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文档简介
电子公司生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。各条线的组长每天上班必须提前10.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间15分钟。二、请假制度1请假条经主管与相关领导签字后，才属请假生效。（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。2．员工每月请假不得超过两次。4（同厂规一致）（1）批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度公台的整齐干净。每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。至损坏。四、车间生产作业管理制度.须正确佩带厂牌，穿工作服上班。作的顺利进行。员工在作业过程中，必须保持 50-80CM以上的距离，不挤坐在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作。所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）予以处罚。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工
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