公司年度培训考核计划(范文)

公司年度培训考核计划(范文)公司年度培训考核规划(优秀范文)

公司年度培训考核规划（优秀范文）

一、培训的目的

通过培训，使参与培训人员认清企业形势，端正工作态度，明确各自岗位职责，增加遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而提高企业的执行力，为公司进一步开展标准化治理奠定良好根底。二、目前现状

随着公司的进展，规模的扩大，一系列治理薄弱的问题渐渐显现出来，如：连续消失屡次批量质量事故；因生产规划或生产组织问题延误发交；本钱核算机制尚不健全；因部门间职责不清，相互埋怨、扯皮、推诿的现象时有发生；领导安排及会议决议的事项缺少督办和考核。。。等等。单就事故来说，消失任何事故，都必需坚持“四不放过”的原则，即：（1）事故缘由没有查清不放过；（2）事故责任者没有严厉处理不放过；（3）相关职工没有受到教育不放过；（4）整改防范措施没有落实不放过。但是，两个月来消失的质量、设备、工伤事故至今没有下文。

我们公司目前还没有自己的定型产品，主要靠客户订单安排生产。确保产品质量和交货期是对我们的最根本的要求。满意客户需求就是我们的目标。随着社会的进展，一些新产品、新工艺不断涌现，我们同行业的竞争也越来越剧烈，客户的要求更多范文请搜寻工作帮手网或直接登录也越来越高。在这种形势下假如还是沿用以前的“凭阅历”“凭估量”的治理方式，已经很难在剧烈的竞争中站稳脚跟更谈不上进一步进展壮大。这就要求我们的治理要更加标准，规划要更加周密，同时对人员素养也有了更高的要求，只有这样才能不断满意客户的需求，也才能适应公司的进展需要。制度是人制定的，也是靠人去贯彻执行的，如何提高我们公司各部门、环节的执行力是目前亟待解决的问题。从10月份进展的岗位调查摸底状况来看，有相当一局部治理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的要求不是很清晰。所以有必要首先对中层治理人员进展制度及职责方面的培训，只有中层治理人员职责明确了，责任心增加了，才能教育治理好本部门员工，也才能谈的上标准化治理。三、培训对象

公司中层及局部治理人员四、培训内容1、工作态度

2、公司有关规章制度3、岗位职责五、培训时间11月21日至11月22日（附：培训日程安排）六、培训地点大酒店七、培训方式

实行封闭集中的培训方式八、培训讲师

1、聘请专家进展“工作态度”的培训

2、由治理部相关人员讲解“公司规章制度”和“岗位职责”九、培训纪律

1、接到培训通知的人员应准时报到、不得缺席，特别状况向总经理请假2、上课时间一律关闭手机、不得离开座位、不得交头接耳、教室内请勿吸烟3、上课时间仔细记笔记，发言提问请举手示意

4、休息时间制止外出、打牌、下棋等，晚上十点准时熄灯5、爱惜宾馆的全部设施，若有损坏原价赔偿十、考核

1、培训纪律作为本次考核的内容之一

2、本次学习完毕后将依据所学内容进展书面考试并存入个人档案3、本次学习的考核结果将纳入年终考核的一部份.

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公司年度培训规划范文

名目

一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析

1．基层员工培训需求调查结果总结2．中层治理者培训需求调查结果总结3．高层治理者培训需求调查结果总结三．培训目标

四．培训体系运作规划1．课程体系2．培训师培训3．培训设施4．培训治理制度五．人才培训开发规划1．确定人才需求2．确定人才来源3．培育的方式六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法

1．培训体系运行规划评价指标2．人才开发规划执行评价指标3．培训课程实施规划的评价指标一．背景分析与关键问题分析

XXX百货是一个高速进展的百货企业。在将要完毕的201*年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、进展速度最快的一年。201*年，XXX将连续在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及一般员工；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理观念有待于更新，原有的治理方法有待于改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题！

近几年，百货业进展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在201*年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到适宜的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层治理者。鉴于此，人力资源开发中心制定201*年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。

二．培训需求调查结果分析

201*年11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（治理参谋、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。总部、分店、分公司基层员工认为：1．需要进展治理学问培训的51%；2．情愿休息时间参与培训的45.2%；

3．内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50%；4．个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%；

5．认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%；6．可以承受签订协议的占32.7%,不行以承受的占43.2%。

分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客效劳技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运学问》是必需的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1．个人可以担当局部培训费用的占35.8%；

2．培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；3．可以承受签订协议的占37.3%,不行以承受的占49.3%；4．情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%；5．认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3%。

从数据上看，中层治理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层治理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间治理》等课程，《企业文化》、《有效领导与鼓励》、《职业经理的绩效治理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必需的课程。

公司高层治理者认为：

1．可以担当局部培训费用的占62.5%，2．培训能够提升工作绩效的占100%,3．可以承受签订协议的占87.5%,

4．情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,

5．认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5%,较的占37.5%；

6．现场评估培训效果最正确的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。

公司高层治理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层治理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层治理者对急需的课程是《人力资源治理》《团队建立》，必需的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。

从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素养和治理技能。三．培训目标

XXX百货快速进展的201*年，人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持，力求达成以下培训目标：

1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能；2．执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者；3.提高现有中层治理者的职业素养与治理技能；4．为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件；5.进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通；

6．积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。四．培训体系运作规划

201*年，在既有的《XXX培训课程名目》的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培育是201*年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训治理方法，201*年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各分公司（分店）需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

201*年，连续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的适宜的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式CD机、DVD刻录机等培训设施。201*年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司（包括分公司）内部建立培训治理员体系，年底前到达每个分公司（分店）有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。五．人才培训开发规划

近期人才培训开发规划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调力量和效劳意识的中层治理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层治理者和总经理、副总经理等高层治理者，同时培育现有的中高层干部，提升其职业素养，提高其工作效率。通过培训开发，培育XXX自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司进展的需要。

较长远的人才培训开发规划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培育完全融入XXX企业文化、独挡一面的人才。人才培训开发规划的实行以下步骤执行：第一步：确定人才需求

人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业规划。依据开业规划，确定适合分公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司进展部门增编等状况而消失的职位空缺。依据以上两种状况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。

其次步：确定人才的来源

人才的来源有两种方式，一种是内部竟聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的状况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司需要的人才，能准时满意公司的人才需求，并可以使公司获得较新奇的观念、方法。第三步：培育的方式

人才的培育采纳以下方式，一是进展岗位熬炼，在岗位熬炼中由上一级治理者进展工作指导，这是一种最直接、快速其岗位技能、积存行业阅历的培训方式，；一是在不同岗位、不同的地区进展实习，通过此种方式，培育较高层次治理者的；一是根据职业素养模型对其进展培训，提高其职业素养，治理技能。六．培训课程实施规划与预算见附表一七．评价方法

培训体系运行规划评价指标有以下三项：1.培训课程开发数量；2.内部培训师数量与技能；3.培训制度及人员体系完善状况。

人才开发规划执行评价指标为人才培育数量与公司人