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矿井初次放顶技术管理论文

矿井初次放顶技术管理论文一、保证初次来压预料的切实性采煤面会由于顶板的断裂,它的支架阻力不能与岩梁的回转相抗争,这样会引发大面积压垮工作面的处境,弄清采煤工作面时务必对岩层的性质和范围举行严格把关,实时准确的预料直接顶、老顶的断裂进展规律,加大对采煤首次放顶监测的预报,加强在现场顶板安好管理工作的效率。

初次检测技术由三片面组成:设置监测仪表要做到准确;

对款雅举行综合全面的判断;

根据判断需要一套现场技术的会诊,制定措施,完善养护制度。初次放顶距离。通过开采阅历和矿压观测,坚硬顶板初次来压步距需要确定,在工作面推进时,加强人工挑顶力度,举行强制放顶。垮落高度。强制放顶就是用爆破的方法将顶板人为切断,使其冒落形成垫层以减弱顶板压力和冒落时产生的冲击载何荷。放顶方法在最初放顶时,采取小步距、密打眼的挑顶方式,以达到预期目的。

放顶检测仪表的主要工作方式是是顶板动态仪器,它的精确度分外高.在采煤工作面必要地方安设顶板动态仪,也可在初排和末排设置顶板动态仪举行检测。

二、初次放顶的管理1.把好管理工作的关卡生产矿长是回采工作面顶板管理的首要检测人,他的主要任务是引导第一次放顶,实时跟踪检查初次放顶的进展,解决首次放顶中存在的担心全因素,关于顶板管理工作要负起首要责任,而矿总工程师主要职责是技术管理方面,是制定的措施拥有科学性、指导性等,从技术上层层把关。采煤队的任务是加强工程质量力度,加强管理,切实做到安好生产。安好监视部门的职责是检查、监视工程措施的实施处境,检查安好隐患方面存在的问题,把好监视安好关卡。

2.做领导的跟班,实时处理察觉的问题要做好领导的跟班,需熟知有关的放顶规定,要懂得记录重要信息、会分析处境,做到亲自检查支柱的支撑力和工作阻力等方面的问题,了解工作面的支护质量核定办的动态处境。在初次放顶阶段,要加强观测,运用巡回检查法,发现问题实时处理,确定要确保观测数据的正确性,适时可以对存在隐患的地方提出一些有效的建议。放顶指导小组在检查时察觉的问题,实时在现场整正。例如如下表1中所示,在处理相关问题和实施相应措施的时候理应做好措施管理,实时将贯彻处境举行记录。

3.引进先进机电设备加大对煤矿机电设备的投入,对陈旧落后的机电设备进行实时的淘汰和更新,遏止使用淘汰的机电设备。严格按照机电设备的使用说明举行运行操作,制止机电设备的超负荷使用,裁减由于机电设备故障带来的安好隐患。引进先进的机电设备,提高煤矿生产的机械化水平,使机电设备的整体性能得到提升,提高煤矿企业的生产效率。4.提高机电安好管理人员的整体素质大力引进专业人才对煤矿机电设备举行科学的管理,同时加强对现有管理人员的培训,提高管理人员的专业技术水平。煤矿企业要特别提防机电安好管理人员的才能和素质,定期对其举行培训,并采取应急演练的方式,提高安好管理人员的应变才能和处理突发事情的才能,全面提升机电安好管理人员的综合素质。

三、结论总之,随着煤矿企业生产的机械化水平不断提高,煤矿机电安好管理的重要性日益显现。务必充分熟悉到机电安好管理中存在的问题,对煤矿机电

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