成挚友，巩固团员合作精神与集体凝结力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的__公司确定会更好!

物流工作的心得体会篇3

经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回想物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的合作支持及部门员工的共同努力下，顺遂完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作心得总结汇报如下。

1.配送

1)、相比_年18年我们公司销售在整个大环境不景气的处境下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以察觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。

2)、20_年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安置，制止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

3)、门店有时催送货对比急，货物量又对比少，路对比偏远，我们送货的原那么是分线配送。有时候一个地方的货对比多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既滥用人力又滥用物力。还有一种处境就是货不多对比偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的合作，尽量给顾客做好解释工作。

4)、出货、装车司机按出库单对单对货核对，务必要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5)、加强与各部门的贯穿沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些对比急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

2.人员要求与管理

1)、20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一向没有达成要求。

2)、由于人员的滚动性大，一向以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求对比高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己务必要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人理应分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关切自己的员工生活，除了批评外还要多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是彼此支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的气力，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

3.车辆的管理

1)、定期对配送司机举行车辆人生安好防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2)、严格操纵部门内车辆费用，合理有效安置配送路线。

3)、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。

4)、对全年车辆的费用使用处境做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

5)、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原那么，俭约操纵部门车辆费用。

4.工作回想与展望

1)、20_年不知不觉在指尖逐渐逝去，20_年迎面而来。回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。精心总结工作当中的利弊、得失。

2)、专心履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展做到尽心尽力。

物流工作的心得体会篇4

作更有信仰，更有激情。我们工作性质是属于服务型的，只是我们所服务的对象不同，门店员工直接服务于顾客，而我们那么是服务于门店，间接的，我们也服务于顾客。

_物流中心的飞速进展，也表明了整个公司在高速的进展。记得我们刚入司的时侯，整个配送中心就几十个人，而现在那么进展在为全国性的物流。人员增加到将近200人，门店由原来的300家，增加到了现在的700多家。看到这些，我们作为_的一员，感到无比的骄傲。

作为我们来说，我们是复核组，我们的工作的质量的好坏会直接影响到门店的营业，所以，我们的责任重大，我们每一天都务必要做到高效、高质量的完成，才能保证我们的账、物相符，才能保证驾驶员按时将门店所需的商品送达门店。我们工作的核心任务是保质保量高工作的激情及物流员工效的完成每天的复核工作。虽然我们经常加班加点的工作，但是大家都由于全组的这种你争我赶、精益求精的空气所感染，大家都任劳任怨，严格按照工作流程来举行复核。

无法则不成方圆，我们为了保证出库商品的安好以及门店的员工能够切实的举行验收，还制订了各种模范，我们复核的每一家门店，都要严格按照《复核装箱标准》来举行，这样做有以下几个方面的好处：

1、液体不能横放倒置，这样做的话，可以防止易渗漏的商品渗漏出来污染其他商品;

2、玻璃制品务必用各种纸皮隔离开，这样才能保证商品在搬运、运输过程中在安好性;

3、同一品种务必放在一起，这样才能保证门店在验收过程中的切实性和高效性;

4、每一件商品不能超过15kg，这样是由于商品过重不易搬运，轻易展现意外而导致商品破损。

见于我们的商品有时展现以件为单位的损失的处境，现在，我们对每一件商品都举行登记，并与运输部完成商品件数的交接，这样，大家对这项工作都有了更大的责任心，责任到人。同时也能在此期间察觉店名错写、漏写的处境，并能实时校正，在很大程度上能够防止店名错写、漏写的商品发出仓库。才能保证门店和仓库的帐物相符。

我们的工作量是很大的，不是由一个人就能完成的，我们需要的是团队精神，而团队的精神，就是我们的企业文化，通过对全体成员举行了企业文化培训，使我们更加明确了自己的目标，巩固了战斗力和凝结力，同时也巩固了我们的集体荣誉感和责任感。

新的一年就要开头了，新年新气象，在这一年里，公司的进展进入了关键时期，我们作为公司的一名员工，肩负着责无旁贷的使命，虽然一个人的气力是有限的，但只要每个人都把自己的工作做好，那样的话，就是一支强大的气力，我们物流中心在今年有较多的改革，当然，改革的法那么是：有机遇，有风险。我们将不畏风险，迎难而上，相信在2022年的时间里我们将会做出更加辉煌璀璨的事业，为2022呐喊，加油吧。

物流工作的心得体会篇5

2022年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流管理方面的才能也得到了磨练与提高。

一、物流费用

物流费用操纵是一项重要的工作，要用合理的物流本金去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流布局模型是“总部集中制”，因此操纵物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度。通过它来操纵各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而操纵物流费用。第八年的物流费用相对往年来说对比合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的十足值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的实时性，货物的安好性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货实时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到实时、切实、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都慌张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息实时反应到物流经理。每月实时召开回想会议，对上月展现的问题实时总结。2022年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传实时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的实时性也比20__年有提高，大片面退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

三、仓库管理

1、2022年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日清洁库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物感激明净，提高仓库面积的使用率。在有条件的处境下，对片面物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映对比好。同时，部门不定时到仓库举行检查，促使保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从__月份开头，每月宝供务必做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，2022年，经常与总部及__物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司掌管货物在途处境，提前安置货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，__物流公司每日跟踪货物的配送在途处境，实时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌管货物配送处境，展现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的切实性是根本，因此要求__物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作筹划.

物流工作的心得体会篇6

20_年_月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人聪慧才能的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关切、公司两级管理人员专心务实的工作作风、同事们团结发愤的干劲，体会到的是__人作为拓荒者的艰苦和坚强，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根基。现在我将这三个月来的工作处境作一简朴总结。

在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的磨练和提升自己各方面才能的机遇。在工作初期，我专心了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟谙了办公室日常管理事务及物流行业的一些根基学识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极磨练自己的工作才能，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的容貌迎接新工作的挑战。

在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清楚地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系周围八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安置、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留神加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、切实、适度，制止疏漏和过错。在主管领导的扶助和支持下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。

三个月来，在主管领导的指导下，我根本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了实时、切实、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于遏止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务工程的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。

三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但依旧存在不少问题，主要表现在：

1、初到公司，无论从业务才能，还是从思想上都存在大量的缺乏，感觉上是每天疲于应付工作。

尽管如此，但是我在好多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和扶助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。

2、缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏专心钻研、开拓进取的精神，繁忙于日常小事，工作没有上升到确定高度。

3、工作不很扎实，不能与时俱进。

作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学识、掌管新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，好多学识虽然了解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热心投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学识经济时代，务必时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以肃穆的态度，饱满的热心，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的根基学识和根本技能。其次，提高服务意识，提升工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原那么，热心、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的"人员供给合意的服务。再次，提高工作才能，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作才能，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将提防磨练自己的应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有压服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，抑制自己的缺点，弥补缺乏，争取做的更好。

物流工作的心得体会篇7

20__年是公司一向平稳进展，同时，领导的率领下，我们精益管理、严格操纵本金，也是我持续提升、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员半年工作总结汇报如下：

一、合理整合公司内部出货筹划，选择适合的运输方式

目前，国内的物流公司还不是很成熟，大量价格都是没有一个概括模范的，所以货比三家是需要的，专心细致询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。

作为一个物流专员，不是只是探索物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本金，提高企业运输效率。

每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先理应整合公司内部出货筹划，把握运输的大方向，制定运输发货筹划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的举行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都务必确认切实的发货时间。如生产有奇怪，实时与物流公司和客人做好协调工作。

货物顺遂装车，不代表能够顺遂送到客户手中，因此需要物流专员实时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然苦难等理由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，制止大家不必要的慌张和惦记。

二、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有好多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了确定量的文件，参与组织了片面活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

三、以学习科学进展观为契机

1.加强部门人员学识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲举行自我培训、自我提升，为公司未来进展储蓄气力。

2.提升部门人员服务意识、安好意识

本部门在强调多创效益的同时，务必确保服务质量、操作安好，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户供给服务和保障，支持业务部门多创效益。专心贯彻落实安好第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安好事故。

3.完善部门管理制度

按照领导观法，对各项管理制度举行修改。在保持原有流程不变的根基上，参与了财务监视等条款，进一步模范出入库流程。

结果，我承诺在接下来的一年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。

物流工作的心得体会篇8

为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主要感官物流业的宏观和微观进展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的根基，让我们对中国物流业的进展状况有一个对比全新的熟悉。

经过这几周对物流管理的实训，我们在实训课上接触了大量先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的学识精细的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的繁杂性,但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序,巩固感性熟悉,并可从中进一步了解、稳定与深化已经学过的理论学识了解运作方式,将我们所学到的专业学识和概括实践相结合,以提高我们的专业综合素质和才能,当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的进展状况有一个对比全面的熟悉,巩固我们对所学专业的熟悉,提高学习专业学识的兴趣,切身体会到工作中不同当事人面临的概括工作与他们之间的互动关系,对针对这些操作每天都有不同的心得体会,而且察觉了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中所学到的学识,为将来走上工作岗位打下良好根基，可以说在这次实训中，我们受益匪浅!

通过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有确定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还留存原有的管理模式。现在国内物流企业好多作业都无法运用到现代技术。课本上学识的现代化在现实中根本无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有进展到完全信息化、自动化。因此，物流行业仍有很大的进展空间。

在实训中，我学会了大量书本上学不到的学识，将书本上的理论学识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正熟悉理论其中的意义。同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速进展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的进展势头，但总体上看，现代物流业进展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有进展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在进展进程中还存在着大量问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们务必扩大规模，加快信息化网络和金融网络的创办，借鉴外国的阅历和做法

总之，通过学习，我不仅学到了书本上的理论学识，还亲身体验了大量物流的操作业务流程，使自己对物流专业的学识有进一步的了解。感谢学校能为我们供给这样一个高水平现代化的物流实训室，让我们每个物流管理专业的学生都可以获得这样一个名贵机遇来实际体验现代化的物流管理系统和设施，这必定为我们将来工作奠定了确定的阅历根基，也是我们学校比较其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之，虽然这次实训时间分外短，但却让我的课本学识的再度升华，从感性熟悉上升为理性熟悉了。同时也对我们这些未来的物流从业人员要面对的问题有了更深刻的熟悉，对于肩上所背负的责任：为中国物流业奉献自己的一份心力有了更明确的理解。

物流工作的心得体会篇9

20_年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了磨练与提高。

一、物流费用

物流费用操纵是一项重要的工作，要用合理的物流本金去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流布局模型是“总部集中制”，因此操纵物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来操纵各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而操纵物流费用。20_年的物流费用相对往年来说对比合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的十足值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的实时性，货物的安好性是物流配送作业质量的直接表现。在20_年，我部门狠抓到货实时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到实时、切实、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都慌张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息实时反应到物流经理。每月实时召开回想会议，对上月展现的问题实时总结。20_年我部门的配送准时到达率x%，运输数据回传实时率x%、回单完备率x%，货物损失率为x。退货时间的实时性也比20_年有提高，大片面退货商品都能在一周内回到。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

A、客户单据的签收盖章;

B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

三、仓库管理

1、20_年年各仓库库存超多增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、20_年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日清洁库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物感激明净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对片面物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映对比好。同时，部门不定时到仓库举行检查，促使保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从x月份开头，每月宝供务必做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20_年，经常与总部及_物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司掌管货物在途状况，提前安置货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，_物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，实时把真实的信息反应到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌管货物配送状况，展现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的切实性是根本，因此要求_物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作筹划。

五、20_年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库切实率到达x%，操纵积压库存，加快资金周转

目标2：购买货物做到质优价廉，得志客户需要，降低购买本金

目标3：缩短进货周期，制止航空货运，操纵物流本金

目标4：不断学习物流购买专业学识、加强产品培训、加入相关技术培训

专心负责是每一个库管员的根本职责，合理操纵库存数量，特殊货物购买到货后，实时促使订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地操纵库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，制止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本金的负担。

购买本金关系到公司销售利润的增长点，购买质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户合意度。我部门的工作重点是明确购买的工作资料：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流本金是大家不太留神的一个隐构本金，往往被疏忽不计，其实物流本金占据了货物本金较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出购买筹划，合理规划购买工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赋予合作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需细致填写。制止到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

物流工作的心得体会篇10

经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回想物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的合作支持及部门员工的共同努力下，顺遂完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作心得总结汇报如下。

1.配送

1)、相比_年18年我们公司销售在整个大环境不景气的处境下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以察觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。

2)、20_年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安置，制止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

3)、门店有时催送货对比急，货物量又对比少，路对比偏远，我们送货的原那么是分线配送。有时候一个地方的货对比多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既滥用人力又滥用物力。还有一种处境就是货不多对比偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的合作，尽量给顾客做好解释工作。

4)、出货、装车司机按出库单对单对货核对，务必要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5)、加强与各部门的贯穿沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些对比急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

2.人员要求与管理

1)、20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一向没有达成要求。

2)、由于人员的滚动性大，一向以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求对比高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己务必要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人理应分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关切自己的员工生活，除了批评外还要多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是彼此支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的气力，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

3.车辆的管理