投诉管理与投诉处理new课件

投诉管理

与投诉处理质量奖评审员：吴志新中国质量协会会员1一、正确认识投诉1.什么是投诉？投诉(抱怨)complaint

对组织的产品或其投诉处理过程不满意的表示，其中包括期望得到回复或解决的明示或隐含地表示。

—GB/T19012-2008标准对术语“投诉”的定义22.投诉者行为特点-个人消费者不满意的顾客多数倾向不投诉投诉的数量与投诉是否方便相关投诉的比例与顾客受损失额相关投诉的顾客往往是重要的顾客中间环节往往会阻碍或过滤掉许多投诉34.投诉处理的价值把不满意的顾客转变为满意的顾客使其成为展示企业形象的另一次机会获得改进信息顾客投诉投诉处理提高顾客满意更大利润5投诉处理对顾客忠诚的影响6二、投诉管理1.投诉管理的目的用统一、系统、有效的方式解决顾客遇到的问题，化解顾客的不满意建立质量改进的机制7三、GB/T19012-2008标准指导原则投诉处理过程的持续改进输入输出投诉者投诉者投诉(提出的)投诉(解决的)满意投诉处理框架保持和改进策划和设计投诉处理过程的运作9投诉者不接受投诉者接受1、投诉处理基本过程投诉接收投诉初审接收告知投诉调查提出处理方案实施方案,记录关闭投诉沟通处理方案投诉处理跟踪组织外部解决争议组织内投诉处理升级组织第三方组织顾客和投诉者投诉102、投诉处理人员应把握的原则虚心接受客户投诉，耐心倾听对方诉说。设身处地，换位思考。承受压力，用心去做。公平公正，有理迁让，处理结果超出客户预期。长期合作，力争双赢。113.2投诉的分析和评价所有的投诉应当进行分类，然后进行分析以识别其是系统性的、重复发生的问题还是单独的偶发问题、它们的趋势，从而帮助消除产生投诉的根本原因。13

3.3对投诉处理过程的满意程度应当采取定期的措施以来确定投诉者对投诉处理过程的满意程度。可以采取对投诉进行随机调查和其他技术。143.4投诉处理过程的监视应当对投诉处理过程、所需的资源（包括人员）和所收集的数据进行持续监视。应当按事先确定的准则测量投诉处理过程的业绩。15四、外部解决争议和危机管理1．升级程序当组织内部所有解决方案均未获双方认同时，可升级至外部仲裁组织可事先为可能的外部仲裁选择顾客可接受的第三方组织双方应承诺接受第三方组织的仲裁决定17收集投诉信息开始信息是否充分？否采取措施能否解决？是是投诉者能否接受？结束是否是能否解决？是采取措施投诉者能否接受？其他解决方案否信息是否充分？是否否外部解决方案否结束寻求其他解决方案？否结束是第一级解决方案升级解决方案内部解决方案外部解决方案投诉处理升级流程18危机管理危机管理是组织对未来公关风险的预防性管理1投诉引发潜在危机的原因：产品/服务的缺陷引起顾客的不满投诉处理过程的缺陷引起顾客的不满负面的媒体报道其他原因引起的组织信誉危机19五、投诉处理过程的文件化投诉处理方针、目标投诉处理过程手册投诉处理过程的程序和作业指导书投诉处理过程的记录21投诉处理过程常见的记录投诉登记表投诉分类统计表投诉原因分析报告投诉处理表投诉处理通知书投诉处理回访记录顾客满意调查表内审、管理评审、纠正措施记录22六、组织应做的事情1.现状进行初步研究，确定本组织投诉的状况和分类，收集相关数据2.选拔投诉处理人员，组织培训和学习3.组织所有相关人员学习，统一对顾客满意和投诉处理的意识和责任4.建立投诉处理的信息系统5.研究GB/T19012-2008及其配套标准、相关法律法规要求，建立或更新投诉管理体系23小结投诉是送给企业的礼物，投诉者是企业的老师好的投诉处理能使不满意的顾客变