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文档简介

2025年企业员工绩效考核协议标准版一、总则1.1为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率和绩效，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本绩效考核协议。1.2本协议适用于公司全体正式员工。1.3绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，确保员工权益。二、绩效考核指标2.1绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。2.2通用指标包括：工作质量、工作态度、团队协作、学习与成长。2.3岗位特定指标根据不同岗位的工作特点设定，包括但不限于：销售业绩、项目进度、成本控制等。三、绩效考核周期和方式3.1绩效考核周期分为季度、半年和全年。3.2季度绩效考核由各部门负责人对所属员工进行评价；半年和全年绩效考核由人力资源部门组织，邀请相关部门参与。3.3绩效考核采用百分制，满分100分。通用指标和岗位特定指标分别设定分值，并根据不同岗位的工作特点进行权重分配。四、绩效考核流程4.1绩效考核前，人力资源部门应提前向各部门发放绩效考核通知，明确考核时间、方式和指标。4.2各部门负责人在绩效考核周期结束后，对所属员工进行评价，并将评价结果报人力资源部门。4.3人力资源部门对各部门提交的绩效考核结果进行汇总和分析，形成最终评价报告。4.4绩效考核结果应用于员工薪酬调整、晋升、培训等方面。五、绩效考核结果的应用5.1绩效考核结果作为员工薪酬调整的依据，表现优秀的员工可获得薪酬上涨，表现不佳的员工应予以适当调整。5.2绩效考核结果作为员工晋升的依据，优秀员工可优先考虑晋升机会。5.3绩效考核结果作为员工培训的依据，针对员工薄弱环节进行有针对性的培训。六、绩效考核的申诉与调整6.1员工对绩效考核结果有异议的，可在收到考核结果后____个工作日内向人力资源部门提出申诉。6.2人力资源部门应在收到申诉后____个工作日内对申诉进行调查和回复，确有误差的应及时予以调整。6.3绩效考核指标和流程如有变更，人力资源部门应提前通知全体员工。七、附则7.1本协议自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司另行制定补充规定。7.2本协议

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