沈阳远大博林特电梯MES项目报告

-.z.-----总结资料**博林特电梯股份**简介及信息化现状信息部目录TOC\o"1-5"\h\z\u第一章企业根本情况、BPR及标准化历程3第一局部：企业简介3第二局部：2011年电梯公司系列标准化和改革内容5第二章信息化应用情况7第一局部：研发系统：7第二局部：管理与方案：7第三章人员、软件、设备部署情况9第一局部：人员部署情况9第二局部：软件部署情况9第三局部：数据中心硬件部署情况10第四局部：网络部署情况11企业根本情况第一局部：企业简介**博林特电梯**是从事电梯产品设计、制造、安装及售后效劳的专业化公司，隶属于世界大型国际化集团企业——远大企业集团。公司投资4.5亿元人民币，创立了年生产能力达12000台的现代化电梯生产制造企业。在同行业率先通过ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业平安与卫生管理体系认证、欧盟CE认证，以及俄罗斯GOST国家强制认证。公司在全国成立了27个直属分公司及办事机构，并建立了百余个销售、安装和维保效劳代理点，销售效劳网络普及国内各大中城市。在国际市场，博林特的产品销售、效劳网络已覆盖全球128个国家和地区。作为远大集团核心支柱产业之一，拥有自主知识产权、自主品牌的"博林特〞电梯，经过几年的努力已经跻身全球电梯业的领先行列。由博林特自主研发的无机房电梯能耗比传统机型低40%，到达了国际先进水平；自主研发的新一代高速乘客电梯，运行速度4米/秒，提升高度到达180米，填补了我国在高速电梯领域无国产品牌的空白；自主研发的大吨位无机房电梯，突破了无机房电梯无法实现大吨位和高速运行的限制，最大吨位可以做到1600kg、速度2.0米/秒；提升高度到达18.5米的重载公交型自动扶梯，为中国第一提升高度，技术范围可覆盖提升高度21米以下的所有类别产品；产品行销130个国家和地区。**博林特电梯**为适应国际化经营，已在沈西工业走廊兴建博林特电梯工业园，总占地面积0.9平方公里，厂区绿化面积将超过20%，整个工业园区将以"和谐〞为主要内涵，着重表达"人与自然的和谐，人与色彩的和谐，人与环境的和谐〞。整个厂区在2010年建成后产能将到达每年50000台，成为全球最大的电梯生产基地。矗立在新厂区高177米的电梯试验塔，将成为中国电梯工业乃至世界电梯工业的标志性建筑。远大新工业园总投资10.5亿元人民币，总体规划面积1.6平方公里，其中博林特新厂区占地0.9平方公里.于2006年6月18日开工建立，2010年投入使用。整个工业园区将以"和谐〞为主要内涵，已经成为**工业制造企业的一个璀璨光点，成为**经济技术开发区最具现代工业思想和人文理念的世界一流工厂。第二局部：2011年电梯公司系列标准化和改革内容2010至2011年，博林特电梯公司为了当年的ERP工程能够很好的执行并上线，对公司内部从组织架构与生产方式调整、业务流程再造〔BPR〕、产品及部件的系列化和标准化方面都做了很大的改革：组织架构改革在2010年ERP工程起始之初，为了能够使公司的管理上升一个台阶，公司高层领导结合目前电梯的实际情况，对组织机构做了很大的调整。合并了公司的物流系统，将采购、库存管理、配送管理、下料管理集中，并成立了公司的物流系统；将原来的三大工厂〔直梯、扶梯、配件〕合并成了一个集成的大工厂；将投产中心与工艺中心的业务重新进展明确，将销售系统的下单流程重新规划；将财务与业务严密结合。如此大的变动，我们利用了3个月的事件就调整完毕，使得企业在提高办公效率，响应市场变化方面做足了文章。真正实现了点对点、端对端的管理模式。业务流程再造〔BPR〕为了配合企业的管理改革，我公司以部门为单位，重新审核岗位的存在必要性，依据业务的实体操作，做了部门级别的业务流程梳理和再造，通过层层讨论、模拟运行后，公司的领导重新部署了部门与部门之间，业务与业务之间的无缝联动性，使得我们电梯公司的ERP实施取得了一个良好的业务根底，可以说，我们ERP的一期二期成功上线，正式得益与此改革举措。产品及部件的系列化和标准化产品的持续行标准化和系列化，是博林特电梯在技术改革方面一直持续执行的方针政策，也是我们企业能够快速生产的一个必要条件。我们公司曾经利用3个月的时间，将20多万张图纸，依据各种行业标准和国家标准进展重新画图、晒图。我们的PDM系统和CAPP系统的实施过程中，对我们公司所采用的标准件、原材料都一一做了统一，纠正错误达4000多条，使得一物多码和多物一码现象完全消除，并在日常的设计生产工作中，不断的校验。第二章信息化应用情况截止到2012年1月初，信息部为各个系统成功开发并实施各应用系统共10例，以下分类阐述：第一局部：研发系统〔1〕、2008年实施并交付使用的PDM系统，包括图文档管理、设计开发管理、BOM管理及选配平台管理四大模块。〔2〕、2011年3月实施7月份交付使用的CAPP〔工艺管理系统〕，包括工艺路线管理、工艺纸管理、工艺BOM构造树管理，展开料管理、工艺定额管理五大功能第二局部：管理与方案〔1〕2006年开发并交付使用的电梯预算价系统〔2〕2007年开发并交付的国贸公司销售报价系统。〔3〕2008年实施并交付使用的用友U8ERP管理系统，目前正在使用的公司为立体车库、轨道交通，为全模块应用，目前暂无被ORACLE系统替换方案。〔4〕2008年开发并交付使用的销售合同管理平台。〔5〕2009年开发并交付使用的"雪人〞售后维保管理系统。〔6〕2010年组建的数据中心机房。〔7〕2010年底上线的oracleEBSERP管理系统，其中包括销售模块、方案模块、物流模块、生成模块、采购模块、财务模块。〔8〕2011年中旬上线的套料系统。以上系统目前正在良好的运转，已经不需要在延伸并优化的系统有：电梯预算价系统、国贸公司销售报价系统、销售合同管理平台、"雪人〞售后维保管理系统以及用友U8ERP管理系统。这六个系统为常规维护阶段，所有应用及功能都完全满足了现阶段的业务要求。第三章人员、软件、设备部署情况第一局部人员投入信息化实施工程师11人，软件开发工程师2人，信息化实施标准化工程师1人，硬件维护工程师4人、数据维护工程师1人。第二局部：软件部署情况软件名称使用模块软件提供商实施提供商备注ERP系统财务、销售、方案、BOM、工艺、采购、库房、人力资源、OA、工程制造业务财务一体化内部通讯系统内部通讯、文件传输套料软件剪板、激光套料CAPP工艺资源信息管理PDM图文档管理供给商平台供给商自助平台、采购合同管理、招标管理根据企业要求，开发过程中销售合同管理平台合同管理、费用管理根据企业要求，开发过程中算价平台产品售价计算根据企业要求，开发过程中第三局部：数据中心硬件部署情况投入设备名称数量备注IBM小型机6台IBM磁带机6台IBM磁带库1台HMC控制中心2台F52台IBM数据存储2台20TIBM光纤交换机2台DELL刀片效劳器4台DELL