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PAGE5-建设项目工程造价管理办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程造价管理工作，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，特制定本办法。第二条本办法适用于集团本部、分公司及全资子公司的新建、扩建、改建、技改工程造价管理，控股子公司可参照本办法制定相应制度。第二章机构与职责第六条第七条分子公司负责参与、配合工程造价管理工作。造价咨询机构负责工程量清单、施工图预算、招标最高限价、工程结算的编制，负责预结算审核及相关工程造价咨询业务。第三章工程造价管理第九条第十条造价咨询合同中明确造价咨询机构责任义务、权利，工作质量标准等。同时应约定如因造价咨询机构原因造成公司损失，其必须承担效应违约赔偿责任。第十三条承包单位按照合同约定节点提出进度付款申请，经监理和现场代表审核后，报至规划发展部审批。规划发展部依据合同约定，一周内完成进度审核，并办理审批手续。工程管理部门严格按照合同和公司《工程签证管理办法》规定做好工程签证管理，严格按照有关条款执行。第十五条造价管理过程中产生争议纠纷，规划发展部组织各方协商解决，如不能达成一致，可咨询政府造价管理机构裁定解决。第四章工程预算管理第十七条直接委托发包的工程，施工图审查完成后，规划发展部或造价机构按照计价规范编制施工图预算，作为过程投资控制依据。第五章工程结算管理第二十条项目竣工验收通过后，施工单位依据合同、竣工图、变更及签证等，在30日内编制完成竣工结算报审文件，并提出结算申请，报规划发展部组织审核。第二十一条结算报审资料主要包括：合同、投标文件、竣工图、设计变更、签证、批准的施工组织设计、认价单、报送结算及其它结算相关资料。第二十二条结算审核必须做到“有据可查，有法可依”，不得违背合同约定和国家计价规则，不得改变、调整结算计价方式。第二十三条规划发展部制定结算审核计划，组织造价机构和施工单位进行结算核对，双方核对完成后，由规划发展部进行复审。第二十四条结算各方严格遵守国家法律、法规、规范及合同约定等开展审核工作。未通过质量验收的工程，不得办理竣工结算。第二十五条工程管理部门结算前将工程量变减和工程内容取消变更单等及时报规划发展部，在结算中予以扣减相应费用。第二十六条结算审核完成后，由造价公司或施工单位装订结算报告，相关方办理审批。第六章监督考核第二十七条工程造价管理必须严格按照国家法律、法规和公司规定开展相关工作，业务人员和造价机构要严格把关，维护公司利益，造价管理做到准确、可控。第二十八条规划发展部要加强对造价咨询机构的管理，对不能满足公司要求的单位，及时清理出场，终止合同。第二十九条造价咨询机构或公司造价管理人员如有利用职务之便，吃拿卡要，损坏公司利益的，将予以考核处罚，情节严重的，移

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