2023年中级项目经理培训笔记_第1页
2023年中级项目经理培训笔记_第2页
2023年中级项目经理培训笔记_第3页
2023年中级项目经理培训笔记_第4页
2023年中级项目经理培训笔记_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中级项目经理培训笔记项目管理综述项目干系人stａkｅｈoｌｄeｒ,有重大资源,决定项目成败管理项目干系人辨认所有干系人拟定干系人的需求和盼望同干系人沟通管理干系人的影响组织结构常见组织结构有职能型、项目型、矩阵型项目管理知识领域以项目干系人为中心，做好项目范围、项目时间、项目质量和项目成本的重要工作，同时以项目采购、项目沟通、项目团队（HR)、项目风险管控为辅助,对上述资源加以整合。项目整体管理制定项目章程（重点)正式批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源制定项目章程的依据项目工作说明书(SOW，由项目发起人撰写，项目经理参与)包含：战略计划经营业务需要产品范围规定项目收尾（重点）更新组织过程、资产产品移交项目范围管理项目范围定义:《项目范围说明书》工作分解WBS范围确认范围控制工作分解结构控制账户:按目的将ＷBＳ中的区块分派到人，区块编号即为控制账户规划包:WBS的树枝（有子项）工作包：ＷBＳ的最末端,树叶(无子项)活动：工作包进一步细分,活动包不在WＢS中!工作分解结构的范围基准：（范围说明书+WＢS词典+WBS)WBＳ词典是对WBS树枝、树叶的解释WBＳ完毕后，就拟定了项目基准。项目进度管理活动工作包的细分（不属于WBS）里程碑里程碑可强制可选，里程碑是一个点,无连续时间前导图及关键途径节点表达活动,箭线表达依赖关系有一道题答案是关键途径缩短3天。（答案与上图无关)：关键途径:网络途中最长的途径,代表项目可以完毕的最短时间。项目成本管理成本估算:计算局部（单元)的成本成本预算:计算整体(全局)的成本，计算完毕后产生成本基准。估算▶️预算▶️成本基准质量管理项目质量问题负责人是项目经理质量规划QP成本效益分析:评估某些质量管理方法是否值得开展质量保证QＡ质量控制QCQA与QＣ的区别工作对象不同：QA对象为流程、制度、体系等内容；QC对象为具体产品或成果。ＱA在前，ＱＣ在后。事前防御时候治理。关键词不同:QA关键词为审计、审查,审字当头;QＣ关键词为测试、测量、度量等。质量规划质量成本ＣOQ:为质量工作所准备的预算。分为一次成本及非一次成本。一次成本:保证项目质量的成本。非一次成本:出问题后的补救成本,

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论