策划人工作总结

策划人工作总结策划人工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我整理的策划人工作总结，盼望对大家有所关心。

策划人工作总结1

秋冬交替，时间流转，转瞬间，新的学期又过了一半。这学期，经受过干事纳新院社团联合会又得到了新奇血液，拥有了活力的新奇力气。回忆上学期，我也记起荣幸的成为了策划部的部长，这一次升职，让我背负了更多的责任，也迫使我去努力，去进步，去不断完善自己。为策划部，为院社团联合会贡献出自己的一份力气，让策划部良好进展，让院社团联合会良好进展。

这学期首个大事就是学校社团联合会主办的“短剧相声大赛”，我部指导一个小品的排练，但是这个小品从排练开头就波折不断，首先演员问题始终无法找齐，排练时效率也不够高，部长和大一同学不熟，因此，造成这些问题是我们事先没有支配好，成员之间的联络还是有所欠缺。我们会仔细反思，从中吸取教训，下次努力圆满完成任务。

其次，本学期的重要活动就是竞标大会，去会场观看竞标大会的全过程，了解的竞标大会的基本流程，得知了竞标大会的重要性，我们也真真实切的感受到了策划部的重要性。

在学院工作的同时，我们也时时与校社联策划部保持联系，与学校策划部相比，我们学院的策划部更有活力，由于学院的活动较少，开展的都是崭新的'活动，需要更多的去参加到策划决策当中。但是，这也是我们学院策划部的一个弱项活动少，这学期的时间都被运动会占据，盼望下学期能够有时间与社联其他部门一起，合作出学院特色活动，丰富同学们的课余文化生活。

总结一下这半学期，我们部门还存在着一下问题：策划的思路还是有待提高，人员之间的相互沟通还是有待加强，包括与社联、同学会其他部门的联系以及老师的沟通。加强这些沟通会让我部门准时知道还存在的一些问题，更好的得到老师的一些建议，以便提高工作效率。为了更好的策划一个好的活动，平常会去网上了解其他学院、其他学校举办的胜利的活动，学习特长，做出创新。我们会在学校，学院的领导下，乐观努力，让外国语学院社团联合会策划部得到进展!我们会在以后不断奋斗者，努力前进着!

策划人工作总结2

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广方案、客户营销活动方案写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过方案性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、回顾xx年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的方案性与推动力有深刻的熟悉；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作力量有较大的'进步；有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达力量需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有方案性并准时进行总结。

基于xx年度工作回顾及总结，也有一些来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

策划人工作总结3

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作状况

（一）企业管理和统计工作。

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……

5、生产管理询问。去年我公司与xx达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成xx。

6、尽职调查工作。xx年企划部牵头协作xx尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、xx转让事宜。x年，企划部牵头就xx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理争论会。

10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求，准时、精确     报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。

（二）项目管理和规划工作。

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在20xx年度申报的xx。

2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xx申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了xx建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的`筹划工作。

4、xx免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求看法稿），为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

（三）招标和土地管理工作。

1、整体搬迁项目招标工作

2、xx建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度工作方案

（一）企业管理和统计工作。

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、连续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。

（二）项目管理和规划工作。

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

策划人工作总结4

xx年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。

1、策划案写作

策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有许多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是呈现力量的一种体现。策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。由于我们公司代理项目多，几乎可以找到全部需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很便利的。假如需要的话，我自己也可以做出比较美丽的模板。

2、报广

报广方面，我目前还是简洁的写了一些，平常没感觉的一些盛大开盘、荣誉开启之类的词，到自己想就觉得不简洁了，可能也是由于自己刚开开头写吧，反正也都是有套路的。

整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬，到预热期开头就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现详细的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改进方案

开发商由于对自己案场的布置习以为常，许多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发觉开发商由于几个领导要操劳的事情太多了，重心偏向销售，没有特地的推广部门；历史遗留的问题又比较严峻，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣扬推广的画面也是依据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣扬布展扩大到四周一公里内，从道旗、展现牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象立刻就出来了。

4、详细活动方案

活动呈现出来的，其实都是简洁的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真刚要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

比方说都是参与房展会，你在房展会上要展现什么？有些楼盘展现是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

5、踩盘

踩盘的目的是什么呢？该开头经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，登记哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息讨论很强大，可以查到各个楼盘的销售状况(不过有肯定的滞后性)。踩盘肯定要带着很强的目的性的。

策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思索为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场状况知道一些就可以。

当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见。在这半年里我从一名还未初出茅庐的高校生到正式加入博思堂大家庭，从象牙塔般的高校校内来到一个布满未知和挑战的.职场舞台，完成了一次华丽的转身。这一幻想的实现包含了太多的艰辛与不易，它既离不开这一年多来在的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和关心密不行分。成长了，收获了，也渐渐走向成熟了，无论是工作技能还是社会阅历都有了明显的提高。我始终信任前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。也正由于如此，我在实践中不断摸索、总结、得出阅历，信任这些阅历，终将成为我一生珍贵的财宝。现在就这三个月的工作状况总结如下：

首先是增加对房地产学问的了解：由于在学校期间我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为策划部中的一员，我深深觉到自己身肩重任，需要不断提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能，而房地产的学问作为基本学问更是必需要把握的。

其次是通过市调对无锡房产市场有整体的把握：20xx年上半年，随着政府严峻的房地产调控政策，与银行不断加息，房产市场预期降低，观望心情渐渐加重，近期政府频繁公布房市新政，从二贷的缩紧到二手房营业税免征年限的变化，再到契税和开发商拿地的首付限制。表面上看好像有抑制房价上涨的可能，同时更有很多人开头猜测新一年房价必定下跌。但是，通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对无锡城市居民住宅需求的了解，我认为，在新的一年，锡城楼市市仍将保持坚挺。作为一个房地产人，对市场的把握有时候打算着自己对项目整体形象确定的精准性，甚至起着举足轻重的作用。

第三通过平常工作以及自己的学习把握策划基础：从最初的一无所知到如今能对一个项目进行形象定位、对项目前期营销策划提出自己的看法、对售楼处整体风格及内外包装提出建议等等，每一天都在学习新的学问每一天都是在进步。

虽然这两个月里始终没有完全跟踪一个项目，平常做的都是些报告类的事情，但学到的东西许多。从第一次做丹阳界牌项目前期的营销策划，既惊诧惊喜同时在巨大压力中，我们都盼望打一场美丽的成功，究竟是第一次做和策划有关的事情都想好好对待仔细做好让全部人都能够满足，翻过许多资料查过许多案例最终做出的方案获得了大家的认可，我总信任着付出就会有回报；峭岐、靖江、旺庄三个项目售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差不多成为售楼处“专家”，不同的项目都有其不同特点，我们要擅长总结擅长分析找到其精准点。最终学习博思堂的企业文化。假如说，企业是一株枝繁叶茂的长青树，那么向这株大树供应养分的，则是它的企业文化及由此而萌生的分散力和融合力。那些看不见又无所不在的精神，似粗大、虬劲的筋脉，深深地扎根泥士，汇聚四周八方的养分，让这株大树尽情地萌出绿芽，迎来满树的繁花。

博思堂的员工来自五湖四海，学历不同，阅历不同，思想不同，是怎样的力气将他们融合在一起，来支撑这样浩大的机构良性运营呢？依旧是企业文化的力气。进入公司大门，迎面而来是一幅火红的企业文化墙，正中六个大字“团队制造价值”，这六个大字即是公司企业文化的核心。

我信任每个无锡博思堂人看到这六个大字就会不自觉的产生一种企业的归属感和认同感。自己在公司这两个月的工作，虽然工作量不大大，闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，

在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性

在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强专业的学习，尤其是策划相关学问充分利用公司资源，提高主观能动性。

20xx年是无锡博思堂拓展业务、持续进展的关键年，下半年对我来说更是个全新的开头。，对生活，对工作，我有着太多的盼望和幻想。先将下半年工作展望如下：

1、尽快参加前期项目中，能够系统的学习策划相关学问与技巧；

2、不断充实自己，，提高自己的业务水平和综合素养，随时预备接受公司下达的新任务。

3、帮助公司其他部门的需要关心的工作。

新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为贡献自己的力气。

前方的路任重而道远，愿以十年磨一剑，来换得惊艳的一跃！

20xx年,在经理的正确领导下,在同事们的乐观支持和大力关心下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获许多.

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过-xx年的总结，我有几点感受同时也是-xx年的一个方案：

其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

策划人工作总结5

人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的进展和建树永久给人以遐想的空间，给人以胜利的诱惑。对胜利的追求就是每个人工作的动力源泉。

从20xx年x月x日我到公司入职以来，从事公司的策划工作，倍感责任重大，同时也特别感谢公司领导的充分信任，赐予我这样的舞台以发挥所长。在此，我对自入职以来，在本职工作岗位上取得的一些成果和一些思索或者说想法以及一些自身的问题，做出简要的述职汇报，望公司各位领导予以批判与指导。

首先我作为拥有将近5年的职场闯荡阅历，从事了3年文案策划工作的职场老鸟，对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了体现，文案策划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规特别制胜。一份优秀的文案作品与一般文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已。现实状况中许多时候为了迎合客户的实际需求，部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑，并不是个人力量的缺失。

当然个人的不足确定是存在的，人无完人嘛。每个人的学问层面、工作经受、价值观、世界观都有着明显的区分。一个公司的存在就是把这些不同共性的人完善融合在一起制造价值实现自我成就的共性需求。

在我入职以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于社会资讯的汲取还有所欠缺，策划理论学问也不够丰富。每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习，从网上下载国际4a公司的策划文案自己学习、借鉴;购买策划类书籍进行理论补充，与温姐沟通，与全国策划圈内人士网上沟通等，正所谓生命不息学习不止。策划的工作打算了我们必需眼界宽阔，通晓古今。

入职后我的第一份文案是广元农超对接项目，这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的项目策划有着明显的差异。我要转变身份以政府官员的角度创作文案才能达到他们的要求。虽然文案几经修改仍旧流标，可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要缘由在于美工的不足以及场地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以避开的。

随后我相继完成了xx人才沟通协会高校生毕业创业沟通方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv盼望与幻想嘉宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方案、华丰融都—悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对我的力量应当有了比较直观的熟悉。为了方案的顺当完成我也常常加班，多次与客户沟通，与酒店、广告公司、舞台搭建公司、文化传媒公司沟通，不停修改力求方案的完善实施。

同时随时留意身边伴侣的资讯为公司制造尽可能多的储备资源，以备后续使用。

在说说我的困惑，在我进入公司以后我有种不知被谁领导的感觉。常常2个老总都有文案需要我来完成，而时间上却实现不了，为此也苦恼过、困惑过、迟疑过。由于之前设计人员力量的欠缺，为此我挨了不少板子这些苦衷也不好言表。我也知道公司刚刚起步，许多工作岗位不是很完善，工作力量也有所差别。既然你无法转变它那就适应它，自己多做点吧。同时以过来人的身份赐予同事一些工作上的建议，让他们能更有效的'工作，也能对我有更大的支持。由于一份好的文案策划，创意是关键是灵魂是驱干，美编是亮眼的服装是夺人眼球的利器，成本是核心是取得胜利的关键环节。要想取得客户的满足我们必需做出120%的努力，所以我也需要同事们的鼎力支持。同时我所把握的活动执行阅历我也会毫不保留的告知公司同事，让他们避开一些不必要的错误，为公司及个人制造更高的经济价值。

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”。

策划人工作总结6

20xx年3月20日，我有幸来到公司营销部从事营销策划推广工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱关心下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况总结如下：

1、进入公司之初，项目销售进入一期尾盘二期蓄客阶段，乐观筹备二期认筹蓄客仪式，并于4月19日顺当进行了项目的认筹活动，截止6月7日积累认筹客户7余组，为项目胜利开盘奠定了基础。

2、为协作项目认筹活动，于4月中旬至5月中旬进行了为期一个月的商超巡展活动，分别在五院华联、山水大润发、世购广场进行了巡展，为项目形象宣扬及客户积累制造条件。

4、为宣扬项目销售信息、传播项目优待措施，于五一期间、母亲节分别进行了暖场活动，累计参加客户一千多组，较好地传播了项目信息，形成了较好的口碑效应。

5、依据项目状况，结合公司年度营销方案，对项目的广告投放进行合理化管理，3个月累计派发单页46万多，call电话7千余批，为保证案场客户到访量供应保障。

6、根据公司营销需要，于6月初组织项目二期开盘活动及其宣扬推广，在公司领导悉心指导和全体同事协力参加下，开盘活动圆满完成，当日转定客户40余组，成交额约4500万元。

7、组织带领广告公司、派单公司、活动公司、印刷公司等合作方进行活动开展、宣扬执行、物料预备，努力把销售方案与策划推广工作进度亲密结合，使销售和策划紧密结合，有效、有序进行。

8、督促合作公司按时保量完成既定工作，协作销售部门进行整体的营销工作，并对竞品项目和整体市场进行乐观的`跟踪和有效监督，做好职责范围内所能进行的工作。

总之，在三个月的试用时间里，我始终本着乐观进取、虚心求教的态度尽我所能，要求自己尽快融入到工作团队中去。努力完成工作任务，兼顾团队协作，让个人价值在团队中得到最大化的发挥，为公司也为自己做出最好的成果。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，乐观、热忱、仔细地完成好每一项工作。

策划人工作总结7

一、内务工作总结

内务工作说穿了就是办公室工作，办公室，尤其是很大的综合办公室，许多部门在一起，说话办事就要留意了。由于部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的安排为题，所以要当心。要稳重行事，话不行以乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的根本利益，一件事办错，你要在将来的几年的时间被埋没了。

乐观的心态永久是事情成败的主因，办公室工作事情较简洁，琐碎，假如心态不摆正，就无心工作，我有3个同事就是这样，最终都分别淘汰出局。乐观的心态才有乐观的行动，乐观的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的机会就越多，这无疑给自己在这个公司上上下下为人处事供应了一个很好的平台。在办公室工作过的'，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是非常有利的。

由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，对于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂生产贴标一套都有了全面了解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的看法。这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗

二、浅谈品牌整合

开头看到许多营销专家谈到整合，也有许多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。像我这样才疏学浅的人也会去思索整合。后来想来，整合，把所以资源重新梳理，使之条理清楚，主要的资源要不断优化改进，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资源用掉或者做垃圾处理。我虽然经受过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资源整合项目，但是这个项目在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个项目我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。仅仅评决心苦心永久不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方可以胜利。

三、大型推广活动执行

1、推广成本

做为营销人员，做推广活动主要目的应当是以拉动消费为主，品牌宣扬辅。销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估(没有精确计算公式)自己适合做多大规模的推广活动，假如做是不是能够对产品终端消费量得到实质的提升。假如没有提升，建议不要做，由于推广费用比硬性广告费用更大，更不易掌握。最终可能得到一个费劲不讨好的结果。以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了许多市场实际。

1、与谁联手(谁想升官、谁无与伦比的优势)

想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。当然在中国，共产党的舞台是最大的，目前社会，最适合我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。一但和你合作，他其实比你还要操劳活动效果。当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活动项目，但必需要宣扬工具做为载体，把活动全部信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。这样三方的合作才算活动项目确定。

2、活动形式(谁来参加，怎么互动)

谁来参加活动，参加的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。建议多组织活动门槛低，大众参加简洁的活动最佳。设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新奇有创意，要有爆破的作用，总之要擅长动脑。

3、造成影响

媒体的投放，要依据不同的消费者，平常关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。

投放在媒体的字体要统一，显目。不同活动阶段要制作不同的活动宣扬带子，按方案播放。

地面宣扬，要体现集中，活动到关键时刻，地面宣扬要有突发性，抢眼。使受众不行回避的看到，达到使受众惊异的和要一探毕竟的冲动方达到活动地面宣扬的目的。

附：大型活动评估

四、新品推广流程

第一步：端正思想统一部署的思想

1、新品推广要下决心：

分析现在心态：决心的力气远远大于自信念的力气，适当的自卑感很正常，自信念膨胀就是玻由于自信念一旦膨胀，就会傲慢，骄兵必败。有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。

分析利害关系：不推新品，依据目前市场现状，市场只会裹足不前。老产品老化，各级利润安排不均，价格太过透亮     ，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，现在出局。

2、新品推广精髓坚持(长久战役)，没有一推就胜利的产品，起来的快，死的越快。新品推广是一时间较长的战役，时间是(1-?年)

3、吃苦，不脱层皮新品推不好。头上捶不得三把稻草推不好的，由于方案和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝

其次步：派兵布阵谁来铺市、谈判谁来送货谁来结账谁来执行动销活动谁来监控、检查

第三步：工作标准

1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣扬口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施

2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。

3、激励为主，惩处为辅

4、冲刺性关键时刻的严厉 性，原则性问题严厉 性

第四步：安排任务：人人头上有目标

第五步：宣誓、行动

第六步：检查检查再检查，抓住重点准时纠偏

作为品牌经理要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。对于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必需严惩不贷。清除出局也属正常。对于执行中消失错误者，要准时纠偏，激励引导。对于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质嘉奖，也赐予政治前途。

第七步：新品推广总负责人，对所属区域责任人，每天工作结账，数据收集分析。纵览全局，为下步市场策略随时做出预备。

策划人工作总结8

最近一段时间有一个很明显的感觉，许多公司都在面对很大的业绩下滑压力，舍命想方法拉销售的同时，甚至在削减职能部门的人员，削减不必要开支。聊下来的感受，大环境的影响让更多人意识到，潮水褪去，时代的红利似乎不能像原来那么吃了，泥沙俱下的时代开头走远，接下来更要考验真功夫了。

这周很有意思，我至少从三个人那里听到，自己对于营销策划的困惑。最典型的两人，一人是老板，苦恼自己有很棒的商业构想，资源和钱都搞得差不多了，但是团队里始终没人能做一个好的策划案出来，落不了地。另一人是公司员工，接了个任务，要帮公司的客户做个营销策划，来和我争论怎么弄。

这些信号给我传达了一个信息，在经济形势不好的时候，不管是老板还是员工，大家都面临比较大的生存压力。营销作为解决生存的技术，会显得越来越重要。今日我们就来争论怎么写营销策划。思路还是用黄金圈法则，从为什么开头，到怎么做，到做什么。

为什么要做营销策划？简洁直接，就是为了名利双收。出名，就能赚将来的钱；有利，就赚到现在的`钱；有了钱，就要么解决了大部分问题，要么能掩盖大部分问题。

但是名利要是那么好搞，岂不是开玩笑？我自己做过线下的活动策划，在甲方工作时候合作过4—5家乙方，在平台方参加过客户的线上策划，自己后来也操盘过两个项目，收获了很多的教训。在边学边做的过程中，我发觉一些共通的问题，这里就先来说说策划的坑，不管对于老板、员工或者乙方应当都有用。

策划人工作总结9

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和关心，使我在工作力量提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基础。

一、20xx年工作总结

20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的.环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。

20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

二、主要活动及成果

2、20xx年x月，预备企业内刊《xx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

3、20xx年x月，返校一个月，考察xx楼市。如：xx国宝、x典、xx生活、xx星海、xx酒店（产权式）、xx酒店、xx国际等。

4、20xx年x月，其次期《xx》收尾工作，与xx厂协作印刷。撰写“xx项目说明”、“xx示范区可行性报告”等系列政府报告。

5、20xx年x月，考察xx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xx定位、销售做号预备。出版了第三期《xx》，并联系制作了“xx俱乐部”VIP会员卡。

策划人工作总结10

20xx年度我科在市局直接领导下，在区局商广处的指导和关心下，结合我市商标广告业务实际状况，商标广告工作以宣扬贯彻落实新《医疗广告治理方法》和爱护注册商标专用权，以及清理、整顿、规范户外广告，加强对我市“两台两报”的监测为工作重点，扎实地开展工作，通过全科同志的共同努力，完成了上级下达的各项工作目标任务。现将今年来商标和广告治理工作总结如下：

一、思想工作

把学习转变干部作风，加强机关行政效能建设活动和推动城乡清洁工程、规范我市广告发布行为，净化广告市场环境有机地结合起来，不断改进自身工作作风、增加服务意识。不断规范行政执法行为，把为企业服务作为业务工作开展的最高宗旨。