采取合理措施确保主体按期封顶

金华市建设工程第第八次（2005年）QC成果发表会会交流资料义乌市国际**二期H区二标段工程QC成果报告书注册号：CL-QC-2004-07号课题名称：采取合理措施确保主体按期封顶类型：管理型发表单位：**建设集团有限公司小组名称：国际**QC小组发表人：二00六年一月十日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc124998829"一、前言2HYPERLINK\l"_Toc124998830"二、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc124998831"三、QC小组概况2HYPERLINK\l"_Toc124998832"四、选题理由3HYPERLINK\l"_Toc124998833"五、现状调查3HYPERLINK\l"_Toc124998834"六、确定目标值及可行性论证4HYPERLINK\l"_Toc124998835"七、原因分析5HYPERLINK\l"_Toc124998836"八、确定主要原因5HYPERLINK\l"_Toc124998837"九、制定对策6HYPERLINK\l"_Toc124998838"十、实施7HYPERLINK\l"_Toc124998839"十一、检查效果9HYPERLINK\l"_Toc124998840"十二、巩固措施10HYPERLINK\l"_Toc124998841"十三、今后打算10采取合理措施确保主体按期封顶——**建设集团有限公司国际**QC小组一、前言现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要方面，它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着公司的可信度、知名度和美誉度。但进度拖延是目前项目管理的顽疾，为保证工程能按期完成，在保证工程质量的前提下，须采取合理的控制措施。我们把基础主体阶段的进度控制作为首要解决的问题。二、工程概况我单位承建的国际**二期H区二标段工程，总建筑层数为六层（含地下室一层），建筑面积约为15万平方米，其中地下室建筑面积为29414m2，框架结构，采用混凝土灌注墩承重。本工程由中国义乌**集团股份有限公司建设，上海**建设监理有限公司监理，杭州**设计研究院设计。整个义乌国际**二期工程在建设中吸纳了国际大型商业中心先进的设计理念，融多项高科技于一体，配备中央空调、大型室外和室内电子信息屏、宽带网络系统、液晶电视系统、数据中心、消防安全监控中心等，设施精良，功能齐全，建成后将成为当前国内最先进的专业市场。三、QC小组概况小组名称国际**QC小组组成立时间活动时间注册时间注册编号CL-QC-20004-077号课题名称采取合理措施确确保主体按期期封顶课题类型管理型小组活动次数12次小组活动总时数220h小组成员出勤率98%小组成员组内职务性别年龄职称/职务获TQC教育时间组长男36工程师项目总指挥40副组长男42高级工程师项目副经理40组员男35工程师I区施工负责人40组员男35工程师II区施工负责人40组员男28助工施工员40组员男30助工施工员40组员男28助工质量员40组员女25预算员40四、选题理由1、本工程为2004年省重点建设工程项目，面积广、工程量大、工期紧，要求保证工程能在2005年中国义乌国际小商品博览会召开时开始营业。2、甲方在工程施工合同中明确规定了开工时间、基础完工、主体结顶、主体验收、竣工验收各阶段的具体时间。合同中规定：开工时间为2004年6月10日，基础验收时间为2004年9月30日，主体结顶时间为2004年12月30日，主体中间验收时间为2005年2月28日，竣工验收交付为2005年8月30日。甲方在合同中还特别提到，如主体不能按期结顶，我方将承担180万元的违约金。但因多方面的因素影响，我方到8月10日才正式开工，时间已整整延迟了两个月，如不及时采取合理措施，很明显主体不可能按期结顶，甚至将不能按期竣工。3、从工程概况中也看到，本工程的装饰工序多、任务繁重。主体按期封顶，是保证分包单位按期进场、有足够装饰施工作业时间的有效手段。五、现状调查2004年6月底，公司工程部进行了第二次季度综合大检查中，对11只项目的进度情况进行了抽查。QC小组从检查通报中获得相关信息，将各项目的实际进度与合同要求进行对比，见下表：序号工程名称规模(m2)合同开竣工时间工程状态对比结论1宝德商厦300002003.12~~2005..2主体结顶提前一个月结顶，进进度较好2宾王幼儿园132832004.3~22005.11主体三层与进度计划持平3**公寓65272004.3~22004.112主体三层梁板进度控制较好4义乌二中食堂、男男生宿舍、教教师工作间165232003.8~22003.88装饰，做外墙面砖砖工程进度稍慢5工人北路3#楼119412003.12~~2004..8主体结顶，做砖块块主体施工过长，已已影响工程进进度6福田市场长春村专专业街3#、4#楼184242004.4~22004.112基础地梁施工基础施工时间已超超出进度计划划7北苑街道办事处行行政中心办公公大楼334902003.8~22004.88刚进入装饰阶段主体施工已影响工工程进度8义乌市文渊文具厂厂房155212003.12~~2004..7主体结顶，砌体工工程施工主体施工已影响工工程进度9锦都豪苑中心会馆馆90002003.8~22004.66主体结顶，砌体施施工完毕工程已严重超出工工程进度要求求10赤岸供销合作社综综合楼3778.62004.6~22005.33地梁砼浇筑与进度计划持平11浙江瑞星化纤有限限公司一期80002004.2~~2004..12结顶与进度计划持平我们发现，进度缓慢的有6只项目，占54.5%。而因基础主体阶段施工缓慢影响整体进度的有5只，占83.3%。小组成员认为，如果没有在基础主体施工阶段得到很好的控制，工程很难按期完工。而要控制好基础与主体施工的进度，除与建设、监理、设计等单位的积极配合和公司资金方面的大力支持等外，主要还在于施工时采取合理有效的进度控制措施。六、确定目标值及可行性论证目标值：确保本工程在12月30日按期封顶。可行性分析：基础主体阶段施工人员集中、物力充足，是开展QC活动确保目标实现的主要原因。且项目部管理班子成员都是公司的精英，在进度控制方面都有先进的经验，如***同志原是公司工程部经理，工程中标后就被委派到项目担任总指挥；项目副经理***同志是原**商厦项目的负责人，该工程主体提前一个月结顶；***、***同志都是公司2002年精典工程——世纪公寓项目的主要管理人员等。管理班子成员均与公司签订了责任状，保证按质按期完成施工任务。七、原因分析人员配备不足影响基础主体进度的原因人员配备不足影响基础主体进度的原因方法机械出现故障机械设备投入不足机械环境不可抗力的影响台风、暴雨影响停电、停水等材料供应不及时材料材料质量不合格施工不当造成返工人员材料错误使用不按要求施工施工方案欠佳施工方案错误工序交接不及时因果分析图八、确定主要原因根据以上因果图分析结果，通过现场调查和多方面信息收集，确定要因如下。要因确认表项目序号原因调查确认结果人员1人员配备不足施组计划投入12200，如不能满满足，将直接接影响到工程程的进展是主因2使用错误材料造成成返工作业人员工作马虎虎，没有认真真确认使用材材料不是主因3不按要求施工质量与进度的相互互关系认识不不足，质量返返工将造成工工期延误不是主因机械4机械设备投入不足足因为面积广，一般般砼浇捣设备备不能满足要要求；垂直运运输设备不足足，材料不能能及时进入施施工场地是主因5机械出现故障因为机械设备多，运运转次数多，故故障出现频繁繁是主因材料6材料质量不合格供材单位不按合同同要求提供销销合格品，以以次充好，引引起退货而延延误材料加工工使用时间不是主因7材料供应不及时材料供应商不重视视我方工期要要求，材料不不按期进场是主因方法8工序交接不及时班组长责任心不强强，工序完工工后，未及时时向管理人员员汇报；管理理人员没有及及时检查、监监督、发现问问题不是主因9施工方案欠佳制定的施工方案没没有可行性、操操作性，没有有具体进度保保证方案，没没有再三推敲敲论证，对是是否能保证按按期完工没有有把握是主因环境10停水、停电影响材料运进施工场地地时、砼浇捣捣时等会受直直接影响，但但今年停水、停停电现象较少少，但项目部部还是准备了了发电机和自自打井不是主因11台风、暴雨影响本工程基础主体施施工阶段主要要在夏季，而而夏季是台风风、暴雨发生生率较大的季季节，须做好好防台防雨准准备，项目部部已制定相关关措施不是主因九、制定对策根据已确定的要因，QC小组开会逐一讨论，找出对策，并从经济、技术等方面选用进度控制管理措施，制定了对策表如下：对策表序号要因项目对策目标措施负责人落实时间1人员配备不足按进度计划要求组组织人员按施组要求达到11200名，满足施施工要求按进度计划安排，制制定每月人员员需求计划，落落实到各班组组每月底2机械设备投入不足足购置足够的机械设设备机械设备满足施工工要求按施组要求，配备备塔吊6台、砼输送送泵4台、砼自动动搅拌机、4台提升机6台及各种钢钢筋、模板等等的加工设备备等正式开工前3机械出现故障指定专人进行管理理减少故障制定设备管理制度度和责任制正式开工前4材料供应不及时选用公司合格物资资供方材料供应及时与各供应商签订材材料供应合同同，并明确规规定不及时供供货造成损失失的赔偿责任任；8月10日前制定材料供应计划划每月底前5施工方艺欠佳改进并确定合理施施工工艺，编编制方案方案能保证工期和和提前工期通过借鉴本公司的的先进进度控控制经验，要要保证工程质质量的前提下下，合理选用用施工工艺，交交公司总工审审批后交底到到作业人员8月10日前完成实施一十、实施实施一实施二由李南中、张维海同志负责编写施工进度计划及人员配备情况。按工程进度情况及工期定额，及时编写每月的进度计划，确定各工种的人员数量，并在各班组的责任书中明确，要求班组落实，违者按责任书进行处罚。同时进度计划上墙，并用蓝实线代表计划人数、红实线代表实际人数，在上墙的进度计划表劳动力曲线图中进行比较。实施二实施三由方光耀同志按施工组织设计的要求及时配备各种机械设备，并要求供应商提供合格产品的质保资料、技术说明，王永文同志参与验收。实施三指定杨树林同志为设备组组长，并签订设备管理责任书。制定设备管理制度，由设备操作工进行班前检查，班后清理、检查，及时对有问题的机械设备报告组长安排机修工进行维修，并加强保养。实施五实施四俞静同志对每周的材料供应要提前做好预算并报总指挥审核，方光耀同志根据预算制定材料供应计划。开工前，从经公司考核通过的“合格物资供应商名录”中挑选最有供应能力的材料供应商，并与供应商签订材料供应合同，合同中约定了各种强制措施，除保证材料一次供应合格处，还明确要求其按期供货，如不及时供货而造成我方的一切损失，将由供货单位承担。实施五实施四通过详细的策划，QC小组确定了切实可行的指导性施工方案，并在基础和主体施工时按其要求进行组织实施：1、基础孔桩施工时，采用砖胎模、垫层和墩基础平行施工的方法，孔墩上的垫层浇捣完毕后，才能进行孔墩的灌注。这一施工方法不单节省了施工时间（实际证明比原方案提前了十天），而且基础垫层上就不会将泥土及杂物落入孔墩内，保证了墩基础的墩身质量，同时提供了良好的施工作业面。示意图2、基础施工完成后，QC小组提出“确保90天内主体结顶”的口号。考虑到每层施工面积大（达3万m2），QC小组通过研究，将I区和II区两个平面按后浇带分别分成四块，每块按“3331”制组织连续施工（即3天钢管支撑架安装、3天模板安装、3天钢筋安装、1天砼浇筑，且模板、钢筋安装施工分别与前道工序搭接2天和1天）。每区一套班组（含木工、钢筋工、架子工、砼工班组），每套班组在每区施工按顺时针连续作业（示意图见右）。所以，各班组工作相当紧张，不但要求在规定的时间内完成施工任务，而且要求每施工完一块后必须马上进入下一块的施工。这样，保证了每一块7天一层，每16天一个楼层。同时，每块分别安排专（兼）质量员或施工员负责各自区块的施工质量，做到即保证工期，又确保质量。示意图现场紧张工作场景现场紧张工作场景3、基础上来后，我们还采取了集中力量施工主要部分的策略，先将中庭部分暂停施工，并在此处安装四台物料提升机，作为早拆模板、钢管的垂直运输通道，待主体主要部分上来后，再施工中庭部分。物料提升机在中庭的仅安装使用1个月，主体上来后，马上就拆除，考虑的就是通过加快垂直运输的速度来确保工程进度。4、采用公司推广的梁柱倒支模法，较以往梁柱模一起支模的方法，每一区每一层可缩短1天工期。5、模板、钢管周转快也是加快进度的一个方法，除采取设置足够运输设备