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好的开端是告成的一半，在新的一年里结合自身才能对XX年的成出息行规划，亦是筹划性成长，勤奋务实实现付出与收获。

在软件行业里，业务是创造产品或工程的灯塔。为了保障产品或工程业务模块开发，我时刻对需求产品的根基业务学习。筹划在XX年学习对电力行业营销的抄、核、收业务举行系统学习，其中对收费业务达成根本掌管，对工程或产品涉及业务务必纯熟掌管的目标。

在学习的过程中，多向接洽服务中心(cf)或客户(电业局)学习。积极加入公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机遇实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。

筹划在XX年内务必掌管国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品(sg186)学习，提炼依附类工程或工具。

假设说软件产品和工程的根基业务是"肉'，那么技术平台就是支撑整个工程或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、刚强，才能够支撑起肥硕的"肉'。("肉'客观说明亦是我们经济效益)。

新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业才能。更好的为创造公司利益，做出如下筹划：

1.筹划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位(cf)利益，评估市场效益。

2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做付出。XX年筹划将pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。

3.在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟谙技术平台涉及技术并掌管使用。

4.根据部门决策对模范的议论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面举行深入学习及运用。

5.筹划保障产品维护和研发有："充值一体化平台'，"mpos系统'，"抄收一体系统'等。

成长的进步需要台阶，XX年就是成出息步的台阶。结合现状务必提升个人才能，其中最欠缺就是管理才能。在新的一年里我会更加磨练、强化自己，筹划XX到达涉及营销工程或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。概括实现如下：

1、提升工程组织管理才能，掌管编写一般技术资料文档的技能。

3、掌管面对客户或者第三方(合作伙伴)对外的技术或业务类对公文档。如("解决方案'、"技术模型'、"uml时序图')

4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。

5、优化工作管理模式，执行公司的模范创办，积累社会、工作阅历，达成能够在工作中找到积累管理阅历成就感。在XX年我理应抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。

结果，总结前期阅历及教训，展望XX，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务才能。在新的一年里，加强公司业务学识和技

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