2023年夯实统计信息基础提升银行业数据质量竞赛活动总结

**银行开展“夯实记录信息基础,提高银行业数据质量”竞赛活动总结根据银监会开展“夯实记录信息基础,提高银行业数据质量”竞赛活动规定，我行积极参与,精心组织,突出特色、狠抓贯彻，竞赛活动取得了显著成效。通过竞赛活动，在组织架构、制度建设、ＩT系统建设、数据质量、队伍建设等方面切实得到了提高，现将活动开展情况总结如下一、组织开展情况(一)高度重视,全员发动为保证竞赛活动取得实效，我行高度重视,成立了以行长为组长,相关业务部门负责人为成员的竞赛活动领导小组，下设办公室在风险管理部作为平常工作机构,负责竞赛活动的开展、动员部署和组织协调等工作。为充足调动基层记录人员参与积极性,我行印发了《关于开展“夯实记录信息基础,提高监管数据质量”竞赛活动方案》,并召开专题会议部署贯彻,确立以“竞赛为契机,提高监管记录数据质量”为竞赛活动的目的，规定各管辖行成立竞赛活动领导小组，在全辖营造了浓厚的活动氛围，为竞赛活动顺利开展提供领导组织保障。(二)上下联动,全面梳理我行组织专业部门对活动方案进行了专题研究，并面向全行征集做好记录工作的意见和建议。同时,结合记录工作现状,着重对《良好标准》自评情况和平常记录、记录管理制度和系统建设等方面的工作进行了全面梳理,通过强化培训、集中交流、借鉴学习的方式组织基层报表人员进行全方位，多角度的学习和规范，对平常工作中的薄弱环节进行梳理,不断补充完善监管记录管理制度,促进了记录工作规范化、程序化、制度化。(三）把握契机,提高质量以竞赛活动为契机，多措并举，切实提高监管记录工作管理水平。一是进一步明确岗位分工及各级管理人员特别是高管人员的职责,提高高管人员对监管记录工作的重视限度，增强责任意识,更加积极的按照监管部门监管记录数据质量良好标准和全省农村信用社记录工作管理办法的规定加强管理指导。监管记录工作部门从记录制度建设、人员管理、记录培训和系统建设等方面全面改善了记录基础管理，为工作的开展发明了良好条件。二是进一步完善统一领导、分级负责的监管记录报送体制。明确牵头部门和各配合部门及有关岗位职责，规范数据报送流程，明确监管数据的报送渠道、流程和时间,加强数据质量的审核,保证监管记录报送工作顺畅运营。三是统一报送口径，加强对外报送数据的一致性审核。对涉及多个报送部门和多个系统的同一口径数据，必须审核无误后统一对外报送。四是完善记录考核评价体系，加快记录管理体制改革。一方面，建立了科学的考核评价体系。在平常记录工作中规定基层记录人员严格贯彻贯彻记录制度，对违反相关制度的人员给予通报批评并扣除所在单位记录考核分数。在加大考核力度的同时,对基层相关报表加大检查力度，对不按照金融记录制度规定导致记录失真的相关人员给予相应的处罚，以此提高基层记录人员工作态度和工作水平。另一方面，不断建立垂直管理的记录体制，着力建设统一的记录基础平台,大力地推行记录系统直报，使基层记录人员真正从记录事务中解脱出来，切实履行好记录管理和监督职能,切实提高记录数据质量。(四）完善制度，构建长效机制《银行监管记录数据质量管理良好标准》的颁布实行，为我行监管记录制度体系的建立健全提供标准和方向,我行以银行化改革为契机，按照良好标准的规定和精神,对原有的监管记录制度进行了修订和完善。到目前为止,已修订完善了《**银行记录工作管理办法(暂行）》、《**银行记录工作考评办法（暂行)》、《**银行记录现场检查操作规程（暂行)》、《**银行记录数据风险应急处置预案》、《＊*银行非现场监管记录报表填报流程》、《**银行非现场监管记录报表填报手册》等一系列制度办法，为我行不断提高监管记录质量,做好监管记录工作提供了保障。二、加强队伍建设,强化业务培训记录队伍建设是记录基层基础建设的重要内容,加强记录队伍建设的关键是提高记录人员的政治和业务素质。为此，我行从多方面加强记录队伍建设。一是集中学习,提高监管记录人员业务素质。农商行成立后，为保证监管记录工作顺利开展，我行先后组织了三次集中培训学习，培训人员涉及各管辖行监管记录部门负责人、监管记录报表A、B岗，实现培训全覆盖。为保证培训的针对性和实效性,特别邀请银监局的专家进行现场培训,培训内容涉及记录方法制度、记录报表的填报流程以及记录报表的审核关系等，讨论并解决了实际工作中碰到的各类问题。二是按照全省统一部署，组织记录人员持证上岗培训。我行参与*＊*统一培训考试并取得《记录证》的人员数量呈逐年递增的良好趋势,涌现出一大批优秀的记录人员，为监管记录工作注入了新鲜血液。三是定期开展培训，实现监管记录培训学习常态化。根据监管记录的工作需要,建立定期培训机制，对广大基层记录人员进行业务拓展培训，保证业务知识不断更新，理论和技术不断提高。三、多措并举,务求成效通过竞赛活动的进一步开展,我行监管记录工作取得了显著成效，同时也提高了各级管理层科学决策能力、内部管理水平和核心竞争力。（一)提高了高管及业务人员决策和分析能力通过竞赛活动，有力提高了记录数据质量，给高管和业务人员提供了真实、客观的决策参考，拓宽了高管及业务人员结识当前农商行发展的视野，丰富了知识结构，提高了决策和分析能力。(二)发挥记录指导各项业务健康发展的重要作用我行坚持把记录工作作为关系各项业务全面、协调、连续发展的一件大事来抓，将“良好标准”的科学理念贯穿于各项业务发展中，促进全行上下充足结识到做好记录工作是职责所在、任务所系、形势所需。通过提高记录数据质量,完善记录机制，健全记录队伍,真正发挥了记录数据对指导各项业务发展的良好作用。（三）防范操作风险,提高内部管理效能我行完善了各种操作管理制度，使系统运营和业务解决处在严格的监管之下,做到有效防范风险、有效控制风险，全面提高了全行整体效能。一是完善了内部风险控制制度。随着我行业务系统不断更新及业务不断拓展,现行制度办法必须及时修订完善。在竞赛活动过程中,鼓励系统操作人员参与制度修订活动,积极反映系统存在的缺陷,为制定相关制度提供第一手材料。二是完善了内部控制机制。制定完善内部控制制度,让每一位系统操作人员结识到自身岗位面临的风险，时刻保持高度警惕,规范管理行为。三是加大数据监测监督力度。我行规定有关部门采用定期或不定期的方式开展核心业务系统及信贷管理系统安全运营检查,强化制度执行,对系统操作特别是“敏感”地带进行梳理,结合运营存在的问题，查找业务解决流程的风险点,研究建立动态化、全程化的过程监测与控制措施。四、存在的问题及此后工作打算(一)存在的重要问题虽然这次活动取得了一定的成绩，但从整体来看,还存在着一定的局限性。一是虽然已经建立了基本的监管记录制度,但随着我行改革的不断推动，前期的许多相关制度文献已经不能适应当前业务的发展需要；二是报表的电子化限度有待进一步提高；三是记录人员的素质整体水平不高。（二）此后的工作重点针对竞赛活动中发现的问题，我行将做好以下几方面工作,进一步提高监管记录工作质量。一是根据监管部门及*＊*的制度和监管规定,结合我行业务发展，不断修订完善我行现有的监管记录制度,逐步构建监管记录制度的长效机制。二是以***统一开发的新一代信贷管理系统上线为依托,不断开发适合我行记录现状的软件系统，简化记录操作流