2023年形势任务教育材料第五期

2023年形势任务教育材料第五期(定)

重点工作大突破整体工作大提升

奋起直追对标赶超努力扭转生产经营被动局面

---2023年形势任务教育材料之五

今年以来，集团公司生产经营遇到了前所未有的挑战与困难，在战危机迎挑战的关键时期，集团公司提出：要全面学习唐钢、新兴际华两家企业的先进阅历和做法，实现重点工作大突破，整体工作大提升，努力开创莱钢生产经营、企业治理、改革进展的崭新局面。

一、学先进、找差距、创效益，是莱钢应对危机战胜困难的迫切要求

全球性金融危机的深度漫延和对实体经济的深刻影响已经得到进一步的显现。今年是莱钢进展史上最为困难的一年，我们面临的内外部形势都特别严峻。国际国内经济形势下行趋势明显，用钢需求强度大幅下降；国内钢铁产能严峻过剩，矿石、煤炭等大宗原燃料价格居高不下，资源、能源、环境制约不断凸显，钢铁企业生产经营困难重重。莱钢内部的压力也是前所未有，今年的增支减利因素达20多亿元，消化这些增支减利因素的难度超乎想象。尤其是今年前二个月，莱钢与全国绝大多数钢铁企业一样，经受了经济严冬的考验，生产经营特别困难。在此状况下，学习先进企业的好做法、好阅历，就成为我们迎接挑战、摆脱逆境的一大法宝。

危机是检验剂、挑战是试金石，它逼迫我们对自己的企业进展内视与自省，也逼迫我们必需寻求转变，更逼迫我们以破釜沉舟的士气、壮士断腕的决心，不断提高企业抗击风险力量和价值制造力量，从而推动企业科学和谐进展。不容讳言，对比先进企业的各项指标，我们还有很多差距和缺乏：尽管我们经过了持续努力，本钱与行业差距去年上升了16位，但铁前本钱仍旧高于行业平均水平。去年，我们的本钱与行业平均水平差距100元/吨以上。多数企业炼铁本钱在2800～2900元/吨，而我们在3000元/吨以上，今年元月份的炼铁本钱接近3000元/吨；企业盈利水平也在行业平均水平之下，虽然我们的盈利与行业的差距每年都在缩小，但仍旧有近30元/吨的差距；此外，我们在构造、价格、运行本钱、经济技术指标等方面都还有很大的差距。要解决这些影响和制约企业进展的现实问题，就必需借鉴先进企业的好做法，用他们成熟的阅历，指导我们的改良与改革，这是提升企业竞争力、价值制造力的迫切需要，也是提高莱钢战胜困难与挑战力量与水平的迫切需要，更是提高治理水平、实现企业转型升级的迫切需要。

二、结合实际仔细学习唐钢和新兴际华阅历，切实增加学习先进的针对性和有效性

在当前特殊困难时期，迫切需要我们自觉向先进学习，向一切有利于我们战胜困难、摆脱逆境的阅历和做法学习，只有结合莱钢实际，从我们正在做的工作入手，在学习中取长补短，把先进企业的阅历为“我”所用，不断提升莱钢在企业治理、生产经营、改革进展中的“短板”。

学习唐钢与新兴际华的阅历，首先要学习他们的思维方式和治理思路。这两家企业在严峻的市场形势下，通过自身探究和实践走出了一条新路子。敢于运用颠覆式思维，根据市场形势与企业进展规律，大力推动机制体制创新，实现了从以生产运营为中心到以经营运营为中心的转变；从强调指标到在确保高炉稳定顺行的根底上科学调整炉料构造降低本钱的转变。两家企业的变化表达了颠覆思维定势的创新精神，凸显了大视野、大手笔、大力度三个特点。

其次要学习他们的改革精神。企业无法左右市场需求，但可以掌握生产本钱。只有加强本钱掌握，才能赢得市场竞争主导权。面对外部市场压力，要想求生存谋进展，必需调整原有经营治理模式。他们在危机与挑战面前，大胆改革，创新思维，用改革精神解决制约和阻碍企业进展的核心问题、瓶颈环节，取得了一系列新成果。唐钢从去年四季度以来，不断优化降本增效措施，今年提出吨材降低本钱400元，打破传统运行模式，进展流程再造，仅物流费用每吨就降低200元以上、治理费用降低100元以上；唐钢按低本钱原则组织高炉生产，从过去“吃什么进什么”，快速转变到现在的“有什么吃什么”，他们打破传统方式，一切围绕低本钱开展工作。新兴际华大力进展企业机制创新，制造性地建立了“模拟法人运行机制”，其根本内涵是：对不是法人单位的生产单位和帮助单位进展模拟法人治理方法，以降本增效为中心，将市场机制引入企业内部各经济主体之间，实现内部经济主体的独立核算、自主经营、自负盈亏。通过划小核算单位，将总指标逐级分降落实到工段、班组、员工，充分表达经营成果与薪酬总额挂钩，从而实现“人人算账挖潜力”；建立产供销运用快速反响联动机制，以快速满意用户需求、为用户制造价值为目标，以市场为导向，把握资源、产品、物流三个市场的区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息，充分利用差异化战略，实施生产、选购、销售、运输、用户五个环节快速联动，深挖选购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉，从而实现“快速反响创效益”。“两制”的建立和运行，不仅使公司在国际金融危机的持续深入影响中保持了快速进展，提升了盈利水平，而且也在提升经济技术指标、增加盈利力量、转变员工观念和创新企业治理等诸多方面产生了深远的影响。在受到危机深度影响、钢铁工业整体利润率低的背景下，新兴际华始终保持了较高盈利力量，2023年到2023年，三年实现利润年均递增47.52%。2023年，新兴际华的钢铁业务利润率到达了5.6%，比行业平均利润率高了4个百分点。

第三要学习他们强有力的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量，是把企业战略和规划转变为效益和成果的力量。再好的决策，假如不能有效“落地”，只能是墙上画饼---中看不中用。这两家企业只所以能取得好的效果，核心的因素之一是他们有着很强的团队执行力，能够快速把企业的战略决策变成每个岗位、每名职工的切实行动。我们学习他们制造的阅历，核心的是要学习他们的执行力，不断提高我们把集团公司的战略决策、规划快速转变为职工岗位行为的力量。要提高执行力，必需做到思想上高度统一、行动上步调全都，措施上切实可行和各层次职工的广泛参加。为此，我们必需进一步熟悉提高执行力的重要性，不断提高操作技能和工作效率，加强工作作风、职业纪律修养，尽快适应企业转型升级对团队素养与个人素养的要求。

三、结合实际学以致用，奋起直追对标赶超，努力扭转生产经营被动局面

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，这是事物进展的规律。向先进学习，加强企业治理、改革、竞争的规律性讨论，在不断吸取别人特长的根底上推陈出新，制造出更适应形势要求、更符合莱钢实际的治理思路，改革举措和改良措施，是我们学习先进的根本所在。客观地讲，经过四十多年的进展，特殊是“十五”以来的超常规、跨越式进展，莱钢各项工作都取得了长足进步，也制造出了很多在国内甚至世界上有肯定影响力的好阅历、好做法，这些阅历和做法在支撑莱钢崛起的同时，也在肯定程度上引领了我国钢铁行业的进展。但我们不能躺在过去的成绩与辉煌中固步自封，更不能盲目乐观，要时刻保持糊涂头脑，正视缺乏，铺下身子,以良好的精神状态虚心向先进学习，奋起直追，尽快弥补我们所存在的“短板”，以嫉慢如仇、学习超越领先的良好作风，实现转方式、调构造和集团公司十一届四次职代会、规划会确定的任务目标。

学习的目的在于应用。目前，我们无论在根底治理、专业治理，还是体制机制上，还存在一些不适应的地方，制约了深层次潜力的发挥。我们向先进企业学习，要结合实际，学以致用，对比先进仔细检视我们所存在的缺乏，从全系统着眼，从构造性冲突入手，从解决一个个详细环节所存在的问题开头，真正让先进阅历和做法变成我们自己的财宝。我们要颠覆传统理念和习惯做法，主动适应市场，构建高效经济运行的生产经营新模式。打破高本钱支撑高产量的运行机制，转向以本钱和效益为中心，通过剧烈释放构造调整、品种质量、创新治理等工作潜能，使运行本钱更低、效率更高、治理链条更精干高效。

一要旗帜鲜亮地喊响向唐钢、新兴际华学习，在全集团营造深厚的学先进、找差距、练内功、增效益的气氛。明确向先进企业学什么、怎么学，要对学到的先进阅历系统总结、提炼和跟踪。各单位各部门要因地制宜，把学习先进企业与集团公司开展的“转调创提”活动结合起来、与广泛开展的“找差距、赶先进、抓创新、增效益”主题系列活动结合起来、与降本增效活动结合起来，进一步转变进展方式和治理方式，夯实根底治理，强化专业治理，推动治理和体制机制创新，全面提升治理水平和经营绩效。实现重点工作大突破，整体工作大提升。

二是要紧紧围绕降本增效、提质增效、品种构造调整增效等工作，深入讨论考核体系的建立和完善。依据集团公司十一届四次职代会、规划会上提出的任务目标，实行目标倒推机制，层层剖析，层层分解，层层落实。讨论对各单位各部门领导班子及领导干部的考核，把各单位各部门的主要指标与领导班子和领导干部的绩效考核挂起钩来，责权利对等。

三是借鉴唐钢和新兴际华的阅历，在原料、炉料构造的调整优化方面做到重心下移。炼铁、焦化、炼钢等生产工序要有充分的话语权和打算的建议权。有关部门要组织相关技术人员参加原料选购决策，既要了解价格体系，也要了解市场，既面对内部，又面对外部，与选购、原料、技术等部门亲密合作，真正形成产供销研一体化；选购部门要切实增加效劳意识、效劳水平和效劳力量。下大力气抓好原料、炉料构造优化。连续坚持科学经济的原则，进一步做好原燃料、炉料构造调整的大文章。根据“大构造优化”的概念，技术部门要加强讨论，结合设备状况，提出更加科学经济的配料模型；选购系统要拓宽选购渠道，合理掌握进料品种和比例，严格质量把关；生产系统要积极主动做好构造优化工作，严格执行配料标准，工艺操作上要适应原料构造的变化，保证生产顺行。通过原料构造、炉料构造的调整优化，实现生产效率高、产品质量稳、选购本钱低、工序消耗低的目标，取得较大的综合效益。

四是借鉴新兴际华指标、责任、跟踪、评价、考核等“五大体系”的阅历，进一步完善集团公司的考核体系，突出跟踪、评价两个环节。连续改良和完善绩效考核，修订完善绩效考核方案和月度滚动预算治理方法，使考核更具有针对性、有效性、导向性、可测量性。突出营销质量、效益、本钱指标，特殊要加大对构造调整目标、主要技术经济指标、降本增效目标、营销目标、安全指标的考核力度，实施重奖重罚；连续推动组织构造和治理体制调整，实施流程再造。探究建立新的运行机制，充分发挥优势，尽快见到成效。

五是大胆创新，敢于突破，在体制、机制、人员优化等方面推动改革，要进一步完善措施，加大力度，以适应市场形势的变化。加强干部考评和治理，改革和完善干部治理制度，科学标准设岗，引入竞争机制，优胜庸出，能上能下，不拘一格选人用人，充分调动和激发干部活力；随着组织机构的调整，改革完善选人用人机制。连续做好干部调整沟通工作，重点岗位的人员要定期沟通；创新专业技术人才治理、使用考评机制，对人才引进、岗位培育、职业设计、职称评聘、待遇改善、考评使用等全面梳理，力求创新，