企业文化工作计划怎么写

企业文化工作计划怎么写时间一晃而过，又弹出了代莱工作，写下一份工作计划，为接下来的工作搞准备工作吧!工作计划怎么写下才不能流于形式呢?下面就是大编入大家整理的企业文化工作计划怎么写下，期望能协助至大家!企业文化工作计划怎么写下1各个企业都有著相同的经营理念和氛围，这就是企业文化的差异性整体表现;企业文化的建设也没统一或紧固的操作方式模式，它须要企业根据自身情况不断积极探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也须要长期的，根据企业相同发展时期的须要而存有针对性的积极开展工作。近期工作目标及计划如下：一、健全和规范现有宣传媒体，为企业文化建设堵塞渠道。1、广播系统的技术改良，转用电脑设备展开数字录音、音乐浏览、播音制备等，以节约成本、提高效率、提高广播水平。2、制订和启动日常广播计划，规范广播校对、编辑、播音等作业流程。以提高广播的认知度和互动性。3、再次规划橱窗栏目设置，分配给各部门采用，由公宣统一管理，以强化各部门对企业文化工作的参予和资金投入。二、确认企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制订发展纲要。1、展开企业文化普查，以问卷调查形式，搜集、汇总、分析企业文化现状，为制订目标和纲要提供更多有关依据。2、非政府全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，搜集意见、建议，并建议各部门主管议案。3、奠定企业文化建设体系，科学规划和制订企业文化建设纲要和具体内容建议。三、利用宣传手段配以行政手段，展开全员企业文化引入。1、对各层人员制订行为规范，并分后层次积极开展企业文化培训教育，从干部至员工。2、创建长效机制，每月以一个主题积极开展全员企业文化建设活动。例如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。3、推行全员参予，部门负责人督导，部门间评选的日常化工作机制。企业制度就是硬性的管理手段，企业文化则就是软性的管理手段，企业文化归根到底应属企业的全面发展、人与自然关系的刻画服务。企业文化工作也将紧紧围绕企业的发展须要和管理目标而变化和调整。企业文化工作计划怎么写下2随着知识经济在世界范围内的蓬勃发展，企业文化呈现蓬勃发展的态势，而做好企业文化则就是现代企业不断开拓、提高市场竞争力的有效率手段。它对于更好地充分发挥职工主人翁促进作用，使得企业保持稳定发展有著关键的促进作用。因此，针对目前惨烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存有的问题，我们必须必须稳步秉持以人为本的管理原则，通过不断的引入和强化企业文化建设，用一流的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业犯罪行为，进一步调动社会各界员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供更多长久动力。一、秉持以人为本的管理原则，面向客户，将“正直忠义、敬业无私奉献，双赢高效率、领先发展”奠定为我行的经营理念。把社会各界员工的价值价值观念统一至诚信经营和无私奉献自居的思想高度，以利有效地避免各项业务经营活动中可能将发生的道德风险，最终同时实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步蜕变的多层次共赢局面。这就建议我们必须必须把诚信意识做为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，横跨于业务发展之中，植根于社会各界员工的头脑之中。必须教育和鼓励社会各界员工始终信守诺言，严苛履行职责允诺，说到做到，一诺千金。必须对客户提供更多文明优质服务，践行较好的社会形象;随时把客户的利益放在首位，在同时实现客户利益的同时，同时实现自身利益。二、强化民主管理，落下推行务官方制度。必须建立健全职代会制度，各单位每年至少必须举行1次职代会，重点注重行务官方和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提升职代会质量，二要保护职工的合法权益。必须稳步秉持“行长接待日”制度，各行、处干部必须保证每月至少取出一天的时间，与职工展开面对面的思想交流，汇报职工群众的意见，及时化解员工关心的热点和难点问题，必须通过进一步完善健全行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期举行职工代表和群众座谈会等配套措施，号志灯里的关键政策、业务决策和管理制度能够被职工及时知悉。凡行里业务发展专题可以、评审会、招标会等尽量应邀部分职工代表列席出席，尤其就是对牵涉职工切身利益的问题，例如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都必须及时张榜公布，征询职工群众意见，拒绝接受群众监督。三、做好职工之家建设。这就是深入开展精神文明建设的关键内容，也就是提升员工队伍整体素质的关键手段。各单位必须在现有条件的基础上，资金投入必要资金，添置部分图书、棋牌、乐器、健身活动等基本器材，力争在8月底前把各单位的职工之家完善健全出来。在职工家属区，开拓一定的空闲绿地，购置部分轻便健身器材，易于积极开展全民健身活动，进一步增强员工体质。必须强化对职工之家的管理，完善必要的规章制度，经常维持各类器械和书刊资料处在较完整的状态。并以此为充分利用，经常存有计划的非政府职工积极开展一些形式灵活多样、职工喜闻乐见的棋牌类、乒乓球、羽毛球、跳绳、跳绳等项目的比赛，举行书法、绘画、摄影展出和职工文化园地征文等。市行工会每年至少必须非政府两次以上的文艺汇演和有关体育项目的比赛，以此不断丰富职工的业余文化生活，用“有形阵地”攻占“无形阵地”，弘扬和宣传一流企业文化，陶冶职工情操，进一步增强员工的集体荣誉和凝聚力。四、积极开展“争先创优”活动。通过经常非政府相同形式和内容的劳动竞赛，与每年积极开展的建立“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“优质服务先进集体”、“优质服务明星”、“个人注重贡献奖”等活动紧密结合出来，特别注意辨认出和培育各方面的先进典型，通过非政府巡徊演说或举行现场经验交流会等形式，及时总结推展他们的先进经验，充分发挥典型示范、以点带面、促进行风建设发展的促进作用。努力做到用身边的先进人物、典型事迹教育和助推社会各界员工云吞、创佳绩，在我行内部构成比学赶帮逊于的较好工作环境和奋发向上的优秀企业氛围，对外践行中国银行正直忠义的较好服务形象，缔造名牌效应。五、强化教育培训，提高健全自我发展能力。必须以建设一支“政治弱、业务精、懂得经营、仁义管理”的高素质行员队伍为目标，实行适宜我行业务特点的多形式、多渠道、灵活多样的教育培训方式。一方面，必须积极争取外派和本系统专业轮训的机会，尽可能的多所推荐一些干部职工出席，重点在更新科学知识、提升管理能力和创新能力上下功夫。另一方面，对一线员工的培训必须本着干什么、学什么，缺什么、迁调什么的原则，着重于狠抓岗位科学知识和业务操作技能的培训，除积极主动引导社会各界员工积极主动出席社会业余文化科学知识方面的教育之外，还要深入细致非政府大家积极开展岗位练兵、业务技术合格测试和各类业务技能比赛活动。为协调省行擂台赛和明年的业务技术合格测试年，我行年内至少必须非政府3次业务技术比赛和1次业务技术合格测试，对成绩优秀者，将给与大力表扬，以助推更多的员工学业务，练习技能，不断提升业务操作能力和整体竞争能力。六、逐步全面落实划归内营业网点服务硬件“十统一”的规定。根据省行制订的《山东省支行营业机构文明优质服务三年规划暨形象工程实施方案》，必须把此项工作挂至关键议事日程，实行“一把手”工程，资金投入足够多的资金和精力，尽快实行网点改建和设备更新，当前首要的就是必须统一辖内各网点的门头翻新;统一营业网点的各种牌价利率牌和便民设施;统一网点对外宣传用品和口号标语;统一行服和服务标准。以靓丽的外部形象，整齐划一的一流设施，进一步提高中行整体形象，使员工在较好的环境中不断进一步增强荣誉感和责任心。七、加强优质服务，不断提升竞争能力。必须进一步拓宽“以人为本”的经营管理理念，把客户做为银行存活发展的命根子，花大力气，下真功夫，缔造自己的品牌，以满足用户客户须要。必须进一步贯彻落实总行统一制订的《中国银行柜台文明优质服务规范》和《员工犯罪行为守则》，提倡标准化和规范化服务，积极主动实行办事承诺制和首问负责制。保证在营业环境、服务设施、员工仪容仪表、文明用语、业务技能、服务质效等方面达至同业领先水平，以利更好地取信于民，提高我行的服务水平。必须稳步大力推进“星级柜员”的测评工作，逐步推行星级柜员转让上岗，充分发挥其榜样促进作用，助推一线柜台人员学业务、练习技能，争做星级柜员，推动柜台员工服务的规范化。八、强化思想政治工作，进一步增强企业凝聚力。必须着力培育员工的文化意识，建立学习型金融企业，擅于把工作自学与业务技术创新有机的融合出来，不断自学，不断创新，刻画较好的行业文明，推动企业发展。必须将正面教育与反面典型案例教育有机融合出来，通过宣传先进典型，培育员工积极向上、乐意无私奉献的职业道德观念。利用金融系统近年来出现的反面典型案例，实行“个人谈、大家仪、互相帮忙”的方法，使员工真正弄清楚“什么能够搞、什么无法搞、必须如何搞”等问题，在全行上下构成谈大局、守规矩、清不为、谋坚忍的良好环境。必须进一步完善健全科学合理的绩效考核办法，使员工缔造的价值和所产生的效益与本人税金相适应，通过定岗、DDX、的定任务、的定贡献，加设若干专项奖和特定贡献奖，使员工存有一种同时实现自我价值的自豪感、贡献社会的成就感，以及获得周围同事尊重和认同的荣誉感。同时，还要通过提升职工定居环境、办成职工食堂以及实行困难救助等措施，使社会各界员工真正感受到集体的温暖，为我行的业务发展提供更多强悍的精神动力和思想确保。企业文化工作计划怎么写下3一、公司期刊策划方案为了全面展现公司员工的风采，对内发扬企业精神，对外传播公司企业文化，进一步大力推进公司品牌建设，进一步增强企业的核心竞争力，特制订本方案。(一)、目的1、公司期刊就是企业文化推展的载体，也就是企业文化的外部形式。企业文化的演变过程，非常大意义上就是企业对自身历史和未来的不断阐述和描写的过程。而这种阐述和描写不可能将仅仅逗留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“切割”，就可以持续并广泛传播。企业期刊就是充斥企业文化演变的一个舞台，也就是企业文化演变的一个历史记录。2、期刊对内就是鼓吹企业文化，使员工逐渐介绍并带入，日益构成恒亚的氛围，提升员工凝聚力;同时使公司员工共同参予，介绍公司，这就是品牌建设的内部工作;通过员工的尊重，以员工之口对外宣传公司形象。3、期刊对外除了鼓吹企业文化外，更轻易地宣传了企业。通过期刊内容，鼓吹公司项目动态、员工风采，打造出并提高企业美誉度，也就是公司品牌对外宣传的一个有效途径。(二)、期刊的宗旨定位1、对外践行企业形象，营造较好的外部环境。2、对内宣传公司文化，展现公司的杰出风貌，迎合优秀人才等。(三)、版面规划及基本内容1、刊首：1)、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可以根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适度的刊登观点或明确提出问题，对员工起著思想上的鼓励或鞭策促进作用(每期一篇)2、资讯2)、公司动态：即为公司新闻，公司内部出现的重大事件的报导，或是公司崭新颁布的对员工有益的新政策的报导等(每期多则新闻稿或图片新闻)3、企业文化3)、企业文化活动：对公司计划积极开展的企业文化活动展开报导宣传(包含已实行全面落实的和下月计划实行的),为公司每月过生日的员工刊载祝福(每期一篇)4、员工天地4)、向一线员工致意：由于公司行业的特殊性，应当彰显公司对一线员工的猛烈关怀与敬重：由一线员工民主自由撰稿人，内容可以彰显员工日常生活，投稿时需提供更多适当图片(每期一则)5)、团队风采：以图片展现居多，配以直观的文字说明，展现各部门的风采，并烘托惬意的生活，高兴的工作这一主题(每期多张图片)5、身心健康广角6)、食疗之路：著重实用性的食疗科学知识了解，尤其就是食疗保健、运动等(每期一篇)。6、员工随笔7)、倡导员工的原创稿件，话题不减半(牵涉员工工作及生活体悟、旅游情趣、情感历程等)，只要就是员工的亲身经历或体会且思想积极主动身心健康的即可(每期3-4篇)(四)、出版发行周期：1个月，每月的第一个星期内出版发行。(五)、稿源渠道1、充裕的稿源就是报纸的确保，主要由公司员工供稿、提供线索、杰出国内外文章全文等方面抓起解决问题;2、员工自觉投稿：倡导原创，文体、字数不减半，投稿对象、投稿时间不减半;3、约稿：主动与文笔较好的员工约稿;4、转发部分国内外经典名著片段;(六)、投稿鞭策1、行业动态、哲理性文章等转发的作品，不论题材、字数，一经充公，每篇10元;2、原创诗歌、散文，一经充公，每篇30元，图片每张5元;3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，严重不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。(七)、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，主要负责管理稿件的搜集、审查、文字选曲等。2、销售部：负责管理项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供更多。3、公司各部门：应负积极主动协调的义务。(八)、期刊的发售1、发售方式：免费发售2、发售对象：1)公司内部2)恒远3)恒亚客户3、发售范围：公司各部门转贴，会议室、接待室、B栋招待房等醒目位臵放置。4、发行量：初期暂定100份。(九)、投稿方式1、员工可以向行政部投稿，也可以通过期刊专用邮箱投稿;2、稿件可以为电子版或纸质版，应当标明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式;3、对于转发或非原创的稿件，一律应当如实标明转发或整理字样，否则后果自负。二、员工生日宴会活动策划方案(一)、活动主题：“公司与你一起蜕变”(二)、活动目的：为彰显公司对员工的人性化管理和关怀，建立温馨人与自然的企业内部环境，提高员工对公司的认同感和归属感。并使社会各界员工真正的带入至恒亚这个大家庭当中，进而维持更好地工作状态，与公司共同蜕变和发展。(三)、活动时间：20__年每月15日(四)、活动地点：行政楼一楼KTV(五)、活动对象：寿星们(以身份证日期为依据)(六)、活动周期：每月一次(七)、活动程序精心安排1、准备工作工作：准备工作生日贺卡、普臵活动现场、物品的出售1)、由行政部统计数据当月生日员工名单，准备好生日贺卡，恳请同事领导写下上祝福语并亲笔签名;2)、由行政部应邀寿星员工出席活动;3)、由采购部负责管理订货生日宴会所用物品;4)、由行政部搞好现场普臵工作;2、活动内容精心安排1)、主持人开场;2)、领导讲话，非常感谢员工为公司作出的贡献，抒发公司对员工的祝福;3)、获赠存有领导、同事亲笔签名的生日贺卡;4)、寿星代表刊登生日感言;5)、演唱生日歌、许生日心愿、互动生日蛋糕;6)、民主自由活动(唱歌、唱歌);7)、演唱《明天可以更好》或《关爱的心》，合影留念;8)、生日会完结。(七)、经费财政预算：合计3085元三、元旦晚会策划方案(一)、晚会主题：“狂欢节元旦，晴迎新春”(二)、晚会目的：通过“元旦晚会”多样员工的业余文化生活，提升凝聚力、进一步增强团队精神、优化企业文化。(三)、晚会对象：公司全体员工(四)、晚会主办方：(五)、晚会内容及形式1、形式不减半：可以单人或团组演出均可，节目类型包含合唱、独唱、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器弹奏、朗读等;节目题材力求彰显多样、开朗、生动、感人、迷人、发人深思等相同风格。2、具体内容节目选曲由行政部负责管理，所有节目须要提早彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上演出，节目表演次序由行政部精心安排。3、节目来源：1)、行政部出来3-5个节目，形式仅限2)、每个部门至少选曲一个节目3)、员工自行组队参加企业文化工作计划怎么写下4企业文化就是一个企业的灵魂，也就是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正遭遇着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被弱化，基础管理相对脆弱的问题逐渐显现出来，员工思想观念、企业氛围等都遭遇着一次深刻的变革，迫切需要文化助推。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造出卓越团队为工作目标，二要狠抓企业文化建设工作。一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，紧紧围绕公司的发展战略总体规划，构成共同的理想，信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台，狠抓宣贯，创建规范的运行机制，全面大力推进，并使企业文化转化成、渗透到公司的各项工作中回去，进一步打造出高素质的管理队伍，员工队伍，不懈努力技术创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构筑内弱素质、外塑形象、适应环境市场变化、推动业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转型，大力推进公司持续平衡身心健康发展。二、主要原则企业文化的核心就是公司员工共同改信一种价值观，企业文化就是公司全体员工的文化，须要大家的共同参予。秉持“大家的文化大家建好”，就是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员率先垂范，动员全体员工共同参予，上下左右齐心协力。企业文化建设过程中秉持包容性和开放性，秉持自上而下、自下而上双向展开。三、建立规划(一)奠定企业文化精神与理念1、萃取核心理念。依据公司20__年度工作思路的五点建议(即为：秉持以客户认知价值的提高统率各项工作;以二次创业的精神稳固和再生企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和加强企业凝聚力;以求真务实的作风切削和提高企业的执行力;以公平公正的机制保证和唤起企业活力)，融合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的探讨和论证，剖析出来当前公司持续发展所所需的企业精神和文化元素，从而构成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。2、剖析企业文化要素。紧紧围绕公司企业文化建设的核心理念，剖析出来同时实现核心理念所须要具有的要素或元素。例如主动、创业、技术创新、责任、专业、公平、合作、关怀、关爱、清正廉洁等，并对每个元素展开详尽的注解。3、同时实现文化交会。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”同时实现交会，明晰文化建设对非政府、个人等相同层面的建议。例如技术创新：对非政府层面，就是健全鞭策评估机制，大力推进技术创新成果的运用和转变;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、模式等，提高工作效率和效益。(二)完善企业文化建设非政府机构1、建立健全企业文化建设领导体制。设立适当的企业文化建设领导机构，明晰负责人、主管部门及工作人员。公司最低领导企业文化建设第一责任人，共同负责管理企业文化建设的规划、设计和非政府，构成领导决策，企业文化主管部门负责管理实行、各职能部门分工全面落实的工作体系。2、强化党委对企业文化建设的领导。使得党政工作在企业文化建设上构成合力，在强化企业管理上达成一致共识;党政工团各部门必须按照两个文明建设中所肩负的责任，遵从以人为本，同时实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;强化对企业文化建设关键意义的宣传教育，构成全系列公司共识，变为全体员工的自觉行动。3、综合、人力、工会、党群等部门使出其职。按PDCA闭环管理模式，努力做到存有理念、存有计划、存有措施、存有评估、存有成果。例如：党群纪检筹办：负责管理企业文化宣贯活动的协同、评估和企业文化在党群纪检工作上的彰显和延展，负责管理成果申报和案例等搜集工作;综合筹办：负责管理企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责管理企业文化在公司技术创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延展;人力资源部：负责管理企业文化内训师的培育和员工培训，负责管理企业文化理念素横跨至公司选人用人(人才评价)、绩效考核、典型评选活动等各项工作大力推进和实行之中。工会：负责管理搞好企业文化具体内容活动的实行与积极开展，协同搞好宣贯。市场部：负责管理搞好企业文化的外宣工作。县市分公司和各职能部门重点搞好文化宣贯及在部门工作中的延展和落地工作。由各单位(部门)融合自身实际，制订实行计划、目标和措施，公司企业文化建设领导小组定期追踪进度，检查盐务。(三)创建企业文化制度规范1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。2、基本建设制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明晰企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制订年度工作计划。3、并使企业文化建设与企业管理工作一样也列入日常管理工作之中，必须创建企业文化建设的考核评价和激励机制，构成闭环管理。把企业文化建设列入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的实效展开考核和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂勾。(四)实行文化落地和切割。主要分成造势、大力推进和深化三个阶段。首先就是宣传造势。按照“言、信、行”的工作要素，积极开展广为的思想发动和宣传。首先，必须明确责任，保证各级领导和干部沦为文化的倡导者和践行者;其次，必须实行宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，展开广为的宣传，努力做到自上而下理念统一，人人知悉理念的内涵并弘扬之。再次，以核心理念为主题，积极开展主题课堂教学活动，把文化理念横跨于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中践行标杆，以点带面，构成氛围。其次就是非政府大力推进。前期的宣传造势，不断提高员工对企业文化的认识水平，同时实现从无人知晓至心智，第二阶段重点在狠抓制度建设，将文化与制度、流程有机融合，同时实现文化就是无形的制度，制度就是有形的文化的目的，同时实现员工对企业文化从心智进一步提高至尊重的思想转型。最后就是扩散深化。通过制度、鞭策、活动等一系列工作，使员工将企业文化的建议贯彻落实至日常行动中，同时实现文化落地生根，构成弱软实力的目的。三、主要实行步骤紧紧围绕企业文化的萃取、宣贯和提高，通过积极开展系列活动，并使企业文化理念转变为员工可以认知标准、形象、事例，最终沦为公司员工尊重并自觉遵守的行为准则和规范。(一)紧紧围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班组”为平台，广泛开展企业文化建设小探讨活动。发动社会各界员工展开企业文化精神萃取的探讨活动，积极开展金华公司企业文化核心理念公开征集评选活动，重点紧紧围绕提振公司持续发展的内在要素、当前公司直面挑战须要具有能力和化解的问题两个方面展开研讨，以班组为单元，由各支部统一剖析汇总后呈报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层探讨同意，最终概括提炼出一句话或一个词做为公司企业文化的核心理念。(二)紧紧围绕“二次创业”主题，积极开展企业文化发扬宣贯活动。恳请公司刚从邮电拆分时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过总结当年在“上无片瓦、下并无寸土”的情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从小至弱的发展历程，唤起员工勇于直面困难和挑战，立起破釜沉舟的信念。(三)以“技术创新〃发展”为主题，积极开展年度企业文化专题活动。制订健全技术创新管理办法和评价体系，努力实现技术创新成果由“量”至“质”的转型，引导员工立足岗位积极开展各类“大革新、小发明、大改良”活动，采取有效措施搞好技术创新成果转变工作，通过宣传造势、成果交流、表扬鞭策等措施，积极主动营造一个“宽容合作、力争上游迎难而上、主动自学、积极主动应用领域”的技术创新氛围，使技术创新沦为一种习惯。(四)积极开展先进典型自学宣贯活动。非政府各类层面的先进典型事迹报告可以(近年来公司评选活动的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教育和鞭策员工，并使大家习榜样、喉鳍标杆。(五)紧紧围绕公司重点工作，积极开展各类劳动竞赛和技能比武活动，鞭策员工立足本职岗位，敬业合规、创先争优。(六)深化“活力班组”建设。充分运用