保险公司工作计划

精选文档精选文档PAGEPAGE5第页码5页/总合NUMPAGES总页数5页精选文档PAGE2020年保险公司工作总结

怎么拟订20xx年保险公司工作总结?下边的范文希望能够帮到你!20xx年保险公司工作总结1、计划落实早、举措20XX年初，我司经理室就针对**地域保险市场变化及20xx年整年保费收入状况进行综合剖析，将上司公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计区分解成月计划，月月清点、月月落实，有效的保证了对计划落真相况实时的进行监控和调整。在拟订整年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考查方法，把综合赔付率作为年关测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，果断的抛弃"垃圾保费"今年来，我们把牢固车险和公司财富保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数目的基础上，果断的抛弃屡保屡亏的"垃圾"业务。一是保证续保业务实时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室敦促查核，并要求提早介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司宣布，其余人员能够参加竞争，进而牢固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额据有率。二是与地方政府有关部门成立联系网络，提早获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商成立友善合作关系，请他们帮助我们采集、供给新车信息，对潜伏的新业务、新市场做到成竹在胸，充分掌握市场主动，填充了因竞争等客观原由带来的业务不稳固要素。三是已失业务不放弃。我们不单对20XX年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把20XX年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到有关部门，要求加大公关力度，找出脱保原由，确属停产公司、转卖报废车辆的，由经办人供给切实证明;属竞争流失的，我们决不用极退出，而是主动攻击，上门听取建议和建议，改良服务手段，逐一打破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为公司改制、转产、资本等要素对公司财富保险形成了较大的冲击，加之竞争等要素，使的展业难度和展业成本大大增添。针对这些状况，我们充分动员，一致思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的推行分管经理介入，共同公关。20xx公司总经理工作总结范文一、组织建设建立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、营运总监郑非、财务总监黄慧娟。因为我们团队只有4个人，缺乏行政总监一职，因此行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来达成。二、文化建设着重公司文化建设，提炼盈众传媒的文化"合众双赢、激情创新"，既重申与公司的关系又突出公司传媒性质的特点。秉着"诚信立足社会，服务创建将来"的经营理念，秉承"优秀服务、快乐生活"的公司使命，坚持以客户为中心，主张"热情、贴心、省心、放心、高兴"的五心服务经过不停营销创新、踊跃进步，获得了优秀成绩，获得了社会各界的认可和鼓舞。三、团队建设经过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团联合作能力;组织高管参加职业修养及商务礼仪的培训，提升职业修养;组织高管参加《公司文化：让公司拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认可公司文化。同时，在各项活动的展开过程中，我注意到给不一样的同仁们创建不一样的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，因为团队的合力合作，业绩获得了骄人的收效。第一，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签订合作协议，承揽了盈众控股公司旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签订了对于盈众汽车成立9周年有关报导宣传的合作协议，对公司内部担当业务;最后，传媒与海上海国际酒店签订了合作协议，实现与实体公司的初次合作;同时，截止报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒饮茶艺馆等几家公司进行