造价工程师案例冲刺试卷及答案解析

2012年造价工程师《案例分析》最后冲刺试卷案例分析（每题20分）第1题

某拟建项目的计算期为8年，其中建设期为2年，基础数据如下：

1．该项目建设投资为3000万元，第1年投入60%，第2年投入40%，各年建设投资借款均为500万元，年利率为8%(按季计息)；建设期内不还本，也不付息；运营期第1年不还本，但在年末支付当年利息；从运营期第2年起至运营期末按照等额还本付息方式，于每年年末还本付息。

2．建设投资的10%形成无形资产，其余形成固定资产，固定资产折旧年限为8年，预计净残值率为5%，按直线法折旧；无形资产在运营期内分年度均匀摊入成本。

3．运营期第1年投入流动资金800万元为资本金，第2年投入流动资金200万元为银行借款，年利率为4%。

4．项目设计生产能力为每年50万件，销售价格(不含增值税)120元/件：运营期第1年达到设计生产能力的70%，该年经营成本(不含增值税)为2800万元；以后各年均达到设计生产能力，年经营成本(不含增值税)均为3700万元(其中80%是可变成本)。

5．营业税金及附加占营业收入的6%，所得税税率为25%，行业基准收益率为10%，行业基准投资回收期为6年，行业总投资收益率为20%。

问题：

1．计算建设投资借款的有效年利率和建设期利息，并完成借款还本付息计划表(表1-1)。已知(A/P，i，5)=0．252。

2．计算固定资产原值、残值、折旧费、余值和无形资产摊销费分别为多少万元?

3．计算项目正常年份的总投资收益率和运营期第二年的偿债备付率，并分析项目的盈利能力和偿债能力。

4．计算运营期第二年的产量盈亏平衡点，并分析项目的市场适应能力和抗风险能力。

(填表及其他计算结果均保留2位小数)【正确答案】：请参照解析试题解析：1．答：(1)(1+8%/4)4-1=8．24%

(2)第1年利息：500×8．24%/2=20．60万元

第2年利息：(500+20．6)×8．24%+500×8．24%/2=63．50万元

合计20．60+63．50=84．10万元

(3)

2．答：

3．答：(1)6000-6000×6%-3700-330．61-50=1559．39万元

3000+84．1+800+200=4084．10万元

1559．39/4084．1=38．18%>20%，项目盈利能力较强，财务可行。

(2)

4．答：

纠错第2题

某工程施工招标准备阶段，在确定招标方式时，招标人认为：建设工程是直接发包还是招标发包应当符合国家的有关规定，但在招标方式选择方面，完全是招标人自主的行为。

招标人拟定的招标工作程序如下：

1．成立招标工作小组。

2．发布招标公告。

3．编制招标文件。

4．编制招标控制价。

5．发售招标文件。

6．组织现场踏勘。

7．进行资格审查。

8．接收投标文件。

9．召开标前会议。

10．开标。

11．定标。

12．评标。

13．签订合同。

14．发出中标通知书。

其中：资格审查办法中规定投标人应满足以下条件：

(1)取得营业执照的建筑施工法人企业。

(2)二级及以上资质证书的施工企业。

(3)有三项以上同类工程的施工经验。

(4)拟派往项目上的项目经理应取得一级建造师执业资格证书并经注册取得注册证书。

(5)企业财务状况良好，具有不少于合同价20%的可为业主垫资的资金。

(6)企业已获得IS0质量管理体系认证。

(7)近3年内没有因业主严重违约而起诉业主的历史。

(8)近3年内没有发生过三级及以上的重大安全事故。该工程在投标截止时间前，共有4家投标人进行投标，开标时的情况如下：

(1)A投标人的投标书没有按照招标文件的要求密封，经招标监督机构认定，该投标作为无效标处理。

(2)B投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作为无效标处理。

(3)C投标人的报价大大低于招标控制价，经现场商定，认定其低于成本，作为无效标处理。

问题：

1．施工招标准备阶段，建设单位的观点是否正确?不正确的，说明原因。

2．指出招标工作程序中的不妥之处，说明原因，并确定正确的顺序。

3．逐条回答资格审查的条件是否妥当?不妥之处说明原因。

4．逐条指出开标时的处理是否正确?不正确的说明原因。

5．根据上述开标结果，确定本次招标的后果，并说明原因。

【正确答案】：请参照解析试题解析：1．答：(1)“建设工程是直接发包还是招标发包应当符合国家的有关规定”正确。

(2)“在招标方式选择方面，完全是招标人自主的行为”不正确，因为全部使用国家投资或国家投资占主导地位或控股地位的建设项目，国家确定的重点建设项目，省、自治区、直辖市人民政府确定的重点建设项目，这三类项目应当公开招标。

2．答：(1)“3．编制招标文件”不妥，应在发布招标公告之前完成。

(2)“4．编制招标控制价”不妥，应在发布招标公告之前完成。

(3)“5．发售招标文件”不妥，应在资格预审之后进行。

(4)“6．组织现场踏勘”不妥，应在资格预审之后进行。

(5)“7．进行资格审查’’不妥，应在发布招标公告之后，发售招标文件之前进行。

(6)“8．接收投标文件”不妥，应在召开标前会议之后进行。

(7)“9．召开标前会议”不妥，应在接收投标文件之前进行。

(8)“11．定标”不妥，应在评标之后进行。

(9)“12．评标”不妥，应在定标之前进行。

(10)“13．签订合同”不妥，应在发出中标通知书之后进行。

(11)“14．发出中标通知书”不妥，应在签订合同之前进行。

正确顺序为1—3—4—2—7—5—6—9—8—10—12—11一14—13。

3．答：“(1)，，妥当；“(2)”妥当；“(3)”妥当；“(4)”妥当；“(5)”不妥，因为要求投标人垫资是以不合理的条件限制潜在投标人；“(6)”不妥，因为这是以不合理的条件限制潜在投标人；“(7)”不妥，因为这是以不合理的条件限制潜在投标人；“(8)”妥当。

4．答：“(1)”正确；“(2)”正确；“(3)”不正确，因为应在评标阶段才能认定C的报价是否低于其成本。

5．答：宣告本次招标失败，依法重新招标，因为开标废标后有效标少于3个，竞争力不足。

第3题

某国外企业拟开拓我国某大城市市场。经调查该市市政府目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。经市场调查研究，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据见表2-1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2-2。

问题：

1．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。

2．据估计：投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

按以下步骤求解：(1)如果B项目扩建，计算B项目整个运营期的净现值，并判断B项目在5年后是否扩建。(2)将各方案净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。(3)计算各机会点期望值，并做出投标决策。

(计算结果均保留二位小数)【正确答案】：请参照解析试题解析：1．答：

2．答：

(2)

(3)点①：0.7×13351．73+0．3×(一80)=9322．20万元

点②：0．65×14006．19+0．35×(一100)=9069．02万元

因点①的期望值最大，所以应投标A项目。

第4题

某工程，施工总承包合同工期为20个月，在开工前，总承包单位向总监提交了施工总进度计划如图4-1所示，各项工作均为匀速进展，得到总监的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查发现(1)H工作刚刚开始；(2)I工作仅仅完成了1个月；(3)J工作和G工作刚刚完成。

问题：

1．为了保证本工程的工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

2．按7月末检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及其对紧后工作和总工期产生什么影响?并说明理由。

3．绘制第12个月末的实际进度前锋线，此时总工期为多少个月?【正确答案】：请参照解析试题解析：1．答：重点控制的工作为：A、C、F、J、K。

2．答：E工作：

(1)拖后2个月；

(2)影响紧后工作H、I、J工作的最早开始时间1个月，因FF=1个月(2-1=1个月)；

(3)影响总工期1个月，因TF=1个月(2-1=1个月)。

C工作：

(1)实际进度与计划进度一致；

(2)不影响紧后工作F、G的最早开始时间，因实际进度与计划进度一致；

(3)不影响总工期，因实际进度与计划进度一致。

D工作：

(1)拖后1个月；

(2)影响紧后工作G工作的最早开始时间1个月，因FF=0；

(3)不影响总工期，因TF=2个月。

3．答：(1)第12个月末的实际进度前锋线如图4-2所示。

(2)此时总工期为19个月。第5题

某工程施工承包合同价为3200万元，工期为18个月。承包合同规定：

1．发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20%的工程预付款；预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。

2．工程进度款按月结算；工程质量保证金为合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。

3．当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0．9。

4．规费费率为3．5%，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率为3．41%，按规定计算。

在施工过程中，发生了以下事件：

(1)工程开工后，发包人要求变更设计，增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费和机械费之和为计算基数，管理费费率为40%，利润率为14%。每平方米花岗石墙面工程的资源消耗量及价格信息资料见表5-1。

(2)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260m2，经发包人批准的综合单价为352元/m2。

(3)施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元，经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程量为580m3(原清单工程量为360m3，综合单价1200元/m3)。

问题：

1．计算该工程的工程预付款。

2．列式计算花岗石墙面的工程量