软土路基超载预压施工方案

B3+262--DT+37段公路施工方案，施工组织设计，施工规范B3+262--DT+37段公路施工方案，施工组织设计，施工规范DPAGEDPAGE15B3+262--DT+37段公路施工方案，施工组织设计，施工规范DPAGE目录1.工程概况 22.编制依据 23.施工组织机构设置 23.1组织机构及人员保证措施 23.2施工组织结构图 24.主要施工工艺及施工方法 34.1特殊路基段超载预压施工 34.2检验验收 55.施工机械的选择 56.施工组织 56.1施工进度计划 56.2劳动力安排计划 56.3主要设备计划 66.4主要材料计划 77.施工总平面布置 77.1布置原则 77.2施工平面布置图 78.技术组织措施 78.1质量保证体系及措施 78.2进度保证体系及措施 108.3安全管理体系及措施 12

237省道宝应段三期建设工程（北段）路基土石方工程施工方案1.工程概况S237省道宝应段三期建设工程（北段）起点位于淮扬两市交界处，北接S237淮安段设计终点平桥镇，设计起点桩号为K57+540，途经泾河镇、黄塍镇，终点为江跳村大芦组平交（K67+826.289），即省道237宝应临城段设计起点，路线全长：10.286Km。路基宽度26米，为双向四车道。主路宽2×2×3.75米，中央设置3.5米宽的绿化带（其两侧各为0.75米的路缘带），主路两侧设3m宽硬路肩和0.75米宽的土路肩。超载预压路段：1、K61+705-K62+757；2、K64+517-K64+730。1.1主要工程数量超载土方量3.9万方。沉降补偿土方量：4万方。卸载土方量：1.6万方。2.编制依据237省道宝应段三期建设工程设计图纸；《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《公路工程质量验收评定标准》JTGF80/1-2004；交通部颁发的公路工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。3.施工组织机构设置3.1组织机构及人员保证措施根据合同文件、法律法规及业主的要求建立237省道宝应段三期建设工程项目经理部。根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。3.1.1决策层：项目经理1人、总工程师1人、项目副经理2人，总经济师1人，共5人。3.1.2管理层：设“六部二室一组”，由技术质量部4人，工程管理部4人，安全保卫部部3人、经营部2人、财务部1人、物资设备部2人、试验室8人，测量组2人、综合办公室1人组成，共27人负责工程施工管理工作。3.1.3操作层：每支作业队设队长一名,技术员一名,每支作业队约45人，3个作业队总人员为135人(包括机械操作手)，负责本段路基施工。3.2施工组织结构图如下：4.主要施工工艺及施工方法4.1特殊路基段超载预压施工4.1.1原地面要清除杂物，并按设计要求的原地面整平高程进行整平夯实，整平后与原地面形成﹥1%的土工拱。4.1.2护坡道外开挖临时排水边沟，注意临时排水边沟不得与农田排灌沟渠合用，并注意其内不得长期积水。4.1.3河塘路基需要填筑挡水坝埂，其内抽水、清淤，纵横向陡岸挖成台阶，对于湿法水泥搅拌桩处理段，则回填素土至整平高程。4.1.4设计要求1）路基填土高度h（土路肩外边缘与护坡内侧边缘原地面高差）≤1.63m时，超挖至设计路床底30cm后原地面碾压，30cm砂垫层及土工布设置于超挖碾压后原地面以上，两侧需开挖排水沟保证排水顺畅；2）路基填土高度h（土路肩外边缘与护坡内侧边缘原地面高差）>1.63m时，清表后碾压后原地面以上设置30cm砂垫层，砂垫层上设置隔水土工布，其上按照一般路基填筑，路床顶20cm及超载土方采用素土填筑；4.1.5堆载预压段土工布之上至设计路床以下20cm路基填筑同一般路基，路床顶20cm及预压土方采用素土填筑压实度不低于85%。堆载完成后卸载并完成路床上部素土部分全部翻挖掺灰5%。3）材料要求①砂：砂垫层中的砂为洁净中粗砂，含泥量不得大于5%，最大粒径不大于5mm。渗透系数为6*10-3-6*10-2cm/s。②土工布：外观要求无断裂、撕破现象。指标要求见土工布技术指标表。4.1.6砂垫层及土工布铺设砂垫层的铺筑须做到均匀且分层摊铺压实，铺设于其上的土工布，要求平整，无撕裂现象，其铺筑长度同垫层，两侧宽度均超出砂垫层20-30cm，需搭接时，搭接宽度按《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》6.4.3.3条执行，铺筑于垫层之上的土工布应严防路基填料漏入砂垫层中而污染垫层。摊铺垫层时尽量减少对地基的扰动。避免泥土、杂物等混入砂层，特别是护坡道上的垫层，切勿堵塞排水通道。4.1.7施工控制标准与沉降、稳定动态观测4.1.8超载预压结构纵断图：4.1.9工艺流程开挖底层台阶开挖底层台阶填筑砂垫层铺设土工布填素土进行超载预压开挖上层台阶，填筑路基卸载素土4.2检验验收4.4.1验收依据《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）及237省道宝应段三期《施工图设计》。5.施工机械的选择根据本工程施工特点、工艺及工程量，对超载预压段路基作业队配备：挖掘机4台、推土机3台、装载机3台、振动压路机2台、21/24t三轮压路机4台、天平地机1台、土方运输车10辆、路拌机4台、翻耕机6台。6.施工组织根据总体计划节点的要求，结合现场实际情况，计划开工日期2013年3月15日，完工日期2013年12月20日。6.1施工进度计划施工进度计划横道图附后。6.2劳动力安排计划根据本工程特点及施工段落划分，北段设置三支路基专业施工队。施工队依据项目经理部施工阶段计划进行组织施工作业，各单项工程发生交叉时，先后原则为：先地下后地上，先重点后一般，并听从项目经理部的统一组织安排。路基作业队设置三名施工队队长，并配备公路工程技术员人员、试验人员，专职安全员。根据路基工程量、工期和工程的特点，我项目部分阶段作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。本工程计划平均每天用工254人/天，高峰期用工402人/天。阶段性劳动力计划见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段试验工8888测量工12121212电工3553料具工3363路工3060110/机械工20353518电焊工410103普工6013517640安保、消防15151515交通疏导15151515文明施工10101010合计1803084021276.3主要设备计划主要施工机械设备进场时间表机械设备名称规格型号功率（kw）或容量拟用何处单位投入数量投入日期挖掘机R225LC、小松220/210/2001.0～1.3m³路基施工台122012.11推土机TY140162kW路基施工台92012.11装载机ZL-50D3.1m³路基施工台92012.11平地机天工PY165140kW路基施工台32012.11翻耕机上海纽荷兰路基施工台102012.11路拌机YWB250路基施工台62012.11三轮压路机15/20t路基施工台62012.11压路机徐工22020t路基施工台62012.11汽车斯太尔30t土方运输台302012.116.4主要材料计划主要材料计划见下表：序号材料名称型号/规格单位数量进场1砂粗砂m3145152土工布m24838534567.施工总平面布置7.1布置原则7.1.1在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，少占农田，平面布置紧凑合理。7.1.2合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放、工作车间、仓库位置、各种机具的位置、尽量使其运距最短，避免二次搬运。7.1.3施工区域的划分和场地的确定，符合施工工艺流程要求，尽量减少专业工种之间和各工程之间的干扰，有利于生产的连续性。7.1.4符合环境保护、安全防火和劳动保护的要求，考虑避免各种自然灾害侵袭的防护措施。7.2施工平面布置图（附后）8.技术组织措施8.1质量保证体系及措施为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，建立质量保证体系。质量保证体系由项目经理负责，项目总工、生产副经理组织实施，项目部设专职质检工程师，项目分部设专职质量员负责现场检查，形成项目部、项目分部二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。8.1.1建立质量管理制度1）加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行“每道工序必检”的原则；“谁施工，谁负责工程质量”的原则；“项目经理是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责任人”的原则。2）设立以项目经理为代表的行政管理体系，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督工作。3）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。4）建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。8.1.2选择合格分供方对劳务分承包方和需采购产品的分供方进行评价和选择，确保采购的产品符合规定要求。本工程所需采购的产品包括石灰、碎石、土工格栅、土工布等，对供应厂家的供货质量、能力和业绩进行评审和选择。工程施工时，对外包的劳务队伍进行审查，对主要人员坚持岗前培训，持证上岗。经审查合格的分供方、分承包方和持证上岗人员名单上报监理工程师。8.1.3原材料保证措施进入现场的原材料执行三证制，即供应厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。执行物资采购控制程序，严格按质量标准订货、采购、运输、保管和供应。各种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行进货检验，检验合格后才能采购进场。确保不合格材料不准进场，不合格的材料不准使用。保管中防止损坏变质，不同型号规格的材料明确标识，防止混存混用。8.1.4施工保证措施1）建立现场中心试验室，确保对所有构成工程实体的材料进行检验，试验人员持证上岗，每项试验结果必须经试验工程师签认，总工审定。试验用各种仪器的精度，灵敏度都要满足要求，并定期进行检验。2）严格各级测量复核制度。对仪器确定正确等级，规定使用范围，并进行定期和不定期的检验和维护、保养。施测人员持证上岗，作业严格执行操作规程。3）对特殊关键部位均须进行隐蔽工程验收。办理监理、设计、施工三方签认的质量记录后，方可进行下道工序。4）每道工序都要执行三检制，只有在自检合格的基础上才能报请监理复验。执行有见证取样制和送检制，在监理人员的见证下送至指定的试验室，由权威的第三方证实工程质量状态。见证取样的次数、部位、项目按市质监站的有关规定执行。8.1.5质量控制管理体系框图8.2进度保证体系及措施8.2.1工期目标计划工期：2013年3月10日开工，2014年2月28日完工。8.2.2组织保证1）缩短施工准备周期，以最短的时间具备开工条件，展开施工作业。2）优化内部管理机制，调动广大职工的积极性。3）协调各施工队伍之间的关系，共同完成任务。4）搞好标准化施工，认真贯彻执行IS0系列标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高产品质量，加快进度。8.2.3计划保证1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2）搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。3）加强施工作业面管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供方便，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。做到周计划落实，月计划找齐。8.2.4劳动力保证1）选用技术过硬、具有较强施工管理能力施工队伍，保证劳动力资源充足。2）有计划地组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力准备计划。3）本工程的管理和施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题。8.2.5材料保证1）根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。2）实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。3）根据自行考察结果，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。8.2.6机械保证1）本工程使用施工机械为我单位自有，能够满足大型工程的施工要求。2）结合施工计划，合理安排施工机械进出场的时间。3）引进先进的机械设备，提高施工生产能力。4）加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。8.2.7质量保证项目部全体员工高度重视施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。8.3安全管理体系及措施8.3.1安全保证体系1）项目经理职责①对本工程项目安全生产、文明施工和环境保护承担全面领导和管理责任，为第一责任人。②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，负责领导组织制定本工程的安全生产、文明施工和环境保护制度、规定及措施。③随时了解掌握本工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。2）项目总工职责 ①作为项目工程技术负责人，对本工程安全生产、文明施工和环境保护负技术领导责任。②工程开工前针对关键工序（部位）施工、便桥施工、水中平台搭设、梁体预制张拉及吊装、机械联合作业、雨季施工及其他危险性较大的工程等，制定安全技术措施，监督项目分部单位制定专项安全措施，并检查措施落实执行情况。③主持安全防护设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场。3）项目副经理职责①落实安全生产、文明施工和环境保护各项规章制度，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接领导责任。②在组织施工生产过程中，负责安全技术交底措施和安全防护方案的具体管理工作。③审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。4）安全保卫部职责①协助项目分部开展人员的安全、文明施工及环境保护培训、教育、宣传工作，组织开展安全生产活动等工作。②监督防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责检查实施。③深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。监督制订安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并检查落实执行情况。5）技术质量部①检查各项目分部制订作业段内安全生产、文明施工及环境保护措施。②深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工部置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况。8.3.2组织措施1）成立以项目经理为首的安全生产领导小组。2）建立健全生产组织机构，项目部设置专职安全员，各施工队设兼职安全员。3）制定安全管理制度，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，贯彻安全工作中“五同时”和“三不放过”原则，严格实行安全生产岗位责任制，奖惩分明。4）制定主要分项工程和工序的安全技术操作规程，工作前认真进行安全技术交底，禁止违章作业。8.3.3安全教育制度1）全方位齐抓共管，加强安全教育，提高职工安全意识。2）职工每周组织一次安全活动，学习工序工种的安全规程，严格按规程进行施工。3）施工作业人员进场前要进行常规安全操作教育，才准上岗作业。4）施工作业安全控制措施。①本工程大型机具较多，由于工期紧迫，将会采用多班作业，各种机械操作人员变换频繁，因此要建立健全机械的操作责任制以及交接班制度，并加强管理，避免失误，确保安全生产。②加强现场施工管理，施工现场人员必须戴好安全帽及其它安全防护用品。③各工种坚持持证上岗。④交通安全：由于各工序交叉作业，施工机械和车辆调动频繁，相互干扰，因此施工地段必须设置各种警告标志，夜间应有良好的照明，限速行驶，保证施工现场道路畅通。8.3.4文明施工措施1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到施工现场便道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；与主要道路平交路口设置专人指挥交通。2）健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。3）加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例、用电安全教育，未经电工同意，不得擅自挪动用电线路或配电箱等设施。配电箱必须封闭并装有漏电保护器。4）安排专人负责巡视施工便道，根据天气情况不定时地用水车洒水，以避免扬尘污染，如有坑槽等病害出现，及时组织人力与车辆进行抢修，保证施工过程中便道畅通无阻。5）现场石灰等材料按要求堆放在制定位置，设置围栏和“禁止靠近”等警示标牌。6）施工机械设备统一编号，停放整齐。7）选用低噪音的施工机械，并定期维修保养，降低噪声，施工期间尽量