企业经理人执行力课件_第1页
企业经理人执行力课件_第2页
企业经理人执行力课件_第3页
企业经理人执行力课件_第4页
企业经理人执行力课件_第5页
已阅读5页,还剩40页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何提升企业经理人的

执行力成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3分析你如何检查部属的执行力?5谁是总指挥?他是否被授权调度一切?

事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?

是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?

6执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7问题从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

10分析《

致加西亚的信

一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。11国内企业家在“人员流程”上的缺失——(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任

(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

13案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO

刘浩

14问题从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。

15许多国人的解码能力为什么不强?

不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何?

不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?

不会自己解决问题——我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?17以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当然也没有培养这种氛围。18分析你如何挑选有执行力的人?

19

——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与

变化

(b)员工等待老板自己发现错误。

决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法21案例温州民企的特质

长虹与华为的ERP经验

22问题从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。

23最后的一招:大不了认赔出场(反正又不是我一个人的钱)或撒手不管。25分析执行力不佳的8个原因

26我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。29案例英特尔公司总裁

大众影视文化广告公司副总吴佳

华硕电脑副董事长

童子贤

30问题从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化。

311.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。

2.组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己担负的任务,没有强烈的意愿。

3.公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作。

32有执行力文化,不一定成功,也许运气不好。但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败。33分析执行型领导者要做的7件事

341.了解你的企业和员工

你是否亲自参与企业的运营?

你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?

你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?352.坚持以事实为基础

你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?363.树立明确的目标和实现目标的先后顺序

你是否集中精力在几个重要目标上?你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?374.跟进

你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?385.对执行者进行奖励

你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?你是否提拔真正有执行力的员工?396.提高员工的能力和素质

你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?407.了解你自己

你是否容忍与自己相左的观点?你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?你是否不够强势,姑息表现很差的员工?41补充“

科学的程序

”是执行的保障

42目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表(deadline)。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论