公司正版软件采购计划方案

公司正版软件采购计划方案**公司正版软件选购规划

一.办公计算机软件正版化解决方案

**公司规模不断进展壮大，逐步完善计算机软件的正版化，符合公司长远进展利益。依据公司当前进展的规模以及信息化建立的需求，结合公司详细状况作出有规划、分步骤、积极稳妥地实施公司信息化建立的工作。

二.公司办公电脑软件正版化工作流程：

(一)软件正版化：

a)结合公司目前进展状况，软件正版化内容方面分为两方面

1.微软操作系统windows以及办公自动化软件office

2.行业软件。

b)软件选购：

协作公司上当前的各项工作，计算机软件使用的合法化是企业考核条件之一。选购软件的费用支出可作为公司的固定资产形式存在。选购软件充分考虑到公司实际运营状况，作出符合公司利益最大化的解决方案

c)软件正版化工作分期进展

1.本期只对办公计算机使用的微软操作系统windows和办公软件office实施正版化。

估计今年内选购2套微软操作系统windows和办公软件office

2.后期间续再对办公计算机使用的行业软件实施正版化，并连续选购微软操作系统windows和办公软件office

成都市武侯教育投资有限责任公司办公计算机统计：

公司现阶段办公计算机数量如下表：

现有计算机状况

笔记本(台)

兼容机(台)

品牌机(台)

总计

行政财务部/7台

联想7台

工程开发部/5台

联想5台

工程建立部/6台

联想6台

资产经营部/2台

联想、戴尔2台

合计0台

合计20台

/20台

计算机分布状况表：

本文章版权归原与原出处全部，由.-物业经理人-为您编辑整理。

自己办公区域内使用。

备注：

?上述统计截止日期2023-8-1

?20台电脑都是自带的正版操作系统，其中14台电脑的选购随机带正版的windows

OEM家庭版，余下6台电脑是带正版DOS操作系统，需购置windows版本操作系统

操作系统和办公软件价格表：

名称

类别

数量

价格

汇总

批量许可

选购一套

上表中批量许可windows

7专业版价格是微软针对中国大陆推行的windows正版化解决方案(GGS)，若不采纳GGS，windows

7专业版的批量授权单价￥1,632。推举选购微软批量许可授权方式(GGS)解决方案。GGS不适用于OFFICE

Office软件的批量许可价格是在3000元每套

注：什么是GGS?

微软官方为了解决中国大陆市场商业用户使用的未经授权许可的操作系统正进展正版化而提出的优待方案，即所谓的GGS(Get

Genuine

Standard)

批量许可正版化产品

选购数量

购置适用情景

汇总Windows正版化解决方案(GGS)

5套-749套

适用于任何最小选购量在5套以上的商业用户，价格比批量升级许可更优待

选择Windows正版化解决方案(GGWA)

750套以上

适用于最小选购量在750套以上的大型机构，可在GGS根底上享有价格折扣，帮忙大型企业实现全公司范围的正版化

综合上述：一期工程

1.本阶段：规划选购windows7、office

2023各30套，每套价格掌握在4200元内

预算总金额支出：4200*30=126000元

2.后阶段：以后每隔两年选购5-10套(对企业批量选购微软最低要求是5套)，这样微软会知道我们在电脑增加的根底上购置了相应的正版操作系统以及office

预算总金额支出：4200*5=21000元

3.采纳批量许可方式购置微软产品，微软将在其数据库系统中查询到公司已经购置了正版windows和office。同时微软将给公司发送一封正式的电子文件授权书以及纸质的授权书。

后期工程：选购行业软件(在解决好一期工程后启动)

依据对软件正版化的调研，软件正版化工作不是一次性投资就能解决，这是一个系统工程，需要每年或者每两年都要做这个工作，进展一次正版化软件的批量选购，建议公司每年预算都应当考虑软件正版化的费用，

每年对软件的选购也能从另外一方面表现出公司好进展的趋势。

所以本次选购量不需要很大(选购30套，30套正好是微软对大量选购的能进展优待的最低要求，前面给出的报价是已优待后的)，假如明年或者后年，再选购30套，那说明我们公司进展很快很好，才有这个实力来做这个工作。对外宣传可以说公司每年对正版软件的选购都是上一年度的一倍，由于软件的选购，大多数人会认为公司在电脑、信息化建立方面的投入也原来的一倍，从而可以延长认为我公司的实力、产值比上一年正常率超过100%，可以从一个侧面对公司将来上市做奉献。

篇2：《工程选购规划》

第八章

工程分包与选购治理规划

第一节

分包治理筹划

一、劳务分包:

1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；

2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；

3、桩基以上地基与根底、主体构造、装饰装修、建筑屋面分部工程采纳劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；

二、专业分包：

防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。

其次节

物质设备治理筹划

一、材料、机械设备配置方案

1、材料供给方案：

1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必需收集资料、严格复试前方可选购、使用；但凡从合格供方中删除的供给商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。

2）主要材料市场选购工程部进展市场三家以上供给商询价，多方比照。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经工程经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由工程部在当地负责选购。

3）其他辅材及零星材料由工程部在当地负责选购。

2、机械设备配置方案

办公车辆为集团公司购置，工程部进展折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由工程部自行担当，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本工程外防架采纳附着式升降脚手架。

中小型机械、大型设备、三钢工具必需选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满意供给，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。

二、材料设备选购方案

1、材料、设备选购治理

工程施工员进展算量，并提出材料需求规划单，经工程核算员、工程经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由工程材料员进展材料市场考察及询价，并对供给商的资质进展评审，确定供给商后进展合同评审及签订。工程选购员依据现场库存材料数量与材料需求规划单进展核减后选购。

2、物资设备选购合同，设备租赁合同治理：

1）外租设备必需签订设备租赁合同。

2）合同根据集团公司合同标准范本执行。

3）合同有评审流程，合同签订前，必需先通过集团公司企业运营治理系统上传，完成合同评审流程。

4）评审过的合同必需由工程经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖工程专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同治理部备案。

三、物资设备使用治理：

1）全部进场机械设备由工程责任人治理、修理、日常维